淺談應用erp系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的提升畢業(yè)論文

1、<p>　學號： </p><p>　畢業(yè)論文</p><p>　題目：淺談應用ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的提升</p><p>　作 者屆 別</p><p>　系 別專 業(yè)</p><p>　指導老師職 稱</p><p>

2、;　完成時間</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　本文在介紹ERP基本概念的基礎上，闡述了ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理的特點以及ERP 環(huán)境下企業(yè)財務管理的應用現(xiàn)狀，并著重分析了ERP對企業(yè)財務管理的影響，ERP是企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP能擴大財務管理的內容，加強成本管理，優(yōu)化企業(yè)管理模式等，但其在應用過程中也出現(xiàn)了與管理要求不相適

3、應，發(fā)展不平衡等問題，本文也針對這些問題，提出了一些可借鑒性的改善措施。</p><p>　　關鍵詞：ERP；財務管理；影響；對策</p><p><b>　　Abstract </b></p><p>　　This paper introduces the basic concepts of ERP based on ERP environm

4、ent, expounds the characteristics of enterprise financial management and ERP management application, and emphatically analyzed the ERP influence to enterprise financial management, ERP is an enterprise resource planning

5、system, enterprises in the implementation of ERP can enlarge the content of financial management, strengthen cost management, optimization of enterprise management mode, but in the application process has appear</p>

6、;<p>　　Keywords: ERP, Financial management, Influence, Countermeasures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractII</p><

7、;p><b>　　一、緒 論1</b></p><p><b>　　1、引言1</b></p><p>　　2、綜述國內外研究現(xiàn)狀1</p><p>　　3、論文各部分的安排2</p><p>　　二、 ERP的內涵及其在財務管理中的應用2</p><p>&

8、lt;b>　　1、ERP內涵2</b></p><p>　　2、ERP在企業(yè)財務管理中的應用4</p><p>　　三、ERP對企業(yè)財務管理的影響5</p><p>　　1、改善了會計核算的業(yè)務流程，擴大了企業(yè)財務管理的內容5</p><p>　　2、將財務管理與生產(chǎn)管理相結合，為財務管理提供了實時、全面、準確的信息

9、5</p><p>　　3、改變了企業(yè)資金管理模式，細化了成本核算6</p><p>　　4、使新的業(yè)績評價方法成為可能6</p><p>　　5、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營6</p><p>　　四、ERP在企業(yè)財務管理應用中存在的問題7</p><p>　　1、對ERP系統(tǒng)的認識不足，企業(yè)財務管理人員在應用時存

10、在風險7</p><p>　　2、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)7</p><p>　　3、存在財務控制缺失風險8</p><p>　　4、ERP系統(tǒng)在實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾8</p><p>　　五、利用ERP提高企業(yè)財務管理水平的對策9</p><p>　　1、加強對ERP的認

11、識，優(yōu)化財務管理機構的設置9</p><p>　　2、選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資金管理水平9</p><p>　　3、運用ERP 提升企業(yè)財務分析與預測能力10</p><p>　　4、運用ERP，提升企業(yè)的財務決策與計劃能力10</p><p><b>　　六、結論10</b></p>

12、<p><b>　　參考文獻11</b></p><p><b>　　致 謝12</b></p><p><b>　　一、緒 論</b></p><p><b>　　1、引言</b></p><p>　　企業(yè)財務管理應用ERP技術在人類

13、物質文明和精神文明迅速發(fā)展的今天，發(fā)揮著越來越重要的作用。 ERP作為一種新的管理方法和管理手段，為企業(yè)帶來低成本、高利潤等多種優(yōu)勢，當今越來越多的單位開始實施ERP，而財務管理作為企業(yè)核心一直是企業(yè)實施ERP所關注的重點。</p><p>　　ERP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，是個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、財務、質量控制、售后服務、人力資源、運輸管理等子系統(tǒng)，是將企業(yè)各方面的資源（信息、人力、物

14、料、資金、設備、時間、方法等方面）進行優(yōu)化、整合，強化企業(yè)財務管理、提高資金運營效率，建立企業(yè)-供應商-客戶之間的供應鏈、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少庫存積壓、提高客戶服務水平等方面提供強有力的管理，使各項管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。因此在ERP項目實施過程中如何有效提高企業(yè)財務管理的科學化水平成為一個亟待研究和必須解決的問題。</p><p>　　2、綜述國內外研究現(xiàn)狀</p><p>　　

