EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理研究.pdf

1、工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，因此設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中居于重要地位。越來(lái)越多的專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)院開(kāi)始進(jìn)入工程總承包領(lǐng)域，但在工程總承包的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理以充分發(fā)揮、加強(qiáng)其在工程EPC中的核心作用是各專業(yè)設(shè)計(jì)院首先需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。 本文首先介紹了國(guó)際工程總承包的主要模式、合同結(jié)構(gòu)形式以及開(kāi)展工程總承包帶來(lái)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)；接著論述在EPC模式下的設(shè)計(jì)管理，分析其與傳統(tǒng)DBB模式下的設(shè)計(jì)管理

2、的區(qū)別，從設(shè)計(jì)投資控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方面論述與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別及其優(yōu)越性。 闡述設(shè)計(jì)體制和其管理模式在工程總承包中的作用，對(duì)國(guó)際通行的設(shè)計(jì)模式及過(guò)程方法進(jìn)行了介紹，詳細(xì)論述了現(xiàn)代設(shè)計(jì)如何改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理以配合工程EPC總承包工程前期、工程采購(gòu)、工程造價(jià)、施工管理，從而發(fā)揮設(shè)計(jì)管理在EPC中的核心作用。 對(duì)工程EPC總承包中的設(shè)計(jì)管理分投標(biāo)階段和承包階段兩部分進(jìn)行論述，投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)從建