非壽險公司eva綜合計分卡的業(yè)績評價研究

1、非壽險公司EVA綜合計分卡的業(yè)績評價研究非壽險公司EVA綜合計分卡的業(yè)績評價研究AresearchonperfmanceevaluationofdomesticnonlifeinsurancecpationbasedonEVABalanceScecardSystem學(xué)位申請人學(xué)位申請人：柳嬌柳嬌年級年級：2006級2006級學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)：保險學(xué)保險學(xué)研究方向研究方向：國際保險財務(wù)與會計國際保險財務(wù)與會計指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師：彭雪梅（副教

2、授）彭雪梅（副教授）定稿時間定稿時間：2008年12月2008年12月2合運用比較分析、理論分析與實務(wù)操作相結(jié)合等研究方法，結(jié)合我國國情，提出EVA綜合計分卡在我國非壽險公司運用的構(gòu)想。論文共分為五個部分，具體結(jié)構(gòu)如下：第一部分對企業(yè)業(yè)績評價理論進行介紹，包括業(yè)績評價的概念及其體系的構(gòu)成要素，業(yè)績評價的功能。按照王化成等編著的《企業(yè)業(yè)績評價》一書，業(yè)績評價是按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計相應(yīng)的評價指標(biāo)體系，根據(jù)特定的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的評價方法，對企

3、業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷?？茖W(xué)地評價企業(yè)業(yè)績，一方面能體現(xiàn)會計信息系統(tǒng)的評價功能，以此作為經(jīng)營管理者報酬制度和激勵機制的基礎(chǔ)；另一方面能體現(xiàn)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的導(dǎo)向功能，對企業(yè)的經(jīng)營管理起著導(dǎo)向作用。接下來對國內(nèi)外企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展概況進行了介紹和評述，企業(yè)績效評價產(chǎn)生的歷史十分悠久。一般認(rèn)為，國外企業(yè)業(yè)績評價方法的演進經(jīng)歷了四個階段：觀察性業(yè)績評價階段，統(tǒng)計性業(yè)績評價階段，財務(wù)性業(yè)績評價階段和戰(zhàn)略性業(yè)績評價階段

4、。我國的企業(yè)績效評價在吸取了西方績效評價思想的同時，又帶有極為深刻的中國特色，曾出現(xiàn)過三次變革，但大多立足于財務(wù)指標(biāo)的評價。第二部分主要包括三節(jié)內(nèi)容。第一節(jié)系統(tǒng)的介紹了經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，簡稱“EVA”）的理論內(nèi)涵、計算方法，并分析了EVA業(yè)績評價體系的優(yōu)勢及局限性。第二節(jié)對平衡計分卡理論的內(nèi)容進行了介紹，并對平衡計分卡財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個方面的指標(biāo)分別進行分析和闡述，然后分析了平衡計分

5、卡業(yè)績評價體系的優(yōu)勢及局限性。第三節(jié)基于前兩節(jié)的介紹，給出EVA綜合計分卡的概念，即EVA綜合計分卡是面向多個利益相關(guān)者，以增加企業(yè)價值為終極目標(biāo)的績效評價工具，它與企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和結(jié)果緊密聯(lián)系，與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施緊密聯(lián)系。EVA綜合計分卡中EVA是核心，是最終評判準(zhǔn)則；平衡計分卡是框架，是平衡工具。文中充分闡述了EVA與平衡計分卡相融合的可能性，最后對EVA綜合計分卡業(yè)績評價體系的特征進行了論述。第三部分將立腳點放在我國的非壽