畢業(yè)論文---創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展的影響研究

1、<p>　　創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展的影響研究</p><p>　　摘 要：一個企業(yè)的發(fā)展有很多影響因素，而創(chuàng)業(yè)者是最重要的影響因素。企業(yè)發(fā)展的不同階段對創(chuàng)業(yè)者的要求也是不一樣的。企業(yè)在發(fā)展到不同階段的時候會遇到不同的問題和困難，創(chuàng)業(yè)者是否有能力并且很好的解決這些困難直接影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的興衰成敗。本文著重從企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段、生存階段、成長階段、衰退轉(zhuǎn)型階段對創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)等方面的要求進行討論和研究。最后

2、給正準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們給出一些建議。希望創(chuàng)業(yè)者能從中獲得一些啟發(fā)，并有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)發(fā)展，影響，</p><p>　　Study on the Entrepreneurs’ Impact of Enterprise Development</p><p>　　Abstract: Development of

3、 an enterprise there are many factors, but the entrepreneur is the most important factor. Different stages of business development requirements of the entrepreneurs are not the same. Enterprises in different stages of de

4、velopment time to be different problems and difficulties encountered, the entrepreneur's ability and a good resolve these difficulties directly affect the success or failure of business enterprises. This article focu

5、ses on enterprise development, start-up </p><p>　　Key words: Entrepreneur, Enterprise development, Impact</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 引言………………………………………………………………………

6、……………1</p><p>　　2 相關(guān)理論概述…………………………………………………………………………1</p><p>　　2．1 創(chuàng)業(yè)概述………………………………………………………………………… 1</p><p>　　2．1．1 創(chuàng)業(yè)者定義……………………………………………………………………1</p><p>　　2．2 創(chuàng)業(yè)者概述

7、……………………………………………………………………… 1</p><p>　　2．2．1 創(chuàng)業(yè)者含義……………………………………………………………………1</p><p>　　2．2．2 創(chuàng)業(yè)者的基本類型……………………………………………………………2</p><p>　　3 創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展的影響……………………………………………………………3</p>

8、;<p>　　3．1 創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展不同階段的影響概述……………………………………… 3</p><p>　　3．1．1 創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的影響…………………………………………… 4</p><p>　　3．1．2 創(chuàng)業(yè)者對生存階段企業(yè)的影響………………………………………………4</p><p>　　3．1．3 創(chuàng)業(yè)者對成長階段企業(yè)的影響………

9、………………………………………6</p><p>　　3．1．4 創(chuàng)業(yè)者對衰弱轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的影響…………………………………………8</p><p>　　4 給創(chuàng)業(yè)者的一些建議…………………………………………………………………9</p><p>　　4．1 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)………………………………………………………… 9</p><p>　

10、　4．1．1 心理素質(zhì)………………………………………………………………………9</p><p>　　4．1．2 身體素質(zhì)…………………………………………………………………… 10</p><p>　　4．1．3 知識素質(zhì)…………………………………………………………………… 10</p><p>　　4．1．4 能力素質(zhì)………………………………………………………………

11、…… 10</p><p>　　4．1 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)必知的三大原則……………………………………………………10</p><p>　　4．1．4 生存重于發(fā)展的原則……………………………………………………… 11</p><p>　　4．1．4 目標單一原則……………………………………………………………… 11</p><p>　　4．1．4 低

12、奮斗目標原則…………………………………………………………… 11</p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需知的六點忠告……………………………………………… 12</p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者合伙創(chuàng)業(yè)需謹慎…………………………………………………… 12</p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風……………………………………………………… 12&l

13、t;/p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者要有長遠的眼光…………………………………………………… 12</p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者不能貪大求全……………………………………………………… 12</p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者要相信自己的團隊………………………………………………… 13</p><p>　　4．1．4 創(chuàng)業(yè)者要有適當

