淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理-畢業(yè)論文

1、<p>　　XXXXXXXXXXXX大學(xué)</p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理 </p><p>　　XXX </p><p>　　指導(dǎo)教師： XXX &l

2、t;/p><p>　　系： 財(cái)政會(huì)計(jì)系 年級(jí)專(zhuān)業(yè)： 2010級(jí)會(huì)計(jì)學(xué) </p><p>　　提交日期： 2014-05-05 答辯日期： 2014-05-10 </p><p>　　答辯委員會(huì)主席（簽名）： </p><p>　　評(píng)閱人（簽名）：

3、 </p><p><b>　　二〇一四年五月五日</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，現(xiàn)代化企業(yè)制度也從建立到不斷的完善。自從中國(guó)成功加入WTO后，更使得工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)日益加快，全球性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷競(jìng)

4、爭(zhēng)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能發(fā)展得如此迅速，工業(yè)企業(yè)是功不可沒(méi)的。但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)行完善的工業(yè)企業(yè)成本管理成為提高我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度的重要因素，故工業(yè)企業(yè)能否占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位關(guān)鍵在于工業(yè)企業(yè)成本管理的能力。</p><p>　　本文首先介紹了工業(yè)企業(yè)成本管理的概念與意義，隨后指出我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)其問(wèn)題的相關(guān)措施和建議。本論文從工業(yè)企業(yè)成本管理的概念出發(fā)，首先闡述了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，接著

5、根據(jù)某制鞋企業(yè)的案例研究了成本信息不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)核算不能與時(shí)俱進(jìn)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致忽略效益、側(cè)重制造成本管理從而忽略其他成本管理等問(wèn)題。本文根據(jù)案例所得出的問(wèn)題提出一些解決策略，主要表述了如何加強(qiáng)完善我國(guó)的工業(yè)企業(yè)成本管理，從而優(yōu)化成本管理在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中的實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 問(wèn)題 對(duì)策</p><p>

6、<b>　　Abstract</b></p><p>　　Since the reform and opening up, the market economy in China has been developing more and more fast, the modern enterprise system has also been perfected continuously f

7、rom its establishment. Since China entered into WTO successfully, the industrial enterprises have had a more and more fast trend to be internationalized and specialized, and there has been fierce competition in the globa

8、l market economy. The economy in China developing in such a fast way is the contribution of the industrial enter</p><p>　　Firstly, this paper introduces the concept and significance of the cost management fo

9、r the industrial enterprises, and then points out the current situation of the cost management for the industrial enterprises in China and the relevant measures and suggestions to its problems. This paper, starting from

10、the concept of the cost management of the industrial enterprises, firstly explains the practical significance of the cost management of the industrial enterprises, and then in accordance with the</p><p>　　Ke

11、yword：Industrial enterprises cost management economic problems countermeasures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1.前言5</b></p><p>　　2.工業(yè)企業(yè)成本管理的簡(jiǎn)述6<

12、/p><p>　　2.1工業(yè)企業(yè)成本管理的概念6</p><p>　　2.2工業(yè)企業(yè)中的成本管理與商業(yè)企業(yè)成本管理的區(qū)別6</p><p>　　2.3加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的意義6</p><p>　　3. 工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀7</p><p>　　3.1成本信息不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算不能與時(shí)俱進(jìn)8</p>

13、;<p>　　3.2成本管理意識(shí)不強(qiáng)，忽略效益10</p><p>　　3.3側(cè)重制造成本管理，忽略其他成本管理11</p><p>　　3.4工業(yè)企業(yè)成本管理責(zé)任分工不明，成本考核流于形式11</p><p>　　3.5只重視產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車(chē)間成本責(zé)任控制12</p><p>　　4. 工業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)現(xiàn)狀的解決

14、對(duì)策13</p><p>　　4.1完善成本管理手段，建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)13</p><p>　　4.2樹(shù)立全員成本管理意識(shí)與企業(yè)的成本效益觀念14</p><p>　　4.3擴(kuò)展成本管理范疇實(shí)施全方位成本管理15</p><p>　　4.4建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與成本管理保障措施和激勵(lì)機(jī)制16</p><p&g

15、t;　　4.5工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?7</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)17</b></p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)18</p><p><b>　　致 謝19</b></p><p><b>　　1.前言</b></p>

16、<p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，企業(yè)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。從成本密切相關(guān)的管理和利潤(rùn)，而利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)的關(guān)注，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的核心，追求利潤(rùn)最大化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效率的措施企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。如何才能最便宜的成本獲得最大的好處是每一個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。這使得進(jìn)一步改善工業(yè)成本管理的效率和提高標(biāo)準(zhǔn)變得至關(guān)重要。由此也突顯了成本管理在工業(yè)企業(yè)中有巨大的作用，生產(chǎn)成本的成本管理應(yīng)該成

