企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述2</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義2</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型3</p><p>　　二、強(qiáng)化我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意

2、義5</p><p>　　（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于了解市場情況，完善財(cái)務(wù)制度5</p><p>　?。ǘ┩晟乒芾碇贫?，確?？刂瀑Y金穩(wěn)定，有利于企業(yè)施工順利進(jìn)行5</p><p>　?。ㄈ┨岣哓?cái)務(wù)管理決策能力并且制定預(yù)警系統(tǒng)，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5</p><p>　　（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，有利于建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制5</p&

3、gt;<p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)投標(biāo)管理，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6</p><p>　?。?qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力6</p><p>　　三、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的突出問題6</p><p>　?。ㄒ唬┖贤L(fēng)險(xiǎn)問題6</p><p>　　（二）成本管理控制風(fēng)險(xiǎn)的問題7</p>

4、;<p>　　（三）企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的問題8</p><p>　?。ㄋ模╉?xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的問題9</p><p>　　四、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的突出問題的原因分析10</p><p>　　（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理10</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)預(yù)算控制管理不到位10</p><p>

5、　?。ㄈ┕芾碚邇?nèi)部控制意識(shí)淡薄10</p><p>　?。ㄋ模┏杀究刂企w系不完善11</p><p>　?。ㄎ澹┩顿Y缺乏科學(xué)性11</p><p>　?。┦找娣峙湔卟灰?guī)范11</p><p>　　五、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的突出問題的防范措施11</p><p>　?。ㄒ唬┙⑼稑?biāo)風(fēng)險(xiǎn)控

6、制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)11</p><p>　?。ǘ┙①Y金集中管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中和集權(quán)管理12</p><p>　　（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)控管理，及時(shí)反映項(xiàng)目成本及預(yù)收賬款狀況12</p><p>　　（四）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失13</p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)成本控制，提高企業(yè)收益14</p>

7、<p>　?。┌磿r(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算15</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，越來越多的國際資本瞄準(zhǔn)中國市場，特別是建筑行業(yè)當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

8、益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系,建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制,加強(qiáng)成本管理等是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。</p><p>　　本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及目前建筑市場上出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析的重要意義上出發(fā), 分析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)運(yùn)算管理不到位、管理者內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、

9、成本控制體系不完善、投資缺乏科學(xué)性、收益分配政策不規(guī)范等問題的原因分析，提出了完善抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施, 如建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立資金集中管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中和集權(quán)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)控管理，及時(shí)地反映項(xiàng)目成本及預(yù)收賬款狀況、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)收益、按時(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算等進(jìn)行有效的防范，從而使企業(yè)得到較好的發(fā)展。</p><p>　

10、　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制</p><p>　　論我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制</p><p>　　------以新疆特變電工房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司為例</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，尤其是建筑行業(yè)，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用及其在企業(yè)中的核心地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素

11、影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不確定性，從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過程，過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了極好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。&

12、lt;/p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企

13、業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征</p><p>　　了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提，只有充分地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能采取針對性措

14、施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：</p><p><b>　　1、客觀性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的客觀性和必然性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，它主要來源于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)背景、市場環(huán)境和競爭對手策略的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性和市場經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識(shí)及其他方面能力的局限性，由此財(cái)務(wù)風(fēng)

15、險(xiǎn)就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性以及潛在的偶然性。 2、共存性</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。</p><p><b>　　3、不確

16、定性</b></p><p>　　在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中追求利潤與面對風(fēng)險(xiǎn)是分不開的，不關(guān)心甚至回避風(fēng)險(xiǎn)都不現(xiàn)實(shí)。然而財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素的影響，財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果有多種可能性，企業(yè)在籌資和投資過程中會(huì)遇到難以預(yù)料的情況，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，如果企業(yè)發(fā)生或有事項(xiàng)或應(yīng)收賬款無法收回，發(fā)生壞賬損失，企業(yè)原有的收益就會(huì)減少。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦出現(xiàn)稅息前盈余下降或小

17、于資金成本，資本利潤率會(huì)加速下降，如果投資者對未來情況不能確定，冒風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)獲得額外的收益，也可能會(huì)遭受失敗和損失。</p><p><b>　　4、全面性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，在多個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常與其它經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并存，人們對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤的估計(jì)和總結(jié)，使財(cái)

18、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上隱蔽起來。</p><p><b>　　5、損失性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與損失相關(guān)聯(lián)，無論這種損失是現(xiàn)實(shí)的還是隱含的，是可以量化的還是不能量化的，它會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，最終威脅企業(yè)的生存。</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型</p><p>　　1

