新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化管理實務

1、<p>　　新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化管理實務</p><p>　　參課對象：企業(yè)分管研發(fā)高層領導、新產品開發(fā)主管、開發(fā)經理、開發(fā)總監(jiān)，開發(fā)項目經理、項目組核心成員、技術副總、總工程師、技術主任、技術經理、產品開發(fā)相關職能部門（規(guī)劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產試制部）的經理領導、具有管理潛質的儲備干部、對新產品開發(fā)有興趣者。 </p><p>　　-------

2、-------------------------------------------------------------------------課程背景： 　　先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵?！　男庐a品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正

3、，如何確保最終產品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學的新產品開發(fā)流程。　　本課程，將從新產品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產品開發(fā)流程設計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產品開發(fā)流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程

4、優(yōu)化手段。 </p><p>　　培訓收獲： 1.了解新產品開發(fā)價值體系2.熟悉新產品開發(fā)流程模型3.掌握新產品開發(fā)流程設計方法4.領會新產品開發(fā)流程管理技巧5.把握新產品開發(fā)流程優(yōu)化手段6.認識產品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義7.掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則8.掌握基于項目的新

5、產品開發(fā)管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高9.了解標桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程10.如何進行企業(yè)標準活動的建立，強調產品數(shù)據(jù)結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用11.認識新產品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用12.學習產品開發(fā)的不同階段流程的設計要點</p><p>　　--------

6、------------------------------------------------------------------------課程內容： 一、新產品開發(fā)流程概念與流程設計　　新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析　　新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分　　新產品開發(fā)成功與失敗因素分析　　業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較　　名家對流程的定義　　新產品開發(fā)流程7要素　　新產品開發(fā)流程的6個特點　　新產品開發(fā)流程設計方法

7、　　價值鏈分析法　　生命周期法　　新產品開發(fā)流程設計圖例　　新產品開發(fā)流程的簡化與整合</p><p>　　二、新產品開發(fā)流程組織保障與角色管理　　案例研討:某企業(yè)新產品開發(fā)流程　　新產品開發(fā)組織保障　　新產品開發(fā)高效團隊工作方法　　新產品開發(fā)多能團隊的意義　　多功能團隊的組建和管理　　有效多功能團隊的特征　　多功能團隊的角色定位　　多功能團隊的組成　　多功能團隊的管理（案例列舉，模板介

8、紹）　　某企業(yè)研發(fā)流程案例研討</p><p>　　三、新產品開發(fā)中的決策流程與流程結構化　　在新產品開發(fā)中決策的意義　　在新產品開發(fā)中應決策什么——決策要素　　高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色　　在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價　　新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任　　新產品開發(fā)中決策點的設置　　新產品開發(fā)中決策評審流程　　新產品開發(fā)中的技術評審　　新產品開發(fā)技術評審流程　　新產品開發(fā)流程評審方

9、法論　　新產品開發(fā)的流程結構化　　為什么把新產品開發(fā)流程結構化　　新產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）　　新產品開發(fā)的階段劃分、舉例　　新產品開發(fā)的階段子流程、舉例　　新產品開發(fā)的操作指導書、舉例　　新產品開發(fā)的模板、舉例　　新產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題 案例研討：新產品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 </p><p>　　四、新產品開

10、發(fā)流程應用實務1、產品開發(fā)的門徑流程體系　　新產品構思　　新產品項目立項　　新產品項目規(guī)劃　　新產品項目開發(fā)實施　　新產品開發(fā)檢測　　新產品開發(fā)上市　　產品上市后評估　　門徑流程入口控制點介紹　　門徑流程體系的8個觀點2、IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹　　IPD流程如何解決新產品開發(fā)中的問題　　企業(yè)為什么需要IPD流程　　IPD流程框架與結構化層次　　IPD角色及相關關系　　IPD端到端流程活動　　IP

11、D流程指南介紹　　IPD流程的項目管理與管道管理　　IPD流程的技術支持　　IPD流程的財經支持　　IPD流程的采購支持　　IPD流程的制造支持　　IPD流程的市場支持　　IPD部門流程實例介紹</p><p>　　五、新產品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理　　為什么新產品開發(fā)流程需要管理　　新產品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導思想　　如何建立新產品開發(fā)流程　　構成流程的基本要素　　新產品開發(fā)流程編

12、制四步法　　自定義流程示例介紹　　高效的流程描述三步曲　　新產品開發(fā)流程裁剪的原則　　產品開發(fā)流程裁剪的方法　　小項目產品開發(fā)流程怎么裁減　　產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減</p><p>　　六、企業(yè)如何建立和實施新產品開發(fā)流程　　某公司產品開發(fā)流程全景案例研討　　第三代研發(fā)管理　　企業(yè)實施新產品流程中將遇到的困難與風險？　　新產品開發(fā)流程實施建議</p><p&g

13、t;<b>　　課程總結 </b></p><p>　　--------------------------------------------------------------------------------主講專家介紹</p><p>　　陳和蘭先生　　MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經理，資深新產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實

14、戰(zhàn)專家。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）?！　￡惱蠋煻嗄陱氖缕髽I(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品開發(fā)管理規(guī)范導入，以及應用歷程探索和實踐推進，具有獨到見解。曾為多家公司編寫了新產品開發(fā)管理體系，體系包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。　　陳老師對研發(fā)管理具有深刻研究，在國內較早開發(fā)了產品研發(fā)系列精品課程

15、，具體有：從產品價值鏈過程的《高績效的產品經理與產品管理》課程；如何使產品開發(fā)工作落地的《新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化管理》課程；建立新產品開發(fā)方法論的《新產品開發(fā)項目管理》課程；提升研發(fā)及技術人員管理技能和管理轉型的《研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》課程；對開發(fā)部門、開發(fā)經理、開發(fā)人員進行評價的《研發(fā)項目績效考核與管理》課程；以及激勵和規(guī)劃研發(fā)技術人員的《新產品開發(fā)人員薪酬激勵與生涯規(guī)劃》課程，課程具有較強的實用性和操作性。同時，陳老師多