17、為工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。</p><p>　　目前，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)達(dá)的西方國(guó)家那么成功，大部分工業(yè)企業(yè)管理成本也比較粗放，也有很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本計(jì)量和控制水平上。企業(yè)成本管理的絕大部分仍然是在生產(chǎn)領(lǐng)域有局限性，成本管理是生產(chǎn)成本的主要對(duì)象。雖然一些工業(yè)企業(yè)建立了成本管理和控制系統(tǒng)，但由于種種原因，成本管理和控制系統(tǒng)不能得到有效執(zhí)行。日益多元化

18、的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步更好的發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)程，我們必須加強(qiáng)和改善工業(yè)企業(yè)成本管理。</p><p>　　綜上所述，成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。成本的水平是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)提高幅度變小。因此，工業(yè)企業(yè)成本管理的加強(qiáng)已經(jīng)成為企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)

19、市場(chǎng)，就必須樹(shù)立成本的概念來(lái)判斷市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，全面實(shí)施對(duì)成本管理的全過(guò)程控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，研究如何工業(yè)企業(yè)的成本管理和控制工業(yè)企業(yè)的成本是促進(jìn)和提高工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑。</p><p>　　2.工業(yè)企業(yè)成本管理的簡(jiǎn)述</p><p>　　2.1工業(yè)企業(yè)成本管理的概念</p><p>　　工業(yè)企業(yè)是指從

20、事工業(yè)產(chǎn)品的生流通或提供工業(yè)性勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)需求依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。而工業(yè)企業(yè)成本管理是指，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行有效的堆積分配，計(jì)算出企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間單位產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后再根據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行分析考核，對(duì)下一個(gè)會(huì)計(jì)期間做出成本控制監(jiān)督提出有效的對(duì)策建議。這也是工業(yè)企業(yè)成本管理的核心思想。其他還主要包括費(fèi)用的控制方面的管理。</p>

21、<p>　　2.2工業(yè)企業(yè)中的成本管理與商業(yè)企業(yè)成本管理的區(qū)別</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理是首先核算材料采購(gòu)成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款，相關(guān)稅費(fèi)，運(yùn)輸和裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)和歸屬于材料采購(gòu)成本的其他費(fèi)用;然后在核算生產(chǎn)成本，根據(jù)產(chǎn)品耗用的材料，人工費(fèi)用，分配到生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本等，生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，最終結(jié)轉(zhuǎn)到貨物的庫(kù)存成本;最后在銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)，選用適當(dāng)出庫(kù)方法（如先進(jìn)先出，加權(quán)平均法，移動(dòng)加權(quán)平均法，個(gè)

22、別計(jì)價(jià)法等），結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。而商業(yè)企業(yè)的成本管理中先核算庫(kù)存商品成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款，相關(guān)稅費(fèi)，運(yùn)輸和裝卸成本，保險(xiǎn)和歸屬于庫(kù)存商品采購(gòu)成本其他成本，然后結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。與商業(yè)企業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要的成本就是在于生產(chǎn)成本，故所以成本管理對(duì)于工業(yè)企業(yè)顯得尤為重要。</p><p>　　2.3加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的意義</p><p>　　適應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化

23、、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越快速，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，而企業(yè)的利潤(rùn)空間卻逐漸縮小。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，搞好經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)為了能在成本上獲得優(yōu)勢(shì)，就必須系統(tǒng)規(guī)范的管理成本支出費(fèi)用，減少不必要的支出，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。</p><p>

24、;　　成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的保障。由于企業(yè)利潤(rùn)的取得在于收入與成本費(fèi)用的差額，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑不外乎增加收入和降低成本。增加收入決定于銷(xiāo)售數(shù)量和單價(jià)，這兩者通常互為消長(zhǎng)的關(guān)系，而且受到一定時(shí)期社會(huì)消費(fèi)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制約，故所以收入的增長(zhǎng)是有限度的。而且提高售價(jià)很有可能使得顧客無(wú)法接受價(jià)格，導(dǎo)致客戶流失，市場(chǎng)受阻。故所以企業(yè)要提高利潤(rùn)，降低成本費(fèi)用成為關(guān)鍵。而成本管理是工業(yè)企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)的重要途徑。成本

