工商管理畢業(yè)論文--民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究

1、<p>　　工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文</p><p>　　民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究</p><p><b>　　姓 名： </b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師： </b></p><p><b>　　專 業(yè)： </b></p

2、><p><b>　　年 級(jí)： </b></p><p><b>　　完成時(shí)間： </b></p><p>　　北京師范大學(xué)繼續(xù)教育與教師培訓(xùn)學(xué)院</p><p>　　民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究</p><p><b>　　[摘要]</b>&l

3、t;/p><p>　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理中存在的問題越來越成為許多企業(yè)特別是民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，如：為什么民營企業(yè)人才流失嚴(yán)重？怎樣完善激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工積極性？怎樣進(jìn)行有效的績效考核？如何加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，以便提高培訓(xùn)實(shí)效？等等。本文以Ｍ公司為例，通過分析這些在我國民營企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題，找出產(chǎn)生這些問題的原因，并提出一系列相應(yīng)對(duì)策。&

4、lt;/p><p>　　[關(guān)鍵字] 民營企業(yè)，人力資源管理，對(duì)策 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言·················&

5、#183;····································

6、;····································

7、83;····································&

8、#183;····································

9、;····································

10、83;····································&

11、#183;·····1</p><p>　　1加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的重要性························

12、····································

13、3;····································&#

14、183;··························2</p><p>　　1.1人是生產(chǎn)力中最重要的因素···

15、83;····································&

16、#183;····································

17、;····································

18、83;····································&

19、#183;····· 2</p><p>　　1.2民營企業(yè)面臨外部人才競(jìng)爭(zhēng)························&

20、#183;····································

21、;····································

22、83;····································&

23、#183;······················2</p><p>　　1.3民營企業(yè)與國有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢(shì)······

24、;····································

25、83;····································&

26、#183;··············2</p><p>　　2 我國民營企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀及原因分析··············

27、····································

28、3;······························2</p><p>　　2.1民營企業(yè)人力資源管理者

29、的自身問題····································

30、;····································

31、83;····································&

32、#183;···················2</p><p>　　2.1.1民營企業(yè)家的素質(zhì)參差不齊··········

33、····································

34、3;····································&#

35、183;····································

36、·······························3</p><p>　　2.1.2民營企業(yè)家

37、的管理權(quán)力缺乏制約···································&

38、#183;····································

39、;····································

40、83;····························3</p><p>　　2.2強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一··

41、;····································

42、83;····································&

43、#183;····································

44、;····································

45、83;···············3</p><p>　　2.3民營企業(yè)的薪酬管理誤區(qū)···············

46、;····································

47、83;····································&

48、#183;····································

49、;····································

50、83;··3</p><p>　　2.4民營企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全···························

51、3;····································&#

52、183;····································

53、····································

54、3;···················3</p><p>　　2.5民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制··········&

55、#183;····································

56、;····································

57、83;····································&

58、#183;·······3</p><p>　　3 發(fā)展和完善我國民營企業(yè)人力資源管理的策略·····················&

59、#183;····································

60、;································4</p><p>　　3.1

61、政府應(yīng)調(diào)整人才工作思路，統(tǒng)籌管理民營企業(yè)的人才工作································

62、83;································4</p><p>　　3

63、.1.1優(yōu)化民營企業(yè)人才開發(fā)的服務(wù)環(huán)境·································

64、83;····································&

65、#183;····································

66、;·······················4</p><p>　　3.1.2加強(qiáng)民營企業(yè)人才開發(fā)的宏觀指導(dǎo)······&

67、#183;····································

68、;····································

69、83;····································&

70、#183;·············4</p><p>　　3.1.3發(fā)揮民營企業(yè)在人才開發(fā)中的主體作用···············&

71、#183;····································

72、;····································

73、83;···························4</p><p>　　3.2從人力資源管理的各項(xiàng)職能方面，企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略

74、83;····································&

75、#183;····························5</p><p>　　3.2.1 招聘··

76、83;····································&

77、#183;····································

78、;····································

79、83;····································&

80、#183;····································

81、;··································5</p>&l

82、t;p>　　3.2.2 開發(fā)··································

83、;····································

84、83;····································&

85、#183;····································

86、;····································

87、83;····································&

88、#183;··5</p><p>　　3.2.3 培養(yǎng)——完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)·························

