我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-財(cái)管專畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　題目 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 </p><p>　　院（系部） 經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)名稱 財(cái) 務(wù) 管 理

2、 </p><p>　　年級(jí)班級(jí) 級(jí)財(cái)管專 </p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師

3、 </p><p>　　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)

4、務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財(cái)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，既受其內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)雖無(wú)力決定外部環(huán)境，但可以通過(guò)內(nèi)部條件的改善來(lái)積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內(nèi)，通過(guò)改變自己的小環(huán)境來(lái)增強(qiáng)自身活力。在企業(yè)

5、財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手，加強(qiáng)建設(shè)，總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 投資 信息化 創(chuàng)新 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The financial management

6、is an important part of management, is the core of enterprise management, improving business management, and improving economic efficiency has a very important role. China's traditional corporate financial management

7、 has been unable to meet the requirements of modern enterprise development, it is necessary to implement a comprehensive budget management, strengthening financial management, a financial supervisory system and overall s

8、trengthening of financial management to</p><p>　　Keywords：Financial Management Investment Information Innovation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　前 言1</b

9、></p><p><b>　　1財(cái)務(wù)管理概述2</b></p><p>　　1.1財(cái)務(wù)管理的概念2</p><p>　　1.2財(cái)務(wù)管理的作用2</p><p>　　1.2.1計(jì)劃作用2</p><p>　　1.2.2控制作用2</p><p>　　1.2.

10、3監(jiān)督作用3</p><p>　　1.2.4資本運(yùn)營(yíng)3</p><p>　　1.3財(cái)務(wù)管理的地位3</p><p>　　2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題5</p><p>　　2.1 財(cái)務(wù)造假5</p><p>　　2.2過(guò)度投資和無(wú)效投資5</p><p>　　2.3籌資方式過(guò)于簡(jiǎn)單

11、5</p><p>　　2.4無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的合理回報(bào)6</p><p>　　3解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策和建議7</p><p>　　3.1提高認(rèn)知，進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理7</p><p>　　3.2完善金融市場(chǎng)，提高市場(chǎng)效率7</p><p>　　3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高效的財(cái)務(wù)部門(mén)7<

12、;/p><p>　　3.4推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理8</p><p>　　3.5做好提前性財(cái)務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理8</p><p><b>　　3.6其他措施9</b></p><p>　　4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展10</p><p>　　4.1觀念創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要前提10<

13、;/p><p>　　4.1.1以人為本的理財(cái)觀念10</p><p>　　4.1.2競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念10</p><p>　　4.1.3信息化理財(cái)觀念11</p><p>　　4.1.4知識(shí)化理財(cái)觀念11</p><p>　　4.1.5法制化的理財(cái)觀念11</p><p>　　4

14、.2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展12</p><p>　　5案例分析：房地產(chǎn)“黑馬”順馳的敗落13</p><p>　　5.1背景介紹13</p><p>　　5.2案例分析14</p><p>　　5.2.1財(cái)務(wù)控制缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)14</p><p>　　5.2.2財(cái)務(wù)控制模式與戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)15</p

15、><p>　　5.2.3資產(chǎn)負(fù)債率偏高15</p><p>　　5.2.4缺乏先進(jìn)的成本管理理念15</p><p>　　5.3案例啟示16</p><p>　　5.3.1應(yīng)建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)16</p><p>　　5.3.2應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制模式16</p><p&

16、gt;　　5.3.3應(yīng)完善財(cái)務(wù)控制制度和健全財(cái)務(wù)控制機(jī)制17</p><p>　　5.3.4應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)控制理念17</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　致 謝20</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)21</b>

17、;</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理作用不明確等主要問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合自己的方法。財(cái)務(wù)

18、管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。所以，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。不同類型的市場(chǎng)環(huán)境，需要不同的財(cái)務(wù)管理思路和方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路和方式只有與市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展變化相適應(yīng)，結(jié)合企業(yè)改造，不斷調(diào)整完善，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不

19、敗之地。</p><p>　　本文主要探討現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求特性，并結(jié)合我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，具體分析了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和具體的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)的目標(biāo)，主要結(jié)合審計(jì)和內(nèi)控的具體要求，分析財(cái)務(wù)管理是否能夠?yàn)楣芾碚咛峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息以供管理者決策；對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)外目標(biāo)，則主要結(jié)合了財(cái)務(wù)管理的籌資、融資及投資的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)。在分析完財(cái)務(wù)管理存在的可能問(wèn)題后，提出了一些建議以供決策