25、管理是工業(yè)企業(yè)管理的重心，工業(yè)企業(yè)如果不注重成本費(fèi)用的管理的話，即使收入再高，也無(wú)法提高利潤(rùn)。因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保障。而在降低成本方面，企業(yè)應(yīng)該充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本獲得最高的效益。</p><p>　　成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的依據(jù)。工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力從而獲得優(yōu)勢(shì)，除了靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠產(chǎn)品價(jià)格。由于工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，同行之間產(chǎn)品質(zhì)量性能差不多

26、時(shí)，價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)最大的關(guān)鍵。而產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于成本，要想在價(jià)格方面取勝，就必須加強(qiáng)成本管理控制成本，在同質(zhì)量、低成本中贏得市場(chǎng)。</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀</p><p>　　世人皆知中國(guó)是工業(yè)大國(guó)，但是我國(guó)卻也只是工業(yè)大國(guó)，而不是工業(yè)強(qiáng)國(guó)。在我國(guó)，許多工業(yè)企業(yè)的發(fā)展還處于創(chuàng)業(yè)之初的低級(jí)階段，企業(yè)管理水平還普遍不高。這一群體大多數(shù)處在產(chǎn)能過(guò)剩的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，且因產(chǎn)業(yè)布局

27、分散造成了結(jié)構(gòu)行的低效率，自主創(chuàng)新能力不高，大部分沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。目前，對(duì)于一些工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理方面還存在很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，尤其是一些中小型工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)在成本管理觀念落后是大多數(shù)中小型企業(yè)的通病，還有包括核算方法應(yīng)用不當(dāng)，現(xiàn)代管理手段缺乏等不足。</p><p>　　現(xiàn)以某間中型工業(yè)企業(yè)制鞋公司的成本管理為案例，討論工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的問(wèn)題。某間以生產(chǎn)EVA拖鞋為主的制鞋企業(yè)，主打外銷(xiāo)

28、產(chǎn)品，年產(chǎn)值達(dá)到了5,000多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額也超出4,000萬(wàn)元，屬中型制鞋企業(yè)，其生產(chǎn)工藝流程的主要三個(gè)步驟分EVA發(fā)泡、EVA切片、成型。 (一)工藝流程</p><p>　　1、發(fā)泡車(chē)間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　圖1 發(fā)泡車(chē)間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　切片車(chē)間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　切片

29、 印刷、冷壓</p><p>　　沖材 沖材</p><p>　　圖2 切片車(chē)間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　3、成型車(chē)間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　圖3 成型車(chē)間生產(chǎn)工藝流程</p><p>　　(二)生產(chǎn)組織 該企業(yè)主要是按客

30、戶訂單(銷(xiāo)售合同)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)組織即是屬于批量訂單式生產(chǎn)。按照上圖所示的工藝流程，可以看出生產(chǎn)組織基本采用一訂單一批別，或一訂單多批別，或多訂單一批別，由此可知其中的過(guò)程較為繁瑣復(fù)雜，而產(chǎn)品的規(guī)格和其中的花色搭配也是多種多樣，需求方所要求的質(zhì)量也是各不相同，是典型的訂單批別生產(chǎn)企業(yè)。</p><p>　　現(xiàn)在以分析本案中型制鞋企業(yè)為例，在成本管理上存在如下主要問(wèn)題。</p><p>　　

31、3.1成本信息不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算不能與時(shí)俱進(jìn)</p><p>　　現(xiàn)在一些工業(yè)企業(yè)不計(jì)、少計(jì)成本以及對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等亂攤銷(xiāo)成本，致使賬面上的產(chǎn)品成本費(fèi)用信息無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)產(chǎn)品成本的消耗情況，也不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。如該企業(yè)對(duì)材料的成本管理因生產(chǎn)需要的共同材料多，所以跨單投料的情況是很常見(jiàn)的，尤其是在生產(chǎn)旺季訂單多的時(shí)間，你無(wú)法按分開(kāi)的具體批次的材料消耗費(fèi)用來(lái)管理。有些產(chǎn)品需要復(fù)雜的技術(shù)，生產(chǎn)周期較

32、長(zhǎng)，訂單的部分批次得出跨越兩個(gè)月才能完成，有時(shí)領(lǐng)料單或補(bǔ)料單在兩個(gè)月才能開(kāi)，從而出現(xiàn)成本歸屬期和成本歸屬批次的脫節(jié)；因而在產(chǎn)品成本的訂單批次歸屬也不能明確，只能通過(guò)定額成本分配，因此在順序的差異影響了成本的確性和其他問(wèn)題。成本信息與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任脫節(jié)，目前的成本核算體系的產(chǎn)品的成本對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本只能提供產(chǎn)品的成本，訴法在企業(yè)內(nèi)部反映各單位、各部門(mén)甚至個(gè)人的責(zé)任成本，無(wú)法根據(jù)各單位的內(nèi)部成本信息做工作績(jī)效評(píng)估。還有一

