淺談施工項目成本管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設計說明</b></p><p>　　淺談施工項目成本管理</p><p>　　學生姓名： 學號： </p><p>　　聯(lián)系電話： </p><p&g

2、t;　　身份證號： </p><p>　　函授站點： </p><p>　　專 業(yè)： 土木工程 </p><p>　　指導教師： </p

3、><p><b>　　二0一三年十月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1．搞好成本預測、確定成本控制目標....................................11.1工、料、費用預測..........................................

4、........11.2施工方案引起費用變化............................................1</p><p>　　1.3輔助工程費的預測輔助工程量......................................2</p><p>　　1.4大型臨時設施費.........................................

5、.........2</p><p>　　1.5小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測小型臨時設施費..................2</p><p>　　1.6成本失控的風險預測項目成本目標的風險分析........................2</p><p>　　2．圍繞成本目標，確立成本控制原則...............................

6、.....2</p><p>　　2.1節(jié)約原則節(jié)約....................................................2</p><p>　　2.2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義............................3</p><p>　　3.尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制..................

7、......................4</p><p>　　3.1采取組織措施控制工程成本........................................4</p><p>　　3.2采取技術措施控制工程成本采取技術措施............................4</p><p>　　3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管

8、制工程成本包括............4</p><p>　　3.4加強質(zhì)量管理....................................................5</p><p>　　3.5加強合同管理....................................................5</p><p>　　4、追求零缺陷

9、，降低質(zhì)量成本.........................................5 4.1制定和審核施工方案時............................................5</p><p>　　4.2施工階段綜合考慮施工特點、現(xiàn)場條件、施工工藝和方法..............5</p><p>　　4.3加強材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證

10、..........................5</p><p>　　4.4根據(jù)工程特點和具體季節(jié)和地理位置................................6</p><p>　　4.5通過科技進步....................................................6</p><p>　　結束語.......

11、...................................................6</p><p>　　參考文獻...........................................................7</p><p>　　致謝........................................................

12、.......8</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　質(zhì)量成本（COQ）管理是一門邊緣科學，屬于質(zhì)量經(jīng)濟學范疇，它涉及成本管理、責任會計、企業(yè)質(zhì)量管理等多個相關領域，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程。是由著名的質(zhì)量管理專家A. V. Feigenbaum最早提出的，他認為離開成本談質(zhì)量毫無意義，其研究目標主要是尋找質(zhì)量改進機會成本

13、的最大值。質(zhì)量管理專家克勞比士更是一針見血地指出質(zhì)量成本管理的真諦：第一次把事情做對，質(zhì)量免費。</p><p>　　施工質(zhì)量成本是指將項目質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需要的費用，即在工程項目施工中，就是為確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的費用以及工程質(zhì)量問題（事件或事故）所造成的損失，包含質(zhì)量保證成本和質(zhì)量問題（事件或事故）成本，已成為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟效益影響以及中低層管理者之間溝通的橋梁，是進行質(zhì)量決

14、策的重要依據(jù)。概括地說，質(zhì)量成本是企業(yè)為確保達到滿意的質(zhì)量而導致的費用及沒有獲得滿意的質(zhì)量導致的損失。由此來看質(zhì)量成本與項目效益成反比，即質(zhì)量成本越高項目效益越差。因此，尋求質(zhì)量成本投入的最佳平衡點，就是質(zhì)量成本管理研究的范疇。而只有找到質(zhì)量總成本的最低點，才有最小的質(zhì)量資源投入與最高的質(zhì)量產(chǎn)出，即保證了質(zhì)量，又防止追求質(zhì)量過剩造成的資源浪費。</p><p>　　關鍵詞：施工質(zhì)量、項目成本</p>

15、<p>　　淺談施工項目成本管理</p><p>　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的?！　〕杀臼琼椖渴┕み^程中各種耗費的總

16、和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。1．搞好成本預測、確定成本控制目標　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測

17、對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。</p><p>　　1.6.1對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。</p><p>　　1.6.2對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資

18、源配備、隊伍素質(zhì)等方面。</p><p>　　1.6.3對項目所在地的交通、能源、電力的分析。</p><p>　　1.6.4對氣候的分析。</p><p>　　總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。2．圍繞成本目標，確立成本控制原則

19、</p><p>　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)?！　〕杀究刂频膶ο笫枪こ添椖浚渲黧w則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：</p><p>　　2.1節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的

20、限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。</p><p>　　2.2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。</p><p>　　2.2.1項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部

21、門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。</p><p>　　2.2.2項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資

22、源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。</p><p>　　2.2.3目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，

23、更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。</p><p>　　2.2.4動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”

24、管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：</p><p>　　2.2.5重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，

25、它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。</p><p>　　2.2.6一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。</p><p>　　2.2.7控制能力：有些

26、是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。</p><p>　　2.2.8）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。</p><p>　　3.