20、者使用。</p><p><b>　　1財(cái)務(wù)管理概述</b></p><p>　　1.1財(cái)務(wù)管理的概念</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。企業(yè)理財(cái)是一種開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和綜合性的管理，就是圍繞資金運(yùn)動(dòng)而展開(kāi)的。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效

21、使用的管理工作。從具體意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是指資金的籌措、運(yùn)用、管理、以及有收支事項(xiàng)的處理。例如，企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始，即需考慮資金的籌措。進(jìn)行產(chǎn)銷活動(dòng)時(shí)，必須以資金調(diào)配、供需狀況、年度決算、盈余分配、虧損撥補(bǔ)，以至企業(yè)結(jié)束時(shí)，如何清償債務(wù)，將剩余財(cái)產(chǎn)分配股東，均屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。</p><p>　　1.2財(cái)務(wù)管理的作用</p><p><b>　　1.2.1計(jì)劃作用</b&

22、gt;</p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)四個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。

23、</p><p><b>　　1.2.2控制作用</b></p><p>　　財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：</p><p>　　（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量

24、驗(yàn)收，定期盤(pán)存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。</p><p>　?。?）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。</p><p>　　（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)

25、容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開(kāi)支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。</p><p><b>　　1.2.3監(jiān)督作用</b></p><p>　　財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、

26、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如，通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約

27、開(kāi)支、增加收入。</p><p><b>　　1.2.4資本運(yùn)營(yíng)</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合

28、選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤(pán)活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。</p><p>　　1.3財(cái)務(wù)管理的地位</p><p>　　新形勢(shì)下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)的效益完全取決于外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為資金營(yíng)運(yùn)的管理部門(mén)，其重要性受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，不僅要對(duì)資金

29、的籌集、使用、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，而且要研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及稅收合理負(fù)擔(dān)等。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利

30、益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其它部門(mén)不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jī)效。</p><p>　　2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題</p><p>　　從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問(wèn)題。

31、</p><p><b>　　2.1 財(cái)務(wù)造假</b></p><p>　　目前上市公司仍然難以為投資者提供相對(duì)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而這種造假對(duì)投資者的傷害也是非常巨大，可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性這一財(cái)務(wù)功能的保證仍是有限的。</p><p>　　例如，2008年的銀廣夏的財(cái)務(wù)造假對(duì)投資者的傷害較為直接和巨大；2009

32、年，藍(lán)田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會(huì)不利影響?？梢?jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下，財(cái)務(wù)造假的行為仍然存在，仍需要進(jìn)一步采取措施進(jìn)行控制。</p><p>　　2.2過(guò)度投資和無(wú)效投資</p><p>　　目前很多公司的財(cái)務(wù)管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無(wú)法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。例如，很多公司都成為了上市公司大股東進(jìn)行利益輸送

33、的載體，并且存在過(guò)度投資的問(wèn)題。相關(guān)的研究也證實(shí)了這點(diǎn)，提出了上市公司存在投資過(guò)度的問(wèn)題，并沒(méi)有站在投資者的角度上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。</p><p>　　另外也有部分研究表明中國(guó)上市公司存在過(guò)度籌資的問(wèn)題，即僅僅為了籌資而籌資。中國(guó)上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項(xiàng)目而籌資，往往存在圈錢(qián)的問(wèn)題。以上兩個(gè)問(wèn)題均可以證明中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)管理存在獨(dú)立性不足的問(wèn)題。</p><p>　　2.

34、3籌資方式過(guò)于簡(jiǎn)單</p><p>　　根據(jù)優(yōu)序融資理論，現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化并實(shí)現(xiàn)融資成本最低， 應(yīng)該首先使用內(nèi)部融資，其次使用債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。但是這個(gè)理論在中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。</p><p>　　在中國(guó)，企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)債券市場(chǎng)不完善，另外一方面則因?yàn)槠髽I(yè)人為不分發(fā)股利導(dǎo)致了中國(guó)股權(quán)融資成本

35、低于債券融資成本。另外，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)債務(wù)融資也較為集中于銀行借債融資，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融資的多樣化，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理籌資缺乏彈性，且風(fēng)險(xiǎn)較大。</p><p>　　2.4無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的合理回報(bào)</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置和社會(huì)化大生產(chǎn)，必須達(dá)到對(duì)股東利益的合理保障。同時(shí)必須對(duì)股東進(jìn)行合理的回報(bào)，但是，目前很多投資者無(wú)法得