19、、按企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分類：</p><p>　　由于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收活動(dòng)和收益分配活動(dòng)。這四個(gè)方面相互聯(lián)系、相互制約又相互獨(dú)立，構(gòu)成了企業(yè)全部理財(cái)工作的主線。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照財(cái)務(wù)的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等具體形式。</p&g

20、t;<p><b>　　（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。</p><p><b>　　（2）投資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)指那些由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。<

21、/p><p>　　（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)  </p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營過程中由于市場的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性，以及由于產(chǎn)品銷售完成后，貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性。</p><p>　?。?）收益分配風(fēng)險(xiǎn)  </p><p>　　企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的可能性。 <

22、;/p><p>　　2、按引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類  </p><p>　　按照引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)兩類。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)因素的變化引起整個(gè)理財(cái)環(huán)境的不確定性，從而對全社會(huì)所有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營都產(chǎn)生影響的共同性風(fēng)險(xiǎn)。從性質(zhì)上講，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。資本市場是財(cái)務(wù)經(jīng)營的場所，除了政治、法律、稅收、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等環(huán)境所形成的其他風(fēng)

23、險(xiǎn)以外，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式是市場風(fēng)險(xiǎn)，即由于資本市場的不確定性而引起資本商品市場價(jià)值波動(dòng)的可能性。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)由于不能通過多角化經(jīng)營、多角化籌資或多角化投資的方式進(jìn)行分散，所以也被稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是由于特定經(jīng)營環(huán)境或特定條件的變化引起的不確定性，從而對個(gè)別項(xiàng)目資本價(jià)值產(chǎn)生影響的特有性風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來源于各個(gè)企業(yè)自身特有的營業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)。它可在一定程度上通過多角化的方式予以分散，故又稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)

24、。企業(yè)在進(jìn)行有效投資組合之后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3、按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度進(jìn)行分類 </p><p>　　按照風(fēng)險(xiǎn)能否加以控制，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在一定程度上可以預(yù)測、可以控制或部分控制的風(fēng)險(xiǎn)，人們對此類風(fēng)險(xiǎn)已找到相應(yīng)有效方法加以影響或者避免。不可控風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)無法左右和控制的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)一般不能依靠自身的力量預(yù)防、抵御。

25、可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)二者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。一些風(fēng)險(xiǎn)，對于這個(gè)企業(yè)是不可控風(fēng)險(xiǎn)，而對于另一個(gè)企業(yè)卻是可控風(fēng)險(xiǎn)。如在實(shí)現(xiàn)外匯管制的國家，匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，對于一般企業(yè)屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)，對于該國的外匯管理部門卻是可控風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4、按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍分類</p><p>　　按風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)兩類。微觀風(fēng)險(xiǎn)是指與某一單個(gè)利益主體有關(guān)

26、的風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)生于個(gè)別環(huán)節(jié)、影響局部的風(fēng)險(xiǎn)；宏觀風(fēng)險(xiǎn)是較高層次、較大范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指對全局有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)。但宏觀和微觀是一對相對的概念，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定為微觀風(fēng)險(xiǎn)的話，那么與整個(gè)企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是宏觀風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　二、強(qiáng)化我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義</p><p>　　現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，城市的逐漸建設(shè)，讓我國建筑企業(yè)得到了前所未有的

27、蓬勃發(fā)展。由于一些建筑企業(yè)投資巨大，雖然為建筑業(yè)的總產(chǎn)值帶來了巨大的利潤，但是也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。就目前建筑企業(yè)的發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范，采取有效合理的措施，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的隱患。</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ，有利于了解市場情況，完善財(cái)務(wù)制度</p><p>　　企業(yè)要想得到發(fā)展，必須依靠利潤來支撐，而目前的建筑企業(yè)受到市場的強(qiáng)大

28、壓力，不得不降低成本，雖然收益減小，但是可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以從企業(yè)來講應(yīng)不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要有健全的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，而且要嚴(yán)格執(zhí)行。鑒于施工企業(yè)的流動(dòng)性強(qiáng)和分散的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定和落實(shí)上更要嚴(yán)格執(zhí)行。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范

29、貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。因此建筑施工企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，形成一套嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，對重要的財(cái)務(wù)收支重點(diǎn)嚴(yán)重管控。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要任務(wù)是及時(shí)了解市場情況，完善財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 </p><p>　?。ǘ┩晟乒芾碇贫?，確?？刂瀑Y金穩(wěn)定，有利于企業(yè)施工順利進(jìn)行</p><p>　　為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，建筑施工企

