項目驅動下IT企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、20世紀后半期，隨著項目驅動型企業(yè)的誕生，越來越多的以各類軟件項目進行驅動運作的IT企業(yè)應運而生。對于這些對技術人員素質需求較高的IT企業(yè)來說，人才的運用顯得尤為關鍵，如何在軟件項目中充分發(fā)揮“人”的作用，對項目驅動型IT企業(yè)的成敗起著至關重要的作用。本文通過對項目驅動型IT企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀的分析與研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)IT企業(yè)都存在著人力資源利用效率低和管理效率不高的問題，這往往會導致一個IT項目無法在規(guī)定的時間完成，從而增加了企業(yè)的成

2、本，影響企業(yè)目標的實現(xiàn)?；诖耍疚臄M通過數(shù)學建模和系統(tǒng)設計開發(fā)相結合的方法來解決項目驅動下IT企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題。首先，本文在了解C公司的實際情況和其所遇到的各類軟件項目之后，建立了相應的需求模型和派遣模型，以便幫助其得到人力資源規(guī)劃的最優(yōu)方案;然后，本文采用面向對象的方法，通過需求、用例圖和功能模塊這三方面對C公司的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)進行分析，將該系統(tǒng)劃分為五個模塊，分別是項目管理、工種管理、員工管理、規(guī)劃執(zhí)行和系統(tǒng)管理;在此