建筑工程畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　施工現場組織機構設置</p><p>　　1.1、組織管理機構設置</p><p>　　1.1.1施工準備工作</p><p><b>　　1.1.2施工階段</b></p><p>　　1.1.3驗收交工與結算

2、階段</p><p>　　1.2、施工任務和組織分工</p><p><b>　　施工程序安排</b></p><p>　　2.1各階段施工程序</p><p>　　2.2主體結構階段施工程序</p><p>　　2.3裝修階段施工程序</p><p><b>　

3、　施工準備工作</b></p><p><b>　　3.1技術準備</b></p><p><b>　　3.2施工現場準備</b></p><p><b>　　3.3物質設備準備</b></p><p><b>　　3.4勞動組織準備</b>&

4、lt;/p><p><b>　　3.5材料計劃</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　為了能按期、優(yōu)質、安全、高效地完成本工程，對工程施工進行嚴格而科學的組織和管理，滿足甲方對工期、質量、安全、環(huán)保及文明施工的要求，成立項目經理部，項目經理部實行項目施工。項目部代表項目經理本人對該工程進行施工管

5、理，履行施工合同；對施工</p><p>　　項目從開工到竣工的安全過程實施管理；對最終的建筑產品和業(yè)主全面負責。在施工過程中把握好質量進度關，質量安全關，做到安全第一、預防為主、綜合治理。</p><p><b>　　施工組織部署</b></p><p>　　1施工現場組織機構設置</p><p>　　1.1組織管理機

6、構設置：</p><p>　　為了能按期、優(yōu)質、安全、高效地完成本工程，對工程施工進行嚴格而科學的組織和管理，滿足甲方對工期、質量、安全、環(huán)保及文明施工的要求，成立南康市2012年保障性住房工程一標段項目經理部，項目經理部實行項目施工。項目部代表項目經理本人對該工程進行施工管理，履行施工合同；對施工項目從開工到竣工的安全過程實施管理；對最終的建筑產品和業(yè)主全面負責。下面為項目經理部所須要完成的主要工作：</

7、p><p>　　(1)施工準備階段：</p><p>　　●進行施工準備工作。</p><p>　　●制訂施工項目管理規(guī)則。</p><p>　　●進行施工現場準備，達到開工要求。</p><p><b>　　(2)施工階段</b></p><p>　　●按施工組織設計進行施工

8、。</p><p>　　●作好動態(tài)控制管理，保證質量、進度、成本、安全等目標的全面實現。</p><p>　　●管理好施工現場，實行文明施工。</p><p>　　●嚴格履行工程承包合同，協調好與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的關系。</p><p>　　●作好記錄、檢查、分析和改進工作。</p><p>　　(3)驗收交工與結

9、算階段</p><p><b>　　●工程收尾。</b></p><p>　　●在預驗基礎上接受正式驗收。</p><p>　　●整理、移交竣工文件、結算。</p><p>　　●編制竣工總結報告，辦理工程交接手續(xù)。</p><p>　　項目經理部設項目經理1人，項目技術負責人1人，施工員1人，材

10、料員1人，保管員2人，質檢員1人，安全員1人，現場電工4人，預算員1人，資料員1人和8個工種，詳見施工現場組織機構圖。</p><p><b>　　技術管理措施</b></p><p>　　根據公司要求，該工程項目部管理中心及重點是抓好工程質量、工期、安全及文明施工，依據合同條款及項目管理規(guī)定要求，強化五大保證體系，確保工程計劃目標實施。</p><

11、;p>　　一、成立生產領導小組，強化施工管理，確保工程工期。項目部成立以項目副經理為組長，各班組長為成員的生產領導小組，按總工期目標計劃，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，確保月旬計劃完成，項目生產領導小組每周、旬、月召開定期生產調度會，解決施工生產中的協調問題，業(yè)務部圍繞施工生產主題，做好配合工作。對于工期實行罰獎措施，確保工程按計劃工期實施，以確保合同工期。</p><p>　　二、成立質量領導小組

12、，建立質量保證體系。強化工程質量管理，確保工程質量目標計劃，為業(yè)主提供精品工程，實現合同目標。項目部成立以項目技術負責人為組長的質量管理小組，建立縱橫的質量保證體系，形成質量管理網絡，抓好過程控制，實行過程精品，實現工程質量目標。質量管理小組根據工程特點及質量通病，消除質量通病及施工難點，確保關鍵工序質量。</p><p>　　三、成立安全管理小組，健全安全保證體系，確保項目實現安全達標工地。成立以項目經理為組長

13、領導小組，定期召開安全生產會議及定期檢查，制定規(guī)章制度，嚴格按標準施工，確保安全無事故。制定文明管理措施，加強定期現場檢查，嚴格按施工平面布置施工，確保文明施工及周邊的工作環(huán)境。</p><p>　　四、成立材料管理小組，確保材料供應，項目部成立以項目經理為組長，材料員主管理小組，按照工程計劃，編制切實可行的材料計劃，嚴把材料計劃，嚴把材料質量關，確保工程材料供應，滿足施工生產需要。</p><

