26025.oe公司電梯層門制造項目進度控制策略研究

1、⑧L15童女聾碩士學位論文培養(yǎng)類別非全日制專業(yè)學位亟0E公司電梯層門制造項目進度控制策略研究摘要本文根據(jù)項目進度管理理論對0E電梯公司項目進度計劃與實際進度偏差大、缺乏進度控制手段等問題進行研究分析，結(jié)合公司項目管理實踐以及項目具體實施，最終使層門生產(chǎn)線制造項目按照計劃工期順利完成，并為以后類似項目的開展提供示范和借鑒作用，有良好的實際指導(dǎo)意義。本文以項目管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運用WBS、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等項目進度計劃與控制的技

2、術(shù)與工具，結(jié)合0E電梯公司生產(chǎn)制造項目實施的特點，從實際出發(fā)，系統(tǒng)性的分析此項目的各項基本活動和工作，提出全面并切實可行的項目進度計劃與控制方案?？傮w結(jié)構(gòu)上，首先對0E電梯公司的現(xiàn)狀進度計劃與控制進行分析，找出問題和原因。再者，對層門生產(chǎn)線制造項目本身進行系統(tǒng)的掃描，預(yù)測出在項目進度計劃與控制的主要內(nèi)容和工作，并進行項目進度計劃的編制。然后，提出項目進度的控制方案和跟蹤方案。在制定項目進度計劃時，應(yīng)該切實的運用項目進度管理的方法和工具，