我國國有海洋捕撈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究.pdf

1、本論文從我國海洋捕撈業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其在世界漁業(yè)中的作用和地位入手，分析了我國國有海洋捕撈企業(yè)對漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，以及它對我國大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻。企業(yè)發(fā)展的成敗很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，當前，我們正處于新世紀的開端，每個企業(yè)都必須考慮自身的產(chǎn)業(yè)定位，為在新世紀的發(fā)展做出戰(zhàn)略性安排。國有海洋捕撈企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃與調(diào)整關(guān)系到未來我國漁業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究我國國有海洋捕撈企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題就顯得

2、尤為重要了。 為了分析我國國有海洋捕撈企業(yè)未來的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，本論文運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位理論中的外部機遇定位、內(nèi)部優(yōu)勢定位理論、內(nèi)外部環(huán)境匹配定位原理和SWOT分析法，分析其面臨的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的共同作用。而外部環(huán)境包括外部優(yōu)勢(如：政府對海洋捕撈企業(yè)的政策支持；相關(guān)法律、法規(guī)的健全對企業(yè)的保障等)和外部不利因素(如：資源稀缺;沿海國家的相關(guān)漁政管理措施的加強等)，內(nèi)部環(huán)境包括內(nèi)部優(yōu)勢(如：規(guī)

3、模優(yōu)勢；科研優(yōu)勢等)和內(nèi)部劣勢(如：企業(yè)設備陳舊；觀念落后等)。計劃經(jīng)濟時代遺留下來的主要以養(yǎng)殖、加工或捕撈為單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都具有明顯的特色，如：企業(yè)的綜合性比較低下，整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例，實現(xiàn)企業(yè)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。 在應用理論分析我國國有海洋捕撈企業(yè)面臨的外部與內(nèi)部條件后，提出了這些條件對企業(yè)發(fā)展的影響。在本論中，還選取了上海水產(chǎn)(集團)總公司做實證分析，在解剖該公司組織結(jié)構(gòu)、

4、經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上，通過對內(nèi)、外部環(huán)境分析，提出了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位是：提高與優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展水產(chǎn)品物流與國際貿(mào)易；努力拓展和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市漁業(yè)；穩(wěn)妥發(fā)展遠洋漁業(yè)。形成三位一體的核心產(chǎn)業(yè)體系的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文的最后部分，分析了我國大多數(shù)沿海大城市國有海洋捕撈企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與路徑，對這類企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提出了一些構(gòu)想與建議。如：在沿海中心城市應積極推進具有國際標準的水產(chǎn)品交易中心的建立，轉(zhuǎn)變企業(yè)