21548.價(jià)值觀對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響——基于北京同仁堂集團(tuán)的案例研究

1、價(jià)值觀對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響——基于北京同仁堂集團(tuán)的案例研究培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)：企業(yè)管理作者姓名：趙建亮指導(dǎo)教師：張映紅教授二〇一七年六月碩士學(xué)位論文I摘要自從黨的十八大報(bào)告里正式將可持續(xù)發(fā)展列入國家戰(zhàn)略以來，可持續(xù)發(fā)展方面的研究就越來越多地受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。根據(jù)普華永道會計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的《2011年中國企業(yè)長期激勵(lì)調(diào)研報(bào)告》顯示：在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也不過78年。因此，去探究中國企業(yè)如

2、何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將是一項(xiàng)非常緊迫的工作。從相關(guān)文獻(xiàn)資料來看，以戰(zhàn)略管理視角對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究還比較缺乏。因此，去研究企業(yè)價(jià)值觀如何影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將是一項(xiàng)非常有意義的研究。依托于“扎根理論”這一質(zhì)性研究工具，本文選取典型案例北京同仁堂集團(tuán)有限責(zé)任公司作為本次研究對象，分別對其從1979年至今的四個(gè)發(fā)展階段的價(jià)值觀與可持續(xù)發(fā)展做出研究。研究得出北京同仁堂在這四個(gè)階段的可持續(xù)發(fā)展過程的特點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)績效越來越高，社會績效更加全方位，環(huán)境

3、績效由被動轉(zhuǎn)為主動。并發(fā)現(xiàn)北京同仁堂的核心價(jià)值觀是傳承精神、追求質(zhì)量完美、企業(yè)責(zé)任感和卓越創(chuàng)新。最后，得到企業(yè)價(jià)值觀通過戰(zhàn)略選取進(jìn)而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模型圖，其理論模型即為“企業(yè)價(jià)值觀—企業(yè)戰(zhàn)略選取—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有三點(diǎn)：首先，本文從戰(zhàn)略管理的視角來研究企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用機(jī)理。其次，本文得出企業(yè)價(jià)值觀是通過影響企業(yè)對戰(zhàn)略的選取，進(jìn)而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，扎根理論使得本論文的案例研究具有更好的規(guī)