會計專業(yè)畢業(yè)論文--論建筑施工企業(yè)財務風險和控制

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目：論建筑施工企業(yè)財務風險和控制</p><p>　　院 （部）： </p><p>　　專 業(yè)： </p><p>　　班 級： <

2、/p><p>　　姓 名： </p><p>　　學 號： </p><p>　　指導教師： </p><p>　　完成日期： 2010年6月15日 </p><p><b>　　目 錄</b>

3、</p><p><b>　　摘 要Ⅱ</b></p><p>　　AbstractⅢ</p><p><b>　　1前 言1</b></p><p>　　2 企業(yè)財務風險的定義1</p><p>　　2.1 企業(yè)財務風險的界定2</p><p

4、>　　2.2企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式分析3</p><p>　　2.3企業(yè)財務風險形成原因分析4</p><p>　　3我國建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀6</p><p>　　3.1建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析6</p><p>　　4我國建筑施工企業(yè)的財務風險內(nèi)容7</p><p>　　4.1我國建筑施工企業(yè)財務

5、風險分析7</p><p>　　4.2我國建筑施工企業(yè)財務風險內(nèi)容分析9</p><p>　　4.3財務風險評價指標11</p><p>　　5建筑施工企業(yè)財務風險防范措施12</p><p>　　5.1建立全面風險管理防范體系12</p><p>　　5.2建立投標風險控制體系，降低財務風險13</

6、p><p>　　5.3合同風險的控制13</p><p>　　5.4日常財務工作控制14</p><p>　　5.5項目運作風險的控制15</p><p>　　5.6加強成本控制16</p><p>　　5.7及時辦理竣工決算，控制決算過程風險16</p><p><b>　　結(jié)

7、 論16</b></p><p><b>　　謝 辭18</b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國加入世貿(mào)組織保護期結(jié)束，中國經(jīng)濟高速增長，

8、越來越多的國際資本瞄準中國市場，特別是建筑行業(yè)當前建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財務風險。加強建筑施工企業(yè)財務風險的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹立財務風險觀念,建立全面風險管理防范體系,建立投標風險控制體系、加強合同風險、日常財務工作、項目運作風險的控制,加強成本管理等是控制施工企業(yè)財務風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。</p><p>　　本文主要針對目前建筑市場上的財務風險

9、現(xiàn)狀, 分析建筑施工企業(yè)面臨的財務風險種類，提出了完善抵御財務風險的有效措施, 以及建立財務風險控制體系的原則和應注意的問題以及應把握的關(guān)鍵點。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；財務控制</p><p>　　financial risks and control of Construction enterprises</p><p><b>

10、;　　Abstract</b></p><p>　　In recent years, with the accelerated process of economic globalization and the protection of China's accession to the WTO over China's rapid economic growth, more and

11、more international capital targeting the Chinese market, particularly in the construction industry, increasing competition the current construction market, construction companies face increasing financial risk. Strengthe

12、n the financial risk of construction enterprises is to improve the economic benefit of sustainable development t</p><p><b>　　1前 言</b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，尤其是建筑行業(yè)往往囿于

13、生產(chǎn)經(jīng)營型管理，而忽視了財務管理的作用及其在企業(yè)中的核心地位。財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，導致財務狀況的不確定性，從而使企業(yè)的實際收益與目標收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。</p><p>　　建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、成本預算及考核等財務工作上與其他企業(yè)不同，財務風險貫穿于建筑企業(yè)工程項目施工的全過程，過高的財務風險容易導致建筑企業(yè)陷入財務危機，因

14、此加強建筑企業(yè)的財務風險管理顯得尤為重要。市場經(jīng)濟環(huán)境給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了極好的發(fā)展機遇，同時也帶來了許多挑戰(zhàn)和風險。建筑企業(yè)財務風險的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。</p><p>　　本文先闡述了企業(yè)財務風險的定義及其界定，然后從我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀入手，對當前建筑施工企業(yè)存在的問題及原因進行分析，并提出相應的對策，以探索我國施工企業(yè)項目風險的防范措施。全文分為三部分，第一部分財務風險的理論分析