89、;····································

90、83;····5</p><p>　　3.2.4 激勵(lì)——建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。·························

91、;····································

92、83;····································&

93、#183;····································

94、;·5</p><p>　　3.2.5 薪酬——走出薪酬管理的誤區(qū)····························&#

95、183;····································

96、····································

97、3;····································&#

98、183;····6</p><p>　　3.3對(duì)民營企業(yè)管理者和內(nèi)部員工的要求·························

99、;····································

100、83;····································&

101、#183;······························6</p><p>　　3.3.1 管理者的管

102、理——提高民營企業(yè)家的素質(zhì)··································

103、83;····································&

104、#183;····································

105、;6</p><p>　　3.3.2 企業(yè)的決策者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。····························

106、3;····································&#

107、183;····································

108、·············6</p><p>　　結(jié)論···················&#

109、183;····································

110、····································

111、3;····································&#

112、183;····································

113、····································

114、3;····································&#

115、183;···7</p><p>　　致謝····························

116、3;····································&#

117、183;····································

118、····································

119、3;····································&#

120、183;····································

121、·······························8</p><p>　　參考文獻(xiàn)·

122、····································

123、3;····································&#

124、183;····································

125、····································

126、3;····································&#

127、183;····································

128、······9</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入WTO，在新形勢(shì)下民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的危機(jī)——人才的危機(jī)，民營企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因

129、人才的缺乏而受到阻礙。民營企業(yè)發(fā)展的先天不足，從目前來看民營企業(yè)進(jìn)入到人力資源開發(fā)層面的幾乎沒有，原因在于民營企業(yè)在人力資源管理方面還沒有形成一套適合中國國情的、適合中國民企發(fā)展的科學(xué)合理的人才戰(zhàn)略。因此，無論是哪種類型的民營企業(yè)，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題。</p><p>　　1 加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的重要性</p><p>　　1.1人是生產(chǎn)力中最重要的因素</

130、p><p>　　江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，深刻反映了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力、上層建筑一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一原理，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下深化對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論研究和認(rèn)識(shí)的根本思想武器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人的因素在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的決定性作用就越明顯；生產(chǎn)力越先進(jìn)，高素質(zhì)的勞動(dòng)者就越重要。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力

131、資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。</p><p>　　1.2民營企業(yè)面臨外部人才競(jìng)爭(zhēng)</p><p>　　企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人者昌，失人者亡，是否擁有人才往往成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，尤其是在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。隨著中國加入WTO，政策開放，壁

132、壘降低，政府干預(yù)、地方保護(hù)形成的行業(yè)壟斷現(xiàn)象將一去不復(fù)返，中國市場(chǎng)已成為商家必爭(zhēng)之地，無數(shù)國外投資商將眼光投向中國，他們來中國不僅是要占領(lǐng)中國的土地，瓜分中國的市場(chǎng)，更重要的是要占有中國的人才。摩托羅拉，IBM，奔馳，三星，寶潔等近百家國外知名企業(yè)在北大，人大，復(fù)旦等著名學(xué)府紛紛設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，向校園提供各種援助，大力宣傳企業(yè)自身形象，其目的就是為了吸引人才，特別是高級(jí)人才。在企業(yè)全球化，人才本土化趨勢(shì)的影響下，國外企業(yè)爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)爭(zhēng)給中國

133、中小民營企業(yè)敲響警鐘：中小民營企業(yè)中的人才，特別是高級(jí)人才，更隨時(shí)會(huì)被獵頭公司獵走。</p><p>　　如今，人才的競(jìng)爭(zhēng)不再是區(qū)域內(nèi)，小范圍內(nèi)的內(nèi)戰(zhàn)，而是主要戰(zhàn)場(chǎng)在中國的世界大戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變強(qiáng)，游戲規(guī)則變化……中國中小民營企業(yè)正面臨著殘酷的人才競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　1.3民營企業(yè)與國有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢(shì)</p><p>　　家族式民營

134、企業(yè)在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風(fēng)，壓抑了外來人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，外來人員沒有歸屬感，上行溝通受阻，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)下降，不利于管理和技術(shù)人才的引進(jìn)。工人，特別是農(nóng)民工常常超時(shí)工作，工資卻不能按時(shí)發(fā)放，住宿、醫(yī)療、工作條件都很差，沒有保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，經(jīng)常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國有企業(yè),因?yàn)殚L期歷史沉淀及國家政策原因,從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會(huì)保障等都有著民營企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)