15、20世紀90年代以后，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展與應用，整合企業(yè)內部信息系統(tǒng)以及企業(yè)與外界信息系統(tǒng)的條件日漸成熟，為此企業(yè)資源計劃應運而生。</p><p>　　國際上，大部分學者認為，ERP是以市場和客戶需求為導向，以實現(xiàn)企業(yè)內外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源為目標，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務、服務、質量、信息集成和業(yè)務流程重組等功能為一

16、體，面向供應鏈為管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法[1-4]。目前，F(xiàn)ORTUNE500中，有80%的公司已經(jīng)實施并使用了ERP系統(tǒng)，從國際的情況來看，據(jù)美國權威市場預測研究機構AMR Research宣布，1998年全球ERP市場總收入達148億美元，全球ERP市場在近5年內將以年綜合增幅37%的速度發(fā)展，到2002年這一數(shù)字將增至520億，并且ERP的應用范圍將從制造業(yè)擴展到零售業(yè)、服務業(yè)、公共事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)等。</p>&

17、lt;p>　　在國內現(xiàn)有的關于ERP對企業(yè)財務管理影響的研究焦點主要集中于ERP在企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀中所存在的問題及應用和相關對策分析。如楊學紅[5](2008)學者、李玲[6](2010)學者認為，ERP系統(tǒng)可以使集團企業(yè)將采購、制造、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來，實現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，可以避免產(chǎn)生“信息孤島”，全面監(jiān)控企業(yè)的財務狀況，其不僅能使財務管理由核算型向管理型轉變，還能提高企業(yè)風險防范預警，且能改進企

18、業(yè)的業(yè)績評價體系。他們還認為由于目前我國的多數(shù)企業(yè)未能在業(yè)務流程整體運作方面對原有的財務管理模式進行變革，而只是在原有的基礎上用計算機代替了手工操作，造成ERP的實施力度不夠，功能難以全面發(fā)揮，因此其還將面臨一系列的挑戰(zhàn)。</p><p>　　葛瑛瑛[7]（2009）、張萌[8](2009)、高飛[9](2011)等通過研究ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用，都詳細介紹了ERP系統(tǒng)的內涵，并說明了ERP系統(tǒng)在成本管理和

19、財務管理中的作用以及ERP系統(tǒng)未來所面臨的問題和挑戰(zhàn)。</p><p>　　熊燕[10]、尹新華[11]、張健[12](2010)等則通過總結ERP系統(tǒng)在財務管理實施過程中所存在的一系列問題，如ERP系統(tǒng)存在的缺陷、ERP在財務控制上的不足等，提出解決該問題的措施和方法。</p><p>　　3、論文各部分的安排</p><p>　　本論文共分為六個部分：</

20、p><p>　　第一部分緒論是全文的起點，闡述論文的依據(jù)和意義，并綜述國內外研究動態(tài)。第二部分為ERP的內涵及其在財務管理上的應用，其中包括提出ERP的概念、特點和核心思想及其在企業(yè)財務管理中的應用。第三部分為ERP對企業(yè)財務管理的影響，簡述了在ERP支持下，企業(yè)應用ERP對財務管理的影響，包括改善了企業(yè)會計核算的業(yè)務流程；改變了資金管理模式等。第四部分為ERP在企業(yè)財務管理應用中存在的問題。第五部分為利用ERP提高

21、企業(yè)財務管理水平的對策，主要根據(jù)第四部分所存在的問題，提出一些可借鑒性的對策。第六部分為結論，是對本文的一個總結。</p><p>　　二、 ERP的內涵及其在財務管理中的應用</p><p><b>　　1、ERP內涵</b></p><p>　　隨著人們認識的不斷深入，ERP的內涵也在不斷地深化，除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務、銷售等功能

22、外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能;支持企業(yè)集團化，跨地區(qū)、跨國界運行，其主要宗旨就是充分調配和平衡企業(yè)各方面的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全面發(fā)揮自己的功能，從而取得更好的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　?。?）ERP的概念</b></p><p>　　ERP全稱是Enterprise Resource

