企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購無錫尚德為例

1、企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)研究——以顱．風(fēng)光電并購無錫尚德為例R e s e a r c h O I lt h es y n e r g y e f f e c t o fc o p o r a t e m e r g e r a n d a c q u i s i t i o n—℃懿e o f S H U N F E N GI n t e r n a t i o n a l C l e a nE n e r g y L i m i t e d

2、M S r AW 嘲S U N T E C H學(xué)位申請人： 鄧涵秋學(xué) 號：學(xué)科專業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：定稿時(shí)間：2 14 1 2 5 3 0 0 11 9會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)瞿旭摘要摘要近年來，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷健全，行業(yè)競爭越來越激烈，并購成為一種重要的洗牌形式在各個(gè)行業(yè)如火如荼的展開。企業(yè)通過并購可以在行業(yè)內(nèi)樹立地位，在行業(yè)的動(dòng)蕩期之后將會(huì)成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就能獲取更多的利潤和更大的發(fā)展空間。國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，由弱到強(qiáng)，

3、再到面臨低潮，迎來了行業(yè)的劇烈整合。在這種背景下，順風(fēng)光電對光伏行業(yè)大佬無錫尚德展開了并購，本文所研究的正是這樣一個(gè)案例。并購的成功與否很大程度上取決于協(xié)同效應(yīng)的作用，但是目前對與協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)與衡量都還沒有一個(gè)完善科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此研究協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)與衡量顯得尤其重要。本文基于前人研究的基礎(chǔ)總結(jié)了一套協(xié)同效應(yīng)評價(jià)體系，在此體系下對案例的并購協(xié)同效應(yīng)展開研究，試圖發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的因素，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)并購。本文研究認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)

4、分為管理、經(jīng)營和財(cái)務(wù)三個(gè)方面，從這三方面建立協(xié)同效應(yīng)評價(jià)體系并結(jié)合定性分析對并購協(xié)同效應(yīng)展開研究。文中第一部分介紹研究背景及研究意義，同時(shí)介紹本文所主要采取的研究方法；第二部分是對并購協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，從協(xié)同效應(yīng)機(jī)制、不同并購類型的協(xié)同效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)評價(jià)體系三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)的回顧；第三部分先是對并購的理論進(jìn)行概述，然后對并購協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論進(jìn)行介紹，列舉了協(xié)同效應(yīng)評價(jià)的基本方法，在此基礎(chǔ)上提出本文所使用的協(xié)同效應(yīng)評價(jià)體系；第四部分是