EVA綜合計分卡業(yè)績評價體系研究.pdf

1、平衡計分卡(BSC)作為一種業(yè)績評價體系從財務和非財務兩個方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價,是我國主要的業(yè)績評價模式之一。經(jīng)濟增加值(EVA)作為一種新的業(yè)績評價指標體系能直接體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標,更準確的衡量企業(yè)價值的增長以及股東價值的創(chuàng)造。在我國,企業(yè)普遍采用以財務指標作為業(yè)績評價的衡量標準,這種業(yè)績評價方法相對落后,雖然平衡計分卡(BSC)也從非財務方面對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價,但是該評價體系不能從企業(yè)的戰(zhàn)略高度對經(jīng)營業(yè)績進行評價,無

2、法體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。以財務指標為主傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法忽視了將企業(yè)利潤增長的驅(qū)動因素與業(yè)績評價相結(jié)合,不利于企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展,不利于適應日益激烈的競爭需要,所以我國企業(yè)的業(yè)績評價體系需要進一步的改進。
　　本文首先介紹了現(xiàn)行的兩個業(yè)績評價指標體系:平衡計分卡(BSC)和經(jīng)濟增加值(EVA),通過對這兩大業(yè)績評價指標體系基礎理論的介紹、優(yōu)缺點的分析,發(fā)現(xiàn)這兩大業(yè)績評價指標有一個共同的目標——實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。此后通過對我國

3、業(yè)績評價體系缺陷的分析,結(jié)合平衡計分卡(BSC)和經(jīng)濟增加值(EVA)這兩大業(yè)績評價體系的特點,產(chǎn)生了一種借鑒國外優(yōu)秀業(yè)績評價體系的思路,即將這兩大業(yè)績評價體系相融合,同時根據(jù)我國企業(yè)的實際提出了構(gòu)建新的業(yè)績評價體系的理念、原則、影響因素、構(gòu)建步驟和基本內(nèi)容。然后,從業(yè)績評價指標體系構(gòu)建的思路開始,對指標體系中的財務指標和非財務指標進行選取和分解,通過對指標體系中實現(xiàn)價值最大化的驅(qū)動因素進行分析,對業(yè)績評價指標體系進行了構(gòu)建,繼而又對該