36、到合理的回報(bào)。</p><p>　　3解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策和建議</p><p>　　針對(duì)以上的問(wèn)題，筆者提出了以下幾個(gè)對(duì)策和建議。這些對(duì)策和建議主要從內(nèi)外部進(jìn)行展開(kāi)。</p><p>　　3.1提高認(rèn)知，進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┓e極有效的意見(jiàn)和建議，并提供內(nèi)外財(cái)務(wù)管

37、理的資源，財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，在重大項(xiàng)目的投資也需要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從更宏觀的角度去把握財(cái)務(wù)管理，全面更新財(cái)務(wù)理念，不僅僅是停留在會(huì)計(jì)層面上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)內(nèi)的職能，它也是對(duì)外的一個(gè)部門(mén)，需要綜合各方的資源來(lái)發(fā)展公司的財(cái)務(wù)部門(mén)。</p><p>　　3.2完善金融市場(chǎng)，提高市場(chǎng)效率</p>

38、<p>　　目前，很多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法保障投資者的合理有效的回報(bào)，代理成本較大，且存在過(guò)度投資，籌資單一等問(wèn)題，監(jiān)管層應(yīng)該進(jìn)行有效管理并充分發(fā)展整個(gè)金融市場(chǎng)的深度和廣度，以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如，進(jìn)行多種金融產(chǎn)品的開(kāi)放，讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進(jìn)行融資，擴(kuò)大企業(yè)的融資面，也擴(kuò)大投資者的投資面。另外，政府可以通過(guò)規(guī)范和指導(dǎo)，保障投資者的合法權(quán)益，并促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股利分配等。</p><p>　　

39、3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高效的財(cái)務(wù)部門(mén)</p><p>　　合理的財(cái)務(wù)管理必須具備有效的人力資源進(jìn)行匹配。現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該提升自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。</p><p>　　（1）進(jìn)行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。</p><p>　?。?）就是在入職后進(jìn)行必要的培訓(xùn)和后期發(fā)展，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對(duì)財(cái)務(wù)

40、管理職能的提升，也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行。</p><p>　?。?）現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新，這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)公司的項(xiàng)目評(píng)估能夠相對(duì)獨(dú)立，并且可以有新的財(cái)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行投資、融資，有利于企業(yè)提升價(jià)值，降低籌資成本。</p><p>　　另外，企業(yè)要從組織上進(jìn)行合理的資源配置，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好組織資

41、源，例如，建立更合理的部門(mén)設(shè)計(jì)，并結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計(jì)的要求，做好內(nèi)部控制。同時(shí)設(shè)計(jì)好部門(mén)和職責(zé)之間的劃分，以利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的把控，并且可以部分保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。</p><p>　　3.4推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境變化較快，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該能夠保證以較快的速度為決策提供支持，這樣必不可少的是企業(yè)應(yīng)該推行現(xiàn)

42、代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以保證企業(yè)能夠在必要的時(shí)刻以盡可能短的時(shí)間內(nèi)調(diào)取到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，同時(shí)也提升財(cái)務(wù)管理的水平。</p><p>　　另外，推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如電子化，也可以盡可能減少人為篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代化手段可以減少人為控制和人為的舞弊，以自動(dòng)化控制為主的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入在結(jié)合必要的職責(zé)劃分后可以更加有效地防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的修改和舞弊，這有利于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制。</p><

43、;p>　　總之，以現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一方面可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)取速度，另外一方面則有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)。這樣有利于提升決策的合理性。</p><p>　　3.5做好提前性財(cái)務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)不僅僅需要一般性的財(cái)務(wù)，更需要財(cái)務(wù)部門(mén)能夠做好提前準(zhǔn)備， 以保證企業(yè)能夠在快速變化的環(huán)境中立于不敗之地。例如，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行提前性的財(cái)務(wù)資源甄別，

44、以檢查企業(yè)未來(lái)需要的財(cái)務(wù)資源，做好提前準(zhǔn)備，以利于企業(yè)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。</p><p>　　企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門(mén)提升意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅僅應(yīng)該做好一般性的預(yù)測(cè)，還應(yīng)該能夠測(cè)試企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力，做好壓力測(cè)試。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該了解企業(yè)能夠承受的壓力，在各種環(huán)境中測(cè)試企業(yè)的敏感性，這樣才能讓企業(yè)未雨綢繆。</p><p><b>　　3.6其他措施</b><

45、;/p><p>　　除了以上措施，現(xiàn)代企業(yè)還可以通過(guò)其他的措施提升財(cái)務(wù)管理水平。例如，通過(guò)與外部的交流，包括與投資者的交流和合作伙伴的交流來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。另外，企業(yè)也可以加強(qiáng)內(nèi)部自身監(jiān)測(cè)，并完善仍有不足的地方以提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。</p><p>　　4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展</p><p>　　4.1觀念創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要前提</p&g

