新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理實務(wù)

1、<p>　　新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理實務(wù)</p><p>　　參課對象：企業(yè)分管研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品開發(fā)主管、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)，開發(fā)項目經(jīng)理、項目組核心成員、技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)主任、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場部，項目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)試制部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、具有管理潛質(zhì)的儲備干部、對新產(chǎn)品開發(fā)有興趣者。 </p><p>　　-------

2、-------------------------------------------------------------------------課程背景： 　　先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?！　男庐a(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正

3、，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程?！　”菊n程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法，領(lǐng)會流程管理技巧，把握流程

4、優(yōu)化手段。 </p><p>　　培訓(xùn)收獲： 1.了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法4.領(lǐng)會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧5.把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段6.認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義7.掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則8.掌握基于項目的新

5、產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高9.了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程10.如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動的建立，強調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊合作的作用11.認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用12.學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計要點</p><p>　　--------

6、------------------------------------------------------------------------課程內(nèi)容： 一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計　　新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析　　新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分　　新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析　　業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較　　名家對流程的定義　　新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素　　新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點　　新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法

7、　　價值鏈分析法　　生命周期法　　新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例　　新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合</p><p>　　二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理　　案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程　　新產(chǎn)品開發(fā)組織保障　　新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊工作方法　　新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊的意義　　多功能團(tuán)隊的組建和管理　　有效多功能團(tuán)隊的特征　　多功能團(tuán)隊的角色定位　　多功能團(tuán)隊的組成　　多功能團(tuán)隊的管理（案例列舉，模板介

8、紹）　　某企業(yè)研發(fā)流程案例研討</p><p>　　三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化　　在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義　　在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素　　高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色　　在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價　　新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任　　新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置　　新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程　　新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審　　新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程　　新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方

9、法論　　新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化　　為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化　　新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）　　新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例　　新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例　　新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例　　新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例　　新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 </p><p>　　四、新產(chǎn)品開

10、發(fā)流程應(yīng)用實務(wù)1、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系　　新產(chǎn)品構(gòu)思　　新產(chǎn)品項目立項　　新產(chǎn)品項目規(guī)劃　　新產(chǎn)品項目開發(fā)實施　　新產(chǎn)品開發(fā)檢測　　新產(chǎn)品開發(fā)上市　　產(chǎn)品上市后評估　　門徑流程入口控制點介紹　　門徑流程體系的8個觀點2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹　　IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題　　企業(yè)為什么需要IPD流程　　IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次　　IPD角色及相關(guān)關(guān)系　　IPD端到端流程活動　　IP

11、D流程指南介紹　　IPD流程的項目管理與管道管理　　IPD流程的技術(shù)支持　　IPD流程的財經(jīng)支持　　IPD流程的采購支持　　IPD流程的制造支持　　IPD流程的市場支持　　IPD部門流程實例介紹</p><p>　　五、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理　　為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理　　新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導(dǎo)思想　　如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程　　構(gòu)成流程的基本要素　　新產(chǎn)品開發(fā)流程編

12、制四步法　　自定義流程示例介紹　　高效的流程描述三步曲　　新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則　　產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法　　小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減　　產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減</p><p>　　六、企業(yè)如何建立和實施新產(chǎn)品開發(fā)流程　　某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討　　第三代研發(fā)管理　　企業(yè)實施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險？　　新產(chǎn)品開發(fā)流程實施建議</p><p&g

13、t;<b>　　課程總結(jié) </b></p><p>　　--------------------------------------------------------------------------------主講專家介紹</p><p>　　陳和蘭先生　　MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實

14、戰(zhàn)專家?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）?！　￡惱蠋煻嗄陱氖缕髽I(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范導(dǎo)入，以及應(yīng)用歷程探索和實踐推進(jìn)，具有獨到見解。曾為多家公司編寫了新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，體系包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益?！　￡惱蠋煂ρ邪l(fā)管理具有深刻研究，在國內(nèi)較早開發(fā)了產(chǎn)品研發(fā)系列精品課程

15、，具體有：從產(chǎn)品價值鏈過程的《高績效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》課程；如何使產(chǎn)品開發(fā)工作落地的《新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理》課程；建立新產(chǎn)品開發(fā)方法論的《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》課程；提升研發(fā)及技術(shù)人員管理技能和管理轉(zhuǎn)型的《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》課程；對開發(fā)部門、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)人員進(jìn)行評價的《研發(fā)項目績效考核與管理》課程；以及激勵和規(guī)劃研發(fā)技術(shù)人員的《新產(chǎn)品開發(fā)人員薪酬激勵與生涯規(guī)劃》課程，課程具有較強的實用性和操作性。同時，陳老師多