凌云公司提升績效管理水平對策研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化步伐的加快，在以電腦信息技術為主導的知識經(jīng)濟條件下，一國或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不可避免地受到全球宏觀經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)成長發(fā)展面臨的市場環(huán)境更加復雜，競爭異常激烈。在這一時代背景下，人力資源自然成為整個社會最可寶貴的“第一資源”，人力資源管理已逐漸上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，發(fā)揮著越來越重要的作用?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段。對我國企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，設計、建立一套

2、科學合理、行之有效的績效管理體系是提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要源泉。 論文以凌云公司個案為研究對象，遵循績效管理相關理論與方法的指導，全面、系統(tǒng)的分析了公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外環(huán)境因素，分析了公司績效管理存在的問題及原因，在此基礎上，得出凌云公司提升績效管理水平的基本對策：改進現(xiàn)行績效管理方案和其它支持保障措施。其中現(xiàn)行績效管理方案的改進是解決問題最直接而有效的對策，也是論文的重點，主要內(nèi)容是：按照績效管

3、理一般流程，從基礎環(huán)節(jié)、績效計劃、績效實施與監(jiān)控、績效評價、績效反饋、績效評價結果應用和績效管理有效實施的其它條件等七個方面闡述了實施績效管理的組織、程序、方法及具體指標選擇、標準確定等構成要件，籍此設計出凌云公司改進后的績效管理體系。 論文主體內(nèi)容包括四部分： ①文獻綜述：引述相關理論，為隨后展開的研究提供理論支持； ②凌云公司績效管理現(xiàn)狀評價：找出績效管理存在的問題并分析原因； ⑨凌云公司提升績效管理