14、的激勵機制……………………………………………… 13</p><p>　　5 結(jié)束語……………………………………………………………………………… 14</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………………………… 15</p><p>　　致謝…………………………………………………………………………………… 16</p>&

15、lt;p><b>　　1 引言</b></p><p>　　隨著就業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的人越來越多，但不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能成功。要想獲得成功對創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)有很高的要求。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的成長過程中，會出現(xiàn)各種各樣新的困難和問題。這對創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)的要求是在不斷變化的。如果不正確和很好地處理，可能就會使企業(yè)走向滅亡。創(chuàng)業(yè)者需要不斷適應(yīng)新的環(huán)境，接受新的挑戰(zhàn)，不斷提高自

16、己的能力，以使自己適合企業(yè)發(fā)展的客觀需要。</p><p><b>　　2相關(guān)理論概述</b></p><p><b>　　2.1創(chuàng)業(yè)概述</b></p><p><b>　　2.1 1創(chuàng)業(yè)定義</b></p><p>　　創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，

17、利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程[1]。 </p><p>　　創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。</p><p><b>　　2.2創(chuàng)業(yè)者概述</b></p>&l

18、t;p>　　2.2.1創(chuàng)業(yè)者的含義</p><p>　　創(chuàng)業(yè)者（Entrepreneurship）是一種主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人，是一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人[2]。</p><p>　　在歐美學

19、術(shù)界和企業(yè)界，創(chuàng)業(yè)者被定義為組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔其風險的人。創(chuàng)業(yè)者的對應(yīng)英文單詞是entrepreneur，entrepreneur有兩個基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負責經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。</p><p>　　在當前，國內(nèi)外學者將創(chuàng)業(yè)者的定義分為狹義和廣義兩種。狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員。該定義避免采用領(lǐng)導(dǎo)者或組

20、織者的概念。因為在當今的創(chuàng)業(yè)活動中，技術(shù)的含量越來越大，離開了核心的技術(shù)專家，很多創(chuàng)業(yè)都無法進行，核心的技術(shù)專家理應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者。事實上，很多創(chuàng)業(yè)活動最早都是由擁有某項特定成果的技術(shù)專家發(fā)起的。廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。在創(chuàng)業(yè)過程中，狹義的創(chuàng)業(yè)者將比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔更多的風險，也會獲得更多的收益[3]。</p><p>　　2.2.2創(chuàng)業(yè)者的基本類型</p><p>　　隨著經(jīng)

21、濟的發(fā)展,投身創(chuàng)業(yè)的人越來越多，《科學投資》調(diào)查研究表明,創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型： </p><p>　　第一，生存型創(chuàng)業(yè)者。生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本

22、是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。 </p><p>　　第二,變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者。就是過去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企、民營企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適

23、當?shù)臅r候，開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類變現(xiàn)者居多。但第一類變現(xiàn)者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。</p><p>　　第三，主動型創(chuàng)業(yè)者。主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為

24、兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。 </p><p>　　第四，賺錢型創(chuàng)業(yè)者。賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明

25、確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂[4]。</p><p>　　3創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展的影

26、響</p><p>　　3.1創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展不同階段的影響概述</p><p>　　對于一個企業(yè)發(fā)展而言，影響他發(fā)展的因素有很多，創(chuàng)業(yè)者是其中最重要的一個因素。創(chuàng)業(yè)者的能力、素質(zhì)等對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響是最直接的。下面我們就來分析一下創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮怎樣的作用，是怎樣影響一個企業(yè)發(fā)展的[5]。</p><p>　　今天，創(chuàng)業(yè)企業(yè)已進入新的時期，但是有的企業(yè)卻

27、徘徊不前，有的企業(yè)甚至在還沒有成熟之前就沒落了，原因何在？我們有必要尋著企業(yè)成長的軌跡，研究一下企業(yè)成長各階段創(chuàng)業(yè)者的影響問題，從中找出一些經(jīng)驗和教訓來。</p><p>　　研究企業(yè)發(fā)展，無論是從縱向看，還是從橫向看，都有不同的視角。一般來講，研究企業(yè)發(fā)展，可從企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展動力、發(fā)展實踐、發(fā)展目標、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展危機等幾個層面去研究，可以從多個視角考察企業(yè)發(fā)展的軌跡。例如：企業(yè)發(fā)展動力，有的是靠技術(shù)創(chuàng)新

