案例：H公司——制造執(zhí)行信息化流程診斷與再造過程.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，因為工作覆蓋的流程內(nèi)容復雜，在企業(yè)自主升級更新管理流程并實施再造的過程中，需要面對的因素如品質(zhì)、效率、生產(chǎn)組織等，只有評估與處理得當，才能降低流程再造工作的難度。
　　本文介紹了在傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)部，其組織環(huán)節(jié)中存在的制造信息運轉(zhuǎn)不暢，使得溝通與信息傳遞效率低下，管理者無法得到有效數(shù)據(jù)支持，形成的“信息黑箱”和“管理孤島”?；诖祟悊栴}，企業(yè)決定利用制造執(zhí)行管理（MES）信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)制造管理的支持服務，并利用企業(yè)業(yè)

2、務流程診斷與再造工作，保障信息化實現(xiàn)的同時，內(nèi)部問題改善方向更加明確。
　　在信息系統(tǒng)的實施過程中，運用企業(yè)業(yè)務診斷的方法，提前對流程再造的目的、范圍、實施過程及流程再造效果進行評估保障。通過不同形式的生產(chǎn)制造業(yè)務診斷與流程化的分析方法，將業(yè)務流程的影響因素，在流程再造過程準確的表達出。并通過各種調(diào)研和檢討的手段，對業(yè)務流程的再造更好地進行指導和業(yè)務提升，使業(yè)務再造的工作目標更加明確。同時建立診斷與評估過程體系化的指標，規(guī)范化的流