淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理-畢業(yè)論文

1、<p>　　XXXXXXXXXXXX大學(xué)</p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理 </p><p>　　XXX </p><p>　　指導(dǎo)教師： XXX &l

2、t;/p><p>　　系： 財(cái)政會計(jì)系 年級專業(yè)： 2010級會計(jì)學(xué) </p><p>　　提交日期： 2014-05-05 答辯日期： 2014-05-10 </p><p>　　答辯委員會主席（簽名）： </p><p>　　評閱人（簽名）：

3、 </p><p><b>　　二〇一四年五月五日</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　改革開放以后，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，現(xiàn)代化企業(yè)制度也從建立到不斷的完善。自從中國成功加入WTO后，更使得工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性的市場經(jīng)濟(jì)也不斷競

4、爭。我國的經(jīng)濟(jì)能發(fā)展得如此迅速，工業(yè)企業(yè)是功不可沒的。但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)行完善的工業(yè)企業(yè)成本管理成為提高我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度的重要因素，故工業(yè)企業(yè)能否占據(jù)市場領(lǐng)先地位關(guān)鍵在于工業(yè)企業(yè)成本管理的能力。</p><p>　　本文首先介紹了工業(yè)企業(yè)成本管理的概念與意義，隨后指出我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對其問題的相關(guān)措施和建議。本論文從工業(yè)企業(yè)成本管理的概念出發(fā)，首先闡述了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，接著

5、根據(jù)某制鞋企業(yè)的案例研究了成本信息不準(zhǔn)確、會計(jì)核算不能與時(shí)俱進(jìn)、成本管理意識不強(qiáng)導(dǎo)致忽略效益、側(cè)重制造成本管理從而忽略其他成本管理等問題。本文根據(jù)案例所得出的問題提出一些解決策略，主要表述了如何加強(qiáng)完善我國的工業(yè)企業(yè)成本管理，從而優(yōu)化成本管理在我國工業(yè)企業(yè)中的實(shí)施，促進(jìn)我國的工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 問題 對策</p><p>

6、<b>　　Abstract</b></p><p>　　Since the reform and opening up, the market economy in China has been developing more and more fast, the modern enterprise system has also been perfected continuously f

7、rom its establishment. Since China entered into WTO successfully, the industrial enterprises have had a more and more fast trend to be internationalized and specialized, and there has been fierce competition in the globa

8、l market economy. The economy in China developing in such a fast way is the contribution of the industrial enter</p><p>　　Firstly, this paper introduces the concept and significance of the cost management fo

9、r the industrial enterprises, and then points out the current situation of the cost management for the industrial enterprises in China and the relevant measures and suggestions to its problems. This paper, starting from

10、the concept of the cost management of the industrial enterprises, firstly explains the practical significance of the cost management of the industrial enterprises, and then in accordance with the</p><p>　　Ke

11、yword：Industrial enterprises cost management economic problems countermeasures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1.前言5</b></p><p>　　2.工業(yè)企業(yè)成本管理的簡述6<

12、/p><p>　　2.1工業(yè)企業(yè)成本管理的概念6</p><p>　　2.2工業(yè)企業(yè)中的成本管理與商業(yè)企業(yè)成本管理的區(qū)別6</p><p>　　2.3加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的意義6</p><p>　　3. 工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀7</p><p>　　3.1成本信息不準(zhǔn)確，會計(jì)核算不能與時(shí)俱進(jìn)8</p>

13、;<p>　　3.2成本管理意識不強(qiáng)，忽略效益10</p><p>　　3.3側(cè)重制造成本管理，忽略其他成本管理11</p><p>　　3.4工業(yè)企業(yè)成本管理責(zé)任分工不明，成本考核流于形式11</p><p>　　3.5只重視產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車間成本責(zé)任控制12</p><p>　　4. 工業(yè)企業(yè)成本管理對現(xiàn)狀的解決

14、對策13</p><p>　　4.1完善成本管理手段，建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)13</p><p>　　4.2樹立全員成本管理意識與企業(yè)的成本效益觀念14</p><p>　　4.3擴(kuò)展成本管理范疇實(shí)施全方位成本管理15</p><p>　　4.4建立管理會計(jì)機(jī)構(gòu)與成本管理保障措施和激勵機(jī)制16</p><p&g

15、t;　　4.5工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?7</p><p><b>　　結(jié)束語17</b></p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)18</p><p><b>　　致 謝19</b></p><p><b>　　1.前言</b></p>