28、能力；有的是靠機會、有的是靠并購。從發(fā)展方式來看，有的是質(zhì)變式的發(fā)展，有的是量變式的發(fā)展，有的是追求規(guī)模的不斷擴大的發(fā)展，有的是只求做小巨人，在一個很小的領(lǐng)域拿冠軍、爭金牌等。發(fā)展方式不一樣，規(guī)律也不一樣。在發(fā)展目標上，有的要爭做中國500強、世界500強，有的將目標鎖定在某個領(lǐng)域內(nèi)做大做強。在企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，手段也是不一樣的，不同的發(fā)展環(huán)境，所遇到的問題是不一樣的。必須從不同的歷史背景下研究發(fā)展環(huán)境。還有發(fā)展危機，不管什么企業(yè)，

29、都會遇到危機。前面談到影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，是一個多維、多層面的綜合性問題，今天我就談?wù)剟?chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展過程中的影響。</p><p>　　在企業(yè)發(fā)展的不同階段創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展的影響是不一樣的。我們研究這個問題的時候，可采取擬人化的方式，把企業(yè)大致分為兒童期、青年期、中年期、老年期。但是，又不能完全同人的年齡相比，一個企業(yè)生存二十年，也許就會到老年期，會衰落。我們把一個企業(yè)的成長分為四個階段：創(chuàng)業(yè)階段，生存階段

30、，成長階段，衰落轉(zhuǎn)型階段。</p><p>　　3.1.1創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的影響</p><p>　　創(chuàng)業(yè)不分先后，機會對每個人都是平等的，每個人都有創(chuàng)業(yè)的權(quán)力。但是創(chuàng)業(yè)是艱難的，創(chuàng)業(yè)的初期或許是有一個產(chǎn)品、或許有一個機會、或許有一幫志同道合的人，不管創(chuàng)業(yè)的背景是什么樣的，創(chuàng)業(yè)時的沖動是非常令人難忘的。在這個時期，不管股權(quán)是怎樣分配的，工作是怎樣分工的，所有的矛盾、興奮點都集中在如何被

31、人承認上。因為剛剛創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小、沒有人知道你，所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者要把所有的精力智慧、把所有的工作用在如何被別人承認上。即被用戶承認，被社會承認，被合作者承認。這時整個創(chuàng)業(yè)團隊也是把智慧、精力都集中在推銷自己的階段，團隊矛盾一致對外，團隊目標就是把自己的產(chǎn)品推出去，千方百計使自己的公司在社會上得到承認。一旦你的產(chǎn)品被用戶承認了，被經(jīng)銷商承認了，被所接觸的政府有關(guān)部門承認了，企業(yè)就被社會承認了，企業(yè)的這個產(chǎn)品就成功了，就有了創(chuàng)業(yè)成果了，創(chuàng)業(yè)階

32、段就結(jié)束了。這階段，對于創(chuàng)業(yè)者來講，就是帶領(lǐng)自己的團隊，把所有的工作和智慧放在如何爭取更大的承認這個問題上。創(chuàng)業(yè)者本人也要得到合作者，下屬，整個團隊的承認。在創(chuàng)業(yè)團隊中創(chuàng)業(yè)者由于或是有資本，或是有渠道，或是有技術(shù)?？傊?，是創(chuàng)業(yè)的帶頭人、組織者，是創(chuàng)業(yè)的主體、發(fā)起人，是創(chuàng)業(yè)第</p><p>　　3.1.2創(chuàng)業(yè)者對生存階段企業(yè)的影響</p><p>　　當企業(yè)走入基本正常后，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者遇到的

