業(yè)主現(xiàn)場管理手冊_secret

1、<p>　　業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊</p><p>　　工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。</p><p>　　第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定</p

2、><p><b>　　項目主管：</b></p><p>　　為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場

3、施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、</p><p>　　負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場

5、項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；</p><p>　　負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；</p><p>　　項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的

6、專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。</p><p>　　一般一天的工作流程：</p><p>　　主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。</p>

7、<p>　　一般一周（一月）的工作流程：</p><p>　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；</p><p>　　填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；</p>&l

8、t;p>　　工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。</p><p>　　項目土建專業(yè)工程師：</p><p>　　項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程

9、項目進(jìn)度計劃的完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實

10、現(xiàn)；</p><p>　　參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；</p&

11、gt;<p>　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；</p><p>　　負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。</p><p>　　一般一天的工作

12、流程：</p><p>　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　　一般一周（一月）的工作流程：</p

13、><p>　　總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；</p><p>　　填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；</p><p>　　工作考核表經(jīng)考評后，

14、交由綜合管理部留存。</p><p><b>　　強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：</b></p><p>　　項目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項目的管理工作；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度

15、計劃的完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；<

16、/p><p>　　參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　解決強(qiáng)電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；</p>&

17、lt;p>　　參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；</p><p>　　負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告和其他文件資料。</p><p>　　一般一天的工作流程：<

18、/p><p>　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　　一般一周（一月）的工作流程：</p>&

19、lt;p>　　總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；</p><p>　　填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；</p><p>　　3、工作考核表經(jīng)考評后，交

20、由綜合管理部留存。</p><p><b>　　給排水工程師</b></p><p>　　項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行給排水工程項目的管理工作；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項目進(jìn)

21、度計劃的完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)

22、的實現(xiàn)；</p><p>　　參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)

23、系；</p><p>　　參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；</p><p>　　負(fù)責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。</p><p&

24、gt;　　一般一天的工作流程：</p><p>　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　

25、　一般一周（一月）的工作流程：</p><p>　　總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；</p><p>　　本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評；</p

26、><p>　　3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。</p><p>　　第二部分 行為規(guī)范</p><p><b>　　一、言行舉止：</b></p><p>　　接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、請進(jìn)、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送

27、客戶至大門、開門、道別。</p><p>　　本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。</p><p>　　現(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；</p><p>　　對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、

28、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；</p><p>　　看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；</p><p>　　現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；</p><p>　　不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工

29、程項目施工建設(shè)的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；</p><p>　　敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時候堅決維護(hù)公司的利益，樹立公司良好的形象。</p><p><b>　　二、禮貌用語：</b></p><p>　　接聽電話：“您好，***

30、***科技園工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。</p><p>　　見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。</p><p>　　與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。</p><p>　　接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌

31、、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號，尤其是手機(jī)號給客人。</p><p>　　接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。</p><p>　　三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求：</p><p>　　在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；</p>

32、<p>　　在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次）。</p><p><b>　　公用品管理：</b></p><p>　　工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：</p><p>　　辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；</p><p>　　文件袋要

33、保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；</p><p>　　個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；</p><p>　　紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點。</p><p><b>　　晨會：</b></p><p>　　時間：

34、每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。</p><p>　　主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。</p><p><b>　　內(nèi)容：</b></p><p>　　檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；</p><p>　　核對、匯總前日的現(xiàn)場工

35、程施工情況；</p><p>　　宣讀公司下發(fā)的文件、通知：</p><p>　　就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；</p><p>　　發(fā)表意見、要求、建議；</p><p>　　安排當(dāng)天的管理工作。</p><p><b>　　注意事項：</b></p><p>

36、;　　晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、化妝等；</p><p>　　晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。</p><p>　　第三部分 工作流程規(guī)定</p><p><b>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：</b></p>

37、<p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進(jìn)度、施

38、工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認(rèn)可；</p><p>

39、　　月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；</p><p>　　月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和

40、要求；</p><p>　　承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。</p><p><b>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議：</b></p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；</p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程