23、 Planning，即企業(yè)資源計劃，是由美國著名的計算機咨詢和評估集團加特納公司（Gartner Group）在20世紀80年代首先提出的一套管理系統(tǒng)體系標準。從技術層面看，它是利用現(xiàn)代信息技術成果，對企業(yè)內部的人、財、物、信息等各種資源進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少中間流程，提高生產(chǎn)率，增加企業(yè)的競爭力；從管理層面看，它又是一個較完整的集成化信息管理系統(tǒng)，包括物料、分銷、制造、財務、質量控制、售后服務、人力資源等管理系統(tǒng)；從電子商務運

24、作方面來看，ERP是基礎工程，沒有ERP，企業(yè)信息管理就失去了強有力的支撐，整個電子商務的品質就要大打折扣。[9]（2）本文主要針對企業(yè)財務會計方面的應用，因此選擇了第二種層面。總之，ERP是建立在信息技術的基礎上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。</p><p><b>　　（2）ERP的特點</b></p><p>　　企業(yè)財務管理的

25、新發(fā)展對會計核算體系提出了新的要求，因此在以財務管理為核心的前提下，ERP具有如下特點：</p><p>　?、?核算數(shù)據(jù)的即時性。在ERP模式下，其能夠實時動態(tài)地反映財務信息，對企業(yè)每一筆業(yè)務的發(fā)生、過程、結果進行全方位的跟蹤、記錄和控制，以便及時反映在財務管理系統(tǒng)中，并實時更新相關的報表數(shù)據(jù)，既保證了數(shù)據(jù)的準確性，又提高了工作效率，真正實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)從事后反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，過渡到了實時支持企業(yè)決策的新階段。&

26、lt;/p><p>　?、?強大的集成性。ERP將企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使財務管理、物料管理、質量管理等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使預算規(guī)劃更加準確、合理，也為快速有效地制定銷售策略提供了決策依據(jù)，這也使得企業(yè)處于有利的競爭地位。</p><p>　?、?極大的靈活性。ERP的設計思想是以“不變應萬變”，由于市場與顧客需求是千變萬化的，ERP應具備足夠的靈活性才能適應企業(yè)不斷變化的實際需要，并實時提

27、供動態(tài)的財務信息，支持靈活的管理決策。</p><p>　?、?財務決策的科學性。在ERP環(huán)境下，利用會計核算資料、財務資源、財務分析模塊，可以進行公司之間、部門之間以及公司和部門之間的預算和預測，可以對財務數(shù)據(jù)進行建模分析，更復雜的財務分析甚至可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具進行多種角度的數(shù)據(jù)建模。[13]</p><p>　?、萜毡檫m用性。ERP的設計抓住了企事業(yè)等大量實體組織的業(yè)務處理任

28、務的共性，輔之以定制手段，就可以普遍適用于大量不同類型的企業(yè)和非企業(yè)組織機構，使他們能夠利用ERP系統(tǒng)協(xié)助他們完成特定的業(yè)務信息處理任務。另外，還有些 ERP產(chǎn)品，不僅提供通用的功能模塊，而且專門針對某特定行業(yè)提供了專用功能模塊，以更好地滿足用戶的需要。</p><p>　?、揞A見性。ERP系統(tǒng)各個模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞與共享，不僅能為企業(yè)經(jīng)營提供及時準確的決策信息，還能幫助生產(chǎn)、銷售、供應等業(yè)務環(huán)節(jié)進行預測分析，從

29、而使企業(yè)從容應對市場的變化，增強企業(yè)對市場的快速反應能力。</p><p>　　（3）ERP的核心思想</p><p>　　ERP的核心思想是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。企業(yè)為了保持和擴大市場份額，要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質量和技術含量，必須要有相對穩(wěn)定的原材料、配套件以及協(xié)作件的供應商，企業(yè)同其客戶、供貨商和銷售代理具有的利益共享的合作伙伴關系就組成了企業(yè)的供應鏈。供