16、<p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，企業(yè)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。從成本密切相關(guān)的管理和利潤，而利潤是每個企業(yè)的關(guān)注，并在市場經(jīng)濟(jì)中立足的核心，追求利潤最大化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效率的措施企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一的整體競爭力水平。如何才能最便宜的成本獲得最大的好處是每一個企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。這使得進(jìn)一步改善工業(yè)成本管理的效率和提高標(biāo)準(zhǔn)變得至關(guān)重要。由此也突顯了成本管理在工業(yè)企業(yè)中有巨大的作用，生產(chǎn)成本的成本管理應(yīng)該成

17、為工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。</p><p>　　目前，中國的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)的西方國家那么成功，大部分工業(yè)企業(yè)管理成本也比較粗放，也有很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本計(jì)量和控制水平上。企業(yè)成本管理的絕大部分仍然是在生產(chǎn)領(lǐng)域有局限性，成本管理是生產(chǎn)成本的主要對象。雖然一些工業(yè)企業(yè)建立了成本管理和控制系統(tǒng)，但由于種種原因，成本管理和控制系統(tǒng)不能得到有效執(zhí)行。日益多元化

18、的社會和經(jīng)濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步更好的發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)程，我們必須加強(qiáng)和改善工業(yè)企業(yè)成本管理。</p><p>　　綜上所述，成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。成本的水平是工業(yè)企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤提高幅度變小。因此，工業(yè)企業(yè)成本管理的加強(qiáng)已經(jīng)成為企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)企業(yè)為了獲取更大的利潤

19、市場，就必須樹立成本的概念來判斷市場，把握市場脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，全面實(shí)施對成本管理的全過程控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。因此，研究如何工業(yè)企業(yè)的成本管理和控制工業(yè)企業(yè)的成本是促進(jìn)和提高工業(yè)企業(yè)管理的一個重要途徑。</p><p>　　2.工業(yè)企業(yè)成本管理的簡述</p><p>　　2.1工業(yè)企業(yè)成本管理的概念</p><p>　　工業(yè)企業(yè)是指從

20、事工業(yè)產(chǎn)品的生流通或提供工業(yè)性勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，根據(jù)市場需求依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。而工業(yè)企業(yè)成本管理是指，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，對產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行有效的堆積分配，計(jì)算出企業(yè)在一定會計(jì)期間單位產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后再根據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行分析考核，對下一個會計(jì)期間做出成本控制監(jiān)督提出有效的對策建議。這也是工業(yè)企業(yè)成本管理的核心思想。其他還主要包括費(fèi)用的控制方面的管理。</p>

21、<p>　　2.2工業(yè)企業(yè)中的成本管理與商業(yè)企業(yè)成本管理的區(qū)別</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理是首先核算材料采購成本，包括購買價(jià)款，相關(guān)稅費(fèi)，運(yùn)輸和裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)和歸屬于材料采購成本的其他費(fèi)用;然后在核算生產(chǎn)成本，根據(jù)產(chǎn)品耗用的材料，人工費(fèi)用，分配到生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本等，生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，最終結(jié)轉(zhuǎn)到貨物的庫存成本;最后在銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，選用適當(dāng)出庫方法（如先進(jìn)先出，加權(quán)平均法，移動加權(quán)平均法，個

22、別計(jì)價(jià)法等），結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。而商業(yè)企業(yè)的成本管理中先核算庫存商品成本，包括購買價(jià)款，相關(guān)稅費(fèi)，運(yùn)輸和裝卸成本，保險(xiǎn)和歸屬于庫存商品采購成本其他成本，然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。與商業(yè)企業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動主要的成本就是在于生產(chǎn)成本，故所以成本管理對于工業(yè)企業(yè)顯得尤為重要。</p><p>　　2.3加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的意義</p><p>　　適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化

23、、專業(yè)化發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快與我國的市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越快速，導(dǎo)致市場競爭也越來越大，而企業(yè)的利潤空間卻逐漸縮小。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，搞好經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)為了能在成本上獲得優(yōu)勢，就必須系統(tǒng)規(guī)范的管理成本支出費(fèi)用，減少不必要的支出，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。</p><p>

24、;　　成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的保障。由于企業(yè)利潤的取得在于收入與成本費(fèi)用的差額，而在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑不外乎增加收入和降低成本。增加收入決定于銷售數(shù)量和單價(jià)，這兩者通?；橄L的關(guān)系，而且受到一定時(shí)期社會消費(fèi)水平和市場競爭的制約，故所以收入的增長是有限度的。而且提高售價(jià)很有可能使得顧客無法接受價(jià)格，導(dǎo)致客戶流失，市場受阻。故所以企業(yè)要提高利潤，降低成本費(fèi)用成為關(guān)鍵。而成本管理是工業(yè)企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤的重要途徑。成本