33、問題，就不僅僅是外部矛盾了，企業(yè)內(nèi)部會出問題了。國外有個“50人理論”，是說一個企業(yè)發(fā)展到50人后，就要出問題了。當然，我們的企業(yè)在這個階段可能不止50人，人會更多。企業(yè)成長進入第二階段后，有了一定規(guī)模時，矛盾來自內(nèi)外兩個方面，都會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來很大壓力。</p><p>　　外部矛盾是，企業(yè)到底怎么走，是繼續(xù)原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)縱向一體化發(fā)展，在這個領(lǐng)域做到底，還是在新的機會面前，進行新的重大決策？總之，企業(yè)下一步怎么

34、走，會有許多新的問題需要思考，有時很難做出抉擇。企業(yè)這個時候的內(nèi)部矛盾往往表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的感染力受到影響。在企業(yè)很小時，創(chuàng)業(yè)者靠個人魅力、個人影響力可以觸及到企業(yè)每個人、每個職工，那時的管理是家庭式的管理，企業(yè)有家庭的氣氛。但是企業(yè)發(fā)展了，人員多了，創(chuàng)業(yè)者面對面的直接影響他人機會減少，內(nèi)部矛盾就出現(xiàn)了，最大的問題是創(chuàng)業(yè)團隊圍繞誰的功勞大而出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)業(yè)一旦成功，團隊中的每個人都會掂量自己在第一階段的成功上所起的作用，無論是搞營銷的、還是搞

35、研發(fā)的，大家都會強調(diào)自己在團隊創(chuàng)業(yè)中的作用是主要的。這時候，創(chuàng)業(yè)團隊不那么擁戴和認可大家一致推崇的領(lǐng)導(dǎo)者了，而一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對他人的評價永遠低于他們自己的自我評價。創(chuàng)業(yè)者的威信受到第一次挑戰(zhàn)，團隊危機由此暴露出來。盡管這時候有些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰，團隊中的每個人都有一定股份，但“恒產(chǎn)”與“恒心”不是自然成正比的，創(chuàng)業(yè)團隊的人持股份并不能保證創(chuàng)業(yè)骨干能與企業(yè)一輩子走下去，這種創(chuàng)業(yè)團隊危機外部表現(xiàn)是在重大問題的決策上如：對企</p>

36、<p>　　3.1.3創(chuàng)業(yè)者對成長階段企業(yè)的影響</p><p>　　進入這個階段，企業(yè)已經(jīng)渡過幼年時期，逐步向成年成長。作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有了自主的能力、選擇的機會更大了。但是企業(yè)翻大跟頭往往在這個階段。發(fā)展到這個時候，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題暴露出來了，比如：是追求專業(yè)化還是追求多樣化的問題，是追求規(guī)模，還是追求速度、追求質(zhì)量的問題、未來三到五的戰(zhàn)略選擇問題等等。如果前兩個階段靠機會、靠一定的勇氣和

37、闖勁是能走過來的，在這個階段僅靠機會和勇氣是不夠的。在當前過剩經(jīng)濟的形勢下，這個階段企業(yè)面臨的考驗是企業(yè)三五年的戰(zhàn)略預(yù)見性問題，潛在的再成長危機已經(jīng)存在，這也是一個“坎”。企業(yè)到了一定規(guī)模，產(chǎn)品不是單一的了，可能有了一個產(chǎn)品群或者有了若干系列產(chǎn)品，這時企業(yè)創(chuàng)業(yè)者要考慮的問題更復(fù)雜了，要研究企業(yè)戰(zhàn)略方向，抉擇技術(shù)來源是自己研發(fā)還是與別人合作，要考察企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)的有效性，體制、制度的有效性問題等等。過去企業(yè)規(guī)模小，靠個人影響力能解決問題，現(xiàn)