33、些工業(yè)企業(yè)的管理層為了自身不良利益動(dòng)機(jī)做假賬，任意調(diào)整、編造成本資料，為粉飾業(yè)績(jī)?nèi)藶榈恼{(diào)節(jié)利潤(rùn)，使得成本信息逐漸失去真實(shí)性，導(dǎo)致了各種成本管理活動(dòng)的有效性降低甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。</p><p>　　該企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面也較寬松，雖然使用電腦做會(huì)計(jì)記錄，但只是電子版的手工記賬，對(duì)于核算仍停留在手工階段，該公司會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有使用正確的會(huì)計(jì)處理方法，利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本歸集和分配精確的計(jì)算，而且由于管理制度不

34、規(guī)范，面臨著對(duì)一系列復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理力不從心，難以適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代成本管理的要求。其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都有著同樣的問(wèn)題。隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，目前的會(huì)計(jì)核算越來(lái)越無(wú)法滿足我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求，而且許多工業(yè)企業(yè)根本不重視管理會(huì)計(jì)核算，不能提供有關(guān)成本管理的數(shù)據(jù)，大大阻礙了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策。許多工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算也還只是在對(duì)總成本上，不根據(jù)成本的分類(lèi)進(jìn)行相關(guān)管理，沒(méi)有學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)的成本核算方法。還有一

35、部分小微工業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，沒(méi)有必要建立信息化的管理系統(tǒng)，這大大降低了企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算、控制和監(jiān)督的能力，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境也不能做出有效的應(yīng)對(duì)。不學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理理念改進(jìn)成本核算方法，在成本核算方法上停滯不前，信息不能與時(shí)俱進(jìn)，不符合我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理需要，致使對(duì)成本管理產(chǎn)生不利因素。</p><p>　　3.2成本管理意識(shí)不強(qiáng)，忽略效益</p><

36、;p>　　成本管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少，企業(yè)是成本管理的對(duì)象，成本管理的產(chǎn)生和改善也是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的不斷需求。成本管理對(duì)工業(yè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是必要的，企業(yè)是成本管理的對(duì)象，成本管理產(chǎn)生和改進(jìn)也是因?yàn)槠髽I(yè)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷需求。在抽查該公司某個(gè)月使用膠水情況來(lái)看，當(dāng)月實(shí)際消耗8080N ， 963E ，固化劑RC ，清洗劑等十幾類(lèi)膠水691桶，下料單表明同樣產(chǎn)量計(jì)算為522萬(wàn)桶的定額消耗，總浪費(fèi)169桶，24.46 ％的差

37、異率。通過(guò)實(shí)地調(diào)查和分析，造成浪費(fèi)的主要原因是工人技術(shù)不純熟，導(dǎo)致膠水使用過(guò)量。同時(shí)技術(shù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，桶里的膠水未使用完就收工，使得膠水揮發(fā)硬化的情況發(fā)生，季節(jié)溫度變化產(chǎn)生揮發(fā)等情況的浪費(fèi)。顯然，該企業(yè)缺乏有效的控制成本過(guò)程。其實(shí)許多企業(yè)都存在同樣的問(wèn)題，對(duì)于該企業(yè)的成本管理只是為了遵守和執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理也只是側(cè)重于形式上，而忽略成本管理對(duì)工業(yè)企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，造成浪費(fèi)材料、

38、生產(chǎn)個(gè)環(huán)節(jié)損耗過(guò)大的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。也未加強(qiáng)員工個(gè)人的成本意識(shí)，造成一些員工缺乏自覺(jué)的節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于粗放式的工作方式，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生</p><p>　　而在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理思想的影響下，成本管理理念不夠先進(jìn)。在傳統(tǒng)的成本管理中，降低成本成為成本管理主要的目標(biāo)。在資本的不能再擴(kuò)大和生產(chǎn)的情況下，許多工業(yè)企業(yè)為了提高收入，節(jié)流變成最常用的方法。成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理是一個(gè)重要內(nèi)容，成本管理

39、不是簡(jiǎn)單地降低成本，而是多角度、全方位的管理，從成本和收益的比較尋找成本最小化。成本管理的目的局限于降低成本，并沒(méi)有從企業(yè)獲益出發(fā)，只是依靠節(jié)流來(lái)降低成本。如該企業(yè)為了降低成本，取消對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員，改為車(chē)間組長(zhǎng)兼任管理，雖然每年減少的人工成本近10萬(wàn)元，但在每年增加的維修成本和廢品損失以及退貨損失更是超過(guò)50萬(wàn)元。從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)看，該企業(yè)不重視從成本效益分析所產(chǎn)生的問(wèn)題。就從現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的角度分析，降低成本是在一定條

