11707.掙值法在牡丹園1＃樓項目成本控制中的應(yīng)用研究

1、西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文掙值法在牡丹園1#樓項目成本控制中的應(yīng)用研究專業(yè)：業(yè)：項目管理項目管理碩士生：生：穆忠綿穆忠綿指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：劉炳南炳南教授教授摘要隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭環(huán)境也變得越來越激烈，如何面對激烈的競爭環(huán)境是多數(shù)施工企業(yè)面臨的首要問題，要求施工企業(yè)盡快提高自身的核心競爭力。建設(shè)項目施工階段的成本節(jié)約是增強施工企業(yè)競爭力的首要途徑，對于提高企業(yè)管理水平具有十分重要的意義。然而大多數(shù)施工企業(yè)的成本

2、控制方法單一且粗獷，所達到的效果必然不理想，造成因為成本失控壓縮施工利潤、項目經(jīng)濟效益流失的結(jié)果。為了提高施工企業(yè)自身的核心競爭力和建設(shè)項目的盈利能力，施工企業(yè)的首要任務(wù)是找到一種有效的、先進的、科學(xué)的方法來指導(dǎo)施工階段的成本控制方法。本文一是介紹了工程項目成本控制的相關(guān)理論，闡述了成本控制的相關(guān)原理、內(nèi)容、原則和依據(jù)，結(jié)合分析施工階段成本影響因素、工程項目成本控制的主要內(nèi)容、主要過程過程，分析了如何控制工程項目在施工階段的成本。其次，

3、通過掙值法基本理論的介紹，分析了如何將掙值法應(yīng)用與具體項目的成本控制，掙值法應(yīng)用于工程中的優(yōu)缺點，如何進行掙值法的參數(shù)分析。進一步闡述了這種先進工程管理方法的實用原理和理論依據(jù)。對工程項目成本控制進行了掙值分析，介紹了基準計劃的編制內(nèi)容，分析了項目成本控制過程中產(chǎn)生偏離預(yù)算的成因，展望了應(yīng)用掙值法控制項目施工成本的前景。最后結(jié)合牡丹園1號樓應(yīng)用掙值法進行成本控制的工程實例，展示了掙值法對施工成本監(jiān)控的過程，提出了基于掙值法的成本控制實施