135、濟(jì)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，而民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的劣勢(shì)，因此對(duì)于民營企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，民營企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。</p><p>　　2 我國民營企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀及原因分析</p><

136、p>　　2.1民營企業(yè)人力資源管理者的自身問題</p><p>　　2.1.1民營企業(yè)家的素質(zhì)參差不齊</p><p>　　在我國除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì)較高之外，大部分中小型企業(yè)的管理人才學(xué)歷偏低。對(duì)于人才，放心和能干無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。一方面，他看到人才的重要性，但對(duì)于培育人才卻缺乏信心，擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報(bào)，更擔(dān)心人才不能

137、長期為他們服務(wù)。他們往往有這樣一種想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用，因?yàn)闀?huì)誤事；人才更不能用，因?yàn)樗麄儠?huì)奪你的江山；奴才最好，又聽話又好用。因此，在忠誠與效率之間如何選擇，他們正經(jīng)受著巨大的矛盾和痛苦。</p><p>　　2.1.2民營企業(yè)家的管理權(quán)力缺乏制約</p><p>　　民營企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一身，且決策管理時(shí)，只需對(duì)私人利益或

138、少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。民營企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在這樣一個(gè)桎梏——個(gè)人專權(quán)的家長式管理模式，然而一旦企業(yè)走上了發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，家長式的管理模式便會(huì)誘發(fā)一系列的問題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與權(quán)力的濫用，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 </p><p>　　2.2強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一</p><p>　　員工對(duì)職業(yè)追求的因素有兩類，一類是經(jīng)濟(jì)因素，如薪酬、社會(huì)保障等，另一

139、類是精神因素，即受到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。但大多數(shù)民營企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，許多民營企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，單純依靠加薪的方法而沒有考慮員工精神等高層次需要，不重視人際關(guān)系的培養(yǎng)，單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達(dá)到滿意化。</p><p>　　2.3民營企業(yè)

140、的薪酬管理誤區(qū)</p><p>　　我國的民營企業(yè)在薪酬管理中存在許多誤區(qū)，諸如對(duì)員工的基本人性假設(shè)是“惡”的，認(rèn)為員工得到的取決于付出的，高工資一定可以吸引并留住人才，有的由企業(yè)家一個(gè)人來制定本企業(yè)的薪酬制度。</p><p>　　2.4民營企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全</p><p>　　許多民營企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型人才，最好招來就為企業(yè)做貢獻(xiàn)，

141、許多民營企業(yè)不愿再人員培訓(xùn)方面下功夫，一方面他們認(rèn)為人是成本，舍不得對(duì)人員配置進(jìn)行投資;另一方面是對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報(bào),更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)，再一方面，民營企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長期性，投入的水平低，效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談，培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營企業(yè)不能獲得真正的人才，沒有培訓(xùn)就沒有人才。</p><p>　　2.5 民營企業(yè)的人員流

142、失嚴(yán)重并缺乏控制</p><p>　　在我國許多民營企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)通過“控制”和“服從”來實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。在民營企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。他們沒有意識(shí)到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)

143、損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心</p><p>　　3 發(fā)展和完善我國民營企業(yè)人力資源管理的策略</p><p>　　相比于國有大企業(yè)而言，民營企業(yè)確實(shí)有著很大的缺陷和不足，但任何事物都具有兩面性，民營企業(yè)亦有著自身的優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小組織層次少，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏，機(jī)制靈活，花旗銀行和美洲銀行的效益不敵地區(qū)性小銀行就是很

144、好的例證；而且民營企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，能夠減少內(nèi)部控制成本而保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力；此外，民營企業(yè)處于企業(yè)的成長期，有極大的發(fā)展空間，能給人才提供更多發(fā)揮自身能力的機(jī)會(huì)。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)亦可以制定出有效的人才策略。下面，我們就從政府、企業(yè)、人才自身三個(gè)方面來闡述：</p><p>　　3.1政府應(yīng)調(diào)整人才工作思路，統(tǒng)籌管理民營企業(yè)的人才工作</p><p>　　3.1.1優(yōu)化

