基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逼近和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為知識(shí)與信息載體的人逐漸成為企業(yè)的第一經(jīng)濟(jì)資源，戰(zhàn)略地位日趨顯著。許多學(xué)者越來越注重通過人力資源戰(zhàn)略及其實(shí)踐來獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)核心組成部分，是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要影響因素。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)將加入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此我國(guó)企業(yè)必須加快改革步伐，而薪酬管理是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從戰(zhàn)略角度研究薪酬，將薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略

2、實(shí)施、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有十分重要的意義。 本文在對(duì)薪酬戰(zhàn)略理論研究的基礎(chǔ)上，分析薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理，并通過對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬實(shí)踐現(xiàn)狀的研究，提出了有利于提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建思路和方法。 首先，本文通過對(duì)薪酬理論的分析，指出從戰(zhàn)略角度研究薪酬，對(duì)于提高企業(yè)薪酬管理和人力資源管理水平有重要意義，已成為薪酬理論的主要發(fā)展方向，并確定了薪酬戰(zhàn)略需要重點(diǎn)研究的五個(gè)戰(zhàn)略要素。 接著，通過深入研究薪酬戰(zhàn)

3、略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理，指出薪酬戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，是幫助企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段。 其次，本文在對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，分析我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問題，并通過對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理與戰(zhàn)略薪酬管理進(jìn)行對(duì)比分析，確定了構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)。 然后，本文在對(duì)影響薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建的宏觀環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、組織特征和員工特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)、思路和方法，指出構(gòu)建薪