30、業(yè)要制定完善的管理制度，尤其是資金方面必須嚴(yán)格控制。資金是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要的、也是重要的價(jià)值基礎(chǔ)。合理分配資金可以提高企業(yè)價(jià)值，尤其是在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)營獲利能力，只能從自身努力提高。然而，在施工企業(yè)中，資金管理可以有效地代表其自身的經(jīng)營管理能力，建筑施工企業(yè)對資金進(jìn)行有效的控制和管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力和水平。對

31、每一項(xiàng)工程的投資，必須做好充足的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓資金合理利用，如果資金不足，企業(yè)內(nèi)部要做好資金調(diào)整，不得私自做主，而且在投資項(xiàng)目的同時(shí)要有項(xiàng)目預(yù)留資金，以免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)解決，嚴(yán)格的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使施工順利的進(jìn)行。 </p><p>　?。ㄈ┨岣哓?cái)務(wù)管理決策能力并且制定預(yù)警系統(tǒng)，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在企業(yè)原本基礎(chǔ)上建立起來的，主

32、要針對企業(yè)經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反應(yīng)的信息進(jìn)行分析研究，并且結(jié)合企業(yè)管理制度，在企業(yè)可能遭受損失之前進(jìn)行預(yù)判。由于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是在事前進(jìn)行監(jiān)控，所以要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)調(diào)整，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，同時(shí)也為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，就必須改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排和使用資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企

33、業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)控制，有利于建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制</p><p>　　建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析

34、法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測技術(shù)，建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)

35、中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度、加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)投標(biāo)管理，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，評(píng)價(jià)其信用程度，對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及評(píng)估，還要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求等來評(píng)判施工企業(yè)自身的能力。對于評(píng)

36、估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時(shí)與對方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)。從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。</p><p>　?。?qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)控制 ，有利于衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力</p>

37、<p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面內(nèi)容上：</p><p>　　首先，企業(yè)要明確市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)對合同風(fēng)險(xiǎn)的承受限度造成一定影響。建筑施工技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的能力、人力物力、項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、稅收成本、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)在合同上有所分析，為此，合同風(fēng)險(xiǎn)能夠衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。 　　其次，建筑項(xiàng)目具有一定的可行性。建筑項(xiàng)

38、目是以國家經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的，要想對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制就要先對其進(jìn)行可行性控制，主要內(nèi)容有：建筑項(xiàng)目是否得到了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的批審；建筑單位發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性；項(xiàng)目資金是否能夠保證；建筑項(xiàng)目實(shí)施的人力、物資等是否已經(jīng)齊全，外部資源配置能否有效評(píng)價(jià)。 　　最后，建筑單位的可行性是否有國家政策的支持。建筑單位的誠信以及施工實(shí)力會(huì)影響到項(xiàng)目資金的落實(shí)、合同的簽訂以及合同條款的公平性等。此外，還要做好合同的評(píng)審工作。在簽訂完合同以后，

39、很多風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)明確下來，建筑單位就可以根據(jù)項(xiàng)目條款進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的修改，從而降低項(xiàng)目投資的成本，違約責(zé)任也能夠有所降低。為此，要認(rèn)真評(píng)價(jià)和分析建筑項(xiàng)目合同的每一個(gè)條款，并要積極響應(yīng)招標(biāo)文件上的要求，從而確保合同簽訂能夠公平。</p><p>　　三、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的突出問題</p><p><b>　?。ㄒ唬┖贤L(fēng)險(xiǎn)問題</b></p>

40、<p>　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)量和在手任務(wù)存量，是評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。而要在“僧多粥少”市場環(huán)境下生存，合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)尤為突出。首先，是在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律引導(dǎo)企業(yè)向高利潤行業(yè)發(fā)展，可能造成國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，進(jìn)而受到經(jīng)濟(jì)政策的降溫。其次，過度競爭促使項(xiàng)目開發(fā)的暗箱操作。一方面給了項(xiàng)目詐騙一定的施展空間；另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同風(fēng)險(xiǎn)。再次施工企業(yè)的實(shí)力，限制了企業(yè)對合同風(fēng)

41、險(xiǎn)承受能力。合同履行方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①存在缺陷，顯失公平的合同。有些工程項(xiàng)目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機(jī)會(huì)，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴(yán)密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺失因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)力等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。工程發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款及工程發(fā)包人

42、信譽(yù)差，不誠信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，房屋建筑工程為特變建筑公司承接，由10棟框架結(jié)構(gòu)商住樓組成，總建筑面積116757.12㎡，該工程項(xiàng)目簽訂承包合同1份，由此得出該工程項(xiàng)目簽訂承包合同1份，本合同簽字后經(jīng)過了法律機(jī)關(guān)的公證。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，鋼材最高市場限價(jià)，約1800元