15、；第二部分我國建筑施工企業(yè)的財務風險分析；第三部分我國建筑施工企業(yè)的財務風險防范措施；文章闡述了施工企業(yè)項目的風險現(xiàn)狀和施工企業(yè)項目風險的內(nèi)容,并據(jù)以提出施工企業(yè)項目風險的防范措施,主要是進行合同風險控制,財務風險的控制和項目運作風險的控制等。</p><p>　　2 企業(yè)財務風險的定義</p><p>　　財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，是各種風險在財務上的集中體現(xiàn)，貫穿于財務活動的各

16、個環(huán)節(jié)。中國加入WTO后，市場竟爭的日趨激烈使得企業(yè)財務風險不斷加劇，表現(xiàn)形式也日趨復雜，主要有獲利能力低、資金不足、債務結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長能力弱等。財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控

17、制是誘發(fā)財務風險的第一層面，是企業(yè)財務危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預算管理不當?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　　企業(yè)財務風險是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，主要表現(xiàn)為不可控風險和可控風險兩大類。關(guān)于對企業(yè)財務風險的認識，一種較為普遍的觀點是：企業(yè)財務風險即籌資風險，通過對“資產(chǎn)＝負債十所有者權(quán)益”這一會計恒等式的研究，我們說這種觀點是狹隘的。它只是從企業(yè)資本來源即資本價值角

18、度說明了財務風險，而忽視了資本的使用風險，即資本通過其實用價值實現(xiàn)價值增值過程中所產(chǎn)生的風險，因而，若不考慮不可控風險，財務風險除表現(xiàn)為籌資風險外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營所引發(fā)的經(jīng)營風險?；I資風險和經(jīng)營風險分別從資本來源和資本運用角度反映了企業(yè)的同一風險的兩個方面。籌資風險是導致企業(yè)財務危機的主要風險；經(jīng)營風險則是引發(fā)企業(yè)籌資風險的根源，一旦企業(yè)的經(jīng)營惡化，經(jīng)營風險就會集中于籌資風險形式上爆發(fā)，導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機。</p&g

19、t;<p>　　2.1企業(yè)財務風險的界定</p><p>　?。?）狹義財務風險是由企業(yè)負債引起的，指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力或減少企業(yè)利潤的可能性，通常稱為籌資風險。此觀點認為，財務風險只與負債經(jīng)營有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來源于所有者投入，沒有債務資金，企業(yè)則不存在財務風險。</p><p>　　（2）廣義財務風險是企業(yè)一切風險的財務表現(xiàn)，是企業(yè)在各

20、項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致財務和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風險、投資風險和利潤分配風險。該觀點認為，企業(yè)財務風險是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風險的核心，它涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。</p><p>　　本文認為，狹義的財務風險所涵蓋的只是財務活動本

21、質(zhì)中的一部分內(nèi)容，廣義的財務風險所運用的財務概念內(nèi)涵更科學，更符合市場經(jīng)濟條件下對財務概念的認識，便于風險管理站在更全面、更寬廣的角度來研究財務風險。而且在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)管理者只有全面、系統(tǒng)地對企業(yè)所有的財務活動進行監(jiān)控和管理，在更廣闊的視野上研究財務運作中的風險問題，從多方面地考察財務風險，才能真正做到運籌帷握。</p><p>　　鑒于以上分析，本文對企業(yè)財務風險的論述基于廣義的

22、財務風險的概念。同時認為，財務風險是財務危機的誘因，財務危機是財務風險的顯性化，但并不是所有的財務風險都能引發(fā)財務危機，只有當財務風險釋放所造成的危害達到一定程度、對組織的基本目標構(gòu)成威脅時，財務風險就會演化成為財務危機。</p><p>　　2.2企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式分析</p><p>　　財務風險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:</p><p&g

23、t;　　(1)獲利能力低，經(jīng)濟效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低;資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標之一。實際上，企業(yè)償還債務的資金來源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆眨簿鸵馕吨^高的財務風險。</p><p>　　(2)資金不足，缺乏償債能力

24、。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負債過度;信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負債，可以獲取財務杠桿利益，但過度負債一方面會導致企業(yè)信用等級降低，再籌資成本提高，另一方面會弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者實際現(xiàn)金凈流量比預期減少，就會影響到期債務償付，甚至發(fā)生財務危機。 </p><p>　?。?）債務結(jié)構(gòu)不合理。一般來講，企業(yè)的短期債務資金應當用于流動資產(chǎn)，更確切地說，應當與速動資產(chǎn)保持一致。當企業(yè)償

