畢業(yè)論文--erp電子沙盤案例分析

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　ERP電子沙盤案例分析</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　ERP電子沙盤對我們國家來說已經(jīng)有了近10年的歷史。很多高校已經(jīng)把ERP電子沙盤列入了正式的教學(xué)過程。研究發(fā)現(xiàn)，在沙盤教學(xué)的實(shí)驗(yàn)中，存在著缺乏科學(xué)的計(jì)劃及管理的問題。這類問題很容易導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重

2、的因?yàn)楣芾聿簧贫飘a(chǎn)的危險(xiǎn)。本文將針對ERP電子沙盤的實(shí)驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行數(shù)據(jù)和決策的分析，通過探索科學(xué)的管理方法給予今后的沙盤模擬以經(jīng)驗(yàn)的參考的同時(shí)也為沙盤實(shí)驗(yàn)課提供更為豐富的數(shù)據(jù)挖掘性模塊。同時(shí)，通過對ERP電子沙盤的研究，開發(fā)出了一些關(guān)于電子沙盤的的小工具。這些工具不僅可以提高沙盤運(yùn)營的決策效率，而且提高了沙盤決策及規(guī)劃的科學(xué)性，不僅可以提高沙盤中企業(yè)的運(yùn)營效率，而且為ERP電子沙盤的科學(xué)運(yùn)營創(chuàng)造了有效的平臺。</p>&l

3、t;p>　　關(guān)鍵詞：ERP電子沙盤：數(shù)據(jù)分析：沙盤工具</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　ERP electronic sand table of our country has a history of nearly 10 years. Many universities have put ERP electronic

4、sand table included official teaching process. Studies have found, in the sand table teaching experiments, there is a lack of scientific planning and management issues. This problem is easy leading enterprises are facing

5、 severe because of poor management and the risk of bankruptcy. In this paper, ERP electronic sand table experiment operation data and decision analysis, through th</p><p>　　Key words: ERP electronic sand tab

6、le; Data analysis ;Tool</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1 ………………………………………………………研究背景與意義</p><p>　　1.1………………………………………………課題的研究背景</p><p>　　1.2………………………………………………課題研

7、究的意義</p><p>　　2……………………………………ERP電子沙盤的概述及運(yùn)作流程</p><p>　　3…………………………ERP電子沙盤中商業(yè)環(huán)境及商業(yè)環(huán)境評估</p><p>　　3.1………………………………………………生產(chǎn)線評估報(bào)告</p><p>　　3.2……………………………………………………產(chǎn)品評估報(bào)告<

8、/p><p>　　3.3……………………………………………………市場評估報(bào)告</p><p>　　3.4……………………………………………………融資評估報(bào)告</p><p>　　3.5……………………………………………………廠房評估報(bào)告</p><p>　　4…………………………………………………………個(gè)案分析</p><p&

9、gt;　　4.1…………………………………………………………經(jīng)營數(shù)據(jù)</p><p>　　4.2…………………………………………………………經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 </p><p>　　4.3…………………………………………………………總體經(jīng)營報(bào)告</p><p>　　5……………………………………………………………沙盤工具設(shè)計(jì) </p><p>

10、　　6………………………………………………………………總 結(jié)</p><p>　　7………………………………………………………………參考文獻(xiàn)</p><p>　　8……………………………………………………………… 致 謝</p><p>　　9………………………………………………………………附錄</p><p>　　1.1論文研究

11、背的背景與意義</p><p>　　隨著ERP發(fā)展與滲透。各大高校以及職業(yè)中學(xué)已經(jīng)開設(shè)各式各樣關(guān)于ERP的課程。其中電子沙盤是一個(gè)十分突出的課程。許多學(xué)校不僅僅在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行教學(xué)，而且還會參加各種關(guān)于電子沙盤的對抗比賽。</p><p>　　本文正是在此背景下通過案例分析，文獻(xiàn)閱讀，以及對參加過市級、省級、國家級比賽的參賽者進(jìn)行拜訪咨詢，最后在沙盤模擬競技性對抗和對沙盤模擬教學(xué)中的提出相關(guān)建

12、議。最后通過這些關(guān)于沙盤ERP模擬經(jīng)營對抗可以直接或者間接地對比出各個(gè)學(xué)校的某些學(xué)科的發(fā)展程度，同時(shí)，通過本文的研究也有利于沙盤實(shí)驗(yàn)中對企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)化，理性化，科學(xué)化。</p><p>　　同時(shí)大量的實(shí)驗(yàn)操作演練，和演練中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。系統(tǒng)的比較在多變的環(huán)境下的沙盤模擬商業(yè)環(huán)境。并通過環(huán)境的評估，反饋到?jīng)Q策層，反饋環(huán)境分析結(jié)果給決策層提供決策依據(jù)。同時(shí)設(shè)計(jì)沙盤模擬對抗的輔助工具用以提高沙盤模擬決策效率

13、。最后結(jié)合自身的學(xué)習(xí)水平，采用評價(jià)法對過去前人的研究進(jìn)行綜合性評價(jià)，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)施自己的創(chuàng)新研究，最后運(yùn)用到問題的研究中去。</p><p>　　通過研究電子沙盤中模擬的現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)環(huán)境，并對模擬的商業(yè)環(huán)境中的廠房，產(chǎn)品生命周期，生產(chǎn)線進(jìn)行對比研究。從一些沙盤模擬的演練對抗中得出企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。并對這些經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)較全面的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析。對多變的沙盤模擬環(huán)境進(jìn)行環(huán)境分析，風(fēng)險(xiǎn)研究。同時(shí)對沙盤模擬的做了一些分

14、析工具，通過這些工具可以大幅提高沙盤演算速度，提高沙盤企業(yè)的決策效率。最后總結(jié)提出沙盤模擬競技性對抗和對沙盤模擬教學(xué)中的相關(guān)建議。</p><p>　　2電子沙盤概述及流程</p><p>　　·2.1電子沙盤的概述</p><p>　　ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。ERP模擬沙