43、/t。承包商則按此限價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程基礎(chǔ)完成后，國家取消鋼材限價(jià)，實(shí)行開放的市場價(jià)格，市場鋼材價(jià)格在很短的時(shí)間內(nèi)上漲至3500元/以上。另外由于設(shè)計(jì)圖紙過粗，最后實(shí)際使用量與報(bào)價(jià)所用的鋼筋工程量相差500t以上。按照合同條款，這些都應(yīng)由承包商承擔(dān)。開工后約5個(gè)月，承包商再作核算，預(yù)計(jì)到工程結(jié)束承包商至少虧本2000萬元。承包商希望業(yè)主照給予實(shí)際價(jià)差補(bǔ)償，但業(yè)主予以否決，要求承包商按原價(jià)格全面履行合同責(zé)任。承包商無奈放棄了前期工程及基礎(chǔ)工

44、程的投入，撕毀合同，從工程中撤出人馬，蒙受了很大的損失。而業(yè)主不得不請另外一個(gè)承包商進(jìn)場繼續(xù)施工，結(jié)果也蒙受很大損失,因該工程項(xiàng)目施工工期較長，加上施工的復(fù)雜性，更加大了這一合同的風(fēng)險(xiǎn)性。</p><p>　　（二）成本管理控制風(fēng)險(xiǎn)的問題</p><p>　　由于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，施工管理水平高低，組織得合理與否直接影響到項(xiàng)目的最終效果。施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施

45、工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導(dǎo)致施工工期延長，所需機(jī)械設(shè)備增加，投入的成本費(fèi)用增加。如因?yàn)樵诓少徍万?yàn)收環(huán)節(jié)的疏漏，致使所購材料不合格、機(jī)械設(shè)備功能不符合要求，施工質(zhì)量下降為后期工程成本加大了風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)如不能嚴(yán)格控制成本，將會(huì)造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等嚴(yán)重浪費(fèi)，管理費(fèi)用超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，形成施工項(xiàng)目虧損。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，在前期的項(xiàng)目施工期間

46、，由于剛剛到位的使用人員以及分包單位的大量使用，使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本資金被忽視，必然引起項(xiàng)目成本的升高。再加上材料、機(jī)械、人工以及其他直接費(fèi)和間接費(fèi)等組成工程實(shí)體的預(yù)算定額成本構(gòu)成了一個(gè)成本體系，而另一個(gè)成本體系是財(cái)務(wù)實(shí)際成本，這兩個(gè)成本體系并沒有完全對等統(tǒng)一，致使項(xiàng)目成本管理不到位。不到位的項(xiàng)目成本管理和控制、流于形式控制都將直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤的大大降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。最后將會(huì)造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)

47、等嚴(yán)重浪費(fèi)，管理費(fèi)用超出預(yù)算，對企業(yè)造成項(xiàng)目虧損的狀態(tài)。</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的問題</p><p>　　1、缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制</p><p>　　由于建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間越來越小，受到經(jīng)濟(jì)利潤的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往缺乏納稅觀念，納稅積極性不高，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范觀念淡薄。在這種思想的影響下，建筑施工企業(yè)沒有建立

48、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，或者設(shè)置不合理，有些建筑施工企業(yè)沒有成立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒有對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的管理，有的企業(yè)雖然設(shè)立了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但稅收管理的職能主要是報(bào)稅，沒有針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取一定的管理措施，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理人員的水平也參差不齊，有的身兼數(shù)職，不能把全部精力投放到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上來。</p><p>　　2、未能建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制</p><p>　　建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防

49、范應(yīng)該以預(yù)防為主，因此需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，然而大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要表現(xiàn)在，企業(yè)沒有建立動(dòng)態(tài)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)決策之前也不能及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制側(cè)重與事后控制，缺乏對無常稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才去采取補(bǔ)救措施，不能有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來了損失。</p><p>　　3、缺乏對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)

50、督</p><p>　　內(nèi)部審計(jì)部門是進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的主要部門，有些建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，使審計(jì)部門的權(quán)利不能正常行使，職能不能正常發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)部門在工作中往往只重視企業(yè)財(cái)務(wù)和管理等問題，對稅務(wù)管理不夠重視，更是缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查時(shí)，審計(jì)部門想的只是如何能夠應(yīng)付檢查，使檢查過關(guān)，而沒有在檢查中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有對稅務(wù)管理提供有效建議，也沒有對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取一系列的防范措