25、還到期債務沒有足夠的現(xiàn)款時，可將變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務。如果企業(yè)短期債務比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響短期償債能力。</p><p>　?。?）經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預期產(chǎn)生經(jīng)濟利益的資源，其周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)的運用效率

26、。企業(yè)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力差，不僅關(guān)系到能否達成預期目標，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展，預示著日后發(fā)生財務危機的可能性。</p><p>　?。?）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務不斷萎縮，市場占有率下降。成長能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢，暫時的成長性下降，也許并不意味企業(yè)的財務危機的來臨，但長期的成長性下降，或是企業(yè)進入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)財務風險加劇

27、的體現(xiàn)。</p><p>　　2.3企業(yè)財務風險形成原因分析</p><p>　　風險產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。</p><p>　　事實上，引發(fā)企業(yè)財務風險的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素;既有體制方面的問題，也有企業(yè)管理方面的問題。本文認為，研

28、究財務風險誘因的目的是為了實施預控措施，而對于企業(yè)而言，從可操作性角度出發(fā)，誘因的確定前提是企業(yè)通過對其進行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業(yè)財務狀況有所改善。因此，本文對宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務風險的第一層面，是企業(yè)財務危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預算管理不當?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　?。?）規(guī)模擴張引致的風險

29、。從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規(guī)模擴大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟的結(jié)果。比如規(guī)模擴大后生產(chǎn)能力進一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購銷費用減少、專業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本;二是規(guī)模增加的幅度與報酬增加的幅度相等。 即當整個生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增加時，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變;三是報酬增加的百分數(shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分數(shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟的結(jié)果。 比如由于規(guī)模過大引起管理效率下降、各項費用增

30、加等。一般認為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進入規(guī)模報酬遞減階段。因此，無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，在做出擴張企業(yè)規(guī)模的決策時 ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等。否則，無限度擴大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴張的道路，終將導致企業(yè)的失敗。</p><p>　　（2）多元化經(jīng)

31、營引致的風險。由于企業(yè)規(guī)模的擴大往往是與多元化經(jīng)營共生的，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營幾乎是我國大型企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式。從企業(yè)經(jīng)營實踐分析可知，多元化經(jīng)營是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進行多元化經(jīng)營，企業(yè)最終將以經(jīng)營失敗而告終。巨人集團的教訓告誡我們 ，只有走“相關(guān)多元化”的道路才是分散投資風險的關(guān)鍵。企業(yè)將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 ，新進入的領(lǐng)域沒有形成核心競爭力，使得有限的資金被牢牢套死。企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)

32、營業(yè)務領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應，降低管理與組織費用等。但是，過度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務過多而難以協(xié)調(diào)和控制，特別是通過兼并增加的新業(yè)務，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導致企業(yè)效率降低;此外，過度多元化會分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務能力和競爭優(yōu)勢，也會使企業(yè)因進入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營風險。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對企業(yè)而言，其核心競爭力往往是

33、與專業(yè)化經(jīng)營同時出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務活動之間具有的關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品間和各業(yè)務間的</p><p>　?。?）內(nèi)控不力引致的風險。引發(fā)企業(yè)財務風險的原因有內(nèi)因與外因之分，外因為表，內(nèi)因為本。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青,而如果缺乏健

34、全而有效的內(nèi)部控制機制，就會進一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務風險的警源。</p><p>　　事實上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。如果一個公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善，股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，相互制衡，這就在最高層次上保證了內(nèi)部控制制度的建立和實施。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制

35、的組織保障。它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決委托人與代理人之間的道德風險和逆向選擇問題，可以規(guī)范和約束代理人的行為，克服代理人的機會主義傾向，可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內(nèi)部控制的效率。</p><p>　　3我國建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀</p><p>　　3.1建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析</p><p>　?。?）缺乏健全的預算

36、控制體系目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構(gòu)，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。 </p><p>　?。?）業(yè)務招待費存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預提費用 。施工企業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動性強，使業(yè)務招待費超支現(xiàn)象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴重滯后，施工企業(yè)靠預提費用平材料

37、成本；分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算，靠預提費用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預提費用平衡人工成本等情況。 </p><p>　?。?）責、權(quán)、利失衡 。由于長期以來受到計劃經(jīng)濟的束縛，施工企業(yè)改制進行的不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠。個別單位項目負責人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項目負責人沒有把經(jīng)濟效益當成項目管理的主要目標，只是滿足產(chǎn)值、進度、安全和