15、盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與、沙盤載體、模擬經(jīng)

16、營、對抗演練、講師評析、學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。</p><p><b>　　圖2.1-1</b></p><p>　　2.2 ,ERP

17、電子沙盤運(yùn)作流程</p><p>　　ERP沙盤模擬培訓(xùn)將企業(yè)的主要流程縮小在整張沙盤上。企業(yè)的物流：下原料定單、原料入庫、組織生產(chǎn)、接定單銷售；企業(yè)的資金流：現(xiàn)金、貸款、應(yīng)收帳款、人工成本、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)折舊等制造費(fèi)用支出，廣告投入、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證等管理費(fèi)用支出等；企業(yè)的信息流：市場預(yù)測分析、競爭環(huán)境、競爭對手經(jīng)營情況分析等。</p><p>　　在ERP沙盤模擬培訓(xùn)

18、中，五至八位學(xué)生被分為六個(gè)小組，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的主要職能定位分別為：公司總裁CEO，負(fù)責(zé)企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略決策，制定每年經(jīng)營規(guī)劃，分配成員角色，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通合作等；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措，資金運(yùn)用，費(fèi)用成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)核算等；生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定，編制和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃等；</p><p>　　采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃制定和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部物流控制等；營銷總監(jiān)，負(fù)

19、責(zé)企業(yè)營銷戰(zhàn)略，新市場開拓規(guī)劃，新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，廣告投放策略制定和執(zhí)行等。</p><p>　　每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏得訂單，用現(xiàn)金購買原材料入庫和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過六年的經(jīng)營，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益多少評出優(yōu)勝企業(yè)。

20、</p><p>　　ERP沙盤模擬培訓(xùn)，突破了傳統(tǒng)的管理實(shí)訓(xùn)課程的局限性，讓學(xué)生通過模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，在制定戰(zhàn)略、分析市場、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)、鞏固和融會貫通各種管理知識，掌握管理技巧，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。</p><p>　　3ER

21、P電子沙盤中商業(yè)環(huán)境及商業(yè)環(huán)境評估</p><p>　　3.1生產(chǎn)線對比評估</p><p>　　3.1.1基本資料：</p><p>　　生產(chǎn)線是生產(chǎn)加工型企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本元素。在用友創(chuàng)業(yè)者中一共有四種類型的生產(chǎn)線，分別是手工線，半自動線，自動線和柔性線。每種生產(chǎn)線都有各自的特點(diǎn)和價(jià)值。企業(yè)對生產(chǎn)線的具體參數(shù)見表3.1-1： </p>&l

22、t;p>　　表3.1-1： 生產(chǎn)線</p><p>　　可以看出，企業(yè)可選擇的生產(chǎn)線的四種生生產(chǎn)線都有著各自的特點(diǎn)。對生產(chǎn)線的評估主要包括購置費(fèi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、安裝周期、生產(chǎn)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期六個(gè)指標(biāo)。為了科學(xué)評估生產(chǎn)線的性能，本文建立了生產(chǎn)線的性能進(jìn)行量化評估。制定了一系列的評估標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　3.1.2生產(chǎn)線評分準(zhǔn)則</p><p><b&

23、gt;　　生產(chǎn)線評分準(zhǔn)則：</b></p><p>　　以100分為基數(shù)，扣分項(xiàng)：</p><p>　　安裝周期：1期5分；</p><p>　　生產(chǎn)周期：1期20分；</p><p>　　轉(zhuǎn)產(chǎn)周期：1期3分；（表中是5分）</p><p>　　購買費(fèi)：1M 1分；</p><p>

24、　　維護(hù)費(fèi)用：1M 5分；</p><p>　　轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用：1M 5分；</p><p><b>　　3.1.3評分公式</b></p><p>　　性能得分=100-扣分項(xiàng)</p><p>　　綜合得分＝性能得分－購買價(jià)格 （這個(gè)公式好像并沒有考慮?。。。?lt;/p><p>　　性價(jià)比＝（性能得分／

25、購買價(jià)格）＊4 （為什么要乘4）</p><p>　　根據(jù)規(guī)則計(jì)算的生產(chǎn)線性能得分件表</p><p><b>　　表 3.1.3-1</b></p><p>　　你的得分項(xiàng)中并沒有考慮購置費(fèi)</p><p><b>　　表3.1.3-1</b></p><p>　　最終評

26、估如表3.1.3-2：</p><p><b>　　表 </b></p><p><b>　　圖3.1.4-1</b></p><p>　　3.1.4評估分析（評估建議！?。?</p><p>　　從建模后的生產(chǎn)線評估中可以看出：</p><p>　　第一，在綜合了性能與價(jià)格

27、的得分之后，手工線的得分會略高于自動線和半自動線。如果在前期，在資金所有量比較少，而且對產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化靈活度需求比較高的話，可以考慮用手工線開局。見逢插針的滲透市場。在多產(chǎn)品策略下，用手動生產(chǎn)線也是一個(gè)不錯的選擇。</p><p>　　2，半自動線，性能、綜合得分、與性價(jià)比都比較居中的。介于手工線自動線之間。與手工線一樣是一種過渡時(shí)期的生產(chǎn)線。使用好半自動線和手工線的關(guān)鍵還在于把握好轉(zhuǎn)型時(shí)間。</p>

28、<p>　　3，自動線的優(yōu)勢就是極其高的產(chǎn)能，其價(jià)格又略低于柔性線。是一種產(chǎn)能極大靈活性極差的生產(chǎn)線。</p><p>　　4，柔性線的綜合得分和性能得分都很高。是一種在功能上十分強(qiáng)大的生產(chǎn)線。價(jià)格過高是其硬傷。價(jià)格過高的生產(chǎn)線不僅大量的占用資金，而且?guī)砗芨叩恼叟f造成所有者權(quán)益快速下降。所以生產(chǎn)用的柔性線一般不建議在最后兩年建設(shè)。</p><p>　　3.2產(chǎn)品評估？？？<

