M醫(yī)院提升競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入進行和醫(yī)療服務(wù)市場的進一步開放，民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的新生事物，正面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。民營醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須在全面、清醒地認識其自身優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理理論和方法來經(jīng)營管理醫(yī)院，變不利為有利，化壓力為動力，突破公立醫(yī)院在政府資源、技術(shù)、整體規(guī)模、資金、后備力量等方面的優(yōu)勢，努力培育自身的核心競爭優(yōu)勢。 本文運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法，綜合分析了M醫(yī)院內(nèi)

2、外部環(huán)境的關(guān)鍵影響因素，明確了M醫(yī)院所面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，進而提出了2009-2019年M醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT矩陣、QSPM矩陣分析了M醫(yī)院所應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案，為其制定了切實可行的三階段發(fā)展戰(zhàn)略。第一階段采用市場滲透戰(zhàn)略，使M醫(yī)院能迅速立足市場，取得一定的市場份額，培育出醫(yī)院基本競爭力；第二階段產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)戰(zhàn)略，通過向現(xiàn)有市場提供新的產(chǎn)品和服務(wù)以及將現(xiàn)有的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)打入新的健康管理市場，以提升M醫(yī)

3、院競爭能力；第三階段橫向一體化戰(zhàn)略，醫(yī)院兼并或控股一、二級醫(yī)院，同時與三級醫(yī)院合作，以占有更多的市場份額，使M醫(yī)院發(fā)展成為集醫(yī)療、會診、教學(xué)以及科研于一體的國內(nèi)知名醫(yī)療集團。最后，對M醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實施以及控制與評價進行了簡單論述。 通過以上研究，期望有助于提升M醫(yī)院自身的競爭優(yōu)勢，為其進一步發(fā)展提供保障。同時，還希望為我國其它民營醫(yī)院的健康成長提供科學(xué)的發(fā)展模式和有益的經(jīng)驗參考。此外，隨著公立醫(yī)院由事業(yè)單位被逐漸推向市場，上述