41、項目的實際情況不定期舉行；</p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；</p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就

42、工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；</p><p>　　一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定；</p><p>　　重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約部

43、審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。</p><p><b>　　現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：</b></p><p>　　辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；</p><p>　　辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師

44、認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；</p><p>　　合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；</p><p>　　辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽

45、證均不予承認(rèn)；</p><p>　　現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。</p><p>　　各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。</p><p><b>　　現(xiàn)場技術(shù)核定單：</b>

46、</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；</p><p>　　現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)

47、格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定

48、；</p><p>　　對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。</p><p>　　五、現(xiàn)場收方驗收單：</p><p>　　1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)

49、場收方驗收單； </p><p>　　2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認(rèn)；</p><p>　　現(xiàn)場收方驗收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；</p><p>　　辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收

50、單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認(rèn)；</p><p>　　辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；</p><p>　　對現(xiàn)場收方驗收工作承包商

51、必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗收簽字確認(rèn)程序；</p><p>　　現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。</p><p><b>　　現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：</b></p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材

52、料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；</p><p>　　辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；</p><p>

53、;　　辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；</p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；</p><p>　　對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場

54、專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。</p><p><b>　　現(xiàn)場認(rèn)價單：</b></p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同

55、規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；</p><p>　　辦理認(rèn)價單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進(jìn)行認(rèn)價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)； </p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的時效性：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采

56、購實施前簽字確認(rèn)；</p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知

57、監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。</p><p>　　如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。</p><p>　　各類現(xiàn)場認(rèn)價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。</p><p><b>　　設(shè)計變更：</b></p><p><b

58、>　　設(shè)計變更的原則：</b></p><p>　?。?）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；</p><p>　　（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；</p><p>　　因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計變更：</p><p>　?。?）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部；<

59、;/p><p>　?。?）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；</p><p>　?。?）、項目主管、工程管理部、造價合約部作出設(shè)計變更的審查意見；</p><p>　　（4）、報工程總監(jiān)審定同意；</p><p>　?。?）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；</p><

60、;p>　　（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；</p><p>　　因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：</p><p>　?。?）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；</p><p>　　（2）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；</p><p>　?。?）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更

61、通知給承包商；</p><p>　　九、施工圖紙自審和會審：</p><p><b>　　施工圖紙自審：</b></p><p>　?。?）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；</p><p>　　（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送

62、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；</p><p>　?。?）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；</p><p>　?。?）、項目主管、工程管理部、造價合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；</p><p>　?。?）、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安

63、排；</p><p><b>　　施工圖紙會審：</b></p><p>　?。?）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；</p><p>　?。?）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；</p><p>　　（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；<

64、/p><p>　?。?）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；</p><p>　　施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管、工程總監(jiān)；</p><p>　　施工圖紙自審與會審內(nèi)容：</p><p>　?。?）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合

65、國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；</p><p>　?。?）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；</p><p>　?。?）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；</p><p>　?。?）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互

66、關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；</p><p>　?。?）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；</p><p>　?。?）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；</p><p>　?。?/p>

67、7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；</p><p>　　（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；</p><p>　?。?）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；</p><p>　?。?0）、防火、消防是否滿足；</p><p>　

68、　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；</p><p>　?。?2）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；</p><p>　?。?3）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；</p><p>　?。?4）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；</p><p>　?。?5）、有無分期供圖的時間表；</p><p>　?。?6）、設(shè)計地震烈度是否

69、符合要求；</p><p>　　（17）、圖紙是否符合業(yè)主要求；</p><p>　　由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；</p><p>　　其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同；</p><p>　　施工圖紙

70、會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；</p><p><b>　　施工組織設(shè)計</b></p><p>　　根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；</p><p><b>　　施工組織設(shè)計

71、內(nèi)容：</b></p><p><b>　?。?）、工程概況；</b></p><p>　　（2）、施工部署和施工方案；</p><p>　?。?）、施工準(zhǔn)備工作計劃；</p><p>　?。?）、施工進(jìn)度計劃；</p><p>　?。?）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；<