51、施。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，特變公司資產(chǎn)負(fù)債表短期償債能力分析（見表1）</p><p>　　表1 資產(chǎn)負(fù)債短期償債能力分析 （單位：萬元）</p><p>　　特變公司的營運(yùn)資金從2012年的-275萬元增長到2014年的16858萬元，說明特變公司的項(xiàng)目盈利能力及現(xiàn)金管控能力的有效增強(qiáng)。而該公司的短期債務(wù)卻表

52、現(xiàn)出對應(yīng)收賬款和工程施工存貨的過度依賴，這在一定程度上甲方單位將施工進(jìn)度和結(jié)算工程款拖延至最后才支付，這使得特變公司的流動(dòng)率過低，導(dǎo)致在實(shí)施該工程項(xiàng)目過程中，合同簽訂時(shí)約定甲方不轉(zhuǎn)賬且不供應(yīng)主要材料，但在執(zhí)行合同的過程中，按照稅法要求甲方單位財(cái)務(wù)比須進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，由于甲方代扣稅金的基數(shù)要大于結(jié)算計(jì)提稅金，所以導(dǎo)致該項(xiàng)目要多交稅。</p><p>　?。ㄋ模╉?xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的問題</p><p>　

53、　工程項(xiàng)目竣工后，由于施工管理的缺陷及其他不確定因素的影響，導(dǎo)致已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，或由于業(yè)主資金不到位，以及墊資、三邊（邊勘察、 邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程的存在等，不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款，往往給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。對設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因形成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價(jià)款，可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，同時(shí)延長了工程保修時(shí)間，增加了保修費(fèi)用，從而增加了工程項(xiàng)目成本，財(cái)務(wù)

54、風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，當(dāng)前國有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以用特變公司的三年實(shí)際流動(dòng)比率來反映，而該公司的短期債務(wù)卻表現(xiàn)出對應(yīng)收賬款和工程施工存貨的過度依賴，這在一定程度上也描繪了當(dāng)前施工企業(yè)的外部生存環(huán)境，甲方單位將施工進(jìn)度和結(jié)算工程款拖延至最后才支付，從而得出在執(zhí)行該項(xiàng)目過程中，某些單項(xiàng)工程的變更或調(diào)改因?yàn)闃I(yè)主和設(shè)計(jì)的原因而得不到監(jiān)理或業(yè)主及時(shí)的批復(fù)，這些工程量在進(jìn)度審批過程中就得不到

55、體現(xiàn)，這些變更的結(jié)算也常常要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程未結(jié)算項(xiàng)的形成，這樣也就加大了后期項(xiàng)目竣工結(jié)算的工作量，容易遺漏結(jié)算項(xiàng)或是拖延了竣工結(jié)算；項(xiàng)目也只的建設(shè)資金在工程項(xiàng)目末期或竣工之后可能會(huì)出現(xiàn)重不足的狀況，導(dǎo)致工程簽證結(jié)算和竣工結(jié)算的嚴(yán)重滯后，往往施工方已經(jīng)投入成本，資金占用量大，從而使施工企業(yè)的資金占用成本和機(jī)會(huì)成本大大的增加。</p><p>　　四、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的突出問

56、題的原因分析</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因來自多方面，正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析對企業(yè)的發(fā)展非常重要。以下幾點(diǎn)就是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行的概括。</p><p>　　（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響到企業(yè)的債務(wù)給企業(yè)帶來的是收益還是風(fēng)險(xiǎn)。目前房地產(chǎn)企業(yè)銷

57、售不穩(wěn)定，經(jīng)營所處的環(huán)境競爭激烈，獲利能力變化太大，籌資的渠道不通暢，再加上近幾年信貸增長過快，自有資金比重低，投資商多數(shù)欠缺資金，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負(fù)債率遠(yuǎn)高于世界公認(rèn)的50％舉債的警戒線，多數(shù)企業(yè)達(dá)到75.8％，個(gè)別地產(chǎn)超過80％。這意味著房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資本所占比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，使得我國的房地產(chǎn)金融面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)預(yù)算控制管理不到位</p><

58、;p>　　建筑企業(yè)作為典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大，資金回收慢，開發(fā)周期長等特點(diǎn)。在以前不愁銷的情況下，很多開發(fā)商在預(yù)算不足、機(jī)構(gòu)不健全以及各相關(guān)部門不溝通的情況下盲目的投標(biāo)，取得土地使用權(quán)，后期也只片面的追求工程按時(shí)按質(zhì)交付使用，不管其造價(jià)成本。目前由于形勢的變化，如果企業(yè)仍然不加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，不注重對土地成本、施工成本、資金成本和投資回報(bào)率等方面的預(yù)算與控制，不僅不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原先的利潤目標(biāo)，甚至?xí)虼水a(chǎn)生資金斷