25、管理是工業(yè)企業(yè)管理的重心，工業(yè)企業(yè)如果不注重成本費(fèi)用的管理的話，即使收入再高，也無法提高利潤。因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保障。而在降低成本方面，企業(yè)應(yīng)該充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本獲得最高的效益。</p><p>　　成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的依據(jù)。工業(yè)企業(yè)要想在市場中增強(qiáng)競爭力從而獲得優(yōu)勢，除了靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠產(chǎn)品價(jià)格。由于工業(yè)企業(yè)的市場不斷發(fā)展壯大，同行之間產(chǎn)品質(zhì)量性能差不多

26、時(shí)，價(jià)格成為競爭最大的關(guān)鍵。而產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于成本，要想在價(jià)格方面取勝，就必須加強(qiáng)成本管理控制成本，在同質(zhì)量、低成本中贏得市場。</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀</p><p>　　世人皆知中國是工業(yè)大國，但是我國卻也只是工業(yè)大國，而不是工業(yè)強(qiáng)國。在我國，許多工業(yè)企業(yè)的發(fā)展還處于創(chuàng)業(yè)之初的低級階段，企業(yè)管理水平還普遍不高。這一群體大多數(shù)處在產(chǎn)能過剩的激烈競爭中，且因產(chǎn)業(yè)布局

27、分散造成了結(jié)構(gòu)行的低效率，自主創(chuàng)新能力不高，大部分沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)等等。目前，對于一些工業(yè)企業(yè)來說，在成本管理方面還存在很多現(xiàn)實(shí)的問題，尤其是一些中小型工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)在成本管理觀念落后是大多數(shù)中小型企業(yè)的通病，還有包括核算方法應(yīng)用不當(dāng)，現(xiàn)代管理手段缺乏等不足。</p><p>　　現(xiàn)以某間中型工業(yè)企業(yè)制鞋公司的成本管理為案例，討論工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的問題。某間以生產(chǎn)EVA拖鞋為主的制鞋企業(yè)，主打外銷

28、產(chǎn)品，年產(chǎn)值達(dá)到了5,000多萬元，資產(chǎn)總額也超出4,000萬元，屬中型制鞋企業(yè)，其生產(chǎn)工藝流程的主要三個步驟分EVA發(fā)泡、EVA切片、成型。 (一)工藝流程</p><p>　　1、發(fā)泡車間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　圖1 發(fā)泡車間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　切片車間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　切片

29、 印刷、冷壓</p><p>　　沖材 沖材</p><p>　　圖2 切片車間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　3、成型車間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　圖3 成型車間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　(二)生產(chǎn)組織 該企業(yè)主要是按客

30、戶訂單(銷售合同)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)組織即是屬于批量訂單式生產(chǎn)。按照上圖所示的工藝流程，可以看出生產(chǎn)組織基本采用一訂單一批別，或一訂單多批別，或多訂單一批別，由此可知其中的過程較為繁瑣復(fù)雜，而產(chǎn)品的規(guī)格和其中的花色搭配也是多種多樣，需求方所要求的質(zhì)量也是各不相同，是典型的訂單批別生產(chǎn)企業(yè)。</p><p>　　現(xiàn)在以分析本案中型制鞋企業(yè)為例，在成本管理上存在如下主要問題。</p><p>　　

31、3.1成本信息不準(zhǔn)確，會計(jì)核算不能與時(shí)俱進(jìn)</p><p>　　現(xiàn)在一些工業(yè)企業(yè)不計(jì)、少計(jì)成本以及對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等亂攤銷成本，致使賬面上的產(chǎn)品成本費(fèi)用信息無法真實(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)產(chǎn)品成本的消耗情況，也不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。如該企業(yè)對材料的成本管理因生產(chǎn)需要的共同材料多，所以跨單投料的情況是很常見的，尤其是在生產(chǎn)旺季訂單多的時(shí)間，你無法按分開的具體批次的材料消耗費(fèi)用來管理。有些產(chǎn)品需要復(fù)雜的技術(shù)，生產(chǎn)周期較

32、長，訂單的部分批次得出跨越兩個月才能完成，有時(shí)領(lǐng)料單或補(bǔ)料單在兩個月才能開，從而出現(xiàn)成本歸屬期和成本歸屬批次的脫節(jié)；因而在產(chǎn)品成本的訂單批次歸屬也不能明確，只能通過定額成本分配，因此在順序的差異影響了成本的確性和其他問題。成本信息與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任脫節(jié)，目前的成本核算體系的產(chǎn)品的成本對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本只能提供產(chǎn)品的成本，訴法在企業(yè)內(nèi)部反映各單位、各部門甚至個人的責(zé)任成本，無法根據(jù)各單位的內(nèi)部成本信息做工作績效評估。還有一

