基于公司價值創(chuàng)造的經(jīng)營績效管理研究.pdf

1、現(xiàn)階段，隨著我國保險市場中外資企業(yè)的增多，國內(nèi)企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，需要企業(yè)不斷的提高自身的市場競爭能力，以適應日趨激烈的市場競爭，而且要不斷的提高自身的整體作戰(zhàn)能力，對公司進行有效的績效管理，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。從整體上來看，我國現(xiàn)有的保險企業(yè)大多存在著績效管理上的缺陷，主要表現(xiàn)為:績效考核指標以財務指標為主;缺乏健全的績效管理體系;內(nèi)資規(guī)模較大，但效益不足，導致保險公司不能快速發(fā)展。事實證明，一個公司

2、只有從長遠發(fā)展角度出發(fā)，對傳統(tǒng)的績效管理觀念和模式進行改革，建立科學健全并能夠與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的績效管理體系，才能夠全面提高績效管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而提高自身的核心競爭力。
　　在保險公司的實際經(jīng)營過程中，一套健全的績效評價體系能夠?qū)⑵浣?jīng)營狀況綜合反映出來，切實的揭示出公司經(jīng)營過程中存在的問題，并促進其強化自身的競爭力。本文中筆者以天安保險公司為例，首先對其績效管理現(xiàn)狀進行了介紹，進而分析了其制度中存在的問題，在此基礎(chǔ)上