59、檔的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)虧損。</p><p>　　（三）管理者內(nèi)部控制意識(shí)淡薄</p><p>　　當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)管理者的素質(zhì)不高。他們大多數(shù)從安裝、建筑行業(yè)起家，對于企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，理解不全面。例如，將企業(yè)內(nèi)部控制看成內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)很大一部分都形同虛設(shè)，分工不明，各監(jiān)督部門的監(jiān)督力度不嚴(yán)，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)決策經(jīng)營者獨(dú)攬企業(yè)大全的情況。在經(jīng)營中他們

60、往往也只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，不注重財(cái)務(wù)部門的資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部牽制關(guān)系混亂、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息的傳遞不暢和財(cái)務(wù)成本核算簡單粗糙等方面。</p><p>　?。ㄋ模┏杀究刂企w系不完善</p><p>　　企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作過程，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)，項(xiàng)目的成本主要包括了土地征用費(fèi)用、工程費(fèi)用、材料費(fèi)用、安裝費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用

61、、人工費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用等系列成本費(fèi)用。項(xiàng)目完工時(shí)，需要將成本費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目受益對象進(jìn)行分配，歸集成本，而企業(yè)往往只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了成本各環(huán)節(jié)的管理，如成本控制不全面、開發(fā)成本設(shè)計(jì)不健全以及成本控制過程中沒有綜合考慮各方面目標(biāo)，影響了企業(yè)的效益。</p><p>　?。ㄎ澹┩顿Y缺乏科學(xué)性</p><p>　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致

62、企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。┦找娣峙湔卟灰?guī)范</p><p>　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大

63、的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　五、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的突出問題的防范措施</p><p>　?。ㄒ唬┙⑼稑?biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)

64、風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，要堅(jiān)持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬， 大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。經(jīng)過初步篩選后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究和分析招標(biāo)文件，考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力狀況和施工機(jī)械設(shè)備水平以及機(jī)械設(shè)備不足時(shí)的市場租賃價(jià)格，競爭對手的情況，再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。然后，組織專業(yè)人員精心編制標(biāo)書，嚴(yán)格測算工程造價(jià)。</p&g

65、t;<p>　　以特變房產(chǎn)為例，特變房地產(chǎn)在投資中的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范有以下幾點(diǎn)：</p><p>　　1、進(jìn)行充分的市場調(diào)查分析和可行性研究：</p><p>　　特變房地產(chǎn)為了減少宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策對本公司的影響，在集團(tuán)層面上設(shè)立了政策研究部門，在符合政府規(guī)定的前提下，研究相關(guān)政策應(yīng)對措施，適時(shí)的對地產(chǎn)公司的投資規(guī)模和方向做出指導(dǎo)。公司還聘請了幾位大學(xué)教授作為兼職顧問，為公司發(fā)

66、展戰(zhàn)略、投資方向把脈。</p><p><b>　　2、投資分散策略：</b></p><p>　　特變房地產(chǎn)公司在投資時(shí)間分散和共同投資方面是采用二者兼顧的原則進(jìn)行，自己獨(dú)立開發(fā)的項(xiàng)目和合作開發(fā)的項(xiàng)目在時(shí)間上錯(cuò)開，避免不必要競爭，也便于資源的統(tǒng)籌安排，與合作方利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)投資各方的積極性，最大的限度發(fā)揮各自優(yōu)勢以降低風(fēng)險(xiǎn)。</p>&l

67、t;p><b>　　3、投資組合策略：</b></p><p>　　在投資組合上，特變房地產(chǎn)公司以中高檔住宅為主，以寫字樓、酒店為輔；以房地產(chǎn)銷售為主、以物業(yè)出租收益為補(bǔ)充，尋求較為平衡的發(fā)展模式。</p><p><b>　　4、保險(xiǎn)策略：</b></p><p>　　特變房地產(chǎn)公司選取太平洋保險(xiǎn)公司為戰(zhàn)略合作伙伴

68、，從建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑主體，抵押貸款等方面提供全面、優(yōu)惠的保險(xiǎn)服務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)安全，降低了投資各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　5、控制投資規(guī)模策略：</p><p>　　特變房地產(chǎn)公司為控制公司過度的擴(kuò)張，公司設(shè)定了一定的指標(biāo)作為投資規(guī)模的參考和預(yù)警指標(biāo)，一般情況下不得超出這些設(shè)定的指標(biāo)。</p><p>　　（二）建立資金集中管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中和