29、;/p><p>　　3.2.1投資價(jià)格分析</p><p>　　通過產(chǎn)品的評估，可以清楚了解產(chǎn)品的投資價(jià)值。這樣的研究會影響到公司的戰(zhàn)略布局。為了，更好的了解產(chǎn)品的投資價(jià)值。研究時(shí)，我們講產(chǎn)品的投資價(jià)值進(jìn)行量化評估。制定了一系列的評估標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　生產(chǎn) 時(shí)間、費(fèi)用、制造成本 </p><p><b>　　基本資料：<

30、;/b></p><p>　　產(chǎn)品物料清單：如圖3.2.1-1</p><p><b>　　圖3.2.1-1</b></p><p><b>　　評分準(zhǔn)則</b></p><p>　　開發(fā)費(fèi)用　1M 5分</p><p>　　開發(fā)周期　1期 5分</p>

31、<p>　　加工費(fèi)　　1M 20分</p><p>　　原材料成本1M 20分 </p><p><b>　　3·計(jì)算公式：</b></p><p>　　產(chǎn)品成本得分=開發(fā)費(fèi)用分+開發(fā)周期分+加工費(fèi)得分+原材料得分</p><p>　　產(chǎn)品售價(jià)得分＝售價(jià)*２０</p><p>

32、　　產(chǎn)品收益得分＝產(chǎn)品售價(jià)得分－產(chǎn)品成本得分</p><p>　　做出產(chǎn)品得分折線圖，并剔除負(fù)分和超出預(yù)測價(jià)格部分</p><p>　　注：分?jǐn)?shù)越高表明投資的收益越大。</p><p>　　3.2.2·根據(jù)規(guī)則計(jì)算具體得分，如圖3.2.2-1,3.2.2-2</p><p><b>　　圖3.2.2-1</b>

33、</p><p><b>　　圖3.2.2-1</b></p><p><b>　　根據(jù)圖表顯示：</b></p><p>　　人為給20分（） P[0，13] 分[0-100] 本文 性價(jià)比</p><p>　　若以20分為投資價(jià)值的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：</p><p>　　P1的

34、價(jià)格在4.5M以上才有投資價(jià)值。</p><p>　　P2的投資價(jià)值價(jià)格底線為6M。在市場預(yù)測中，P2的價(jià)格是一個(gè)下降的過程。把握好轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)是一個(gè)很重要的事情。</p><p>　　P3的最高投資價(jià)值得分不搞，但是在市場預(yù)測圖中，能看到他的價(jià)格走勢比較平穩(wěn)，是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資產(chǎn)品。</p><p>　　P4是一種市場價(jià)格非常敏感的產(chǎn)品，如果價(jià)格小于１０M，就沒有

35、了投資的價(jià)值。而從市場預(yù)測表中看出，價(jià)格高于10M的時(shí)候只從第六年開始。所以第六年之前大批量生產(chǎn)P4是不明智的選擇。</p><p><b>　　3.3市場對比評估</b></p><p>　　3.3.1·市場預(yù)測及分析：</p><p><b>　　1·本地市場</b></p><

36、p><b>　　圖3.3.1-1</b></p><p>　　本地市場針對P1產(chǎn)品的需求已經(jīng)減弱，但是在不久的將來，仍然存在著對P1的不少需求。從需求量量上來說，本地市場一直都是需求量的大戶。由于市場準(zhǔn)入的門檻比較低，本地市場的大蛋糕一般會被所有的競爭者瓜分。</p><p>　　2·區(qū)域市場、國內(nèi)市場</p><p><

37、b>　　圖3.3.1-2</b></p><p><b>　　圖3.3.1-3</b></p><p>　　區(qū)域市場和國內(nèi)市場是一個(gè)對Ｐ１，Ｐ２有不錯需求量的市場。開始階段，那里針對低技術(shù)產(chǎn)品（P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品）需求估計(jì)會很不錯。這兩個(gè)市場的需求量有很大的差別：以產(chǎn)品數(shù)量計(jì)，國內(nèi)市場與本地市場相等，區(qū)域市場估計(jì)只有本地市場的一半。</p>

38、;<p><b>　　３亞洲市場</b></p><p><b>　　圖3.3.1-2</b></p><p>　　亞洲市場的建立需要很長時(shí)間，大約為三年。因此針對其需求量的預(yù)測自然很不確定。這個(gè)市場被認(rèn)為相當(dāng)大，并且偏好高技術(shù)含量的產(chǎn)品。在這個(gè)市場上可以銷售低技術(shù)產(chǎn)品，但是價(jià)格競爭會非常激烈。</p><p&g

39、t;<b>　　圖3.3.1-2</b></p><p>　　進(jìn)入國際市場可以在本期預(yù)測的時(shí)間段完成。這個(gè)市場估計(jì)會偏向于低技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)也存在著隨機(jī)的可能性在后期可以銷出技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)品。</p><p>　　3.3.2市場規(guī)則解讀：</p><p><b>　　圖3.3.2-1</b></p><p

40、>　　從市場規(guī)則中，可以明顯的看出來從本地到國際市場，有著從時(shí)間和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的逐級遞增。</p><p><b>　　圖3.3.2-2</b></p><p>　　雖然每個(gè)市場都有自己的特點(diǎn)，但是，市場的準(zhǔn)入費(fèi)用以及準(zhǔn)入時(shí)間都有著可以計(jì)較的不同之處。為此引入了“資金占用”概念。“資金占用”是資金的使用量與占用時(shí)間的乘積。資金占用的數(shù)值越高。資金的占用又會增加財(cái)務(wù)壓