30、應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對供應鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用，形成供應商、核心企業(yè)、銷售代理和客戶的全部供應過程，實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。</p><p>　　2、ERP在企業(yè)財務管理中的應用</p><p>　　我國企業(yè)應用ERP從事一體化管理的發(fā)展進程呈現(xiàn)出量上劇增、質上飛躍的局面，隨著ERP技術的不斷發(fā)展與更新，其應用的領域也越來越

31、廣泛。而在企業(yè)財務管理中，ERP的應用主要是根據(jù)財務會計信息，按照財務管理的要求對數(shù)據(jù)進行歸集、分類，以便對財務進行預測、分析和決策。ERP在財務管理中的應用主要體現(xiàn)在以下幾個模塊：</p><p>　　一是報表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財務管理中的報表分析模板提供了非常強大的功能。目前，在實施ERP企業(yè)的報表分析系統(tǒng)中，不僅包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報表分析，而且能夠供不同類別的人員

32、進行查詢，但需要設定查詢報表分析系統(tǒng)人員的權限和級別。它主要和總賬、成本費用等模塊集成。</p><p>　　二是預算管理子模塊。它把上級下達的年度預算和經(jīng)過本公司分解后下達給各部門的預算都錄入ERP預算管理模塊，通過該模塊達到預算預警、警告、不予通過三種作用，促進公司真正重視預算，及時了解預算執(zhí)行情況，隨時做出預算調整和完善，采取切實措施降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。</p><p>　　

33、三是資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收付兩方面的問題，它主要由下級企業(yè)根據(jù)產(chǎn)量和工程采購合同申請工程資金，根據(jù)財務預算系統(tǒng)每月的預算計劃申請運營資金，上級財務部門根據(jù)批準的資金申請下?lián)苜Y金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進行上劃，上級部門統(tǒng)一在ERP會計相關模塊中直接進行列賬處理，極大的加快了資金審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應收應付、預算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。</p><p>　　四 E

34、RP系統(tǒng)的核心模塊是財務系統(tǒng)，其中心為總賬系統(tǒng)，資產(chǎn)、應付賬款、應收賬款則圍繞著這個中心運轉，與其有著直接關系的外圍系統(tǒng)有采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等。整個管理系統(tǒng)以財務管理為核心運行，這些應用產(chǎn)品按功能范圍進行分組，每組都是一套設計用來支持明確的業(yè)務功能的過程和表，所有模塊的主要特性都是數(shù)據(jù)集成。自動將經(jīng)濟業(yè)務由一個系統(tǒng)過渡到另一個系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)按一種公用的格式傳送，一個應用程序中的財務數(shù)據(jù)所含的數(shù)據(jù)都將被準確地傳送到其

35、他受影響的應用程序中。[14]</p><p>　　三、ERP對企業(yè)財務管理的影響</p><p>　　ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)將采購、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來,實現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，全面監(jiān)控企業(yè)的財務狀況。由于我國多數(shù)企業(yè)都在應用ERP，可見其對企業(yè)財務管理的影響，具體表現(xiàn)在：</p><p>　　1、改善了會計核算的業(yè)務流程，擴大了企業(yè)財務管

36、理的內容</p><p>　　ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財務系統(tǒng)的框架和流程時兼顧了制造管理和供應鏈管理的框架和流程，賬目結構的設置、財務流程的處理、接口的設計、報表需求的定義,更加注重業(yè)務對財務的影響和財務對業(yè)務的控制，改善了傳統(tǒng)企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)由靜態(tài)向動態(tài)轉變，及時反映出企業(yè)物流、信息流、資金流的動態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅速、規(guī)范的信息依據(jù)，便于企業(yè)管理者進行決策，并保證財務部門與供應

37、鏈相關部門及時得到所需的規(guī)范化信息。</p><p>　　在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的增長主要是謀求利潤的增長，而在 ERP系統(tǒng)下，管理者都將目光投向投資者的利益，實現(xiàn)股東財富的最大化。ERP 把財務管理模塊作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的中樞,要求和企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊都有相應的接口,并能夠將信息在財務中樞相互集成。它的對象已不僅是資金的循環(huán)和周轉,還包括業(yè)務管理、質量管理及其他信息管理所包含的相應內容,范圍擴展到整個

