外文翻譯---員工對(duì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)的偏好薪酬體系的調(diào)查（節(jié)選）

1、<p>　　2100單詞，1.2萬(wàn)英文字符，3200漢字</p><p>　　出處：Schuldes C H. EMPLOYEE PREFERENCES FOR PAY SYSTEM CRITERIA: A PAY SYSTEM SURVEY[J]. 2006(4):P144-198</p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p><b&g

2、t;　　外文翻譯</b></p><p>　　題 目 </p><p>　　學(xué) 院 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 人力資源管

3、理 </p><p>　　班 級(jí) </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　學(xué)生姓名

4、 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p><b>　　原文：</b></p><p>　　Employee preferences for pay system criteria: a pay

5、 system survey </p><p>　　Storlie Christine</p><p>　　As the 21st Century progresses, the highly competitive environment in which organizations operate and recent events such as

6、the Dot.com failures and the terrorist attacks of 9/11,have caused numerous companies to downsize, lay-off employees,or reduce employee compensation, including GE, IBM, Citicorp,AT&T, Kodak, Goodyear, Exxon, Xerox, T

7、RW, and GM (Bateman & Snell, 2004; Lawler, 2005). As a result, retaining the best employees and recruiting people with the greatest potential are vital to the s</p><p>　　The earliest forms of rewards for

8、 productivity were food, shelter, and protection, all of which are vital to survival. Yet, the origination of monetary systems caused pay to become the most common form of reward and money has become the mediumof exchang

9、e for all commodities. The use of economic incentives to motivate people has been a common practice in many societies and has generated a myriad of speculation and a plethora of research (Milkovich & Newman, 2005).

10、Considered to be the father of </p><p>　　Numerous previous studies have researched the relationship between various pay systems and the relative impact on pay satisfaction or overall employee satisfaction (C

11、urrall, Towler,Judge, & Kohn, 2005). Empirical research studies havedemonstrated that many people prefer to use performance as an basis for rewarding others (Dyer, Schwab, & Theriault, 1976; Fossum & Fitch, 1

12、985; Heneman, 1984; Heneman & Judge, 2000). Other researchers demonstrated that the preference to have pay contingent on perfo</p><p><b>　　譯文：</b></p><p>　　員工對(duì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)的偏好：薪酬體系的調(diào)查&l

13、t;/p><p><b>　　克里斯丁</b></p><p>　　隨著二十一世紀(jì)的進(jìn)展，組織面臨著充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，以及最近發(fā)生的一些事件，如Dot.com的失敗，911恐嚇襲擊，使許多公司減小規(guī)模，裁員或者減少員工補(bǔ)貼。包括AGE, IBM, Citicorp,AT&T, Kodak, Goodyear, Exxon, Xerox, TRW, and GM等

14、。因此，保留最好的員工，招到最有潛力的員工對(duì)企業(yè)的生存和成功至關(guān)重要。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)吸引，激勵(lì)和保留員工的策略目的，但是決定員工報(bào)酬的因素更為復(fù)雜。(Bateman & Snell, 2004).</p><p>　　最早的生產(chǎn)報(bào)酬形式是食物，住宅和安全保障，這些都是生存的關(guān)鍵因素，但是貨幣制度的出現(xiàn)時(shí)工資成為最普遍的報(bào)酬形式，貨幣成為商品交換的中介。在許多地方，使用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工非常普遍，也引起

15、了許多預(yù)測(cè)和研究?？茖W(xué)管理之父泰羅，在一百年前因普及使用金錢(qián)作為激勵(lì)工具而聞名。許多與使用經(jīng)濟(jì)性刺激來(lái)激勵(lì)員工的理論都根源于泰羅的科學(xué)管理原理，包括弗洛姆的期望理論，赫茨伯格的雙因素理論，斯金納的增援理論以及亞當(dāng)?shù)墓嚼碚摗４送?，許多研究主要集中在績(jī)效為基礎(chǔ)的工資，其中最著名的是霍桑試驗(yàn)。在假定員工的工資與績(jī)效掛鉤而導(dǎo)致績(jī)效水平提高的基礎(chǔ)上，愛(ài)德華進(jìn)一步研究了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)理論，并指導(dǎo)這一研究來(lái)證明當(dāng)員工的工資與績(jī)效掛鉤時(shí)，績(jī)效會(huì)更高。在過(guò)去

16、的四十年里，工資滿(mǎn)意度一直成為一個(gè)集中的咨詢(xún)領(lǐng)域。早起的工資滿(mǎn)意度研究集中在滿(mǎn)意度的前身，得出了幾個(gè)薪酬滿(mǎn)意度的理論模型。由Heneman 和Schwab 進(jìn)行的薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)展，引發(fā)了在二十世紀(jì)八十年代中期到九十年代中期對(duì)薪酬滿(mǎn)意度衡量的廣泛興趣，以及對(duì)薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷的研究。一些論據(jù)進(jìn)一步表明工資不滿(mǎn)與績(jī)效水平下降有關(guān)，也與其他不良行為有關(guān)，如遲到，跳槽或者</p><p>　　以前的許多理論研究了

17、多種薪酬機(jī)制之間的關(guān)系以及他們對(duì)工資滿(mǎn)意度和全體員工滿(mǎn)意度的影響。經(jīng)驗(yàn)研究證明了許多人喜歡將績(jī)效當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)其他人的標(biāo)準(zhǔn)。其他研究表明把工資取決于績(jī)效的偏好受到幾個(gè)因素的影響，包括員工的能力，年齡和任期。許多因素被用來(lái)分析以評(píng)估他們對(duì)工資滿(mǎn)意度的影響，這些因素包括工作績(jī)效的質(zhì)量，性別，技能水平，培訓(xùn)，工作責(zé)任心以及精神和體力的努力程度。盡管有無(wú)數(shù)關(guān)于薪酬機(jī)制的研究，在員工對(duì)薪酬機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的偏好這一領(lǐng)域研究成果很少。1997年，Aminu Ma

18、mman在澳大利亞進(jìn)行了一項(xiàng)研究，探索了員工對(duì)決定工資的標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度的異同。In 1999, James Mirabella 證實(shí)了 Mamman關(guān)于員工在工資標(biāo)準(zhǔn)方面的偏好是正確的，并且他得出結(jié)論，繼美國(guó)和澳大利亞的員工關(guān)于薪酬機(jī)制方面的態(tài)度有許多相似之處。但是，這些結(jié)果可能不在適合美國(guó)員工了，因?yàn)樵诙皇兰o(jì)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，發(fā)生了許多事件，如2001年911和其他許多恐怖事件，不斷增加的失業(yè)，公司更嬌依賴(lài)于臨時(shí)工而不是全職工人。這些導(dǎo)致了