33、些工業(yè)企業(yè)的管理層為了自身不良利益動機(jī)做假賬，任意調(diào)整、編造成本資料，為粉飾業(yè)績?nèi)藶榈恼{(diào)節(jié)利潤，使得成本信息逐漸失去真實(shí)性，導(dǎo)致了各種成本管理活動的有效性降低甚至給企業(yè)帶來損失。</p><p>　　該企業(yè)在會計(jì)核算方面也較寬松，雖然使用電腦做會計(jì)記錄，但只是電子版的手工記賬，對于核算仍停留在手工階段，該公司會計(jì)核算并沒有使用正確的會計(jì)處理方法，利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本歸集和分配精確的計(jì)算，而且由于管理制度不

34、規(guī)范，面臨著對一系列復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理力不從心，難以適應(yīng)對現(xiàn)代成本管理的要求。其實(shí)現(xiàn)在我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都有著同樣的問題。隨著我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，目前的會計(jì)核算越來越無法滿足我國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求，而且許多工業(yè)企業(yè)根本不重視管理會計(jì)核算，不能提供有關(guān)成本管理的數(shù)據(jù)，大大阻礙了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動的決策。許多工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)人員對經(jīng)濟(jì)成本的核算也還只是在對總成本上，不根據(jù)成本的分類進(jìn)行相關(guān)管理，沒有學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)的成本核算方法。還有一

35、部分小微工業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品市場穩(wěn)定，沒有必要建立信息化的管理系統(tǒng)，這大大降低了企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行核算、控制和監(jiān)督的能力，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，對風(fēng)云突變的市場環(huán)境也不能做出有效的應(yīng)對。不學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理理念改進(jìn)成本核算方法，在成本核算方法上停滯不前，信息不能與時(shí)俱進(jìn)，不符合我國工業(yè)企業(yè)成本管理需要，致使對成本管理產(chǎn)生不利因素。</p><p>　　3.2成本管理意識不強(qiáng)，忽略效益</p><

36、;p>　　成本管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理必不可少，企業(yè)是成本管理的對象，成本管理的產(chǎn)生和改善也是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動管理的不斷需求。成本管理對工業(yè)企業(yè)管理來說是必要的，企業(yè)是成本管理的對象，成本管理產(chǎn)生和改進(jìn)也是因?yàn)槠髽I(yè)管理業(yè)務(wù)活動的不斷需求。在抽查該公司某個月使用膠水情況來看，當(dāng)月實(shí)際消耗8080N ， 963E ，固化劑RC ，清洗劑等十幾類膠水691桶，下料單表明同樣產(chǎn)量計(jì)算為522萬桶的定額消耗，總浪費(fèi)169桶，24.46 ％的差

37、異率。通過實(shí)地調(diào)查和分析，造成浪費(fèi)的主要原因是工人技術(shù)不純熟，導(dǎo)致膠水使用過量。同時(shí)技術(shù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，桶里的膠水未使用完就收工，使得膠水揮發(fā)硬化的情況發(fā)生，季節(jié)溫度變化產(chǎn)生揮發(fā)等情況的浪費(fèi)。顯然，該企業(yè)缺乏有效的控制成本過程。其實(shí)許多企業(yè)都存在同樣的問題，對于該企業(yè)的成本管理只是為了遵守和執(zhí)行國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例，對整個企業(yè)的成本管理也只是側(cè)重于形式上，而忽略成本管理對工業(yè)企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營管理的重要作用，造成浪費(fèi)材料、

38、生產(chǎn)個環(huán)節(jié)損耗過大的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。也未加強(qiáng)員工個人的成本意識，造成一些員工缺乏自覺的節(jié)約意識，習(xí)慣于粗放式的工作方式，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生</p><p>　　而在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理思想的影響下，成本管理理念不夠先進(jìn)。在傳統(tǒng)的成本管理中，降低成本成為成本管理主要的目標(biāo)。在資本的不能再擴(kuò)大和生產(chǎn)的情況下，許多工業(yè)企業(yè)為了提高收入，節(jié)流變成最常用的方法。成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理是一個重要內(nèi)容，成本管理

39、不是簡單地降低成本，而是多角度、全方位的管理，從成本和收益的比較尋找成本最小化。成本管理的目的局限于降低成本，并沒有從企業(yè)獲益出發(fā)，只是依靠節(jié)流來降低成本。如該企業(yè)為了降低成本，取消對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員，改為車間組長兼任管理，雖然每年減少的人工成本近10萬元，但在每年增加的維修成本和廢品損失以及退貨損失更是超過50萬元。從現(xiàn)代成本管理的角度來看，該企業(yè)不重視從成本效益分析所產(chǎn)生的問題。就從現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的角度分析，降低成本是在一定條