38、在要靠制度解決問題。在靠制度解決問題中，會出現(xiàn)各種矛盾，如：出現(xiàn)老創(chuàng)業(yè)團隊與新加盟者的矛盾等等。</p><p>　　這個時候，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的控制權(quán)可能要發(fā)生危機。上一個階段是創(chuàng)業(yè)者的危機，現(xiàn)在是控制權(quán)的危機。上一個危機，靠創(chuàng)業(yè)者的強有力的硬腕和措施解決了，一個人可以說了算，但這時，團隊的其他人會認為總是你一個人說了算，不放權(quán)，搞“一言堂”，而創(chuàng)業(yè)者有著上一個階段原來擁戴自己的人反目的教訓，對放權(quán)存有顧慮。這個階段

39、創(chuàng)業(yè)團隊的矛盾表現(xiàn)為要與企業(yè)創(chuàng)業(yè)者分權(quán)：分財權(quán)、分市場定價權(quán)、分產(chǎn)品的發(fā)展權(quán)，這個階段的危機表現(xiàn)為控制權(quán)的爭奪，領(lǐng)導(dǎo)者遇到了圍繞如何把握控制權(quán)不得不放的選擇。由于創(chuàng)業(yè)者精力有限，不可能管那么多，也不應(yīng)管那么多了，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必然要考慮分權(quán)問題，怎么分權(quán)、怎么授權(quán)、在授權(quán)中對權(quán)力如何監(jiān)督，一系列問題都必須解決好，否則“一放就亂，一統(tǒng)就死”，可能會反復(fù)嘗試，但始終走不出這個怪圈。</p><p>　　該階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

40、在企業(yè)戰(zhàn)略上會遇到各種猶豫和選擇，在管理上又面臨著圍繞控制權(quán)的集權(quán)和分權(quán)的輪換的嘗試和實踐，創(chuàng)業(yè)者會感到企業(yè)始終處在調(diào)整中，企業(yè)還沒有上到一個更高的層次。很多企業(yè)在這樣一個階段，這時的規(guī)模大概在一個億左右。企業(yè)發(fā)展到這個時候，發(fā)展面已經(jīng)比較寬了，市場做得也比較好了，企業(yè)內(nèi)部制度在不斷的建立，在政令的通行上，與小公司大不相同了。在這個時候，創(chuàng)業(yè)者會感到不得不依靠越來越多的骨干，而這些骨干話語權(quán)越來越大，與前一階段不同，骨干是不會輕易離開企

41、業(yè)的，因為企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了，能分享成果了。但是創(chuàng)業(yè)者卻會感到干部的能力不夠了，不管是分層次還是扁平化，企業(yè)內(nèi)能獨擋一面的人太少了，干部的綜合能力不夠，身邊人不少，能干的、可用的“毛病”少的人少，但是，這類問題并不是致命的，不會把企業(yè)置于死地。嚴重的是創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略選擇會出現(xiàn)問題，有的企業(yè)會垮在這個階段[8]。</p><p>　　這里需要強調(diào)的是有兩大陷阱，容易導(dǎo)致管理者的錯誤判斷：一是市場需求的欺騙性，企業(yè)一時的成

42、功使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)者者對市場的判斷能力降低、被誤導(dǎo)。企業(yè)比較小時，自己能吃幾碗干飯，能做到幾千萬心里有數(shù)，企業(yè)作大了，容易對市場的判斷失誤、還用過去企業(yè)比較小時產(chǎn)值翻番的概念來估計現(xiàn)在的市場占有力，常常高估自己的市場占有能力、低估競爭對手的能力，對市場的了解像盲人摸象，常把局部當作全局，被市場的假象或局部現(xiàn)象所迷惑，導(dǎo)致戰(zhàn)略性的錯誤。這時，考驗的是創(chuàng)業(yè)者把握市場的預(yù)見性能力。許多企業(yè)發(fā)展到八千萬到一個億時就停滯不前了，在究竟是把原產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)