145、民營企業(yè)人才開發(fā)的服務(wù)環(huán)境</p><p>　　政府有關(guān)部門要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。對(duì)涉及民營企業(yè)的人才開發(fā)工作多服務(wù)，少給予，多宏觀，少具體的要求，積極改進(jìn)民營企業(yè)的人才服務(wù)質(zhì)量。要以政府審批制度改革為重點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序和辦理環(huán)節(jié)，從服務(wù)出發(fā)，取消針對(duì)民營企業(yè)的不合理的人才收費(fèi)項(xiàng)目，清理和修訂現(xiàn)行不利于非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府政策法規(guī)。</p><p>　　建立符合民營企業(yè)特點(diǎn)的人才投入

146、機(jī)制。進(jìn)一步加大對(duì)民營企業(yè)人才開發(fā)的投人力度，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營企業(yè)承擔(dān)的人才項(xiàng)目可給予適當(dāng)資助。積極探索以政府為主導(dǎo)的、金融和社會(huì)資本共同參與的多元化的高層次人才風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，為各類民營企業(yè)人才所承擔(dān)的高新技術(shù)項(xiàng)目提供資金資助。 </p><p>　　3.1.2加強(qiáng)民營企業(yè)人才開發(fā)的宏觀指導(dǎo)</p><p>　　統(tǒng)籌規(guī)劃人才開發(fā)工作。制定民營企業(yè)的人才規(guī)劃，形成具有民營企業(yè)特色

147、，包含指導(dǎo)思想下標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑、政策措施等方面的人才開發(fā)框架，將民營企業(yè)的人才開發(fā)規(guī)劃納入黨委、政府人才開發(fā)的總體規(guī)劃。</p><p>　　加強(qiáng)民營企業(yè)人才開發(fā)工作的指導(dǎo)和服務(wù)。按照政治平等、政策公平、保障有力、強(qiáng)化服務(wù)、放手發(fā)展的原則，加強(qiáng)民營企業(yè)人才開發(fā)的指導(dǎo)和服務(wù)；要在政治上鼓勵(lì)，方向上引導(dǎo)，法律上保護(hù)，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面著手，并圍繞工作調(diào)研、政策指導(dǎo)、人才招聘、人事代理服務(wù)、信息咨詢等內(nèi)容，

148、降低民營企業(yè)人才開發(fā)成本，解決民營企業(yè)人才的后顧之憂；要逐步將人才服務(wù)工作的重點(diǎn)由國有單位向國有、非國有單位并重方向轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的人事行政管理向現(xiàn)代人才開發(fā)轉(zhuǎn)變。</p><p>　　3.1.3發(fā)揮民營企業(yè)在人才開發(fā)中的主體作用</p><p>　　進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。要逐步建立民營企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，探索項(xiàng)目共建、共同研發(fā)、課題攻關(guān)、開展培訓(xùn)、講座講學(xué)等

149、多種合作渠道，發(fā)揮民營企業(yè)的機(jī)制、資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作共進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。 強(qiáng)化民營企業(yè)在人才開發(fā)中的主體地位。要進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，形成與國際接軌、符合民營企業(yè)特點(diǎn)，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的收入分配制度和經(jīng)營管理制度。要建立企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展民營企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)用于人才和技術(shù)開發(fā)的投入，激發(fā)民營企業(yè)人才開發(fā)的活力。 重視民營企業(yè)人才的思想道德建設(shè)。以培育積極

150、向上的企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境、合作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn)，以培養(yǎng)造就愛崗、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新的時(shí)代新型人才為目標(biāo)，促進(jìn)民營企業(yè)人才把自身價(jià)值、企業(yè)增效與國家發(fā)展緊密結(jié)合起來。</p><p>　　3.2從人力資源管理的各項(xiàng)職能方面，企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略</p><p>　　人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力

151、資源管理體系。</p><p><b>　　3.2.1 招聘 </b></p><p>　　廣開入口，建立多種招聘渠道, 建立吸引人才的機(jī)制，作為一個(gè)想發(fā)展的民營企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲(chǔ)備意識(shí)，要有識(shí)才得慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。 </p><p>　　在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，

152、既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重，把管理放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，合理引進(jìn)經(jīng)營管理類人才； 在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才； </p><p>　　在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)該讓應(yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì)的信息，了解他們應(yīng)聘的職務(wù)和將要從事的工作。這樣一

