龍煤設(shè)計研究院采煤機械化工程總承包業(yè)務(wù)研究.pdf

1、龍煤設(shè)計研究院有限公司作為黑龍江省最大的煤礦規(guī)劃設(shè)計院，具有設(shè)計、勘探、監(jiān)理等甲級資質(zhì)設(shè)計院所，業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等。隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟下滑，主體市場的業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重影響研究院的發(fā)展。開展工程總承包業(yè)務(wù)能夠使研究院充分利用自身優(yōu)勢獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，是目前研究院很好的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　研究以龍煤設(shè)計研究院為背景，首先對研究院的目前經(jīng)營現(xiàn)狀、出現(xiàn)問題進(jìn)行了分析；其次，運用戰(zhàn)略管理的理論，從管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營能力和設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)開展

2、情況等方面分析研究院內(nèi)部因素，總結(jié)出研究院所具備的優(yōu)勢和劣勢，分析出研究院開展采煤機械化工程總承包的可行性；通過總結(jié)研究院所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境，總結(jié)出龍煤設(shè)計研究院的面臨的外部機會和威脅，分析開展采煤機械化工程總承包的必要性；然后，結(jié)合相關(guān)其它行業(yè)的總承包理論和實踐經(jīng)驗，從管理原則、EPC管理模式、管理流程、運行機制和項目關(guān)鍵控制點等方面對設(shè)計院在開展總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行整體方案設(shè)計；最后，為確保研究院總承包業(yè)務(wù)