38、質(zhì)量等指標的考核，從而無法提高經(jīng)濟效益最大化這一目標。個別項目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，達到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務升遷等方面的利益。 </p><p>　　（4）進帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度 。施工企業(yè)對在建工程進度結(jié)算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算

39、不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能 科學 地、切合實際地開展責任成本管理工作。 </p><p>　?。?）未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍 。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，

40、甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。 </p><p>　?。?）會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真 。在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標準相差甚遠，造成財產(chǎn)不實，家底不清

41、，數(shù)據(jù)不準，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領(lǐng)導的吩咐，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。</p><p>　　4我國建筑施工企業(yè)的財務風險內(nèi)容</p>

42、<p>　　4.1我國建筑施工企業(yè)財務風險分析</p><p><b>　　1．籌資風險分析</b></p><p>　　籌資風險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：①投資效益的不確定，即投資風險的存在；②由于經(jīng)營風險存在，可能導致企業(yè)支付能力出現(xiàn)危機；③由于企業(yè)的過度負債經(jīng)營；④由于企業(yè)的資金調(diào)度不合理；⑤由于利率的變動；⑥外匯匯率的影響。</p>

43、<p>　　2. 經(jīng)營風險分析 </p><p>　?。?）宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是導致施工企業(yè)財務風險的客觀因素。由于建筑市場依然存在著透明度不高、市場化水平較低、地方保護嚴重等不正常現(xiàn)象，還不能做到生產(chǎn)資料的配置完全按照市場經(jīng)濟的原則進行。工程款不到位、業(yè)主指令分包商和供料商、施工干擾等外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性以及項目三角債的存在，從不同方面影響著施工企業(yè)的項目贏利水平，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶

44、來了極大的危害，加大了施工企業(yè)的財務風險。</p><p>　?。?）盲目投標是施工企業(yè)財務風險的始作桶者 一些企業(yè)為了中標不惜血本，不顧自身實力和對相關(guān)項目的管理水平，競相壓低報價甚至墊資。這種只求中標，缺少對投標工程現(xiàn)金流量及盈虧的理性分析，不計成本和風險的做法加速了施工企業(yè)的平均利潤率的下降，投標中隱含的財務風險越來越明顯，即低報價、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標，導致未來工程利潤低于期望利潤或出現(xiàn)虧損

45、，進而引發(fā)履約風險、銷售風險、支付風險，甚至訴訟風險，使企業(yè)面臨著嚴重的財務危機和信譽危機。</p><p>　?。?）項目管理缺陷是導致施工企業(yè)財務風險的直接原因。項目管理水平制約著項目的盈利水平和風險控制能力。以施工生產(chǎn)過程為例，表現(xiàn)為：①購買環(huán)節(jié)的資源配置風險，即生產(chǎn)要素閑置剩余部分或不能很好配合部分的支出得不到補償，為后期工程直接材料或直接人工等成本的加大預設(shè)了風險因素。②生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出風險，產(chǎn)出風險一方

46、面可能是上一環(huán)節(jié)資源配置不當?shù)霓D(zhuǎn)移結(jié)果，表現(xiàn)為工程實際成本大于預算成本，或生產(chǎn)資料不能變現(xiàn)或變現(xiàn)能力不強的流動性風險；另一方面則來自于工程產(chǎn)品本身。即工程產(chǎn)品未能達到設(shè)計要求或存在質(zhì)量缺陷等，這些都會導致項目實際收益偏離期望收益。③銷售環(huán)節(jié)的資金回收風險。在銷售環(huán)節(jié)，由于前一環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定性因素的影響，導致成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化受阻，即已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可，這是銷售環(huán)節(jié)風險的主要原由。另一方面，由于業(yè)主

47、資金的不到位，以及墊資、“三邊”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過程中的收款風險也是構(gòu)成了施工企業(yè)財務風險的主要原因之一。</p><p>　　（4）對內(nèi)部承包單位管理不嚴是施工企業(yè)財務風險的重要原因。主要表現(xiàn)為內(nèi)部承包單位無經(jīng)濟能力履約或在施工過程中形成的大量債務而無力支付時引發(fā)的連帶責任風險，如：①由于施工技術(shù)和管理水平較低，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，表現(xiàn)出產(chǎn)出風險的性質(zhì)；②由于合同管理水平低，不懂得工程索賠和

