M電梯公司成本分析與控制策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快以及生產(chǎn)材料價(jià)格的飆升，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。尤其對(duì)于電梯行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)調(diào)控政策越來(lái)越嚴(yán)，更加迫使這些企業(yè)必須采取必要的措施來(lái)保持或加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣嚴(yán)峻的背景下，M電梯公司只有采取現(xiàn)代化的管理手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，不斷的降低成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，獲得可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以M電梯公司的成本控制現(xiàn)狀為例展開(kāi)論述，通過(guò)引入并行工程、價(jià)值工程、全面成本管理法等相關(guān)理論對(duì)

2、企業(yè)價(jià)值鏈中的成本失衡問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效控制策略。在采購(gòu)過(guò)程成本控制中，通過(guò)完善產(chǎn)品定價(jià)流程來(lái)解決產(chǎn)品定價(jià)不合理，采用擇機(jī)采購(gòu)、庫(kù)存以及套期保值策略來(lái)應(yīng)對(duì)原材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，依據(jù)電梯部件的重要程度來(lái)合理對(duì)待供應(yīng)商關(guān)系;在研發(fā)過(guò)程成本控制中，通過(guò)采用并行工程來(lái)改善研發(fā)成本過(guò)高，建立項(xiàng)目研發(fā)小組、加強(qiáng)評(píng)審、試制與驗(yàn)證等確保產(chǎn)品質(zhì)量與目標(biāo)成本，運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)剔除不具性價(jià)比的產(chǎn)品功能;在生產(chǎn)過(guò)程成本控制中，通過(guò)完善技術(shù)資料、產(chǎn)品變更流程