包頭地區(qū)高級醫(yī)務人員激勵機制研究.pdf

1、人人需要激勵,激勵被認為是"最偉大的管理原理".激勵是一種有效的驅策力,激勵是行為的鑰匙,又是行為的組織按鈕,激勵的實質就是對人的主動行為的刺激.激勵是把雙刃劍,用對時機,用的正確,產生的效果就好,反之則會危機組織,造成人才流失.有效的激勵機制必須適合組織的發(fā)展和創(chuàng)新.在知識經濟時代,激勵機制所涉及的內容與范圍更加廣泛,實現激勵機制的創(chuàng)新,為擁有智力資本的知識型人才定價.通過利益激勵、機會激勵、精神激勵,形成比較完善的激勵機制,激發(fā)知識

2、型人才的工作積極性、潛能、創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,對組織產生滿意感,個人有工作勝利感、成就感,對組織產生忠誠,并全心全意為組織效力,實現組織與個人的共同發(fā)展.包頭地區(qū)擁有著豐富的醫(yī)療衛(wèi)生資源,醫(yī)院的人力資源管理沿用計劃體制下的人事管理制度,醫(yī)院長期被動接受國家配置人員,用人沒有自主性,造成了人員結構不合理、人才使用的浪費.現有的激勵機制僵化,適應不了市場經濟下的醫(yī)院管理體制和運行機制,高級醫(yī)務人員對工作失去興趣,工作消極,潛能得不到發(fā)揮,失去

3、了創(chuàng)造性,造成大量人才流失.《包頭地區(qū)高級醫(yī)務人員激勵機制研究》主要是運用現代激勵理論的內涵、參照成功激勵的典范,結合包頭地區(qū)醫(yī)療資源的現狀,進行比較研究,通過開展實地調查和系統(tǒng)分析,結合包頭市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,建構符合包頭地區(qū)實際的高級醫(yī)務人員的激勵策略.完善激勵機制,推行SMT(Self Management Team)為代表的創(chuàng)新授權機制——運用"三級醫(yī)生負責制"方案,為促進醫(yī)療體制全面改革,為包頭地區(qū)整體醫(yī)療水平提高,為包頭地方