

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購協(xié)同效應(yīng)研究——以優(yōu)酷并購?fù)炼篂槔獮榱擞先蚪?jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的宏觀環(huán)境,各個(gè)行業(yè)中越來越多的企業(yè)將并購作為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的工具,以提高市場份額。但是因?yàn)椴①彶粌H僅是一個(gè)簡單的資源匯總,后續(xù)整合過程比較復(fù)雜,真正的能夠?qū)崿F(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)的案例數(shù)量很少。忽略并購前的完善的評估過程和并購后的系統(tǒng)整合是并購失敗的重要原因之一,更會(huì)導(dǎo)致并購后企業(yè)協(xié)同效應(yīng)有限或缺乏協(xié)同。我國市場內(nèi)的并購數(shù)量呈現(xiàn)出急劇增長的態(tài)勢,企業(yè)間的并購活動(dòng)
2、頻繁,這個(gè)現(xiàn)象在我國的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)自2005年開始發(fā)展至今,漸漸走向成熟。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的不斷增加,由此帶來的巨額版權(quán)費(fèi)、寬帶費(fèi)也阻礙了所有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的發(fā)展,很多中小企業(yè)由于負(fù)擔(dān)不起而被淘汰;作為行業(yè)領(lǐng)軍者的一些大企業(yè)為了獲得更多的市場份額,減輕版權(quán)費(fèi)、寬帶費(fèi)的壓力,就會(huì)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或抱團(tuán)取暖的方式,例如人人網(wǎng)并購56網(wǎng)、愛奇藝合并PPS視頻業(yè)務(wù)等。并購已經(jīng)成為了改善我國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)生存困境的最有效
3、的途徑之一,而能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是衡量一個(gè)企業(yè)并購活動(dòng)是否取得成功的重要表現(xiàn)。在20世紀(jì)60年代,自從H伊戈?duì)柊菜鞣蛎鞔_提出協(xié)同的概念后,很多學(xué)者都針對協(xié)同效應(yīng),從理論和實(shí)證兩方面進(jìn)行了大量的研究,然而卻并未得出一致結(jié)論,即“并購協(xié)同效應(yīng)悖論”。本文是建立在并購協(xié)同效應(yīng)理論上的,針對我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)并購RESEARCHoN1■匝SYNERGYEFFECTOFM&AINTHE卜TETWORKⅥDEOn奶USTRYINCmNA——BASED
4、ON1■匝Ⅳ匝RGERCASEBET、ⅣEENYOUKUANDTUDOUABSTRACTWiththerapiddeVelopmentoftheglobaleconomy,lotsofente印risestakeadVantageofM&AaSatooltoincreaSemaLrketshareandscaleAtpresent,althoughtherearelotsofcaSesofM&Aathomeorabroad,butM&A
5、isnotonlyasimpleresourcecollection,thefollow—upoftheintegrationprocessismorecomplex,therealnumberofcasesofme唱ersandacquisitionsisVe巧lownisoneoftheimportantreaSonsforthefailureofmergersandacquisitionstoignoretheimproVemen
6、toftheassessmentprocess,whichwillleadtothelimitedorlackofsyne唱ybet、Ⅳeentheente印risesintheme唱erandacquisitionChinatsM&Abeha奶orisalsobooming,andhaSshownasha印gro、璣htrendThisphenomenonismoreobViousChinasonlineVideoindust叫waS
7、firstbomin2005,aRerashortandr印iddeVelopment,haSbeen如llofhighcopyrightfeesandhomogeneouscompetitionAnthisrenectsarethesurviValplightofChinatsonlineVideoindust叫Manymediumsizedente印riseswillbeeliminatedaRerfailingtopayhuger
8、oyaltiesandbroadbandcha唱esInordertoimproVethecorecompetitiVeness,sincethebeginningof2012,ChinasonlineVideoindusnyusheredinthewaVeofme唱erSandaCquisitions,M&AhaSbecomeoneofthemostea’ectiVewaystoimproVethesurViValofthe帥8舢4叭
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)橫向并購協(xié)同效應(yīng)的分析——以“優(yōu)酷”并購“土豆”為例.pdf
- 我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并購動(dòng)因及績效研究——以優(yōu)酷并購?fù)炼篂槔?pdf
- 7328.優(yōu)酷并購?fù)炼箙f(xié)同效應(yīng)研究——基于eva的視角
- 并購協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 并購協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效評價(jià)研究——以優(yōu)酷并購?fù)炼篂槔?pdf
- 優(yōu)酷土豆并購績效分析
- 我國傳媒行業(yè)上市公司并購協(xié)同效應(yīng)研究——以中文傳媒為例
- 優(yōu)酷土豆并購績效分析.pdf
- 我國TMT行業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- 我國傳媒行業(yè)上市公司并購協(xié)同效應(yīng)研究——以中文傳媒為例.pdf
- 優(yōu)酷并購?fù)炼沟膭?dòng)因及績效研究
- 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購無錫尚德為例
- 中國it行業(yè)并購整合風(fēng)險(xiǎn)控制研究--基于優(yōu)酷并購?fù)炼沟陌咐治?(1)
- 我國企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究——以金風(fēng)科技跨國并購德國Vensys為例.pdf
- 企業(yè)并購財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥為例
- 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購無錫尚德為例.pdf
評論
0/150
提交評論