48、依法轉(zhuǎn)移風險等，給企業(yè)造成了許多不必要的損失；③由于物資管理和財務管理水平較低，從而造成了資金浪費或被占、被盜等，表現(xiàn)出資本配置和流動性風險的性質(zhì)等。</p><p>　　（5）項目結(jié)算不及時為財務風險的發(fā)生提供了溫床。 許多施工企業(yè)對已完項目不及時進行結(jié)算撤戶，長年累月無人清理，導致了項目實質(zhì)上的未解體，即項目雖已竣工結(jié)算并且項目部已撤銷但項目財務仍在運作，資金細水長流無人理會。這種狀況的存在，使項目的預期盈利

49、水平大大受損，甚至出現(xiàn)虧損和引發(fā)訴訟風險。</p><p>　　4.2我國建筑施工企業(yè)財務風險內(nèi)容分析</p><p>　　工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風險管理重點,現(xiàn)主要從合同風險、資金風險、項目運作風險等幾個方面進行討論。</p><p>　　1.盲目投標的財務風險。目前建筑市場基本實行低價中標法，由于市場

50、競爭激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開了殘酷的競爭，相互壓低標價。一些企業(yè)為中標更是不顧自身實力、不惜血本，甚至帶資施工。這種非理性做法，導致工程利潤率低或虧損，進而引發(fā)一系列風險，如履約風險、支付風險，最終可能導致訴訟風險，使企業(yè)面臨嚴重的財務風險和信譽危機。</p><p>　　2 .合同風險。建筑施工企業(yè)項目開發(fā)量和在手任務存量,是評價建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標。而要在“僧多粥少”市場環(huán)境下生存,

51、合同風險表現(xiàn)尤為突出。首先,是在市場經(jīng)濟大背景下,市場經(jīng)濟規(guī)律引導企業(yè)向高利潤行業(yè)發(fā)展,可能造成國民經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復投資,進而受到經(jīng)濟政策的降溫。其次,過度競爭促使項目開發(fā)的暗箱操作。一方面給了項目詐騙一定的施展空間;另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同風險。再次,施工企業(yè)的實力,限制了企業(yè)對合同風險承受能力。合同履行方面的財務風險主要包括：①存在缺陷、顯失公平的合同。有些工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機會，

52、迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。工程發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款及工程發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工<

53、/p><p>　　3. 資金風險。建筑企業(yè)間的激烈競爭。使建設(shè)單位利用承包商的履約金和墊資款籌集項目資金成為可能。這種資金風險的轉(zhuǎn)嫁,使承包商面臨著巨大的財務風險。糾其原因,有以下幾種：①政府方面監(jiān)管不力，由于政府相關(guān)部門對建設(shè)項目的投資監(jiān)管不力,使得建設(shè)項目巨大的資金缺口和工程款無法支付。②建設(shè)單位本身的支付能力及商業(yè)風險，建設(shè)開發(fā)單位用于項目建設(shè)的資金通常大部分來自銀行貸款和在建房地產(chǎn)項目的預售所得的房款。如果建

54、設(shè)單位將上述款項挪作他用,或者房產(chǎn)開發(fā)商面臨無法順利預售和銷售的商業(yè)風險時,施工單位在建項目的工程款便無從落實。③施工合同條款存在不利于施工方的缺陷，為了能承攬到建設(shè)項目,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款,而且沒有要求發(fā)包方提供工程款履約擔保,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風險。④行使工程款優(yōu)先權(quán)存在一定的阻礙，1999 年頒布的《合同法》第286 條及最高人民法院對該條作出的司法解釋明確了承包人對工程價款的優(yōu)先權(quán)。但施工

55、企業(yè)在行使優(yōu)權(quán)過程中卻遇到了一定的法律障礙,主要是:優(yōu)先權(quán)不得對抗一定條件下作為消費者的買受人。最高人民法院關(guān)于《合同法》第286條的司法解釋第2條規(guī)定,消費</p><p>　　4.項目運作風險。合同一旦簽訂,直接面臨著項目班子的組建、資金和設(shè)備.物資的調(diào)配。在這個過程中,企業(yè)主要存在以下風險: ①項目班子的組建風險。項目班子的組建對項目運營結(jié)果有重大的影響。項目班子能否全面高效地履行項目管理的職責, 尤其是大