41、力。同時(shí)，市場的實(shí)際使用年限也是一個(gè)市場投資的重要參考。</p><p><b>　　圖3.3.2-3</b></p><p>　　由于從區(qū)域市場開始，都有超過一年的投資期。所以這類的投資的資金占用數(shù)值會迅速升高。</p><p>　　國際市場是所有市場中，資金的使用量最多，資金占用最大的市場。并且有著四年的研發(fā)時(shí)間。如果如果是八年的經(jīng)營中，最

42、初研發(fā)期如果第四年。國際市場還沒有開發(fā)出來，就已經(jīng)結(jié)束經(jīng)營了。并且國際市場似乎更傾向于低端產(chǎn)品。所以如果想要以Ｐ３為主打產(chǎn)品的話，特別是初始資金緊張的情況下。不建議開發(fā)國際市場。</p><p>　　本地和區(qū)域是一種很傳統(tǒng)的市場，幾乎沒有不開發(fā)的可能性。所以在這兩個(gè)市場是競爭是最激烈最殘酷的。</p><p>　　國內(nèi)和亞洲市場有點(diǎn)高科技的偏好。所以這兩個(gè)市場開發(fā)的同時(shí)，建議并隨著ISO的

43、開發(fā)一起。</p><p><b>　　3.4融資</b></p><p>　　3.4.1融資的規(guī)則：</p><p><b>　　如圖3.4.1-1</b></p><p><b>　　圖3.4.1-1</b></p><p>　　3.4.2規(guī)則解讀：

44、</p><p>　　在融資方面，出售原材料的融資方式是融資成本最高的為20%。其他依次是是現(xiàn)金貼現(xiàn)</p><p>　　、長期貸款和短期貸款。</p><p>　　現(xiàn)金少了，會造成太大的資金壓力，如果出現(xiàn)操作失誤或者在訂貨會上出現(xiàn)了意外，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂?，F(xiàn)金保持在比較低的水平是一件比較危險(xiǎn)的事情。于此同時(shí)，預(yù)算做的好并且在實(shí)際操作的時(shí)候十分小心有效的話，對資

45、金的有效使用是一件很有益的事情。</p><p>　　現(xiàn)金過多了，會造成資金的浪費(fèi)。同時(shí)也會增加了機(jī)會成本。雖然機(jī)會成本不能很直接的直接量化。但是可以用融資的成本來假設(shè)為機(jī)會成本來計(jì)算。同時(shí)運(yùn)用“占資”概念進(jìn)行分析。</p><p>　?。ㄕ假Y=資金·占用資金的時(shí)間）</p><p>　　(總占資=資金1·占用資金的時(shí)間1+資金2·占用

46、資金的時(shí)間2+...+資金n·占用資金的時(shí)間n,n=1,2,3）</p><p>　　借用100M的模型來進(jìn)行占資的數(shù)據(jù)分析。</p><p><b>　　圖3.4.1-2</b></p><p><b>　　圖3.4.1-3</b></p><p>　　有圖表中可以看出，長期貸款的是一種

47、對財(cái)務(wù)有很大壓力的融資方式。時(shí)間越久表示資金的占用數(shù)值越大。此時(shí)，如果資金使用不得當(dāng)就會造成資金的浪費(fèi)，很有可能會成倍的增加機(jī)會成本。</p><p>　　短期貸款占資指數(shù)圖中，曲線的斜率一直在增加。同時(shí)長期貸款的占資指數(shù)，就不能運(yùn)用圖表來清楚的分析，因?yàn)樵诤竺鎺啄旰瘮?shù)的曲線斜率增加過快。幾乎無法再圖表中直觀的顯示出來。這也就意味著，長期借貸借款的時(shí)間越長越會增加資金占用指數(shù)。從機(jī)會成本，融資成本也會大大的加大。

48、因此，長期貸款貸款時(shí)間與還款時(shí)間需要經(jīng)過計(jì)較合理的安排。</p><p><b>　　3.5廠房</b></p><p>　　3.5.1廠房規(guī)則：</p><p><b>　　如圖3.5.1-1</b></p><p><b>　　圖3.5.1-1</b></p>

49、<p><b>　　3.5.2規(guī)則解讀</b></p><p>　　在廠房方面，廠房分為大廠房和中產(chǎn)房兩種。其對生產(chǎn)線的容量分６條和４條。廠房不計(jì)量其折舊，房價(jià)變化等因素。兩種廠房的租金和售價(jià)都有著明顯的區(qū)別。在對廠房的規(guī)則解讀中將從下面幾個(gè)方面對廠房進(jìn)行評估：單位容量售價(jià)比，單位容量租金比，廠房租金投資收益率，及廠房融資等四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化對比分析。</p><

50、;p>　?。?#183;單位容量售價(jià)比：</p><p>　　單位容量售價(jià)比，即廠房最大容量與售價(jià)的比值。數(shù)據(jù)可以看出在購買產(chǎn)房并且廠房充分利用的條件下每一條生產(chǎn)線對應(yīng)的資金使用情況。如表3.5.2-1所示：</p><p><b>　　圖3.5.2-1</b></p><p>　　通過單位容量售價(jià)對比表可以看出，購買廠房并且充分利用的條

51、件下，中產(chǎn)房的單位生產(chǎn)線投資多出大廠房12..4%。此時(shí)，大廠房體現(xiàn)出了規(guī)模效應(yīng)。</p><p>　　2·單位容量租金比：</p><p>　　單位租金容量比，即廠房最大容量與租金的比值，可以看出在租廠房并且充分利用的條件下每一條生產(chǎn)線對應(yīng)的資金使用情況。如表3.5.2-2所示：</p><p><b>　　表3.5.2-2</b>

52、</p><p>　　通過單位容量租金對比表可以看出，租賃廠房并且充分利用的條件下，大產(chǎn)房的單位生產(chǎn)線投資多出中廠房10.7%。此時(shí)，大廠房并沒有顯示出規(guī)模效應(yīng)來。也就是說，租賃中產(chǎn)房會大大的優(yōu)于大廠房。</p><p><b>　　圖3.5.2-3</b></p><p>　　如圖3.5.2-3所示</p><p>　

