上海市浦南醫(yī)院醫(yī)療體制改革研究.pdf

1、上海市浦南醫(yī)院，作為一所具有代表性的國有二級綜合性醫(yī)院，正處于快速發(fā)展和醫(yī)療體制改革階段，在實踐中尋求一條行之有效的醫(yī)療體制改革途徑，是一項重大而又艱巨的任務。 論文以浦南醫(yī)院作為研究對象，以醫(yī)療體制改革這一新生事物作為研究核心，采用SORO模型。首先，從浦南醫(yī)院的改制前的狀況出發(fā)，提出在原有的醫(yī)療體制下存在的諸多問題，通過定義組織變革的具體內(nèi)涵，結合實際情況，指出浦南醫(yī)院在應對即將到來的挑戰(zhàn)時的不足之處，并且從醫(yī)院的外部環(huán)境系

2、統(tǒng)和內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)兩個方面對醫(yī)院體制改革的動因進行了深入地剖析，同時分析了包括政治、社會經(jīng)濟、科學技術、市場、社會心理以及管理分系統(tǒng)在內(nèi)的影響組織變革的相關因素，從中提煉出影響組織變革的關鍵性因素，使讀者對變革的必要性和迫切性有一個充分的認識。然后，通過明確組織變革應達到動態(tài)平衡的目的，以及組織變革必須符合的五大原則，展開了對浦南醫(yī)院體制改革的方法研究，運用SWOT分析法對浦南醫(yī)院進行全面的分析，并在分析的基礎上，提出了一系列的解決方法，

3、最終確定了浦南醫(yī)院體制改革方案。接著，較為詳盡的闡述了浦南醫(yī)院體制改革的實施過程：從前期準備中以輿論為導向、利用青年員工的優(yōu)勢、針對主要部門、強化領導培訓，到具體實施過程中的分兩步走，再到改革具體落實的如“因人設科”、彈性工作制等五項措施，使整個改制方案更趨完善。最后，從醫(yī)院業(yè)務和員工滿意度兩個方面，對改制1年后所產(chǎn)生的績效進行定性和定量的分析，從分析的結果中充分體現(xiàn)了改制所帶來的巨大效益。同時，不可否認，改制是一項長期而復雜的工程，對