北京同仁堂的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、對中國的醫(yī)藥市場來說，這是一個(gè)多變的時(shí)代:新醫(yī)改，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策頻出，金融危機(jī)等等，同時(shí)也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代:政府投入，市場擴(kuò)容，世界對中國醫(yī)藥文化的逐步認(rèn)知等等。醫(yī)藥行業(yè)外在表現(xiàn)比較沉穩(wěn)，實(shí)際內(nèi)部充滿著眾多的變數(shù)，中國的醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)幾年，經(jīng)歷了眾多的跌拓起伏，市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型無處不在，現(xiàn)實(shí)不斷改變，問題不斷暴露。雖然政府在醫(yī)藥改革方面的政策頻頻傾斜，雖然老齡化的人口結(jié)構(gòu)讓醫(yī)藥消費(fèi)成為最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，但是，并不是所有的企業(yè)都能在這

2、暫時(shí)的光環(huán)照耀下綠樹常青，只有核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展所需要的根本。
　　 由于醫(yī)藥行業(yè)國家監(jiān)管力度大，質(zhì)量要求高，價(jià)格管控嚴(yán)厲，市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，使得同仁堂這個(gè)百年老字號(hào)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而如果僅僅為了追求利潤的增長，而只生產(chǎn)貴重藥品，放棄大量普藥的生產(chǎn)，是和同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生的文化傳承相違背，可是面對市場上大量充斥的低價(jià)的同質(zhì)化藥品給企業(yè)的市場占有帶來的影響也不能聽之任之。企業(yè)如何在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的