53、　通過以上兩組數(shù)據(jù)的對比，可以看出，在租和買的不同條件下，對廠房的決策前數(shù)據(jù)會有所不同：在購買廠房并且充分利用條件下，大廠房中的生產(chǎn)線平均占用資金會優(yōu)于中產(chǎn)房。而在租賃廠房并且充分利用的條件下，中產(chǎn)房的生產(chǎn)線平均占用資金會優(yōu)于大產(chǎn)房。在租賃的廠房的時(shí)候，大廠房的性價(jià)比，并沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。</p><p>　　3.5.3·廠房租金投資收益率：</p><p>　　廠房租金

54、投資收益率，即在購買廠房的條件下，廠房的租金收益的收益率。如表3.5.3-1所示：</p><p><b>　　圖3.5.3-1</b></p><p>　　從表中可以看出，大廠房的投資收益率為12.5%，高出小廠房2..5個(gè)百分點(diǎn)。在收益率比較的同時(shí)，可以看出各融資渠道，所對應(yīng)的的利率。從表中，可以看出，貸款購買廠房也是一個(gè)具有正收益的決策。</p>

55、<p>　　3.5.4·廠房融資</p><p>　　廠房在出售的時(shí)候，并非得到現(xiàn)金，而是四個(gè)賬期的應(yīng)收款。此時(shí)四個(gè)賬期的賬款也會產(chǎn)生一筆不可小視的財(cái)務(wù)費(fèi)用。如表3.5.4-1所示：</p><p><b>　　圖3.5.４-1</b></p><p>　　從表中可以看出，若是把廠房直接出售以后貼現(xiàn)。最大的財(cái)務(wù)費(fèi)用將會達(dá)到5

56、M，最少的也有3M。廠房雖然也是固定資產(chǎn)，不過他的融資的重要性，卻不可以小視。因?yàn)椋瑥囊婚_始的布局的時(shí)候，所有參加沙盤模擬對抗的隊(duì)伍的所有者權(quán)益，都會急速的下降。這樣會導(dǎo)致，到了第二、第三年的時(shí)候，參加對抗的隊(duì)伍無法貸款。因此，若是在前期，先貸款，用貸款的錢去購買廠房。到了沙盤對抗中期的時(shí)候，可以把廠房出售，換取現(xiàn)金。這是一種比較靈活的融資方式。</p><p><b>　　4經(jīng)營數(shù)據(jù)分析</b&

57、gt;</p><p><b>　　4.1經(jīng)營數(shù)據(jù)</b></p><p>　　通過八年的８組模擬沙盤的實(shí)驗(yàn)性運(yùn)行。實(shí)驗(yàn)組按照了之前制定好的計(jì)劃，基本上按照計(jì)劃執(zhí)行了。通過八年的運(yùn)營，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出Ｕ０２實(shí)驗(yàn)組的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)體分析。其中挑選了綜合費(fèi)用表，利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表這三個(gè)能比較全面的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)表。并通過這幾個(gè)報(bào)表挖掘出一些有用的數(shù)據(jù)。在對沙盤決策有科學(xué)輔

58、助意義的同時(shí)，也對數(shù)據(jù)分析具有一定的指導(dǎo)意義。</p><p>　　企業(yè)實(shí)驗(yàn)性經(jīng)營八年的綜合費(fèi)用，利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表如圖4.1-1，4.1-2，4.1-3：</p><p>　　綜合費(fèi)用表，圖4.1-1</p><p>　　利潤表，圖4.1-2</p><p>　　資產(chǎn)負(fù)債表，圖4.2-3</p><p>　　經(jīng)營數(shù)據(jù)

59、分析階段，將從經(jīng)營的綜合費(fèi)用表，利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表中，挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析。本次數(shù)據(jù)分析將從一下六個(gè)方面進(jìn)行。分別是：</p><p>　　4.2.1 總體經(jīng)營情況所有者權(quán)益,現(xiàn)金流 </p><p>　　4.2.2 現(xiàn)金負(fù)債對比 </p><p>　　4.2.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用-產(chǎn)房租金對比，實(shí)際效果 </p><p>

60、;　　4.2.4 生產(chǎn)線開局結(jié)構(gòu)分析，累計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)8次，兩條柔性線</p><p>　　4.2.5 廣告銷售額對比分析</p><p>　　以上六個(gè)方面的分析將會對財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，財(cái)務(wù)決策運(yùn)用，生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)布置，廣告投入等決策產(chǎn)生影響。從而更為理性和科學(xué)進(jìn)行沙盤實(shí)驗(yàn)。</p><p>　　4.2.1 總體經(jīng)營情況所有者權(quán)益,現(xiàn)金流</p><

61、p>　　從實(shí)驗(yàn)組八年的經(jīng)營數(shù)據(jù)中，我們提出了所有者權(quán)益、現(xiàn)金、年度近利潤三項(xiàng)進(jìn)行了對比分析。如圖4.2.1-1,4.2.1-2所示：</p><p><b>　　圖4.2.1-1</b></p><p><b>　　圖4.2.1-2</b></p><p>　　從數(shù)據(jù)圖中，可以明顯地看出所有者權(quán)益、現(xiàn)金流、年度凈利潤

62、的變化趨勢。</p><p>　　所有者權(quán)益一開始有了一個(gè)緩慢下降的過程，這是因?yàn)殚_始的幾年有大量的研發(fā)和投資。而在這個(gè)時(shí)候，訂單的利潤不足以彌補(bǔ)這些權(quán)益下降的因素。在訂單利潤與研發(fā)投資的作用下，所有者權(quán)益一開始是緩慢下降的。</p><p>　　現(xiàn)金在開始的第一年就降到了25的年度最低點(diǎn)。這說明實(shí)驗(yàn)組在第一年的時(shí)候就有了比適度進(jìn)的擴(kuò)展。這樣的擴(kuò)展可以在產(chǎn)能上形成一定的優(yōu)勢。從第二年到第五

