中國海外并購技術(shù)整合風(fēng)險案例研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，先進的技術(shù)成為各國爭相獲取的資源，越來越多的企業(yè)開始通過海外并購來獲取關(guān)鍵性技術(shù)。這種趨勢開始引起了學(xué)術(shù)界對海外并購中技術(shù)整合的重視。相對于發(fā)達國家，中國企業(yè)自身核心技術(shù)匱乏，大多是勞動密集型企業(yè)，在價值鏈中處于利潤很低的不利地位，因此越來越多的企業(yè)通過海外并購來謀求外部先進技術(shù)。然而中國企業(yè)海外并購失敗率卻很高，其中并購后技術(shù)整合風(fēng)險是非常值得研究的議題。
　　 眾多研究表明并購雙方的技術(shù)關(guān)系和整合模式是影響

2、技術(shù)整合風(fēng)險的關(guān)鍵因素。本文將技術(shù)關(guān)系劃分為技術(shù)相似性和互補性，從時間和空間維度將整合模式劃分為整合速度和整合程度兩個方面，通過分析得出了不同技術(shù)關(guān)系下適合采取的整合模式:技術(shù)相似性強、互補性弱時，并購方適合采用快速深度整合;技術(shù)互補性強、相似性弱時，并購方適合采用緩慢淺度整合;技術(shù)相似強、互補性強時，并購方適合采用快速淺度整合;技術(shù)相似性弱、互補性弱時，并購方適合采用緩慢整合，整合程度上可深可淺，這些匹配能夠降低技術(shù)整合風(fēng)險。然后本文