38、企業(yè)管理的領域。</p><p>　　2、將財務管理與生產(chǎn)管理相結合，為財務管理提供了實時、全面、準確的信息</p><p>　　過去的會計工作只是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務起到記錄的作用，無法對生產(chǎn)管理加以控制。而ERP系統(tǒng)下，企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務管理能夠集成在一起，當生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運行時，很容易驅動會計核算系統(tǒng)的正常運行。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統(tǒng)將會得到一套

39、比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為會計核算工作的基礎，大大提高了企業(yè)計劃控制能力。生產(chǎn)系統(tǒng)和財務系統(tǒng)又都在同一環(huán)境下，ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，通過準確、及時的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，明顯提高了企業(yè)的整體合作意識。</p><p>　　ERP系統(tǒng)可以將大量規(guī)范業(yè)務的計量在初始化中加以設置，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息能及時反映到財務管理上來，并自動生成相應的憑證

40、。只要某一模塊中的業(yè)務發(fā)生變化涉及到財務信息的變化，就能準確、及時地反映出來，既保證了會計信息的相關性、可靠性、及時性，又保障了財務管理所需信息的質量。</p><p>　　3、改變了企業(yè)資金管理模式，細化了成本核算</p><p>　　作為企業(yè)的管理者，必須時時關心整個公司的資產(chǎn)與資金的流動性，防止發(fā)生公司整體周轉不靈。而ERP在資金管理方面有優(yōu)秀于別的財務管理軟件的特點，即自動實時生成

41、現(xiàn)金流量表和利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核的兩個重要功能，可以使整個企業(yè)作為投資中心，進行資金的合理分配與使用。ERP資金管理模塊中的資金預測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預測，能夠資金周轉中潛在的威脅及時預警,保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和順利運作。</p><p>　　ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標準成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義

42、物料清單。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現(xiàn)同一法人內部的物資轉移，高度集中企業(yè)的成本費用控制，同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料價格等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。</p><p>　　4、使新的業(yè)績評價方法成為可能</p><p>　　在企業(yè)競爭日益激烈的當前，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的

43、問題要及時發(fā)現(xiàn)、及早解決，才能迎合當前的潮流，不被競爭淘汰。ERP系統(tǒng)提供的這種信息功能，強化了對質量、時效、資金成本的考核，是動態(tài)的檢驗標準；同時,ERP系統(tǒng)強調管理會計的功能，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析?？梢赃M行公司級和部門級的預算和預測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預算生成；可以對實施過程中的財務計劃進行實時評價，以便進行實時控制，及時糾正偏差，提高財務管理的效率。</p>

44、;<p>　　5、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營</p><p>　　ERP 系統(tǒng)為分布在世界各地的分支機構提供了一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺,同時也能支持各國當?shù)氐呢敃ㄒ?guī),提供多模塊、多幣種的會計處理能力,支持各幣種間的轉換,支持多國會計實體的財務報表合并等。</p><p>　　四、ERP在企業(yè)財務管理應用中存在的問題</p><p>　　ERP 環(huán)境

45、下的財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點，但其在廣泛應用的同時，問題也會隨之而來，具體表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p>　　1、對ERP系統(tǒng)的認識不足，企業(yè)財務管理人員在應用時存在風險</p><p>　　雖然許多企業(yè)十分重視ERP系統(tǒng)的應用,但是由于缺少相關方面的管理知識 對ERP系統(tǒng)的作用和功能等方面還缺少足夠的認識。首先，許多

46、企業(yè)管理人員片面認為ERP是單純的技術問題，只重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認識不足。其次，ERP系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)性的工程， 需要領導能夠親自參與其中。但是，我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，特別是一些中小企業(yè)，普遍出現(xiàn)領導參與度較低、支持不力的問題。最后，企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中，對其咨詢服務功能價值認識不足，許多企業(yè)在系統(tǒng)實施和軟件選型等過程中遇到的各種問題也難以及時解決。</p><p>　　可見