56、型重點項目的項目管理是否能達到公司的管理目標等都會給項目的穩(wěn)定帶來不利影響,而這種影響,將會直接影響工程的順利進展。②分包風險。建筑市場的細分,專業(yè)化的建筑公司的完備,使承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化,把項目中專業(yè)性較強的分部分項工程,交給專業(yè)化的隊伍施工,有利于控制項目成本,降低施工風險。但同時產(chǎn)生了分包風險,如:分包隊伍是否能勝任工程任務,分包隊伍的管理模式是否能融入承包商的企業(yè)文化, 分包隊伍是否存在勞資糾紛等。</p&g

57、t;<p>　　5.工程竣工結(jié)算的財務風險。一般而言，施工項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算。但是由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整預算不能及時批復，這樣就會造成項目財務結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負擔。</p><p>　　6.人事勞資風險。項目管理隊伍應具的穩(wěn)定性,而對于新組建而外

58、聘人員占一定比例的管理隊伍,面臨著企業(yè)文化的融入,企業(yè)職工與外聘人員之間勞資關(guān)系的風險。這將影響項目管理隊伍的穩(wěn)定,甚至給項目造成不可估量的損失。</p><p>　　7.質(zhì)量安全環(huán)境保護風險。建筑行業(yè)屬于高風險行業(yè)。質(zhì)量安全是建筑施工企業(yè)的生命,而項目經(jīng)理的終身負責的制度也要求工程質(zhì)量得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實施,并獲取利潤的保證,也是施工企業(yè)對社會應盡的義務。</p>&

59、lt;p>　　4.3財務風險評價指標</p><p>　　模型研究最終確定的指標體系包括一級指標5個，二級指標9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了AHP分析中的準則層。二級指標9個，他們分別是主營業(yè)務利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金負債率、流動比率、速動比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比經(jīng)

60、營現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。</p><p>　　財務風險評價指標的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示</p><p><b>　　圖一 財務風險水平</b></p><p>　　5建筑施工企業(yè)財務風險防范措施</p><p>　　5.1建立全面風險管理防范體系</p><p>　　從上面的風險分析可以看出,施工項目風險,

61、不是獨立風險體系,而是施工企業(yè)風險的一個子系統(tǒng),項目的風險控制受制于整個企業(yè)對風險的認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段，所以企業(yè)應建立全面風險管理防范體系：(1) 建立風險評價組織或相關(guān)辦事機構(gòu); (2) 建立風險管理制度,將風險管理思想融入內(nèi)部控制制度; (3) 信用評價系統(tǒng);(4) 建立預警系統(tǒng)和風險防范預案。</p><p>　　項目風險控制應遵循企業(yè)風險管理的流程,貫徹企業(yè)風險管理策略,執(zhí)行風險理財措施,在

62、風險管理組織職能體系下,按照內(nèi)部控制體系規(guī)程工作。同時項目風險控制又有其自身的特殊性,在項目執(zhí)行過程中具體實現(xiàn)控制目標,以保證項目風險控制落實到實處。對工程項目招標之初,公司風險主管部門組織相關(guān)職能部門對項目可能的風險進行全面的分析和評價。采用集體匯簽制度對項目進行評審,決定項目是否承接。對能夠承包的項目,編制施工組織設(shè)計,并在此基礎(chǔ)上編制資金計劃。對項目施工過程中可能出現(xiàn)的風險,制訂相關(guān)處理措施和應急預案,在項目實施過程中對風險實施監(jiān)

63、控。</p><p>　　5.2建立投標風險控制體系，降低財務風險</p><p>　　在項目投標過程中，要堅持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。經(jīng)過初步篩選后，企業(yè)應當深入研究和分析招標文件，考慮當?shù)夭牧蟽r格和運輸成本、本企業(yè)勞動力狀況和施工機械設(shè)備水平以及機械設(shè)備不足時的市場租賃價格，競爭對手的情況，再決定是否投標以

64、及以何種標價投標。然后，組織專業(yè)人員精心編制標書，嚴格測算工程造價。</p><p>　　5.3合同風險的控制</p><p>　　合同風險是企業(yè)經(jīng)營風險的一個重要內(nèi)容?？刂坪贤L險應從以下幾個方面著手。</p><p>　　第一,工程項目應符合企業(yè)自身的市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟實力,決定了合同風險的承受限度。施工企業(yè)應從技術(shù)上、組織施工的能力上