63、年現(xiàn)金就一直處于上升的階段。這個(gè)時(shí)期，現(xiàn)金的的最高值達(dá)到了184M?，F(xiàn)金的存量是把雙刃劍?，F(xiàn)金存量太少，容易導(dǎo)致資金緊張，現(xiàn)金流斷裂。現(xiàn)金的存量過多，會抬升機(jī)會成本。此次實(shí)驗(yàn)組，的現(xiàn)金存量是屬于存量過大的情況，這樣的現(xiàn)金存量很有可能造成大量的浪費(fèi)。</p><p>　　從年度凈利潤的曲線來看，年度凈利潤和現(xiàn)金基本是保持一致的趨勢。但是在第5年的時(shí)候，年度凈利潤開始出現(xiàn)了下跌，這是因?yàn)椋懊鎺啄晖顿Y的廠房開始折舊，

64、并在第五年第六年開始有所體現(xiàn)。</p><p>　　4.2.2 現(xiàn)金負(fù)債對比</p><p>　　在現(xiàn)金負(fù)債對比的分析中，我們提出了現(xiàn)金、長期負(fù)債、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所有者權(quán)益、兩倍所有者權(quán)益進(jìn)行了對比分析。如圖4.2.2-1,4.2.2-2所示：</p><p><b>　　圖4.2.2-1：</b></p><p>&l

65、t;b>　　圖4.2.2-2：</b></p><p>　　從現(xiàn)金負(fù)債的對比中，可以看出。由于大量的貸款，現(xiàn)金一直保持著比較充裕的狀態(tài)。同時(shí)，這樣的貸款也帶來了不小的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從第四年開始，財(cái)務(wù)費(fèi)用就高達(dá)20M，經(jīng)營到八年結(jié)束的時(shí)候，財(cái)務(wù)費(fèi)用都是一直遞增。最高的時(shí)候達(dá)到了28M。而在第八年的時(shí)候，當(dāng)年的凈利潤也只有53M。也就是說財(cái)務(wù)費(fèi)用吞噬了很多的財(cái)務(wù)費(fèi)用。</p><p&

66、gt;　　從貸款結(jié)構(gòu)來說也是很不合理的。企業(yè)在一開始的時(shí)候就一直是只有長期貸款。沒有任何短期的貸款。這樣會帶來比較重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一般來說，貸款的結(jié)構(gòu)是，長貸用于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)的投資。而短期貸款，是用來支付原材料，加工費(fèi)等流動資產(chǎn)的。</p><p>　　兩倍所有者權(quán)益表示的是貸款的最大限額，從數(shù)據(jù)中可以明顯的看出，在第3年到第4年間，貸款的限額是小于貸款的總量的。這說明，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)把能貸的款全部都貸了

67、。同時(shí)，那一段時(shí)間的現(xiàn)金也是保持著100M的高位在運(yùn)行。也就是說，這段時(shí)間的貸款，存在很大一部分的浪費(fèi)嫌疑。機(jī)會成本已經(jīng)達(dá)到該年的最大值。</p><p>　　從負(fù)債的角度來看，此次試驗(yàn)組的財(cái)務(wù)運(yùn)作也不是盡善盡美。還有許多值得改進(jìn)的地方，從而提升利潤。</p><p>　　4.2.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用-產(chǎn)房租金對比</p><p>　　實(shí)驗(yàn)組經(jīng)營的過程中，所有的產(chǎn)房都是

68、購買的，八年中，沒有一年交過租金。通過報(bào)表我們可以分析此次產(chǎn)房購買的決策的效果。從圖中可以得出對比數(shù)據(jù)。如圖4.2.3-1</p><p><b>　　圖4.2.3-1</b></p><p>　　列出的數(shù)據(jù)中，可以明顯的看出，通過貸款購買廠房的決策中，每年為此節(jié)省的出的費(fèi)用。由于租金略高于財(cái)務(wù)費(fèi)用，所以貸款來購買大廠房是可以每年節(jié)省1M的資金。但是在貸款來購買小廠房

69、的決策中，并未節(jié)省到資金，這是因?yàn)?，小廠房的租金與貸款購買小廠房的利息相同。</p><p>　　通過計(jì)算，可以的得出，在貸款購買廠房這個(gè)決策中，總共為企業(yè)節(jié)約資金8M。對于這個(gè)企業(yè)來說，確實(shí)是省下來很大一筆錢。8M,相當(dāng)于剛剛開始盈利的第三年凈利潤13M的61.5%。</p><p>　　4.2.4 生產(chǎn)線開局結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　此次實(shí)驗(yàn)組在開局的時(shí)

70、候選擇了兩條柔性生產(chǎn)線進(jìn)行開局。柔性線，是一種價(jià)格昂貴生產(chǎn)效率高，而且生產(chǎn)靈活的生產(chǎn)設(shè)備。從生產(chǎn)效率來說，柔性線和自動線是一樣的。到了最后看出了數(shù)據(jù)才能最后下定論。柔性線的投資是不是值得的。</p><p>　　從沙盤的后臺程序中，我們調(diào)出數(shù)據(jù)（詳見附錄）。從數(shù)據(jù)中，我們看到，兩條柔性線為了滿足生產(chǎn)的需要，總共轉(zhuǎn)產(chǎn)8次。如果八次轉(zhuǎn)產(chǎn)按照自動線來操作的話，一共要花費(fèi)16M的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，和累計(jì)8Q的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。而自動線和

71、柔性線的購買價(jià)格僅為15M和20M。</p><p>　　通過分析，可以得出，此次以兩條柔性線開局的決策基本是正確。至少為企業(yè)直接節(jié)約資本16M，節(jié)約時(shí)間8Q。</p><p>　　4.2.5 廣告銷售額對比分析</p><p>　　廣告與銷售額的對比分析，可以直觀的看出，廣告的投入產(chǎn)出效率。通過分析出的數(shù)據(jù)分析，可以為今后的廣告投放作出指導(dǎo)性的建議。具體的參數(shù)