153、來，他們會(huì)對(duì)自己選擇的職位感到更滿意。</p><p><b>　　3.2.2 開發(fā)</b></p><p>　　從長遠(yuǎn)看，民營企業(yè)必須創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，重點(diǎn)抓好人才使用性開發(fā)，營造好用人育人機(jī)制，人才使用也是開發(fā)，要抓好現(xiàn)有人才的使用性開發(fā)，建立育人用人一體化的機(jī)制。以自己培養(yǎng)為主，外來引進(jìn)為輔，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配

154、套，制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)績效考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，保證民營企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力，維持人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。</p><p>　　3.2.3 培養(yǎng)——完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)</p><p>　　要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)要加快人力資源管理

155、者的培養(yǎng)，從目前情況來看，民營企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源管理的理念和知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，并與職業(yè)資格培訓(xùn)密切聯(lián)系起來, 使民營企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。</p><p>　　3.2.4 激勵(lì)——建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　對(duì)于中小型的民營企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，給予員工充分的注意，

156、加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；可以考慮把工作要求和員工能力以及報(bào)酬適當(dāng)?shù)仄ヅ淦饋?，通過充實(shí)工作的內(nèi)容來激勵(lì)員工；同時(shí)營造一個(gè)共同努力，和諧共存的工作環(huán)境，這樣將滿足員工的社交需要，使員工保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮潛能；要根據(jù)實(shí)際情況，激勵(lì)措施可以和企業(yè)的效益掛鉤，例如可以采用分紅制、員工股權(quán)計(jì)劃、利潤分享計(jì)劃等；要注意物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。</p><p>　　3.2.5 薪酬——走出薪酬管理的誤區(qū)&l

157、t;/p><p>　　首先，樹立現(xiàn)代的薪酬管理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬管理，即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。</p><p>　　其次，民營企業(yè)要想建立科學(xué)的薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬理論、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬政策、薪酬體系的有關(guān)知識(shí)和國外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及方法，發(fā)揮民主協(xié)商、專家咨詢、個(gè)案談判等薪酬設(shè)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)

158、科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理。</p><p>　　3.3對(duì)民營企業(yè)管理者和內(nèi)部員工的要求</p><p>　　3.3.1 管理者的管理——提高民營企業(yè)家的素質(zhì)</p><p>　　民營企業(yè)不同于大企業(yè)，大企業(yè)可以制度運(yùn)行人，而民營企業(yè)則是人運(yùn)行人，管理者的悟性，思想，信仰，作風(fēng)時(shí)刻影響著每一位員工，影響著企業(yè)各項(xiàng)制度措施的實(shí)施效果。因此，人才策略有效實(shí)施與否與企業(yè)管理者息

159、息相關(guān)。</p><p>　　管理者要以身作則，對(duì)企業(yè)內(nèi)的諸多因素要明察秋毫，開張圣聽，盡可能排除各項(xiàng)干擾因素，主動(dòng)觀察員工，與員工有效溝通，有能則舉之，無能則下之。 </p><p>　　民營企業(yè)主應(yīng)走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，

160、會(huì)覺得心有余而力不足，此時(shí)，民營企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線。通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖。</p><p>　　3.3.2 企業(yè)的決策者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。</p><p>　　民營企業(yè)要從強(qiáng)調(diào)重視對(duì)物的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管

161、理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，認(rèn)識(shí)到人力資源管理不僅是人力資源部門的事，而是各級(jí)管理人員的職責(zé)，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。企業(yè)的經(jīng)營成敗，不只是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。

162、留住人才，千招萬招，貴在企業(yè)的誠心與真心。只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展的合作伙伴，從心里認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，像對(duì)待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠到底。我們?nèi)肆Y源管理只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)環(huán)境才能提升企業(yè)活力。有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能

163、動(dòng)性，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。 </p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間，我終于完成了工商管理專業(yè)畢業(yè)論文。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。正是在他的指導(dǎo)幫助下，我的論文才得以順利完成。</p><p>　　感謝

164、各位老師兩年來給予我的教誨。在此向老師，及幫助過我的朋友，同事。等其他各位學(xué)科的老師致以誠摯的謝意。</p><p>　　最后要感謝我的父母親人，是他們?cè)诒澈笠恢蹦闹С治摇?lt;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　【1】葉銘偉.民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀,粵港信息報(bào),2001-07-03</p>

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