65、、人財物的支持上、項目所有地的市場環(huán)境、稅務成本、法律風險以及項目利潤點的把握和成本控制上分析合同存在的風險等方面,權(quán)衡企業(yè)對合同風險的承受能力。</p><p>　　第二,項目的可執(zhí)行性。項目是否符合國家經(jīng)濟政策的導向；項目是否經(jīng)政府相關(guān)部門批準；項目對建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性；項目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源(如:人、財、物) 以及外部資源(如:采購市場、租賃市場、勞務市場等) 進行資源配置是否能夠滿

66、足工程需要等等進行評價。</p><p>　　第三,建設(shè)單位的信用程度。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國家的政策支持有很緊密的關(guān)系。而建設(shè)單位的實力和誠信,又直接影響到項目資金的落實、合同條款的公平性以及項目執(zhí)行過程中對工程變更及工作量計量等問題的解決效率。對建設(shè)單位信用的評價,應采用“五C”系統(tǒng),即從品質(zhì)(履行償債義務的可能性) 、能力(短期償債能力) 、資本(建設(shè)單位的財務實力和財務狀況) 、抵押(無力支付進用作抵押的

67、資產(chǎn)) 和條件(影響償債的經(jīng)濟環(huán)境) 等五個方面進行評價。</p><p>　　第四,加強合同評審工作。合同簽訂后,事實上項目的大部份風險都已經(jīng)明確下來。而建設(shè)單位往往利用對標準合同條款的修改,以降低投資成本和減小自身的違約責任。所以認真的分析評價合同中的每一個條款,有選擇的對招標文件響應,對保證合同的公平及維護承包商合法的利益都有非常重大的意義。</p><p>　　5.4日常財務工作控

68、制</p><p>　　建筑市場的競爭,使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能,財務讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。針對支付合同履約金、墊資款及價款延期支付等財務讓步所帶來的財務成本增加和項目支付風險。從以下幾個方面加以控制。</p><p>　　第一,做好項目資金預算。項目資金預算一定要在項目的施工組織方案的基礎(chǔ)上做出,以保證項目資金流和工程的實際進度相協(xié)調(diào)。兩者不協(xié)調(diào),將直接

69、造成項目的支付風險,帶來項目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞資糾紛等弊端。</p><p>　　第二,合同的墊資執(zhí)行所帶來的財務成本的增加只能從項目本身的報價和成本控制來解決。投標保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來的項目運營過程中的支付風險,也只能通過公司內(nèi)部資金調(diào)劑和項目運營過程中開形成的短期債務等商業(yè)籌資方式解決。</p><p>　　第三,對合同投標保證金和履約保證金。通過

70、談判,避免采現(xiàn)金支付,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式,以降低財務成本和減小應收款的壞賬的可能性。同時要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔保。第四,對合同墊資款。應要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔保,并明確墊資款退還的時點。在工程施工過程中,要對法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒有保障的部份進行管理,當墊資款得不到保障時,應及進提示建設(shè)單位提供相應的保障措施。</p><p>　　5.5項目運作風險的控制</p>

71、<p>　　項目運營風險是從控制項目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項目實施中得到體現(xiàn)。項目運營風險控制主要在以下幾個方面構(gòu)成: </p><p>　　(1)項目部組織風險。現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項目實施多采用項目班子或項目經(jīng)理承包制,這種承包模式要求建筑單位和項目承包人員之間對項目都有比較準確的認知,并以明確的責權(quán)利協(xié)議作為保障。項目部的人員構(gòu)成、項目施工的組織模式都要與企業(yè)的管理模式

72、和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項目責任的不明確,影響項目的組織實施。</p><p>　　(2)分包風險。工程的分包是對總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專業(yè)施工能力不足的一種補充,同時也是充分利用建筑市場專業(yè)化分工,降低項目成本的有效途徑?？刂品职L險，第一,主要從評審分包隊伍進行把關(guān)。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。第二，,分包合同的簽