27、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制</p><p>　　目標降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。</p><p>　　3.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以

28、他不是一經(jīng)濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。</p><p>　　其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。</p><p>　　3.2采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低

29、工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。</p><p>　　3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：</p><p>　　3.3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。</p>

30、<p>　　3.3.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。</p><p>　　3.3.3是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強

31、周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。</p><p>　　3.3.4是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。</p><p>　　3.3.5機械費的控制：盡理減少施工中

32、所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。</p><p>　　3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量

33、關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?！?lt;/p><p>　　3.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合

34、同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作

35、開展好。</p><p>　　4、追求零缺陷，降低質(zhì)量成本 　　在項目實施中，質(zhì)量成本更多的體現(xiàn)在缺陷成本上。缺陷成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，這樣就需要項目的每名員工都要追求零缺陷的工作目標，按自己的工作職責和崗位標準努力工作，減少失誤、修補返工費用降到最低水平，達到降低工程成本獲取最佳效益的既定目標。為此，要抓好以下五個方面工作： 　　4.1制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工

36、藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮、力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。 　　4.2施工階段綜合考慮施工特點、現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、優(yōu)化的技術措施等合理、經(jīng)濟地選擇工器具的類型和性能參數(shù)，施工中必須嚴格遵守操作規(guī)程合理使用機械設備并加強維護。 　　4.3加強材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。因此，我們要提高材料管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；合理組織材料供應，優(yōu)選

37、供貨廠家，確保工程正常施工；加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作。 　　4.4根據(jù)工程特點和具體季節(jié)和地理位置，應對</p><p><b>　　5、結束語 </b></p><p>　　綜上所述，質(zhì)量成本管理是把質(zhì)量管理的狀況，運用質(zhì)量經(jīng)濟學原理用貨幣形式進行表達，是經(jīng)濟學在質(zhì)量管理中的體現(xiàn)。我們必須充分認識

38、質(zhì)量成本對企業(yè)競爭力的重要影響，通過開展質(zhì)量成本管理，確定影響工程質(zhì)量的關鍵因素。只要存在著不合格，并在為避免減少不合格而努力，就會有質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理能夠解決被我們輕視的質(zhì)量問題所造成的各種損失，讓損失降低到最低限度，以挖掘企業(yè)內(nèi)部新的降低成本潛能，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化提供條件。如果第一次就把事情做對，那么質(zhì)量不僅是免費的，還可以成為一棵搖錢樹。為此建議今后工程項目上要重視質(zhì)量成本的計劃、控制、核算、分析等工作,建立質(zhì)量成本核算制

39、度。特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟效益并不是十分好的情況下,要運用科學的方法,提高企業(yè)的競爭能力,增強質(zhì)量觀念和效益觀念。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1、鄧彥兵 鄒祖緒.如何對施工項目進行成本控制[J].山西建 筑,2006,32(12):59-60.</p><p>　　2、白海龍.控制項目施工成本的途徑和措施

40、[J].山西建筑,2006,32(14):124-125. </p><p>　　3、朱千琪《新疆有色金屬》2008年 第1期</p><p>　　4、張青云《最新建筑工程項目管理工作百科全書》建筑工業(yè) ，出版社，2006年12月</p><p><b>　　致 謝 </b></p><p>　　在此，我要向我的指導

41、老師以及教過我的其他老師表示感謝，非常感謝這些老師，在這兩年多來對我的學習和畢業(yè)論文指導和幫助。</p><p>　　在我寫論文期間老師都會給我打電話找資料，仔細地幫我修改和指正。從論文的格式到論文的要求，從論文的段落到論文的整體，從論文的論點到論據(jù)，老師的指導無微不至。每次我都嘆服老師如何能在繁重的工作之余，如此細致的為我們一一修改論文。</p><p>　　我曾經(jīng)以為，論文這東西，不過

42、是看看內(nèi)容，而格式這種形式上的東西并不是很重要，但經(jīng)過老師的如此細致的幫助和多次的強調(diào)，我才漸漸認識到，原來論文形式并不是我相象中的那么簡單。</p><p>　　通過這次畢業(yè)論文的寫作，不僅是對我三年來學習的總結，而且我從各位老師身上學到了一種精神，就是無論做什么都要認真、細致的精神。</p><p>　　再次感謝老師以及教過我多年的老師，對我的指導和關心，衷心祝愿你們在以后的工作中：工