43、展做到幾個億以上，還是另辟蹊徑的選擇上出現(xiàn)徘徊。第二，財務(wù)報表的欺騙性。有些企業(yè)經(jīng)理看不懂財務(wù)報表在這個時候問題就暴露出來了。企業(yè)小時，不看報表也知道收入多少，支出多少，兩項相減就是利潤，企業(yè)的家底都在心里，企業(yè)發(fā)展到上億了，財務(wù)報表看不懂了，報表上利潤真是利潤嗎？報表上的各項指標如：資產(chǎn)、負債、包括利潤真是現(xiàn)實的利潤嗎？我們國家的會計換算體系是應(yīng)計制即歷史累計法，財務(wù)報表是對歷史數(shù)據(jù)的一種歷史表述，是在一定時點范圍內(nèi)根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原

44、則表述出來的，它的左右是平衡的，</p><p>　　企業(yè)怎么死，其過程不一樣但結(jié)局是一樣的，而怎么活下去卻是不一樣的。面對下一個十年企業(yè)要達到什么目標，包括一些著名企業(yè)家都“集體失語”。未來十年企業(yè)如何發(fā)展，誰也無法提供定量的目標，誰也說不清，這正是我們要研究的一個問題。</p><p>　　3.1.4創(chuàng)業(yè)者對衰落轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的影響</p><p>　　當企業(yè)發(fā)展

45、到這個階段的時候，企業(yè)想繼續(xù)蓬勃發(fā)展就得轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么困難？許多企業(yè)在小領(lǐng)域、小產(chǎn)品的成功無法拷貝在大領(lǐng)域、大產(chǎn)品上；在主業(yè)上的成功無法復(fù)制到新的業(yè)務(wù)上的成功；在低端產(chǎn)品的成功無法移植到高端產(chǎn)品市場上，這是因為市場是兩種思路和方法，如果說過去的成功是機會型的成功，現(xiàn)在就要注重真正提升企業(yè)的核心競爭力，建立企業(yè)決策機制，包括企業(yè)自己的技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新機制，這種體制沒有形成或者不完備，企業(yè)進入下一個領(lǐng)域時，就沒有一個成功的

46、、現(xiàn)成的運作思路所效仿。也正因為如此，在產(chǎn)品經(jīng)營上的成功無法體現(xiàn)在資本運營上的成功；在短缺經(jīng)濟時代取得的成功無法延伸到現(xiàn)在產(chǎn)品相對過剩時期；作為領(lǐng)先者的成功無法抵御挑戰(zhàn)者的成功；作為挑戰(zhàn)者的成功沒有辦法保持領(lǐng)先者的地位。領(lǐng)先者霸住領(lǐng)先者的地位和挑戰(zhàn)者去動搖領(lǐng)先者的地位，運作方式是不一樣的。企業(yè)一旦成為領(lǐng)先者時，容易犯領(lǐng)先者的錯誤，市場法則是優(yōu)勝劣汰，而企業(yè)生存法則只希望延長自己的生命縮短別人的壽命，即只希望自己企業(yè)常青，永遠站在霸主地位

47、，競爭對手跨掉。因此，市場法則與企業(yè)生存法則是矛盾的，市場不鼓勵延長個體生命，永遠充滿競爭而不是走向壟斷。領(lǐng)先</p><p>　　4給創(chuàng)業(yè)者的一些建議</p><p>　　前面講了這么多，概括起來就是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)不同的發(fā)展階段，怎樣做出正確的選擇，怎樣做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，這是非常重要的。下面就給正準備創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們給出一些建議，希望對大家有用。</p>&

48、lt;p>　　4.1創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)</p><p>　　4. 1. 1心理素質(zhì)</p><p>　　所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。</p><p>　　4. 1.