72、/p><p>　　（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；</p><p>　?。?）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；</p><p>　　監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；</p><p>　　專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）；</p><p>　　監(jiān)理

73、工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；</p><p>　　其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進(jìn)度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同；</p><p>　　施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

74、</p><p>　　施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。</p><p>　　十一、工程進(jìn)度計劃：</p><p>　　編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；</p><p>　　工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；</

75、p><p>　　承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；</p><p>　　月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；</p><p>　　報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；</p><p>　　業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成

76、，報送工程管理部、造價合約部審核，報工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；</p><p>　　監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；</p><p>　　月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔；</p><p>　　施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，項目主管、

77、工程管理部、造價合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。</p><p><b>　　十二、施工預(yù)算書</b></p><p><b>　　1、編制原則：</b></p><p>　?。?）、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；</p><p>

78、;　?。?）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；</p><p>　?。?）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；</p><p>　?。?）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；</p><p>　?。?

79、）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；</p><p>　　2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；</p><p>　　3、由造價合約部外委工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工

80、程總監(jiān)；</p><p><b>　　十三、工程報表：</b></p><p>　　1、工程報表分工程周報、工程月報表；</p><p><b>　　2、工程周報：</b></p><p>　?。?）、根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負(fù)責(zé)組

81、織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；</p><p>　?。?）、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；</p><p>　?。?）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；</p><p>　?。?）、工程周報的名稱編號規(guī)定：

82、5;××工程項目，××××年××月××日；</p><p>　?。?）、工程周報份數(shù)：一式四份，報送項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；</p><p><b>　　3、工程月報：</b></p><p>　?。?）、根據(jù)本月工程項目施工

83、完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；</p><p>　?。?）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；</p><p>　?。?）、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；</p><p>　?。?）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見

84、；</p><p>　?。?）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；</p><p>　　（6）、工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心；</p><p>　　（7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月

85、度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。</p><p>　　十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收：</p><p>　　1、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙；</p><p>　　2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進(jìn)場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場

86、相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；</p><p>　　3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收：</p><p>　?。?）、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗收交接工作；</p><p>　?。?）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）

87、、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；</p><p>　　（3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、造價合約部審查確認(rèn)、財務(wù)中心備案；</p><p>　?。?）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；</p><p>　?。?）、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用，相關(guān)第一責(zé)任人為項目主管

88、、工程管理部主管、造價合約部主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；</p><p>　　4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；</p><p>　　5、對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運進(jìn)工程現(xiàn)場；

89、</p><p>　　現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　十五、工程項目檢查驗收：</p><p>　　1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主

90、管參加驗收簽字確認(rèn)；</p><p>　　2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認(rèn)，報工程總監(jiān)備案；</p><p>　　3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案；</p>

91、<p>　　4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；</p><p>　?。?）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；</p><p>　?。?）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)

92、計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；</p><p>　　5、工程項目竣工驗收：</p><p>　　（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)；</p><p>　?。?）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；</p><p>　

93、　（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；</p><p>　　6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；</p><p>　　7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收

94、按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；</p><p>　　工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。</p><p>　　十六、工程竣工移交：</p><p>　　1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出

95、工程項目移交報告；</p><p>　　2、監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準(zhǔn)實施；</p><p>　　3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；</p><p>　　4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；</p><p>　　同時業(yè)主和物業(yè)公

96、司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。</p><p><b>　　十七、工程款支付：</b></p><p>　　1、工程進(jìn)度款支付：</p><p>　?。?）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單；</p><

97、;p>　?。?）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見；</p><p>　　（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管具體核算簽字確認(rèn)；</p><p>　?。?）、工程管理部、造價合約部提出審查意見；</p><p>　?。?）、工程總監(jiān)審定同意；</p><p>　?。?）、由承包商傳遞到財務(wù)中心；</p><p&