72、如圖4.2.5-1,4.2.5-2、4.2.5-3所示：</p><p><b>　　圖4.2.5-1：</b></p><p><b>　　圖：4.2.5-2</b></p><p>　　從數(shù)據(jù)中可以看出，廣告的投放總體來說比較合理。平均的廣告效能為１２.７。</p><p>　　這也就意味著，平

73、均每投入１Ｍ的廣告。所能獲得的銷售收入是１２.７M。總銷售收入的總體走勢來看，在第六年的時(shí)候下降了50M，這是因?yàn)榈诹甑膹V告投入也只有14M。比上一年減少了3M。雖然這個(gè)時(shí)候存在著廣告結(jié)構(gòu)的問題，但是從整體的量上來說。廣告的投入在第六年是不夠的。</p><p>　　圖4.2.5-3中，可以看到在第四年的時(shí)候，廣告與廣告效能的走勢出現(xiàn)了反向。這說明，在這一年的廣告投入有點(diǎn)過量了。而在接下來的一年。廣告投入又變少

74、了。這個(gè)說明受到上一年的影響，實(shí)驗(yàn)組開始有意識的減少廣告的投放量。廣告的投放最優(yōu)的是，最少的廣告投入的情況下，獲得最大的廣告收益。雖然此次實(shí)驗(yàn)組在沙盤經(jīng)營的過程中并沒有獲得最優(yōu)的。但是對于一個(gè)企業(yè)來說，也算是基本滿意。因?yàn)樯潮P模擬的博弈中，最大的博弈點(diǎn)就是廣告的投放。穩(wěn)健的廣告投放額有助于企業(yè)在拿到適當(dāng)?shù)挠唵蔚耐瑫r(shí)又不至于因?yàn)閺V告而造成企業(yè)嚴(yán)重的內(nèi)傷。</p><p><b>　　圖：4.2.5-3&l

75、t;/b></p><p>　　5沙盤工具設(shè)計(jì)工具設(shè)計(jì)</p><p>　　在沙盤的運(yùn)行中，存在有大量的計(jì)算。如果這些計(jì)算用電腦來代替手工，將大大的提高沙盤運(yùn)營的決策效率。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始搶占優(yōu)勢。</p><p>　　實(shí)驗(yàn)中，通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金的記錄及其預(yù)測是一個(gè)至關(guān)重要的過程。同時(shí)關(guān)于物料的訂購計(jì)算也是每個(gè)季度都要有的MRP計(jì)算也是一個(gè)影響計(jì)算決策的關(guān)鍵。因此這里

76、設(shè)計(jì)兩個(gè)小工具。一個(gè)是以現(xiàn)金為主線的現(xiàn)金權(quán)益流量表，另一個(gè)則是計(jì)算型的MRP運(yùn)算工具。</p><p>　　5.1現(xiàn)金權(quán)益流量表</p><p>　　現(xiàn)金流量權(quán)益流量表主要是通過企業(yè)運(yùn)營中，所有跟現(xiàn)金權(quán)益的變化有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行整合匯總后運(yùn)算出現(xiàn)金及權(quán)益的變化量。這個(gè)工具，可以精確的計(jì)算出投放廣告后一年內(nèi)每一個(gè)季度的現(xiàn)金存量以及年末權(quán)益值。很直觀的就可以對企業(yè)運(yùn)營情況有了一個(gè)全面的了解。如圖5

77、.1-1所示:</p><p><b>　　圖5.1.-1：</b></p><p>　　這是一個(gè)工具測試的截圖。該工具能夠需素的了解到企業(yè)現(xiàn)金在未來一段時(shí)間的變化。在決策的時(shí)候?qū)?jīng)營的戰(zhàn)略設(shè)定、戰(zhàn)略執(zhí)行都很很大的幫助。圖中紅色的字體部分顯示的就是現(xiàn)金及權(quán)益的值。這兩個(gè)值是這個(gè)現(xiàn)金權(quán)益流小工具的核心。以現(xiàn)金流為主線的工具，落實(shí)到最后，還是需要所有者權(quán)益的增加。<

78、/p><p>　　于此同時(shí)，這個(gè)工具還可以用來做預(yù)算?？梢韵仍诮柚ぞ哐菟阋槐?，有了滿意結(jié)果以后再按照計(jì)劃進(jìn)行。</p><p><b>　　5.2MRP運(yùn)算</b></p><p>　　MRP是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。這里的一個(gè)MRP運(yùn)算工具是

79、一個(gè)簡單的針對只有一層材料結(jié)構(gòu)的運(yùn)算工具。如圖5.2-1所示。</p><p><b>　　圖5.2-1：</b></p><p>　　如圖5.2-1所示，做生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候通過ＭＲＰ的運(yùn)算可以算出物料的采購配比和采購總價(jià)值。</p><p>　　圖中藍(lán)色部分是表示生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品生產(chǎn)個(gè)數(shù)。圖5.2-1表示計(jì)劃生產(chǎn)1個(gè)p2，6個(gè)p3。于

80、此同時(shí)，黃色部分是自動生成的部分，表示在下原材料訂單的時(shí)候，采購的物料比。該計(jì)劃中，下一期的生產(chǎn)物料比為1:13:6:0。如圖5.2-2所示</p><p><b>　　圖5.2-2</b></p><p>　　可以明顯的看出，有了這個(gè)工具，可以在物料計(jì)算和做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候有了很大的方便。特別是比賽或是時(shí)間比較緊的情況的下，優(yōu)勢更為明顯。</p><