49、2身體素質(zhì)</p><p>　　所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。</p><p>　　4. 1. 3知識素質(zhì)</p><p>　　創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識

50、，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等[10]。</p><p>　　4. 1. 4能力素質(zhì)</p><p>　　創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有

51、如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力。</p><p>　　當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。提高素質(zhì)的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者[11]。</p><p>　　哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)

52、業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了?！?lt;/p><p>　　4.2創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)必知的三大原則</p><p>　　創(chuàng)業(yè)其實就是將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實體的一個過程，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者對自己選擇的創(chuàng)業(yè)方向和企業(yè)進行有效地管理是十分重要

53、的，這包括創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、決策、創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)啟動、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營等。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、決策是創(chuàng)業(yè)者從有創(chuàng)業(yè)沖動、創(chuàng)業(yè)熱情到形成創(chuàng)業(yè)決策，并決定創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)方式，對每個創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，技術(shù)人員一般選擇利用自己的技術(shù)優(yōu)勢進行創(chuàng)業(yè);非技術(shù)人員一般選擇技術(shù)含量低的服務(wù)行業(yè)進行創(chuàng)業(yè);或者利用構(gòu)思、資金形成創(chuàng)業(yè)組合，選擇技術(shù)含量高的行業(yè)和產(chǎn)品進行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、決策關(guān)系到企業(yè)是

54、否成功，因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析、謹慎決策。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)準備是創(chuàng)業(yè)者在形成創(chuàng)業(yè)決策后，需圍繞創(chuàng)業(yè)決策進行各種創(chuàng)業(yè)前的準備，這包括資金的籌措、市場的調(diào)查、創(chuàng)業(yè)團隊的形成、產(chǎn)品或服務(wù)定位、創(chuàng)業(yè)場所的選擇、工商稅務(wù)的咨詢等方面。創(chuàng)業(yè)準備對創(chuàng)業(yè)者來說是一個毅力的考驗、自信心的考驗，創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)社會角色轉(zhuǎn)換的同時，將會接觸到以前不可能接觸到的關(guān)于市場、產(chǎn)品、公司等信息，并將豐富自己的閱歷，為創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。<

55、/p><p>　　創(chuàng)業(yè)啟動是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過充分的創(chuàng)業(yè)準備后，開始企業(yè)形態(tài)的成型工作。這包括企業(yè)工商登記、稅務(wù)登記、企業(yè)部門和崗位的設(shè)立、人員的招聘與安排、生產(chǎn)、辦公設(shè)備的購置、業(yè)務(wù)程序的確定及內(nèi)部的管理制度制訂等[12]。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)營是企業(yè)創(chuàng)辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處，照搬成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗或模式是不可行的，都有違市場經(jīng)濟基礎(chǔ)條件下的基本原則，</p>

56、<p>　　創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意三個原則：</p><p>　　4.2.1生存重于發(fā)展的原則</p><p>　　企業(yè)發(fā)展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程，作為初創(chuàng)企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。</p><p>　　4.2.2目標單一原則</p><p>　　創(chuàng)業(yè)目標越單一、越簡單明了越好，這

57、便于企業(yè)把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標，并使創(chuàng)業(yè)目標更能夠成功。</p><p>　　4.2.3低奮斗目標的原則</p><p>　　初創(chuàng)企業(yè)在短期內(nèi)提出的各項指標必須是可以實現(xiàn)的，它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更加具有信心。任何好高騖遠的目標，不但沒有意義，還會浪費企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的有限資源，有可能把企業(yè)推向絕境[13]。</p><p>　　如何使創(chuàng)業(yè)

58、企業(yè)始終保持穩(wěn)健的成長，是每個創(chuàng)業(yè)者面臨的重要課題。在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落，分析起來與企業(yè)初創(chuàng)的管理基礎(chǔ)有很大關(guān)系，因此創(chuàng)業(yè)者能否避免或及時糾正初創(chuàng)企業(yè)易患的小毛病，對企業(yè)的健康成長、發(fā)展十分重要。</p><p>　　4.3創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)須知的六點忠告</p><p>　　4.3.1創(chuàng)業(yè)者合伙創(chuàng)業(yè)需謹慎</p><p>　　