40、件下。如若只是為了避免浪費(fèi)，控制成本必然可以。但在某些的條件下節(jié)約了一些必要的成本費(fèi)用，可能會(huì)使得產(chǎn)品質(zhì)量受影響，導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下跌。特別是在如今信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，只是想從降低成本方面使得工業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得勝利是不行的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的管理成本不再被視為只是降低成本，但應(yīng)該</p><p>　　3.3側(cè)重制造成本管理，忽略其他成本管理</p><p>　　受長(zhǎng)期

41、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，有的企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)制造成本、期間費(fèi)用等能夠看得見(jiàn)或摸得著的成本與費(fèi)用，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本、人力資源成本、服務(wù)成本、市場(chǎng)成本、資本成本、環(huán)境成本等的管理，還因此常造成經(jīng)營(yíng)決策失誤。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理的要求可不止是在制造成本管理中體現(xiàn)。在2008年上半年，該企業(yè)與某外國(guó)公司簽訂了一筆訂單，每對(duì)皮拖鞋的售價(jià)30美元，由于人民幣匯率下降，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從國(guó)內(nèi)采購(gòu)100多萬(wàn)元同等質(zhì)量卻價(jià)格便宜15%的皮革材

42、料的決定。該批產(chǎn)品總價(jià)值50萬(wàn)美元，之后卻由于貨物質(zhì)量問(wèn)題賠償了70,000美元。據(jù)查，產(chǎn)品質(zhì)量本身并沒(méi)有問(wèn)題，但有些皮革拖鞋發(fā)霉導(dǎo)致出現(xiàn)了黑色斑點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)商將皮革干燥保質(zhì)期未到就投入市場(chǎng)。因此，這筆交易不僅利潤(rùn)落空，并嚴(yán)重影響了公司的外貿(mào)形象。反省之后，發(fā)現(xiàn)主要是設(shè)計(jì)與檢測(cè)把關(guān)不合格，成本管理的范圍過(guò)于狹窄，忽視了對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)行周期發(fā)生的全部費(fèi)用的控制和管理。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，不但有著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著巨

43、大的挑戰(zhàn)。只考慮產(chǎn)品的制造成本管理，而忽視其他生產(chǎn)成本的管理，也許會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者在投資生產(chǎn)中做出錯(cuò)誤的判斷，使</p><p>　　3.4工業(yè)企業(yè)成本管理責(zé)任分工不明，成本考核流于形式</p><p>　　成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來(lái)。適當(dāng)?shù)姆止つ軌蛟黾訂T工的積極性，提高員工的創(chuàng)造力。只是在工業(yè)企業(yè)中涉及到的成本和費(fèi)用種

44、類(lèi)太多，在同行之間也分類(lèi)各不一樣，這就增加了企業(yè)明確員工權(quán)利和責(zé)任的難度。比如，該公司屬于典型的季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般是每年第四季度和下一年度的第一季度為旺季，其余兩季為淡季，淡旺兩季產(chǎn)銷(xiāo)量差別高達(dá)五至六倍，但企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職或兼職會(huì)計(jì)人員測(cè)算和提供單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、企業(yè)全年固定成本、企業(yè)在不同季節(jié)的保本產(chǎn)銷(xiāo)額(量)及保利產(chǎn)銷(xiāo)額(量)，以及最低銷(xiāo)售接受價(jià)等管理會(huì)計(jì)方面的決策數(shù)據(jù)，不重視管理會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)高層決策的重大影響。</p&g

45、t;<p>　　在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)之間分工不嚴(yán)謹(jǐn)，不了解自己的所負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)，有的企業(yè)把成本管理看做財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的事情，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)。如此可能使得生產(chǎn)制造時(shí)期的中間成本費(fèi)用歸類(lèi)不恰當(dāng)，導(dǎo)致費(fèi)用失控或控制不嚴(yán)狀態(tài)，而最終部門(mén)之間卻推卸責(zé)任，企業(yè)管理者無(wú)法找出

46、負(fù)責(zé)人。其次，有些企業(yè)還沒(méi)有實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算的編制缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。對(duì)如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用管理不嚴(yán)，使部門(mén)之間責(zé)任不清，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。最后，部門(mén)與部門(mén)之間的責(zé)任權(quán)利也不明細(xì)，只是滿足本部門(mén)的利益需求，未考慮到企業(yè)的整體效益，使得部門(mén)與部門(mén)之間的生產(chǎn)成本管理失衡。</p><p>　　3.5只重視產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車(chē)間成本責(zé)任控制</p><p>　　我國(guó)有些工業(yè)企