69、集權(quán)管理</p><p>　　資金集中管理，是指借助網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、銀行電子化管理功能和財(cái)務(wù)軟件，將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用。其在各個(gè)集團(tuán)的具體運(yùn)用可能會(huì)有所差異，但一般都包括以下主要內(nèi)容：資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎(chǔ)，其他各方面均建立在此基礎(chǔ)之上。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，將項(xiàng)目資金的收支全面納入到資

70、金預(yù)算管理之中，總部對資金進(jìn)行集中管理，并將項(xiàng)目盈余資金的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)有效運(yùn)作項(xiàng)目資金。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)了工程款不到位的情況，所以暫時(shí)借用了總部資金進(jìn)行化解，最后向總部資金內(nèi)部銀行支付利息一共189萬元。實(shí)施這一措施也使項(xiàng)目部管理層明白了不重視資金回收，使用總部資金是要付出巨大資金成本的。由此可見，只有建立健全完整規(guī)范的資金管理運(yùn)行機(jī)制，充分運(yùn)用現(xiàn)代金融、互聯(lián)網(wǎng)等管理技術(shù)加大資金集中化管理，才能增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)

71、駕馭生產(chǎn)和資本經(jīng)營的能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)在市場競爭中領(lǐng)先一步贏得先機(jī)。</p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)控管理，及時(shí)反映項(xiàng)目成本及預(yù)收賬款狀況</p><p>　　施工現(xiàn)場的管理主要是對人、材、機(jī)的控制。首先要明確應(yīng)由業(yè)主免費(fèi)提供的資源和有償提供的資源，如水電、大臨設(shè)施、材料及施工配合等，以及嚴(yán)格劃分應(yīng)向下屬施工隊(duì)提供的相應(yīng)資源。由于施工現(xiàn)場往往不止一家單位進(jìn)行施工，人、財(cái)、物交叉很多

72、，情況復(fù)雜，相關(guān)部門人員應(yīng)明確合同和中的施工范圍，價(jià)格組成和各自的職責(zé)。其次是建立現(xiàn)場物資的使用保管制度，通過“限額領(lǐng)料”對甲供材及輔材的用量進(jìn)行控制。對于業(yè)主提供的部分，應(yīng)憑業(yè)主物資管理部門，本單位項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人三方簽字的記錄單分別交結(jié)算計(jì)劃部門及財(cái)務(wù)部門。材料人員應(yīng)及時(shí)同甲方核對領(lǐng)料情況，并反饋給財(cái)務(wù)部門，以便能準(zhǔn)確及時(shí)完整地反映項(xiàng)目成本及預(yù)收賬款狀況。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，當(dāng)總

73、公司在取得工程施工項(xiàng)目后，將施工任務(wù)劃分為若干分項(xiàng)目，以各分公司為發(fā)包對象進(jìn)行內(nèi)部發(fā)包，各分公司按照總公司劃分的標(biāo)段進(jìn)行承包?？偣就止竞炗唭?nèi)部合同，確定內(nèi)部承包關(guān)系?？偣窘y(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分公司的工作。各分公司作為承包單位，其關(guān)系是平行的，按照內(nèi)部分包合同組織施工?？偣緦⒄w項(xiàng)目的施工預(yù)算分解為各個(gè)分項(xiàng)目的預(yù)算，并以此作為內(nèi)部分包合同的定價(jià)依據(jù)。同時(shí)采用招標(biāo)和內(nèi)部協(xié)商的方式，參考各分公司的報(bào)價(jià)，確定承攬分項(xiàng)目的分公司，并簽訂內(nèi)部

74、承包合同。針對施工企業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，通過實(shí)行“項(xiàng)目總分包管理體系”，重塑公司的內(nèi)部控制體系。項(xiàng)目過程中和項(xiàng)目完工后的內(nèi)審制度應(yīng)該是企業(yè)審計(jì)部門要完成的任務(wù)，將事后審計(jì)變?yōu)檫^程審計(jì)監(jiān)控。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作稽核也要定期進(jìn)行，以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況能達(dá)到一致。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失</p><p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要內(nèi)

75、容?？刂坪贤L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：</p><p>　　第一,工程項(xiàng)目應(yīng)符合企業(yè)自身的市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,決定了合同風(fēng)險(xiǎn)的承受限度。施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)上、組織施工的能力上、人財(cái)物的支持上、項(xiàng)目所有地的市場環(huán)境、稅務(wù)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目利潤點(diǎn)的把握和成本控制上分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)等方面,權(quán)衡企業(yè)對合同風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。</p><p>　　第二,項(xiàng)目的可執(zhí)行性。