73、訂應考慮項目總合同的條款。第三,分包合同因工程量小,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四,避免出現(xiàn)支付風險和勞資糾紛。第五，,在項目實施過程中,分包隊伍的施工應嚴格執(zhí)行項目管理體系文件，保證分包工程的實施。</p><p>　　(3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風險。項目應嚴格按一體化體系認證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評項目工作的一項內(nèi)容。對于為節(jié)約開支，不按程序組織施工的行為，應嚴格禁止。</p&g

74、t;<p>　　總而言之，完善政府在建筑市場管理上監(jiān)管的力度，減少因政策性的不公平造成的市場風險，建立公平的市場環(huán)境，是降低建筑行業(yè)風險的政策保證。施工企業(yè)的風險防范是一個系統(tǒng)的工作。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風險,關(guān)鍵是抓住不同時期項目的主要風險控制點。在事前進行風險分析，明確項目風險控制點；事中對對重點風險進行監(jiān)控，日常事務嚴格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風險及時處理，避免風險的擴大；事后對風險的管理進行總結(jié)，積累風險

75、控制的經(jīng)驗。風險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營目標提供有力的保障。</p><p><b>　　5.6加強成本控制</b></p><p>　　降低成本風險加強成本管理，強化內(nèi)部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即

76、將預算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實際成本進行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。</p><p>　　對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本點。安全成本由預防成本和故障成本構(gòu)成，預防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，

77、二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。加強工程分包管理，預防分包風險對分包隊伍的管理，企業(yè)應當對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。</p><p>　　在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作

78、分包隊伍庫，在招標過程中直接排除。</p><p>　　5.7及時辦理竣工決算，控制決算過程風險</p><p>　　施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應當重視索賠的實質(zhì)和方式、方法，當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工

79、期等情況時，應及時收集相關(guān)證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險．這些風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的

80、，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風險，只能通過對企業(yè)財務風險類型全面分析，從中找出不同財務風險產(chǎn)生的具體原因，并針對每一項具體原因采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而才有可能在瞬息變化的風險市場上立于不敗之地。</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　經(jīng)過幾個月的查資料、整理材料、

81、寫作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫下這一段謝詞，表示可以進行畢業(yè)答辯了，時光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學的生活得以劃下完美的句點。</p><p>　　大學四年轉(zhuǎn)眼即逝，在這四年里我學到了很多也成長了許多，這都得力于商學院老師的培養(yǎng)，因此在即將離開學校之際，我要衷心的感謝這四年的良師益友。</p><p>　　首先，我要感謝x

82、x老師，因為論文是在王老師的悉心指導下完成的。xx老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。xx老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她的嚴謹細致、一絲不茍的作風，將一直是我工作、學習中的榜樣。xx老師要指導很多同學

83、的論文，加上本來就有的教學任務，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學問所應有的態(tài)度。</p><p>　　xx老師為我的論文傾注了大量的心血和勞動，她始終嚴格要求、悉心指導和幫助我。從選題、確定框架到修改論文，三易其稿。正是xx老師孜孜不倦的教侮，對我嚴格的要求和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，始終激勵著我，我才能克服學業(yè)中的困難，不斷前進。由于我本身資質(zhì)愚鈍，常

84、常達不到老師對我的要求，老師的殷殷期望和諄諄教誨，我將永遠銘記在心。在此謹向恩師致以最誠摯的謝意。</p><p>　　我還要感謝我的同學們，她們在我學習、日常生活到最后的論文寫作過程中，給予了我很多幫助和有益的參考。論文的順利完成，也離不開其它各位老師、同學和朋友的關(guān)心和幫助。在整個的論文寫作中，各位老師、同學和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助

85、我完整的寫完了整個論文。 另外，要感謝在大學期間所有傳授我知識的老師，是你們的悉心教導使我有了良好的專業(yè)課知識，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。</p><p>　　總之，此次論文的寫作過程，我收獲了很多。此次論文的完成既為大學四年劃上了一個完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。最后，我還要對論文答辯組的全體老師的辛勤工作和指點表示衷心的感謝。同時我真誠的祝愿我們的xx大學的明天更加美好！ </p&

86、gt;<p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 李勇.企業(yè)財務風險研究[M].中國人民大學出版社,2004：34-67．</p><p>　　[2] 王美涵.現(xiàn)代企業(yè)財務理論的新發(fā)展[J].財政研究，1998（8）：213.</p><p>　　[3] 余緒纓．財務管理前沿的開創(chuàng)性探索[J].財務預摯系統(tǒng)管

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