47、，缺少對ERP系統(tǒng)的認識和了解，將會影響到企業(yè)的財務管理人員。第一，企業(yè)的財務管理人員掌握著企業(yè)大部分的信息，約占企業(yè)信息問題的70%，這些信息直接支持著企業(yè)高層的決策需求。但是，我國目前許多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中，企業(yè)財務管理人員更多的是停留在ERP企業(yè)財務管理系統(tǒng)的操作層面，被動完成網(wǎng)絡系統(tǒng)的各種信息和數(shù)據(jù)，而關于開發(fā)、擴展財務信息系統(tǒng)的工作卻是由技術人員去完成，企業(yè)財務管理人員難以在其中占據(jù)主導性作用，更難以將ERP作為支撐企

48、業(yè)財務控制和采取決策的有效管理系統(tǒng)。第二，ERP系統(tǒng)將改變財務人員的分工與權限，可能產(chǎn)生抵觸情緒，阻礙ERP的實施進程。另外，已掌握ERP系統(tǒng)基本操作、運用技巧和ERP理念的財務人員流失，盡管不影響短期內系統(tǒng)的正常應用，但從長期來看，必然會增加企業(yè)的人才培養(yǎng)成本，影響企業(yè)的長期發(fā)展。</p><p>　　2、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)</p><p>　　為了

49、在激烈的國際市場競爭中取勝并適應經(jīng)濟全球一體化發(fā)展要求，我國企業(yè)對各種管理軟件十分重視，并加大資金投入加以應用。但是，一些企業(yè)在財務管理上的認識不夠深刻,他們甚至不知如何選用ERP軟件，如何應用ERP軟件使之適應企業(yè)財務管理的要求，更好地為企業(yè)服務，他們對財務的要求還停留在會計核算上,只關心事后核算數(shù)據(jù),沒有充分利用與財務有關的數(shù)據(jù)進行在線財務分析、 實現(xiàn)事前預測、事中控制，ERP環(huán)境下的財務管理信息系統(tǒng)沒有起到應有的作用，企業(yè)的管理理

50、念和管理模式也不能適應ERP的現(xiàn)代管理思想。</p><p>　　我國企業(yè)在應用ERP上也呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢。各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。而且，目前ERP實施成功的模塊主要集中在財務和供應鏈上。對于計劃功能方面，即主生產(chǎn)調動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實世界的供應鏈提供支持。</p><p&g

51、t;　　3、存在財務控制缺失風險</p><p>　　傳統(tǒng)管理方式下，存在許多手工方式的財務控制行為。ERP系統(tǒng)投入使用后，財務工作方式已經(jīng)發(fā)生徹底改變，原來設定的財務控制流程與方式須隨之發(fā)生變化。若在實施系統(tǒng)過程中沒有充分考慮企業(yè)所需要的財務控制環(huán)節(jié)和方法，或者系統(tǒng)無法支持企業(yè)所需要的控制環(huán)節(jié)和方法，在甩掉手工管理方式的同時，存在財務控制缺失風險。如：在手工環(huán)境下，出納只有權限查看與銀行存款、現(xiàn)金有關的賬簿信息

52、；切入ERP系統(tǒng)后，賬簿查詢是一個查詢功能，輸入不同的科目作為查詢條件即可查詢到各科目的賬簿信息，如果忽略或系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權限控制，則出納可以查詢其他科目，將造成財務控制不力。[4](2)</p><p>　　4、ERP系統(tǒng)在實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾</p><p>　　由于經(jīng)濟管理體制等方面的原因，我國許多企業(yè)剛剛完成體制改革，其管理體制還存在各種不完善的地方。因此，在應用ERP的

53、過程中出現(xiàn)了各種矛盾：ERP系統(tǒng)的合理性和效率性的矛盾，ERP系統(tǒng)應用范圍廣泛與數(shù)據(jù)準備工作量較大的矛盾，ERP系統(tǒng)的先進性和財務管理人員素質差的矛盾，如果企業(yè)對這些矛盾不進行及時處理的話，將會直接導致ERP項目系統(tǒng)出現(xiàn)失敗的風險。[15]</p><p>　　五、利用ERP提高企業(yè)財務管理水平的對策</p><p>　　針對ERP支持下的企業(yè)財務管理模式中所存在的問題，主要可以從以下幾個