40、件下。如若只是為了避免浪費(fèi)，控制成本必然可以。但在某些的條件下節(jié)約了一些必要的成本費(fèi)用，可能會使得產(chǎn)品質(zhì)量受影響，導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下跌。特別是在如今信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，只是想從降低成本方面使得工業(yè)企業(yè)在競爭市場上取得勝利是不行的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的管理成本不再被視為只是降低成本，但應(yīng)該</p><p>　　3.3側(cè)重制造成本管理，忽略其他成本管理</p><p>　　受長期

41、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，有的企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)制造成本、期間費(fèi)用等能夠看得見或摸得著的成本與費(fèi)用，忽視了對設(shè)計(jì)成本、人力資源成本、服務(wù)成本、市場成本、資本成本、環(huán)境成本等的管理，還因此常造成經(jīng)營決策失誤。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)對成本管理的要求可不止是在制造成本管理中體現(xiàn)。在2008年上半年，該企業(yè)與某外國公司簽訂了一筆訂單，每對皮拖鞋的售價(jià)30美元，由于人民幣匯率下降，市場營銷部門從國內(nèi)采購100多萬元同等質(zhì)量卻價(jià)格便宜15%的皮革材

42、料的決定。該批產(chǎn)品總價(jià)值50萬美元，之后卻由于貨物質(zhì)量問題賠償了70,000美元。據(jù)查，產(chǎn)品質(zhì)量本身并沒有問題，但有些皮革拖鞋發(fā)霉導(dǎo)致出現(xiàn)了黑色斑點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)商將皮革干燥保質(zhì)期未到就投入市場。因此，這筆交易不僅利潤落空，并嚴(yán)重影響了公司的外貿(mào)形象。反省之后，發(fā)現(xiàn)主要是設(shè)計(jì)與檢測把關(guān)不合格，成本管理的范圍過于狹窄，忽視了對產(chǎn)品的運(yùn)行周期發(fā)生的全部費(fèi)用的控制和管理。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，不但有著巨大的競爭壓力，也面臨著巨

43、大的挑戰(zhàn)。只考慮產(chǎn)品的制造成本管理，而忽視其他生產(chǎn)成本的管理，也許會導(dǎo)致企業(yè)的管理者在投資生產(chǎn)中做出錯誤的判斷，使</p><p>　　3.4工業(yè)企業(yè)成本管理責(zé)任分工不明，成本考核流于形式</p><p>　　成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績，都可以直接或間接地在成本上反映出來。適當(dāng)?shù)姆止つ軌蛟黾訂T工的積極性，提高員工的創(chuàng)造力。只是在工業(yè)企業(yè)中涉及到的成本和費(fèi)用種

44、類太多，在同行之間也分類各不一樣，這就增加了企業(yè)明確員工權(quán)利和責(zé)任的難度。比如，該公司屬于典型的季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般是每年第四季度和下一年度的第一季度為旺季，其余兩季為淡季，淡旺兩季產(chǎn)銷量差別高達(dá)五至六倍，但企業(yè)沒有專職或兼職會計(jì)人員測算和提供單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、企業(yè)全年固定成本、企業(yè)在不同季節(jié)的保本產(chǎn)銷額(量)及保利產(chǎn)銷額(量)，以及最低銷售接受價(jià)等管理會計(jì)方面的決策數(shù)據(jù)，不重視管理會計(jì)核算數(shù)據(jù)對企業(yè)高層決策的重大影響。</p&g

45、t;<p>　　在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，每個部門之間分工不嚴(yán)謹(jǐn)，不了解自己的所負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)，有的企業(yè)把成本管理看做財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的事情，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。如此可能使得生產(chǎn)制造時(shí)期的中間成本費(fèi)用歸類不恰當(dāng)，導(dǎo)致費(fèi)用失控或控制不嚴(yán)狀態(tài)，而最終部門之間卻推卸責(zé)任，企業(yè)管理者無法找出

46、負(fù)責(zé)人。其次，有些企業(yè)還沒有實(shí)行全面預(yù)算管理，對預(yù)算的編制缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。對如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，缺乏必要的激勵機(jī)制。最后，部門與部門之間的責(zé)任權(quán)利也不明細(xì)，只是滿足本部門的利益需求，未考慮到企業(yè)的整體效益，使得部門與部門之間的生產(chǎn)成本管理失衡。</p><p>　　3.5只重視產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車間成本責(zé)任控制</p><p>　　我國有些工業(yè)企