98、gt;　　（7）、財務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計劃核算；</p><p>　?。?）、財務(wù)中心上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；</p><p>　?。?）、財務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；</p><p>　　2、 工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)中心，復(fù)印件由造價合約部分別傳遞業(yè)主項目主管、工程管理

99、部、工程總監(jiān)。</p><p>　　十八、工程項目結(jié)算：</p><p>　　1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；</p><p>　　2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管、工程管理部會簽同意后，傳至造價合約部；</p><p>　　3、業(yè)主造價合約部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作

100、；</p><p>　?。?）、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；</p><p>　　（2）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；</p><p>　?。?）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；</p><p>　?。?）、審核完成工程量

101、是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；</p><p>　　5、經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認(rèn)簽字：</p><p>　　（1）、項目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；</p><p>　?。?）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合

102、同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；</p><p>　?。?）、造價合約部必須堅決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；</p><p>　　6、業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查；</p><p>　　7、工作總監(jiān)審定同意；</p><p>　　8、上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；</p><p>　　9、承包商依據(jù)

103、工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；</p><p>　　10、工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、業(yè)主造價合約部、工程管理部、財務(wù)中心；</p><p>　　工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審

104、核批準(zhǔn)的付款流程辦理。</p><p>　　十九、工程項目經(jīng)濟(jì)分析：</p><p>　　1、造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項目經(jīng)濟(jì)分析報告；</p><p>　　2、項目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管部門工程管理部、合約部必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；</p>

105、<p>　　3、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；</p><p>　　4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；</p><p>　　工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作；</p><p>　　5、工程管理業(yè)務(wù)

106、聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求；</p><p>　　6、對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰；</p><p>　　7、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：</p><p>　?。?）、項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實行名制；</p><p>　

107、?。?）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項目部備查；</p><p>　?。?）、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項目部、主題、編號、收到時間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收；</p><p>　?。?）、工程管理部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場項

108、目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。</p><p>　　第四部分 工程資料管理</p><p>　　一、工程項目資料分類：</p><p><b>　　1、文字資料：</b></p><p>　?。?）、工程項目合同；</p><p>　?。?）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，

109、通知，函件；</p><p>　　（3）、承包商報告、函件；</p><p>　　（4）、業(yè)主指令、通知；</p><p>　　（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；</p><p><b>　?。?）、會議紀(jì)要；</b></p><p>　?。?）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；</p><

110、;p>　　（8）、施工組織設(shè)計；</p><p>　?。?）、施工進(jìn)度計劃；</p><p>　?。?0）、工程報表；</p><p>　?。?1）、經(jīng)濟(jì)簽證；</p><p>　?。?2）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；</p><p><b>　　（13）、認(rèn)質(zhì)單；</b></p>&l

111、t;p><b>　?。?4）、認(rèn)價單；</b></p><p>　　（15）、工程款支付申請單；</p><p>　?。?6）、工程竣工資料；</p><p>　　（17）、工程檢查驗收資料；</p><p>　?。?8）、公司內(nèi)部文件資料；</p><p>　?。?9）、各種電子文檔<

112、;/p><p>　　2、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；</p><p>　　3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；</p><p>　　二、工程項目資料的管理職責(zé)：</p><p>　　1、項目主管負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；</p><p>　　2、現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項

113、目資料的完整、正確和安全；</p><p>　　三、工程項目資料管理規(guī)定：</p><p>　　1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；</p><p>　　2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；</p><p>　　3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；</p><p>　　4、工

114、程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。</p><p>　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：</p><p>　　1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；</p><p>　　2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；</p><p>　　3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；</p&g

115、t;<p>　　4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；</p><p>　　5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。</p><p>　　6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。</p><p>　　工程項目管理規(guī)定表格：</p><p>　　管理通用表格附后，工程管

116、理過程中必須采用相關(guān)表格。</p><p>　　第五部分 工程管理人員的考核考評管理</p><p>　　一、考核考評管理規(guī)定：</p><p>　　1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率；</p><p>　　2、工程管理人員必須參加考核考評，作為