47、業(yè)，管理者思想上缺乏市場(chǎng)觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不夠，企業(yè)中按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。由此認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，單位產(chǎn)品就降低，銷(xiāo)量不變的情況下，利潤(rùn)自然而然就會(huì)提高。尤其是在產(chǎn)品在市場(chǎng)上熱銷(xiāo)、供不應(yīng)求時(shí)，更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。這種做法致使企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量而生產(chǎn)，只是單方面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。毋庸置疑，提

48、高產(chǎn)量是能為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，也可以降低生產(chǎn)過(guò)程中的固定費(fèi)用，從而減低單位生產(chǎn)成本。但沒(méi)有成本責(zé)任中心的建立，從而在信息管理決策成本的錯(cuò)誤，缺乏自下而上的成本控制措施，導(dǎo)致成為日常管理成本工作的隱患，造成產(chǎn)量增加生產(chǎn)成本上升的局面。</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)現(xiàn)狀的解決對(duì)策</p><p>　　4.1完善成本管理手段，建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)</p><

49、;p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本管理不局限于生產(chǎn)過(guò)程，視野應(yīng)向前延伸到對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析市場(chǎng)需求。向后延伸到顧客的使用，維護(hù)和處置。按照在整個(gè)成本的管理要求，產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、工藝成本、物流成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本以及客戶的維修成本和處置成本等成本類(lèi)別。所有這些成本內(nèi)容應(yīng)適用于管理嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段。建立科學(xué)合理的成本管理體系，建立并完善管理的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)計(jì)和供應(yīng)銷(xiāo)售以及生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的團(tuán)隊(duì)。各種

50、兼職工作人員與相關(guān)部門(mén)要開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)、核算和分析等工作。合理制定原材料和燃料、輔助材料及其他材料成本合理開(kāi)發(fā)。積極實(shí)施“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本管理的責(zé)任。這是按照企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的“制造成本法”，對(duì)原材料、燃料和動(dòng)力以及工資等直接消耗和包括在產(chǎn)品的成本消耗，實(shí)施定額控制。企業(yè)及其他開(kāi)支的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的期間費(fèi)用和消費(fèi)計(jì)入當(dāng)期損益，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)劃分收費(fèi)范圍。嚴(yán)格完善計(jì)量和檢

51、驗(yàn)以及材料收發(fā)制度，健全產(chǎn)品產(chǎn)量和品種以及質(zhì)量和原材料消耗、考勤、設(shè)備等原始記錄。建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，按照合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算各內(nèi)部使用</p><p>　　如果工業(yè)社會(huì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么，信息時(shí)代是通過(guò)計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效的管理信息成為降低產(chǎn)品成本的主要途徑。建立了以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅可以提高成本準(zhǔn)確性和及時(shí)性以及全面性，并通過(guò)生產(chǎn)自動(dòng)化來(lái)降低勞動(dòng)力成本，更重要的是可

52、以由于及時(shí)而全面準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化，工業(yè)企業(yè)及時(shí)停止生產(chǎn)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，減少無(wú)形損失。及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在科技不斷進(jìn)步卻又與現(xiàn)代成本管理掛鉤的同時(shí)，成本管理水平隨著形勢(shì)的發(fā)展而提高，企業(yè)能否順利經(jīng)營(yíng)，很大程度上依賴于成本信息反饋的水平。</p><p>　　4.2樹(shù)立全員成本管理意識(shí)與企業(yè)的成本效益觀念</p>

53、<p>　　經(jīng)濟(jì)效益是工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理的首要目標(biāo)，與此同時(shí)，還要樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，使各部門(mén)和車(chē)間明白生產(chǎn)成本的重要性致使關(guān)心成本，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。企業(yè)應(yīng)在成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，深入到每一個(gè)員工思想的深處，在企業(yè)內(nèi)部民主和員工的自我管理意識(shí)，為達(dá)到以最少的投資，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。其次，在車(chē)間落實(shí)成本責(zé)任制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，理想信念維持企業(yè)制度顯然不滿足于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要

54、充分結(jié)合責(zé)任和權(quán)利以及利益建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制機(jī)制，要求調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門(mén)的積極性，自覺(jué)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的共同目標(biāo)。責(zé)任會(huì)計(jì)完全適用于所有企業(yè)，管理人員需要滿足成本管理需要，其基本任務(wù)包括設(shè)置責(zé)任中心和編制責(zé)任預(yù)算以及落實(shí)責(zé)任監(jiān)測(cè)并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的責(zé)任。其基本類(lèi)型的成本中心和利潤(rùn)中心以及投資中心，其主要功能是分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激勵(lì)人的內(nèi)在積極性，明確的職權(quán)范圍，使所有生產(chǎn)部門(mén)保持與企業(yè)的總體目標(biāo)是一致的。在車(chē)間推行責(zé)任會(huì)計(jì)

