M醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入進(jìn)行和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的新生事物，正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。民營(yíng)醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須在全面、清醒地認(rèn)識(shí)其自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法來(lái)經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院，變不利為有利，化壓力為動(dòng)力，突破公立醫(yī)院在政府資源、技術(shù)、整體規(guī)模、資金、后備力量等方面的優(yōu)勢(shì)，努力培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法，綜合分析了M醫(yī)院內(nèi)

2、外部環(huán)境的關(guān)鍵影響因素，明確了M醫(yī)院所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而提出了2009-2019年M醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT矩陣、QSPM矩陣分析了M醫(yī)院所應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案，為其制定了切實(shí)可行的三階段發(fā)展戰(zhàn)略。第一階段采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，使M醫(yī)院能迅速立足市場(chǎng)，取得一定的市場(chǎng)份額，培育出醫(yī)院基本競(jìng)爭(zhēng)力；第二階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，通過(guò)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品和服務(wù)以及將現(xiàn)有的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)打入新的健康管理市場(chǎng)，以提升M醫(yī)

3、院競(jìng)爭(zhēng)能力；第三階段橫向一體化戰(zhàn)略，醫(yī)院兼并或控股一、二級(jí)醫(yī)院，同時(shí)與三級(jí)醫(yī)院合作，以占有更多的市場(chǎng)份額，使M醫(yī)院發(fā)展成為集醫(yī)療、會(huì)診、教學(xué)以及科研于一體的國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療集團(tuán)。最后，對(duì)M醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及控制與評(píng)價(jià)進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述。 通過(guò)以上研究，期望有助于提升M醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障。同時(shí)，還希望為我國(guó)其它民營(yíng)醫(yī)院的健康成長(zhǎng)提供科學(xué)的發(fā)展模式和有益的經(jīng)驗(yàn)參考。此外，隨著公立醫(yī)院由事業(yè)單位被逐漸推向市場(chǎng)，上述