提高姑蘇園林公司經(jīng)營績效水平的對(duì)策研究——基于標(biāo)桿管理理論的分析.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展以及人民生活水平的提高，居住環(huán)境越來越受到人們的重視，創(chuàng)建“園林城市、宜居城市”成為很多地方政府的重要目標(biāo)。黨的“十七大”報(bào)告更是提出要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活。各部委也紛紛出臺(tái)了政策措施加以鼓勵(lì)。可以說，園林綠化行業(yè)迎來了前所未有的黃金機(jī)遇期。但就目前我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)規(guī)模整體偏小，企業(yè)發(fā)展參差不齊，區(qū)域內(nèi)扎堆競爭激烈，且隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同有日趨激烈之

2、勢(shì)。
　　在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展之路的探索時(shí)，選擇一個(gè)或幾個(gè)業(yè)內(nèi)具于領(lǐng)先地位的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，即在企業(yè)開展所謂的“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)較容易迅速達(dá)成目標(biāo)的選擇。正是基于此，本文以姑蘇園林公司經(jīng)營績效的改進(jìn)為研究重點(diǎn)，通過對(duì)姑蘇園林經(jīng)營績效現(xiàn)狀的分析，總結(jié)其經(jīng)營績效中存在的問題，然后通過引入對(duì)標(biāo)管理方法，選擇具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的東方園林公司作為標(biāo)桿單位對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行了對(duì)標(biāo)量化分析，并查找差距與原因，進(jìn)而提出提高姑蘇園林公司經(jīng)營績效水平的對(duì)策