47、業(yè)，管理者思想上缺乏市場觀念，市場經(jīng)濟(jì)意識不夠，企業(yè)中按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。由此認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，單位產(chǎn)品就降低，銷量不變的情況下，利潤自然而然就會提高。尤其是在產(chǎn)品在市場上熱銷、供不應(yīng)求時(shí)，更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。這種做法致使企業(yè)沒有根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求量而生產(chǎn)，只是單方面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。毋庸置疑，提

48、高產(chǎn)量是能為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會，也可以降低生產(chǎn)過程中的固定費(fèi)用，從而減低單位生產(chǎn)成本。但沒有成本責(zé)任中心的建立，從而在信息管理決策成本的錯誤，缺乏自下而上的成本控制措施，導(dǎo)致成為日常管理成本工作的隱患，造成產(chǎn)量增加生產(chǎn)成本上升的局面。</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理對現(xiàn)狀的解決對策</p><p>　　4.1完善成本管理手段，建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)</p><

49、;p>　　在市場經(jīng)濟(jì)中，成本管理不局限于生產(chǎn)過程，視野應(yīng)向前延伸到對產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢分析市場需求。向后延伸到顧客的使用，維護(hù)和處置。按照在整個成本的管理要求，產(chǎn)品的信息來源成本、工藝成本、物流成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及客戶的維修成本和處置成本等成本類別。所有這些成本內(nèi)容應(yīng)適用于管理嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段。建立科學(xué)合理的成本管理體系，建立并完善管理的經(jīng)營成本會計(jì)和供應(yīng)銷售以及生產(chǎn)技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的團(tuán)隊(duì)。各種

50、兼職工作人員與相關(guān)部門要開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)量控制、倉儲、核算和分析等工作。合理制定原材料和燃料、輔助材料及其他材料成本合理開發(fā)。積極實(shí)施“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本管理的責(zé)任。這是按照企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的“制造成本法”，對原材料、燃料和動力以及工資等直接消耗和包括在產(chǎn)品的成本消耗，實(shí)施定額控制。企業(yè)及其他開支的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的期間費(fèi)用和消費(fèi)計(jì)入當(dāng)期損益，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)劃分收費(fèi)范圍。嚴(yán)格完善計(jì)量和檢

51、驗(yàn)以及材料收發(fā)制度，健全產(chǎn)品產(chǎn)量和品種以及質(zhì)量和原材料消耗、考勤、設(shè)備等原始記錄。建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，按照合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算各內(nèi)部使用</p><p>　　如果工業(yè)社會規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么，信息時(shí)代是通過計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效的管理信息成為降低產(chǎn)品成本的主要途徑。建立了以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅可以提高成本準(zhǔn)確性和及時(shí)性以及全面性，并通過生產(chǎn)自動化來降低勞動力成本，更重要的是可

52、以由于及時(shí)而全面準(zhǔn)確地把握市場變化，工業(yè)企業(yè)及時(shí)停止生產(chǎn)過時(shí)的產(chǎn)品，減少無形損失。及時(shí)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭，立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在科技不斷進(jìn)步卻又與現(xiàn)代成本管理掛鉤的同時(shí)，成本管理水平隨著形勢的發(fā)展而提高，企業(yè)能否順利經(jīng)營，很大程度上依賴于成本信息反饋的水平。</p><p>　　4.2樹立全員成本管理意識與企業(yè)的成本效益觀念</p>

53、<p>　　經(jīng)濟(jì)效益是工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理的首要目標(biāo)，與此同時(shí)，還要樹立全員成本管理意識，使各部門和車間明白生產(chǎn)成本的重要性致使關(guān)心成本，調(diào)動每個員工的積極性。企業(yè)應(yīng)在成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每一個員工思想的深處，在企業(yè)內(nèi)部民主和員工的自我管理意識，為達(dá)到以最少的投資，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。其次，在車間落實(shí)成本責(zé)任制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，理想信念維持企業(yè)制度顯然不滿足于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要

54、充分結(jié)合責(zé)任和權(quán)利以及利益建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制機(jī)制，要求調(diào)動各級管理部門的積極性，自覺實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的共同目標(biāo)。責(zé)任會計(jì)完全適用于所有企業(yè)，管理人員需要滿足成本管理需要，其基本任務(wù)包括設(shè)置責(zé)任中心和編制責(zé)任預(yù)算以及落實(shí)責(zé)任監(jiān)測并進(jìn)行績效評估的責(zé)任。其基本類型的成本中心和利潤中心以及投資中心，其主要功能是分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激勵人的內(nèi)在積極性，明確的職權(quán)范圍，使所有生產(chǎn)部門保持與企業(yè)的總體目標(biāo)是一致的。在車間推行責(zé)任會計(jì)