54、方面不斷完善：</p><p>　　1、加強對ERP的認識，優(yōu)化財務管理機構的設置</p><p>　　企業(yè)財務管理人員特別是企業(yè)領導要能夠對ERP系統(tǒng)的價值和作用有充分的認識，ERP支持下的財務管理系統(tǒng)不僅是一種財務管理軟件和財務管理工具，它更意味著一種新型的管理思想和管理理念。因此，要想使企業(yè)財務管理過程中ERP系統(tǒng)得以順利實施和應用，一是必須要能夠對企業(yè)業(yè)務流程按照規(guī)范化和標準化要求

55、進行重新設計和優(yōu)化，對于那些冗余的機構以及耗費人力、物力和財力的部門進行撤并，減少企業(yè)管理過程中的一些不必要的層次和環(huán)境，確保企業(yè)有一個規(guī)范化和科學化的業(yè)務流程；二是企業(yè)在內部要對ERP系統(tǒng)概念進行廣泛的宣傳，對員工進行培訓，使員工對于ERP系統(tǒng)的重要性有較清晰認識。</p><p>　　要提高企業(yè)實施 ERP 戰(zhàn)略成效，不僅要求財務人員要具有較高的財務專業(yè)知識，而且對財務人員計算機應用能力、統(tǒng)計指標應用能力、分

56、析判斷能力等均提出了較高的要求，關鍵在于加強對財務人員的業(yè)務培訓，從而全面提高財務管理人員素質。再者，ERP 系統(tǒng)使企業(yè)財務機構主要職能由核算轉為管理,這就要求我們適時調整財務機構的內部設置,增加預算,稽核,成本控制,內審分支機構的高素質管理人才。</p><p>　　2、選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資金管理水平</p><p>　　面對種類繁多，各種功能齊全的ERP軟件產(chǎn)品，企業(yè)在

57、對系統(tǒng)軟件進行選型的過程中,不僅要對企業(yè)的投資能力、人員能力素質、管理基礎、實施條件和具體需求等各種影響因素進行全面分析，還要對國內外眾多ERP軟件的可靠性、系統(tǒng)設計人性化程度、軟件成熟度、軟件服務商的服務能力等各種因素進行全面考查，并結合自身的特點，從企業(yè)本身發(fā)展的實際情況出發(fā)，選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，從而達到與企業(yè)管理相適應的要求。</p><p>　　由于傳統(tǒng)的資金管理模式已不適應如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代，

58、企業(yè)要提高資金管理水平來適應經(jīng)濟的發(fā)展，必須尋求新的方法和管理模式。而通過 ERP財務分析系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可以進行資金流動性分析，了解資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領域流動，結構是否合理。例如資金周轉率的高低，可以看出資金的轉化是否順暢，周轉是否較快；通過預算的報警系統(tǒng)，了解有沒有超過規(guī)定的資金定額；通過固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，了解資金占用比例是否合理等。另外，對于內部、外部的往來結算，ERP 資金管理子系統(tǒng)對各個

59、賬戶或某筆業(yè)務通過利率設置可以設立不同的利率水平對資金進行利息計算，使資金的管理更加細化。 </p><p>　　3、運用ERP 提升企業(yè)財務分析與預測能力</p><p>　　財務分析既是對已完成的財務活動的總結，又是預測下期財務活動的前提，起著承上啟下的作用。ERP 能將財務分析與財務預測進行綜合，實現(xiàn)對銷售、成本和資金需要量等的預測，運用各種專門的分析方法，如對比分析、結構分析等對

60、企業(yè)的多種指標如項目毛利率、現(xiàn)金收支結構等進行分析和研究，從中獲取有用的信息，從而為企業(yè)決策提供正確的依據(jù)；在財務管理活動中，財務預測是制定和調整財務計劃的重要工作環(huán)節(jié)，它主要完成銷售預測、成本預測和資金需要量等預測，ERP的財務分析系統(tǒng)可以提供預算的自動編制、預算與實際比較分析等全面預算管理。[16]</p><p>　　4、運用ERP，提升企業(yè)的財務決策與計劃能力</p><p>　　

61、ERP中的決策支持子系統(tǒng)能夠全面提供整個單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各方面的匯兌、明細信息，通過多樣的、科學的方法，按照決策者在同一問題上不同角度、不同關注程度，提供不同的方案。ERP 實行的是三級計劃管理，即決策層、計劃層和執(zhí)行層，這是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致；ERP 的財務子系統(tǒng)中包含了成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接

