建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)題報(bào)告

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)</b></p><p><b>　　2012年03月</b></p><p>　　完成本題的目的和意義：</p><p>　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯,以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織

2、機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對(duì)企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合

3、理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。</p><p>　　二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：</p><p>　　為保證工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)在符合計(jì)劃要求的前提下，在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中，減少各個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)支費(fèi)用，有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p><p>　　伴隨中國(guó)加入

4、WTO，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)更加國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈；同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)。面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度，全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識(shí)與運(yùn)用水平。</p><p>　　三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：</p><

5、p>　　建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理

6、工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建筑項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)

7、的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：</p><p>　　四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：</p><p>　　通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱。</p><p>　　五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)

8、到研究結(jié)果：</p><p><b>　　六、文獻(xiàn)綜述：</b></p><p>　?。?000字以上，參考文獻(xiàn)20篇以上，其中至少有10篇近兩年內(nèi)的參考文獻(xiàn)）</p><p>　　一、施工進(jìn)度控制 　　 　　制定切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的

9、人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度。 　　為了確?？偣て谀繕?biāo)，實(shí)行了分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。本計(jì)劃為8月31日完工，留下一定的時(shí)間以防不可遇見(jiàn)的工期損失。 　　甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確

10、保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 　　搞好工期索賠。因本工程在施工過(guò)程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會(huì)處于被動(dòng)地位。 　　 　　二、施工成本控制 　　 　　為了使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施，在本項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在</p><p>　

11、　四、施工安全管理 　　 　　建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 　　確保安全，安全設(shè)施投入不能省，如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。 　　安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備

12、兼職安全員。 　　本項(xiàng)目安全管理體系如下所示： 　　項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目副經(jīng)理→安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長(zhǎng)、施工技術(shù)員、班組長(zhǎng)、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查 　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 　　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)

13、備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 吳根寶 主編中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑施工組織》1991.6 </p><p>　　[2] 責(zé)任編輯 時(shí)詠梅中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

14、2004.5 </p><p>　　[3] 新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程安全監(jiān)督總站《建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》2003.1 </p><p>　　[4]陸海、許保山、Alan A.Cen，項(xiàng)目管理全攻略，廣州：世界圖書(shū)出版社，2002年</p><p>　　[5]左美云、周彬，實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解，北京，清華大學(xué)出版社，2002年</p><p&g

15、t;　　[6]林振華，現(xiàn)代設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理初探，福州，林業(yè)調(diào)查規(guī)劃，2003年</p><p>　　[7]蔡慧，淺析項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)企業(yè)的對(duì)策，南京，硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程，2003年第4期</p><p>　　[8]宋俊偉，淺談現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)春，經(jīng)營(yíng)管理，2002年</p><p>　　[9]張惠玲，項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目取得成功的作用，北京，企業(yè)管

16、理，189期/5/147</p><p>　　[10]許介康，項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)做法，浙江，浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)</p><p>　　[11]馬國(guó)豐、屠梅曾，制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用，管理工程學(xué)報(bào)，2002年第4期</p><p>　　[12]林銳，軟件工程與項(xiàng)目管理解析，http://www.fecit.com.cn,如何有效地監(jiān)控項(xiàng)目</p><

17、;p>　　[13]馬明全，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)，1997年02期</p><p>　　[14]劉麗那，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，深圳特區(qū)科技，1998年03期</p><p>　　[15]王占華，孟志明，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)應(yīng)該注意什么，華北電業(yè)，2001年06期</p><p>　　[16]張利，黃萌凌，信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理，中國(guó)信息導(dǎo)報(bào)，

18、2003年05期</p><p>　　[17]陳昌成，項(xiàng)目管理將體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2004年05月12日</p><p>　　[18]軟件開(kāi)發(fā)的科學(xué)與藝術(shù) 陳宏剛，林斌等 著 電子工業(yè)出版社</p><p>　　[19]設(shè)計(jì)模式 （美）Erich Gamma Richard Helm Ralph Johnson John Vlissides 著 機(jī)械工業(yè)出