55、，實(shí)行責(zé)任制的成本是有效的成本管理手段的實(shí)施。</p><p>　　還有就是要樹立企業(yè)的成本效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化終是企業(yè)發(fā)展追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，這就需要當(dāng)代的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者樹立正確的成本管理觀念，采取規(guī)范的成本管理措施，建立適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的成本效益制度。成本效益原則是企業(yè)中所有的成本管理活動的起點(diǎn)，在成本效益的角度分析確定“投入”與“

56、產(chǎn)出”的最佳比例，努力用最少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為工業(yè)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是不要單純的節(jié)省或減少成本支出，而是要根據(jù)成本效益的理念來促進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)、改進(jìn)老舊產(chǎn)品以及規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對成本管理不能只是看作為是降低成本，錯誤的觀念容易使得企業(yè)決策時(shí)迷失方向。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，合理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要能注意到其產(chǎn)品能在市場上取得的效益。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，增加成本支出的絕對額，會相

57、應(yīng)地減少企業(yè)的收益，但是在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對比來分析評價(jià)成本投入的必要性</p><p>　　4.3擴(kuò)展成本管理范疇實(shí)施全方位成本管理</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍除生產(chǎn)成本外，還包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、配送、售后服務(wù)等成本。成本管

58、理應(yīng)是全方位和全過程的，應(yīng)包括會產(chǎn)生影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策和技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域。</p><p>　　加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝選擇方面的成本管理。首先是發(fā)揮在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制發(fā)揮主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員是主要的控制產(chǎn)品制造成本，這必須是除了充分掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能和性能外，而且還通過各種渠道收集有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場需求的信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品功能的市場需求，減少多余的產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能。另外材料采購

59、人員應(yīng)采取的定價(jià)信息資料庫和新材料以及新工藝的材料信息庫，對設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以采用的材料和價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行了解和查詢，以確保在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合要求下使用價(jià)格便宜性能好的先進(jìn)材料。除了掌握以上兩個的工作外，而且還經(jīng)常與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本的管理會計(jì)人員取得聯(lián)系，了解產(chǎn)品的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)成本水平，在產(chǎn)品上根據(jù)管理會計(jì)人員的建議調(diào)整設(shè)計(jì)。在這個階段中需要設(shè)計(jì)師控制產(chǎn)品開發(fā)成本，開發(fā)過程中牢固樹立經(jīng)濟(jì)成本意識，確保市場競爭優(yōu)勢條件下，設(shè)計(jì)出最低成本水平的產(chǎn)品。

60、其次，要充分發(fā)揮管理會計(jì)人員預(yù)測管理和決策作用。管理會計(jì)人員是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研制的參考者，要在對開發(fā)階段的成本和工藝配方的產(chǎn)品成本進(jìn)行估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品的成本和市場價(jià)格信息，產(chǎn)品成本和市場競爭力，產(chǎn)品成本和企業(yè)的短期與長期的效益來分析，提供產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)</p><p>　　加強(qiáng)物資采購成本管理。企業(yè)應(yīng)努力降低物資采購成本，對重要材料實(shí)行公開招標(biāo)；對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量，使訂貨成本和

61、保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時(shí)了解市場行情，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價(jià)廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗(yàn)收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。</p><p>　　加強(qiáng)市場成本管理。市場成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時(shí)期采用相應(yīng)的對策，在產(chǎn)品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費(fèi)用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點(diǎn)保

62、證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時(shí)期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對其進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應(yīng)該遵循因時(shí)制宜的原則，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。</p><p>　　4.4建立管理會計(jì)機(jī)構(gòu)與成本管理保障措施和激勵機(jī)制</p><p>　　管理會計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營

63、管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計(jì)是會計(jì)與管理的一體化。為了現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展，必須有一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息科學(xué)處理體系，提供市場預(yù)測、成本控制和責(zé)任考評以及其他數(shù)據(jù)評估的工具，管理會計(jì)就是這樣一種工具。大多數(shù)企業(yè)的管理會計(jì)工作仍處于起步階段，沒有專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的管理，勢必阻礙工作的順利開展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在我國的中大型企業(yè)成立專門的機(jī)構(gòu)管理會計(jì)是必要的

