新產品開發(fā)流程的管理及其優(yōu)化.pdf

1、新產品開發(fā)流程管理已經成為制造企業(yè)提升競爭力的途徑之一，但目前大多數制造企業(yè)的流程管理思想和工具還都不能滿足其實際需要。本文以新產品開發(fā)流程為研究對象，在以下方面進行了探討。 首先分析了制造企業(yè)新產品開發(fā)流程管理方法與手段的現狀，然后歸納出完整的流程管理理論體系，并以一個具體的新產品開發(fā)流程為例，運用這些先進的管理思想對其進行優(yōu)化，變傳統職能管理為面向過程管理，事后控制為事前控制，以提高產品開發(fā)質量，縮短產品開發(fā)周期，提高客戶滿

2、意度。 其次本文提出一個具體的支持并行協同的新產品開發(fā)流程管理的體系結構模型，并對其中的組成對象及其屬性和相互關系，以及包括項目管理、工作流管理(審批流程和變更流程)和協作控制(協作、并發(fā)和版本控制)的具體實現功能進行研究。該體系結構實現了項目管理和工作流管理之間的集成，以及產品開發(fā)過程、產品信息和產品開發(fā)組織之間的集成，并使其從宏觀和微觀兩方面對整個新產品開發(fā)流程進行管理，最終提供一個支持新產品協同開發(fā)，對流程進行整體優(yōu)化和持

3、續(xù)改進的平臺。 然后為了證實這一體系結構在實踐中的可行性，對其功能(項目管理和工作流管理)實現的關鍵技術進行了研究，其中項目管理主要研究了項目計劃和進度控制，重點分析了工作分解原則，給出了甘特圖和節(jié)點式網絡圖的自動生成算法；工作流管理技術主要介紹了WFMC參考模型和基于狀態(tài)和活動網絡的過程模型。 最后，本文結合LG-PDM和面向設計院流程管理系統介紹了新產品開發(fā)流程管理系統(主要是項目管理和工作流管理)的運行實例和實施效