14、;p>　　項目經理部各人員職責：</p><p>　　項目經理：是施工項目的決策者、責任者、管理者和組織者，對施工項目全過程全面負責。</p><p>　　項目技術負責人：負責與工程施工活動有關的一切的技術工作，為項目經理決策提供技術幫助。</p><p>　　施工員：編制實施性施工組織設計，編制作業(yè)指導書，編制保證工期、質量、安全、文明施工的技術組織措施，對

15、具體操作人員進行技術交底，作好現場記錄，管好資料。</p><p>　　質安員：對施工項目全過程的質量、安全、文明施工進行控制收集、整理施工全過程的安全、質量檢查記錄，及時正確填報表，定期向項目經理發(fā)書面報告。</p><p>　　預算員：負責對工程的成本進行控制，確定成本目標，編制計劃統(tǒng)計報表，負責工程竣工的結算工作。</p><p>　　材料員：對工程所須的材料

16、，按計劃采購，及時到位，嚴格杜絕劣質材料的進場，做好材料價差分析，統(tǒng)計好進料臺帳。</p><p>　　保管員：負責看管進場的一切機械，材料、構配件及生產生活所須的一切設備。材料到現場的負責按平面布置圖堆放整齊，協助材料員做好材料驗收工作，做好材料出廠記錄。</p><p>　　現場電工：負責施工過程中的一切生產，生活所須的水電施工及機械設備的保養(yǎng)與維修工作。嚴格按規(guī)范作業(yè)，不得出現任何違

17、規(guī)行為。</p><p>　　現 場 施 工 組 織 機 構 圖</p><p>　　1.2施工任務的組織分工：</p><p>　　根據本工程的任務情況，分部分項工程的數量及工期要求，相應的工序作業(yè)施工，不同工種之間組織流水作業(yè)，分別分工如下：</p><p>　　木工：負責整個工程的模板制作、安裝、拆除、維護。</p>&l

18、t;p>　　鋼筋班：負責整個工程鋼筋的制作及綁扎。</p><p>　　泥工班：負責砌體工程，內外墻面裝飾，樓地面、屋面施工。</p><p>　　砼工班：負責整個工程砼的生產，運輸及澆筑養(yǎng)護。</p><p>　　土方班：負責整個工程土方的開挖、回填、運輸。</p><p>　　水電班：負責整個工程的水電施工。</p>

19、<p>　　涂料班：負責整個工程的內外墻飾面工作。</p><p>　　架子班：負責整個工程的內外架、運輸道、防護棚等工作。</p><p><b>　　2．施工程序安排</b></p><p>　　遵守“先地下后地上，先土建后水電，先結構后裝飾”的施工原則。室外裝修及室內裝飾采用自上而下的流向?？偟氖┕すに嚵鞒虉D見下圖。</p

20、><p>　　施 工 工 藝 流 程 圖</p><p><b>　　各階段施工程序</b></p><p>　　地下結構階段施工程序：樁基→基礎梁、承臺挖土、驗槽→墊層放線 → 墊層模板 → 墊層砼 → 基礎梁、承臺、底板鋼筋 → 基礎梁、承臺模板 → 基礎梁、承臺、底板砼 →地下結構墻、柱鋼筋 →地下結構墻、柱模板 → 地下結構墻、

21、柱砼 → 地下結構頂板梁、板模板 → 地下結構頂板梁、板鋼筋 → 地下結構頂板梁、板砼 → 養(yǎng)護 → 拆模 → 驗收 → 防水工程 →回填。</p><p>　　主體結構階段施工程序：待地下結構驗收合格后進行施工。</p><p>　　墻、柱、梯鋼筋 → 墻、柱、梯模板 → 墻、柱、梯砼 → 梁、板模板 → 梁、板鋼筋 → 梁、板砼 → 養(yǎng)護 → 拆模 → 上層結構</p>

22、<p>　　裝修階段施工程序：主體結構驗收合格后即可進行裝修工程施工。</p><p>　　主導工序：抹灰 → 樓地面 →裝飾→ 油漆涂料</p><p><b>　　3.施工準備工作</b></p><p>　　施工準備工作是在工程正式開工前所進行的一切施工準備，目的是為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。工程施工能否順利進行并如期完工

23、與施工準備工作做得好壞密切相關，良好的施工準備工作是工程順利進行并完成的必要條件，為此，我項目部將著手從以下幾方面做好施工準備工作。</p><p><b>　　3.1技術準備：</b></p><p>　　(1)認真閱讀圖紙，充分領會設計意圖，在設計單位的技術支持組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，做好會審記錄，參加設計單位組織的技術交底會。</p>&l