64、。</p><p>　　同時(shí)成本控制措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于其能否得到切實(shí)執(zhí)行，這需要通過建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵制度予以保證。工業(yè)企業(yè)可通過推行責(zé)任成本制度、建立多層責(zé)任成本控制體系來加強(qiáng)對成本管理實(shí)施效果的控制監(jiān)督，通過將企業(yè)內(nèi)部劃分若干成本責(zé)任單位、編制責(zé)任預(yù)算、組織責(zé)任核算、提供業(yè)績報(bào)告，以便于進(jìn)行成本考核、落實(shí)成本責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一，增強(qiáng)職工的成本意識，充分發(fā)揮不同層次責(zé)任成本中心的成本控制優(yōu)

65、勢，從更全面的角度分析和控制成本。企業(yè)需要從物質(zhì)和精神相結(jié)合的角度，建立有效的成本控制激勵制度，對不同層次人員實(shí)施不同的激勵措施，實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任人員的責(zé)、權(quán)、利制衡，從而增強(qiáng)成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。</p><p>　　4.5工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?lt;/p><p>　　無論是什么制造企業(yè)的類型，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和公司管理的要求如何

66、以及何種經(jīng)營理念，最終都必須按照產(chǎn)品品種核算成本。與此同時(shí)，選擇和企業(yè)工藝流程以及生產(chǎn)的組織相符的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是成本管理的基本要求。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的差異分析價(jià)值控制方法，也有利用科技創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)限制功能的非價(jià)值控制方法?；诔杀竟芾沓杀究刂茟?zhàn)略的選擇沒有固定的模式，完全基于現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，考慮組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化以及生產(chǎn)方式而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制的方法來控制企業(yè)的實(shí)施需要，還可以進(jìn)行在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)

67、換組織結(jié)構(gòu)，新的企業(yè)文化建設(shè)等。還應(yīng)該意識到成本控制成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本控制法和現(xiàn)代化作業(yè)成本管理法以及成本企劃法等傳統(tǒng)方法的責(zé)任不一定是相互排斥的。與此相反，在某些情況下經(jīng)常可以結(jié)合在一起。例如，索恩照明公司將標(biāo)準(zhǔn)成本法和成本企劃法很好地結(jié)合起來。刺將成本控制到現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本控制的新產(chǎn)品。針對現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本是維持絕對水平的現(xiàn)有水平降低的成本，而新產(chǎn)品的成本控制的目的是為了節(jié)省成本的市場需求。</p&

68、gt;<p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，工業(yè)企業(yè)必須在其生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，充分發(fā)揮管理會計(jì)人員的預(yù)測、決策作用，靈活運(yùn)用不同的成本形態(tài)分析方法．加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制力度。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售階段，通過重組生產(chǎn)流程，降低企業(yè)成本。企業(yè)除全面掌握所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)及時(shí)把握產(chǎn)品的市場需求信息，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)

69、要求的情況下采用質(zhì)高價(jià)廉的先進(jìn)材料。在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平，工業(yè)企業(yè)必須通過采用各種有效的方法加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。企業(yè)應(yīng)針對產(chǎn)品不同的生命周期采用不同的策略加強(qiáng)成本管理，減少不必要的浪費(fèi)。</p><p>　　我國工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)在還存在很多問題，資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被原材料、生產(chǎn)車間等方面挪用、占用，還有一些銷售客戶的賒購，導(dǎo)致貨款短期無法收回，致使應(yīng)

70、收賬款居高不下，造成資金成本不斷提高等等問題還有待加強(qiáng)。目前仍然有很大的改進(jìn)空間，在各個環(huán)節(jié)的成本控制力度也不夠，還需不斷改善適合的成本管理方法。為了能更好的提高我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，成本管理的改善也顯得刻不容緩。只有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的成本管理，才能讓我國的工業(yè)企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p&

71、gt;　　[1]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18).[2]張艷.工業(yè)企業(yè)成本管理管窺[J].現(xiàn)代審計(jì)與會計(jì),2009,(12).[3]王艷梅.淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理[J].中國外資,2013,(05).[4]劉兆明.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理[J].科技資訊,2013,(14).[5]閆安.工業(yè)企業(yè)成本管理分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(03).[6]席麗君.探討我國工業(yè)企

72、業(yè)成本管理方法[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(07).[7]劉憲波.淺談工業(yè)企業(yè)成本管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,(31).[8]劉定輝.工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].會計(jì)之友,2004,(12).[9]丁峰.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理淺析[A].丁峰.第七屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集》[C].北京市:中國煤炭學(xué)會,2006.[10]黃志奮.我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對

73、策[J].會計(jì)師,2009,(01).</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會。在學(xué)習(xí)中，感謝李宗璋老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議。這篇論文是XXX老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的。同時(shí)感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我