59、很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。</p><p>　　當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多

60、危機”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。</p><p>　　4.3.2創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風</p><p>　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一

61、窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。</p><p>　　4.3.3創(chuàng)業(yè)者要有長遠的眼光</p><p>　　因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的

62、餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了[14]。</p><p>　　4.3.4創(chuàng)業(yè)者不能貪大求全</p><p>　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一

63、場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。</p>

64、<p>　　中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。</p><p>　　4.3.5創(chuàng)業(yè)者要相信自己的團隊</p><p>　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令

65、公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是”你辦事，我不放心“；很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭*子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難”走出非洲“的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家[15]。</p><p>　　4.3.6創(chuàng)業(yè)者要有適當?shù)募顧C制</p><p>

66、　　“多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，

67、做好萬全的準備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)絕不是體力活，賣勁就行。創(chuàng)業(yè)也不是技術(shù)活，有技能就行。創(chuàng)業(yè)是有風險的，是有可能失敗的。創(chuàng)業(yè)的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者不但需要不斷地學習和調(diào)整心態(tài)，更要豁達地面對失敗和挫折，團結(jié)和帶領(lǐng)一班人，把眼光放得更遠，把事情做得踏實，只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著

68、創(chuàng)業(yè)之路走下去，創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功。</p><p>　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們可以借助企業(yè)生命周期的不同階段來闡述創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用。這個作用主要就是對企業(yè)管理、決策的過程中產(chǎn)生的影響[16]。</p><p><b>　　5結(jié)束語 </b></p><p>　　當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方

69、引領(lǐng)召喚，因而眾多的創(chuàng)業(yè)者都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓[17]。</p><p>　　當代社會的創(chuàng)業(yè)，市場競爭更加慘烈，對創(chuàng)業(yè)者的個人要求也非常高。一個人欲在創(chuàng)業(yè)上獲得成功，一定要從正反個個方面進行深入的思考，一定要用系統(tǒng)理論對整個項目進行深入的考察，著重修煉八個方面的情商，即感恩、自信、好奇、意圖、自制、人際關(guān)系、溝通能力、合作，勇敢而

70、自信地面對創(chuàng)業(yè)過程中挫折和困難，這樣才能到達勝利的彼岸。愿創(chuàng)業(yè)者精進修煉，創(chuàng)造自己的輝煌事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生夢想，你們都成功了，中華民族的真正崛起的時刻也就到來了。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]陳勁，王皓白．社會創(chuàng)業(yè)與社會創(chuàng)業(yè)者的概念界定與研究視角探討．國經(jīng)濟與管理，2007(8)：10～15</p><

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75、 Approsch． Thomson Learning，2005：75～76</p><p>　　[16]Sathe，Vijay．Corporate Entrepreneurship，Top Mananers and New Business Creation．London：cambridge University Press，2004：55～56</p><p>　　[17]Moris

76、M，Lewis p，Sexton D．Reconceptualizing　Entrepreneuship．SAM Advanced Management Journal，2004：21～23</p><p><b>　　致謝 </b></p><p>　　我從2010年 1月份起著手本課題的研究。本篇論文的寫作xx經(jīng)濟與管理學院xx老師的悉心指導(dǎo)。從論文的題目的確定以

77、及內(nèi)容的結(jié)構(gòu)與編寫，都是在xx老師的指導(dǎo)下完成的。xx老師耐心細致、嚴肅認真的教學態(tài)度，在多次的論文指導(dǎo)中給我留下了極深刻的印象。這期間，我在論文寫作層次根據(jù)老師的指導(dǎo)和要求由淺入深，有了很大的進步。xx老師輔導(dǎo)的本次論文寫作，使我受益非淺。</p><p>　　在論文即將完成之際，向給予我熱心幫助的xx老師表示由衷的謝意！同時，也向?qū)熃M各位老師和經(jīng)濟與管理學院的其他辛勤工作的老師表示崇高的敬意，感謝他們在論文