62、轉換為價值形態(tài)的資金流動，財務部門及時得到資金信息用于成本控制，通過資金流動狀況反映經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指導與控制企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動，形成物流與資金流的統(tǒng)一。[16](10)</p><p><b>　　六、結論</b></p><p>　　財務管理是企業(yè)管理中的重點，也是企業(yè)管理信息化的核心內容，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財務管理密切相關。

63、而隨著信息化技術的飛速發(fā)展，ERP系統(tǒng)在國內企業(yè)的廣泛應用，財務管理的內容和方式必將發(fā)生深刻的變化。因此，財務人員必須跟上信息化時代和現(xiàn)代化企業(yè)管理的步伐，把握時機適應環(huán)境的要求，掌握扎實的理論基礎和嫻熟的實踐技能，提高對信息現(xiàn)代化加工、整理和分析的技術能力，在管理中不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，并且依托ERP系統(tǒng)能夠對企業(yè)的各種資源進行合理、有效的整合這一平臺，為企業(yè)的財務決策者和高層管理人員提供科學的決策依據(jù)，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，增加

64、企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Anon, Extended ERP meets e-Business, Manufacturing Systems,2000.7,18(7)：124-184.</p><p>　　[2] Chand Donald,George Hachey, Jame

65、s Hunton,Vincent Owhoso,Sri Vasudevan,Abalanced scorecard based framework for assessing the strategic impacts of ERP systems, Computers in Industry,2005.8,56(6)：558-572. </p><p>　　[3] Eric T.G.Wang,Cathey

66、Chia-Lin-Lin,James J.Jiang,Gary Klein, Improving enterprise resource planning(ERP) fit to organizational process through knowledge transfer, International Journal of Information Management,2007.6,27(3)：200-212.</p>

67、;<p>　　[4]朱芳.ERP中財務管理系統(tǒng)的擴展設計研究與實現(xiàn).成都理工大學碩士學位論文.2009.</p><p>　　[5]楊學紅.ERP對企業(yè)集團財務管理的影響及挑戰(zhàn).Cameral Accounting.2008.8,(16): 47-48. </p><p>　　[6]李玲.ERP系統(tǒng)對財務管理的影響及實踐.冶金財會，2010,（7）:35-36.</p&

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69、展.2008.</p><p>　　[11]尹新華.ERP對企業(yè)財務管理作用的探討.2009.</p><p>　　[12]張健.加強ERP在企業(yè)財務管理中合理應用的措施.當代經(jīng)濟,2010,(6):122-123.</p><p>　　[13]郭素娟. 對ERP支持下是我企業(yè)財務管理問題的思考.財會研究,2011,(3):50-51.</p><

70、;p>　　[14]謝東明.基于ERP環(huán)境下財務管理的探討.華章，2008.9 ：9-12.</p><p>　　[15]高利劍.ERP對企業(yè)財務管理影響探討.現(xiàn)代商貿工業(yè),2011,(2):160-161.</p><p>　　[16]劉靖君.ERP對企業(yè)財務管理問題研究.福建金融管理干部學院學報,2008,(5):30-33.</p><p><b&g

71、t;　　致 謝</b></p><p>　　白駒過隙，轉眼四年的學習生活即將結束了。本論文是在李志民老師的悉心指導下完成的，老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風、高度的敬業(yè)精神，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到本論文的最終完成，李老師給了我巨大的幫助。特別是在我論文完成的這段時間，因為公司的事情，我延遲了論文初稿的提交，謝謝李老師對我的忍耐和包容。</p><p

72、>　　其次感謝我的同學和朋友，從遙遠的家鄉(xiāng)來到這個陌生的城市里，他們給予了我無私的幫助和無窮的精神動力。無論我遇到生活上還是學習上的問題時，他們總是能給我及時的援助。感謝我同宿舍的其他同學，謝謝她們在這大學四年里對我的幫助、寬容和關心。 </p><p>　　最后，感謝我的父母和親人，感謝他們在我求學過程中自始至終的支持、理解與關愛。</p><p>　　在論文即將完成之際，我