76、項(xiàng)目是否符合國家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向；項(xiàng)目是否經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)；項(xiàng)目對建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性；項(xiàng)目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源以及外部資源進(jìn)行資源配置是否能夠滿足工程需要等等進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　　第三,建設(shè)單位的信用程度。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國家的政策支持有很緊密的關(guān)系。而建設(shè)單位的實(shí)力和誠信,又直接影響到項(xiàng)目資金的落實(shí)、合同條款的公平性以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中對工程變更及工作量計(jì)量等問題的解決效率。&

77、lt;/p><p>　　第四,加強(qiáng)合同評(píng)審工作。合同簽訂后,事實(shí)上項(xiàng)目的大部份風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)明確下來。而建設(shè)單位往往利用對標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修改,以降低投資成本和減小自身的違約責(zé)任。所以認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)合同中的每一個(gè)條款,有選擇的對招標(biāo)文件響應(yīng),對保證合同的公平及維護(hù)承包商合法的利益都有非常重大的意義。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制，需從以下幾點(diǎn)考慮：</p>&l

78、t;p>　　1、公司把合同評(píng)審作為合同風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，項(xiàng)目100百萬元以上的合同在簽訂前都報(bào)公司法律事務(wù)部評(píng)審。評(píng)審的目的不僅要保證所審合同的合法性與嚴(yán)密性，還特別強(qiáng)調(diào)合同的可操作性和糾紛預(yù)防機(jī)制的落實(shí)，對評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施。目前該公司所評(píng)審的合同沒有合同糾紛的發(fā)生。 </p><p>　　2、在沒有采用示范合同文本的情況下，業(yè)主作為合同起草方，利用有利的締約條件，加大對方責(zé)任，減少自己的責(zé)

79、任，對此承包商怎樣通過重視合同談判，力爭改善合同條件，減少苛刻的單方面約束性條款，力爭簽訂有利的合同。 </p><p>　　3、通過對合同進(jìn)行分類歸檔，專項(xiàng)細(xì)分，對照項(xiàng)目，解釋說明，把原始合同文本變成執(zhí)行合同文件，使合同執(zhí)行人員明確合同責(zé)任在哪里，便于實(shí)施全員合同控制。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)成本控制，提高企業(yè)收益</p><p>　　降低成本風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本

80、管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實(shí)的交易事項(xiàng)，尋找引起某項(xiàng)成本數(shù)據(jù)增減變動(dòng)的關(guān)鍵交易事項(xiàng)，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)營管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。</p><p>　　對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋

81、求最佳工期成本點(diǎn)。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動(dòng)關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點(diǎn)。加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)對分包隊(duì)伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。</p><p>　　在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)

82、付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊(duì)伍要建立停止合作分包隊(duì)伍庫，在招標(biāo)過程中直接排除。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，該項(xiàng)目控制工程成本主要包括：</p><p><b>　　1、人工費(fèi)控制</b></p><p>　?。?）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定

83、比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。 </p><p>　?。?）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。</p><p>　　（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。 </p><p>　　對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后

84、，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。</p><p><b>　　2、材料費(fèi)的控制</b></p><p>　?。?）材料成本方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間

85、價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。</p><p>　?。?）材料價(jià)格控制方面：通過市行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)購料合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)

86、備。</p><p>　?。?）材料用量的控制方面：堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；

87、尤其是用在臨時(shí)設(shè)施的材料上。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。</p><p>　?。┌磿r(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算</p><p>　　及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過程風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算

88、的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請，追補(bǔ)損失。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，在執(zhí)行該工程過程中，如果一旦按照甲方單位或業(yè)主的要求完成項(xiàng)目施工進(jìn)度，為了將階段施工結(jié)算的回收資金作為依據(jù)，必須對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的審批。假使在該工程項(xiàng)目實(shí)施中出了某些因素，而這些因素又不

89、包括在合同內(nèi)容之內(nèi)，并導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加或工期拖延等情況，針對這種情況，項(xiàng)目部管理部門要及時(shí)對現(xiàn)場證據(jù)進(jìn)行收集，并提出索賠申請，滾動(dòng)索賠，不但彌補(bǔ)了費(fèi)用損失，而且增加項(xiàng)目的最終利潤。</p><p>　　由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個(gè)復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)．這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系

90、統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型全面分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并針對每一項(xiàng)具體原因采取有效措施來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而才有可能在瞬息變化的風(fēng)險(xiǎn)市場上立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>

91、;　　[1] 李勇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[M].中國人民大學(xué)出版社,2014：34-67．</p><p>　　[2] 陳元燮、馬保童.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[M].廣西會(huì)計(jì)，2014（11）：239-245.</p><p>　　[3] 王國明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].會(huì)計(jì)之友，2014（6）：29.</p><p>　　[4] 王增民.關(guān)于企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

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