24、t;p>　　(2)根據工程規(guī)模、結構特點和業(yè)主要求，編制能指導工程施工全過程的實施性施工組織設計；編寫主要分項工程施工作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行技術交底。編制進度控制，質量控制，安全控制，成本控制實施細則。</p><p>　　(3)按照施工圖紙所確定的工程量，施工組織設計擬定的施工方案，建筑工程預算定額和有關費用定額，編制施工圖預算和施工預算明確成本控制目標。</p><p>　　

25、(4)根據施工進度計劃和業(yè)主要求，每周日向業(yè)主及監(jiān)理工程師遞交下周施工進度計劃，每月下旬向業(yè)主遞交下月的月施工進度計劃，于次月上旬初向監(jiān)工程師遞交月施工進度計劃。</p><p>　　(5)做好各種強度級別混凝土的配合比試驗，將試驗結果報請監(jiān)理工程師批準。</p><p>　　3.2施工現場準備：</p><p>　　(1)施工現場測量控制網</p>

26、<p>　　組織測量人員到現場接樁，對業(yè)主提供的導線點及水準點進行復測，將復測的結果報送監(jiān)理工程師，確認無誤后，根據施工需要，設置現場測量控制網，設置場區(qū)永久性測量標樁。</p><p>　　(2)根據經監(jiān)理工程師批準的施工總平面布置圖對場區(qū)進行布置。保證施工現場水通、電通、路通、場地通，建造各種施工設施，建好生產及生活用房，規(guī)劃好現場排水系統(tǒng)，確保排水通暢。</p><p>　

27、　(3)根據施工總平面布置安排好生活臨時設施建筑，提供必要的生活條件，保證施工勝利進行。</p><p>　　(4)對施工現場的機械設備進行檢查，維修，保證在施工時能夠正常運行。</p><p>　　3.3物資設備準備：</p><p><b>　　(1)建筑材料準備</b></p><p>　　根據施工圖紙，施工進度計

28、劃，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料及組織運輸提供依據，組織物資采購訂貨、催貨、保管、運輸等工作，對主要建筑材料在使用前進行抽樣檢查試驗，對合格材料按材料需要量計劃分期分批購進，為創(chuàng)造優(yōu)質工程做好物質準備及保證。</p><p>　　(2)建筑施工機具準備</p><p>　　根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，根據計劃將施工機具盡快而有序地組織運輸到工地。對工程施工所

29、需設備，機具進行全面的檢測，維修和保養(yǎng)，確保機具設備以良好的狀態(tài)投入運行。</p><p><b>　　塔吊</b></p><p>　　本工程在基礎及主體結構施工階段，選用2臺QTZ125型塔吊，臂長分別為50.0m和55.0m，端部起重量0.9T。滿足工程所需模板、鋼管、腳手架管等材料的垂直和水平運輸。</p><p><b>　

30、　施工電梯</b></p><p>　　選用2臺建筑電梯，主體施工至F10層時安裝電梯為后期裝修提供方便。</p><p><b>　　材料加工機械</b></p><p>　　鋼筋加工區(qū)設置依據施工現場情況設置對焊機、切割機、彎曲機等鋼筋加工機械；木工房配置圓鋸、圓刨等。</p><p>　　本工程計劃投入

31、機械設備規(guī)格型號、數量及進場時間（詳見主要施工機械進場一覽表）</p><p>　　3.4勞動組織準備：</p><p>　　1、管理人員：32人、木工140人、鋼筋工120人、砼工130人、泥工140人、架子工：50人、土方工150人、水電工80人、油漆涂料工180人、起重工：10人、雜工80人</p><p>　　2、按照開工日期和勞動力需要計劃,按照流水關系，

32、組織施工人員進場。</p><p>　　3、做好職工入場教育工作，落實技術責任制，對作業(yè)人員進行逐級交底，讓施工作業(yè)人員了解并掌握保證工期、質量、安全、文明施工的技術措施；同時加強遵紀守法教育。</p><p><b>　　3.5材料計劃：</b></p><p><b>　　1、鋼筋</b></p><

33、;p>　　根據實際施工進度計劃分期分批進購。</p><p><b>　　2、水泥</b></p><p>　　在攪拌站邊設置一個水泥庫，貯存量為100噸，滿足日常水泥需求量，同時跟水泥供銷商簽訂協議，保證隨時供貨。</p><p><b>　　3、砂、石料</b></p><p>　　本工程

34、使用商品砼，河砂及卵石需求量根據實際需求計劃依次進購。</p><p><b>　　4、磚</b></p><p>　　采用頁巖多孔磚及加氣砼砌塊，與磚廠簽訂供貨合同，確保施工進度中的所須用量。</p><p><b>　　5、模板</b></p><p>　　膠合板根據配模設計按規(guī)格進料，現場進行