55、，實(shí)行責(zé)任制的成本是有效的成本管理手段的實(shí)施。</p><p>　　還有就是要樹(shù)立企業(yè)的成本效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化終是企業(yè)發(fā)展追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，這就需要當(dāng)代的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立正確的成本管理觀念，采取規(guī)范的成本管理措施，建立適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的成本效益制度。成本效益原則是企業(yè)中所有的成本管理活動(dòng)的起點(diǎn)，在成本效益的角度分析確定“投入”與“

56、產(chǎn)出”的最佳比例，努力用最少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為工業(yè)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是不要單純的節(jié)省或減少成本支出，而是要根據(jù)成本效益的理念來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、改進(jìn)老舊產(chǎn)品以及規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理不能只是看作為是降低成本，錯(cuò)誤的觀念容易使得企業(yè)決策時(shí)迷失方向。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，合理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要能注意到其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上取得的效益。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，增加成本支出的絕對(duì)額，會(huì)相

57、應(yīng)地減少企業(yè)的收益，但是在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來(lái)分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性</p><p>　　4.3擴(kuò)展成本管理范疇實(shí)施全方位成本管理</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍除生產(chǎn)成本外，還包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、售后服務(wù)等成本。成本管

58、理應(yīng)是全方位和全過(guò)程的，應(yīng)包括會(huì)產(chǎn)生影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和技術(shù)以及銷(xiāo)售等領(lǐng)域。</p><p>　　加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝選擇方面的成本管理。首先是發(fā)揮在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制發(fā)揮主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員是主要的控制產(chǎn)品制造成本，這必須是除了充分掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能和性能外，而且還通過(guò)各種渠道收集有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求的信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求，減少多余的產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能。另外材料采購(gòu)

59、人員應(yīng)采取的定價(jià)信息資料庫(kù)和新材料以及新工藝的材料信息庫(kù)，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以采用的材料和價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行了解和查詢，以確保在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合要求下使用價(jià)格便宜性能好的先進(jìn)材料。除了掌握以上兩個(gè)的工作外，而且還經(jīng)常與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本的管理會(huì)計(jì)人員取得聯(lián)系，了解產(chǎn)品的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)成本水平，在產(chǎn)品上根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員的建議調(diào)整設(shè)計(jì)。在這個(gè)階段中需要設(shè)計(jì)師控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，開(kāi)發(fā)過(guò)程中牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，設(shè)計(jì)出最低成本水平的產(chǎn)品。

60、其次，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)管理和決策作用。管理會(huì)計(jì)人員是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研制的參考者，要在對(duì)開(kāi)發(fā)階段的成本和工藝配方的產(chǎn)品成本進(jìn)行估算，采用現(xiàn)代分析方法，對(duì)產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)價(jià)格信息，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品成本和企業(yè)的短期與長(zhǎng)期的效益來(lái)分析，提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)</p><p>　　加強(qiáng)物資采購(gòu)成本管理。企業(yè)應(yīng)努力降低物資采購(gòu)成本，對(duì)重要材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)；對(duì)采購(gòu)量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量，使訂貨成本和

61、保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時(shí)了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，凈化采購(gòu)渠道；建立入庫(kù)材料驗(yàn)收制度，對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)，減少原材料損失。</p><p>　　加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。市場(chǎng)成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時(shí)期采用相應(yīng)的對(duì)策，在產(chǎn)品初期推銷(xiāo)階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷(xiāo)費(fèi)用，拓寬銷(xiāo)售渠道，打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點(diǎn)保

62、證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時(shí)期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷(xiāo)規(guī)模，并對(duì)其進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)成本管理過(guò)程中應(yīng)該遵循因時(shí)制宜的原則，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。</p><p>　　4.4建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與成本管理保障措施和激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)

63、管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的一體化。為了現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展，必須有一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息科學(xué)處理體系，提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制和責(zé)任考評(píng)以及其他數(shù)據(jù)評(píng)估的工具，管理會(huì)計(jì)就是這樣一種工具。大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作仍處于起步階段，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的管理，勢(shì)必阻礙工作的順利開(kāi)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在我國(guó)的中大型企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)是必要的