81、;p><b>　　6總結(jié)</b></p><p>　　通過ERP電子沙盤的實(shí)驗(yàn)。進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)者電子沙盤的商業(yè)環(huán)境分析，同時(shí)通過沙盤中幾年的實(shí)驗(yàn)，搜集到了一些實(shí)戰(zhàn)性的數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的挖掘，可以幫助我們，在以后的沙盤模擬中提高決策效率，提高沙盤中，企業(yè)的存活率和競爭力。</p><p>　　通過對企業(yè)商業(yè)環(huán)境的分析后，實(shí)驗(yàn)組制定了比較科學(xué)的戰(zhàn)略。整個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，

82、實(shí)驗(yàn)組的所有者權(quán)益等各項(xiàng)指標(biāo)都說明，理性的環(huán)境分析是有必要的。</p><p>　　通過研究發(fā)現(xiàn)，有一些決策取得了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。例如在4.2.3中，貸款購買廠房這個(gè)決策中，總共為企業(yè)節(jié)約資金8M。對于這個(gè)企業(yè)來說， 8M,相當(dāng)于剛剛開始盈利的第三年凈利潤13M的61.5%。同時(shí)擔(dān)負(fù)了大量的債務(wù)，也給實(shí)驗(yàn)組帶來了巨大的債務(wù)壓力，這樣的財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)重的吞噬了企業(yè)了利潤。這說明，實(shí)驗(yàn)組的決策者有著比較激進(jìn)的發(fā)展方式，

83、但是實(shí)驗(yàn)組的財(cái)務(wù)工作做的不夠細(xì)致也是導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)了大量財(cái)務(wù)費(fèi)用的原因。</p><p>　　在不斷實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，通過電腦可以做一些小工具。借助這些工具不僅提高了決策的效率，而且可以比較全面的掌握沙盤的現(xiàn)金以及權(quán)益的變動情況。同時(shí)，MRP的計(jì)算工具，也為采購和預(yù)算提供了方便的計(jì)算支持。雖然現(xiàn)在的工具已經(jīng)可以基本上了解現(xiàn)金及權(quán)益流動，但還是有比較大的改進(jìn)空間。</p><p>　　最后，對用友創(chuàng)

84、業(yè)者電子沙盤的研究方法，可以運(yùn)用到其他不同商業(yè)環(huán)境下的沙盤。并且運(yùn)用于各種ERP沙盤模擬經(jīng)營的比賽中，可以提高參賽隊(duì)伍的勝算。于此同時(shí)，在ERP沙盤的教學(xué)過程中，也可以滲透對沙盤的分析。這一類問題，也可以融入到教學(xué)甚至教學(xué)考核中。</p><p><b>　　7參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 何曉嵐 ERP沙盤模擬實(shí)用教程 北京航空航天大學(xué)出版社

85、2010-7-1</p><p>　　[2] 夏遠(yuǎn)強(qiáng)，葉劍明，企業(yè)管理ERP沙盤模擬教程，電子工業(yè)出版社，2009 </p><p>　　[3] 于桂平，陳欣，ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程，北京理工大學(xué)出版社，2009</p><p>　　[4] 邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略，華夏出版社，2005</p><p>　　[5] 蔡樹堂.企業(yè)戰(zhàn)

86、略管理，立信會計(jì)出版社，2005</p><p>　　[6] 弗雷德·R·戴維，戰(zhàn)略管理，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001</p><p>　　[7] 邵一明，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理上海，立信會計(jì)出版社，2005</p><p>　　[8] 劉慧娟，財(cái)務(wù)管理，華中理工大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[9] 鐘新橋，龍子午，管理會

87、計(jì)學(xué)，武漢理工大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[10]李仕明，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，電子科技大學(xué)出版社1994</p><p>　　[11]寶貢敏，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，河南人民出版社，2001</p><p>　　[12]陳明，張健，化學(xué)工業(yè)出版社，2009</p><p>　　[13]宋克勤，生產(chǎn)能運(yùn)作管理教程，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，

88、2002</p><p>　　[14]陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，高等教育出版社，2005</p><p>　　[15]尤建新，企業(yè)管理概論，高等教育出版社，2008</p><p>　　[16]黃德貴，黃瑞榮，孔小文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，暨南大學(xué)出版社，1992</p><p>　　[17]李淑平，蔣葵，中級財(cái)務(wù)管理，武漢理工大學(xué)出版社，20

89、07</p><p>　　[18]尚曉玲，王小燕 ，梁云 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011</p><p><b>　　8致 謝</b></p><p>　　在本文完成之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老

90、師。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式。本論文是在王小燕老師的精心指導(dǎo)和關(guān)懷下完成的，從論文的選題、方案設(shè)計(jì)，到論文的撰寫和修改，都傾注了王小燕老師的心血和汗水。值此提交論文之時(shí)，在此向王小燕老師表達(dá)衷心的感謝！</p><p><b>　　9

91、附錄</b></p><p>　　9.1 ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則</p><p><b>　　1、生產(chǎn)線</b></p><p>　　不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，價(jià)格為殘值，凈值與殘值之差計(jì)入損失；只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成生產(chǎn)線需要交維修費(fèi)。</p><p>　　2、折舊(平均年限法)</p>

92、;<p><b>　　3、融資</b></p><p><b>　　4、廠房 </b></p><p>　　廠房租入后，一年后可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動處理。</p><p><b>　　5、市場準(zhǔn)入</b></p><p><b>　　6、資

93、格認(rèn)證</b></p><p><b>　　7、產(chǎn)品物料清單</b></p><p><b>　　8、原料設(shè)置</b></p><p>　　9、緊急采購，付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2 倍；成品價(jià)格為直接成為的3 倍。10、選單規(guī)則：上年本市場銷售額最高（無違約）優(yōu)先；其次看本市場本產(chǎn)品廣告額；再看本市

94、場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。11、破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)。12、第一年無訂單。13、交單可提前，不可推后，違約收回訂單。14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用——向上取整；扣稅——向下取整。15、庫存折價(jià)拍價(jià)，生產(chǎn)線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。</p><p><b>　　重要參數(shù)</b></p>