基于精益生產(chǎn)理論的意瑪克公司內(nèi)部物流優(yōu)化研究.pdf

1、2008年全球經(jīng)濟危機以來，市場競爭越來越激烈，而且近年來國內(nèi)原材料成本和人力成本的不斷上升，讓制造業(yè)的利潤空間越來越小，制造業(yè)進入一個困難時期。另一方面，顧客對企業(yè)的產(chǎn)品要求越來越多樣化和個性化，這也讓過去的大批量、高庫存的生產(chǎn)方式不適合新時代的需求，企業(yè)不得不重新考慮如何調(diào)整和改變自己的管理模式，通過加強公司內(nèi)部的管理運作來降低浪費，減少成本、增加靈活性以應對日益嚴峻的市場環(huán)境。
　　本文以意大利園林設備制造企業(yè)意瑪克公司為研

2、究對象，以精益生產(chǎn)理論為指導，專題研究如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流，降低企業(yè)物流成本，提高運營效率，以提升企業(yè)競爭力。
　　本文首先調(diào)查和歸納了物流管理相關理論和精益物流的有關理論，以及內(nèi)部物流改善的工具及方法。對意瑪克公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，得出意瑪克公司內(nèi)部物流存在的主要問題有：物料庫存高，庫存周轉(zhuǎn)率低，內(nèi)部物流配送效率低；物料配送錯誤多以及物料超市現(xiàn)場管理差等問題。文章對這些問題進行了深入的原因分析，針對這些問題及產(chǎn)生的原

3、因，結(jié)合精益物流的有關理論、工具和方法對內(nèi)部物流管理進行了優(yōu)化設計。提出以生產(chǎn)需求預測和生產(chǎn)計劃編制優(yōu)化；基于精益方法的庫存管理低改善；對內(nèi)部物流進行全面流動配送優(yōu)化；從5S管理、目視化管理、設備維護管理等方面來改善內(nèi)部物流基礎可靠性等方面對內(nèi)部物流管理進行了優(yōu)化設計。最后對內(nèi)部物流優(yōu)化方案的實施和實施后的效果評估進行了總結(jié)分析。
　　本文通過對意瑪克公司的生產(chǎn)物流管理進行調(diào)查分析，有針對性地提出了解決措施，探討和研究了精益物流理