64、。</p><p>　　同時(shí)成本控制措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于其能否得到切實(shí)執(zhí)行，這需要通過(guò)建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵(lì)制度予以保證。工業(yè)企業(yè)可通過(guò)推行責(zé)任成本制度、建立多層責(zé)任成本控制體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本管理實(shí)施效果的控制監(jiān)督，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部劃分若干成本責(zé)任單位、編制責(zé)任預(yù)算、組織責(zé)任核算、提供業(yè)績(jī)報(bào)告，以便于進(jìn)行成本考核、落實(shí)成本責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，充分發(fā)揮不同層次責(zé)任成本中心的成本控制優(yōu)

65、勢(shì)，從更全面的角度分析和控制成本。企業(yè)需要從物質(zhì)和精神相結(jié)合的角度，建立有效的成本控制激勵(lì)制度，對(duì)不同層次人員實(shí)施不同的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任人員的責(zé)、權(quán)、利制衡，從而增強(qiáng)成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。</p><p>　　4.5工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?lt;/p><p>　　無(wú)論是什么制造企業(yè)的類(lèi)型，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和公司管理的要求如何

66、以及何種經(jīng)營(yíng)理念，最終都必須按照產(chǎn)品品種核算成本。與此同時(shí)，選擇和企業(yè)工藝流程以及生產(chǎn)的組織相符的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是成本管理的基本要求。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的差異分析價(jià)值控制方法，也有利用科技創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)限制功能的非價(jià)值控制方法。基于成本管理成本控制戰(zhàn)略的選擇沒(méi)有固定的模式，完全基于現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，考慮組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化以及生產(chǎn)方式而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制的方法來(lái)控制企業(yè)的實(shí)施需要，還可以進(jìn)行在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)

67、換組織結(jié)構(gòu)，新的企業(yè)文化建設(shè)等。還應(yīng)該意識(shí)到成本控制成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本控制法和現(xiàn)代化作業(yè)成本管理法以及成本企劃法等傳統(tǒng)方法的責(zé)任不一定是相互排斥的。與此相反，在某些情況下經(jīng)常可以結(jié)合在一起。例如，索恩照明公司將標(biāo)準(zhǔn)成本法和成本企劃法很好地結(jié)合起來(lái)。刺將成本控制到現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本控制的新產(chǎn)品。針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本是維持絕對(duì)水平的現(xiàn)有水平降低的成本，而新產(chǎn)品的成本控制的目的是為了節(jié)省成本的市場(chǎng)需求。</p&

68、gt;<p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　綜上所述，工業(yè)企業(yè)必須在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)、決策作用，靈活運(yùn)用不同的成本形態(tài)分析方法．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，降低企業(yè)成本。企業(yè)除全面掌握所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)及時(shí)把握產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)

69、要求的情況下采用質(zhì)高價(jià)廉的先進(jìn)材料。在保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平，工業(yè)企業(yè)必須通過(guò)采用各種有效的方法加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。企業(yè)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品不同的生命周期采用不同的策略加強(qiáng)成本管理，減少不必要的浪費(fèi)。</p><p>　　我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)在還存在很多問(wèn)題，資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被原材料、生產(chǎn)車(chē)間等方面挪用、占用，還有一些銷(xiāo)售客戶的賒購(gòu)，導(dǎo)致貨款短期無(wú)法收回，致使應(yīng)

70、收賬款居高不下，造成資金成本不斷提高等等問(wèn)題還有待加強(qiáng)。目前仍然有很大的改進(jìn)空間，在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制力度也不夠，還需不斷改善適合的成本管理方法。為了能更好的提高我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理的改善也顯得刻不容緩。只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的成本管理，才能讓我國(guó)的工業(yè)企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p&

71、gt;　　[1]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18).[2]張艷.工業(yè)企業(yè)成本管理管窺[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),2009,(12).[3]王艷梅.淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理[J].中國(guó)外資,2013,(05).[4]劉兆明.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理[J].科技資訊,2013,(14).[5]閆安.工業(yè)企業(yè)成本管理分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(03).[6]席麗君.探討我國(guó)工業(yè)企

72、業(yè)成本管理方法[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(07).[7]劉憲波.淺談工業(yè)企業(yè)成本管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,(31).[8]劉定輝.工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2004,(12).[9]丁峰.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理淺析[A].丁峰.第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集》[C].北京市:中國(guó)煤炭學(xué)會(huì),2006.[10]黃志奮.我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)

73、策[J].會(huì)計(jì)師,2009,(01).</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)中，感謝李宗璋老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議。這篇論文是XXX老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的。同時(shí)感謝所有授我以業(yè)的老師，沒(méi)有這些年知識(shí)的積淀，我