46、t;<p>　　培育企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力最重要的是觀念創(chuàng)新，筆者認(rèn)為作為財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的新要求，必須樹(shù)立以下五個(gè)觀念。</p><p>　　4.1.1以人為本的理財(cái)觀念</p><p>　　(1)增強(qiáng)人力資源方面的投資、提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的素質(zhì)；</p><p>　　(2)推行財(cái)務(wù)分級(jí)、分層管理和全員財(cái)務(wù)管理、實(shí)行民主參

47、與式的財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與度和認(rèn)識(shí)度；</p><p>　　(3)加強(qiáng)對(duì)以智力為基礎(chǔ)的次資源的投資力度，為培養(yǎng)企業(yè)文化和良好的人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境；</p><p>　　(4)要通過(guò)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，形成對(duì)人的激勵(lì)與約束，把人的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。</p><p>　

48、　4.1.2競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一是最新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略策略。一方面隨著高新技術(shù)的發(fā)展，信息的傳播、處理和反饋的速度越來(lái)越快，這就必然使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，誰(shuí)在信息和科技知識(shí)共享上搶先一步，就能掌握主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。另一方面，信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各行業(yè)、各企業(yè)之間互相溝通與合作，使各方面

49、的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。市場(chǎng)的多變性與競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也永遠(yuǎn)不變的追求最大經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)力。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力重要要素的財(cái)務(wù)管理，必須緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞利潤(rùn)最大化目標(biāo)，迅速提高反映靈敏、科學(xué)合理、調(diào)整完善的財(cái)務(wù)決策和管理的能力。</p><p>　　4.1.3信息化理財(cái)觀念</p><p>　　在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都

50、必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性已成為不爭(zhēng)的共識(shí)。一條準(zhǔn)確而有價(jià)值的信息使一個(gè)企業(yè)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同樣，在不實(shí)、錯(cuò)誤信息下的決策而造成企業(yè)一蹶不振已經(jīng)不再是新聞。要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，以信息流與企業(yè)的資金流、實(shí)物流相結(jié)合后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，距離變短。這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立信息理財(cái)觀念，運(yùn)用現(xiàn)代

51、化技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析、財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。</p><p>　　4.1.4知識(shí)化理財(cái)觀念</p><p>　　由知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的“聯(lián)合經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)、“范圍經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。這對(duì)財(cái)務(wù)管理理念提出了新的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的

52、關(guān)鍵性因素。</p><p>　　4.1.5法制化的理財(cái)觀念</p><p>　　為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，必須完善與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)體系。近年來(lái)我國(guó)相繼頒布了《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》等一系列有關(guān)法律以及《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》、《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等一系列有關(guān)行政法規(guī)。這些法律、法規(guī)

53、的頒布，對(duì)我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提供了法律依據(jù)。在此需強(qiáng)調(diào)的是，盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革已基本實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，但經(jīng)濟(jì)法律體系的配套完善上還存在著一些“真空地帶”，加上在有的企業(yè)中以“權(quán)”代“法”和以“情”代“法”的現(xiàn)象還存在，使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行走樣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不真實(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，造成財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)所有者和債權(quán)人不可挽回的損失的問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持法制化理

54、財(cái)觀念，依法建立規(guī)范正常的財(cái)務(wù)管理秩序。</p><p>　　4.2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有了很大的不同。</p><p>　　入世將導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的

55、變化。我國(guó)原有一些受保護(hù)的部門(mén)和資本及技術(shù)密集型部門(mén)在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中受到了較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購(gòu)時(shí)的資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等都成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。</p><p>　　5案例分析：房地產(chǎn)“黑馬”順馳的敗落</p><p>

56、;　　提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力成為現(xiàn)代企業(yè)主要解決的問(wèn)題。從起步到高速發(fā)展，再到被“賣掉” ，曾經(jīng)的房地產(chǎn)“黑馬”—順馳，可以被看作是我國(guó)諸多高速成長(zhǎng)而后失敗的現(xiàn)代企業(yè)縮影，而其中折射出嚴(yán)重的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題則更具經(jīng)典意義。</p><p><b>　　5.1背景介紹</b></p><p>　　1994年孫宏斌在天津成立順馳銷售代理公

57、司，主要從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，一年后將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2002年順馳首次在異地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，由此進(jìn)入快速發(fā)展階段。2003年9月，順馳在上海、蘇州、石家莊、武漢等地獲取項(xiàng)目，邁出全國(guó)化戰(zhàn)略堅(jiān)實(shí)一步；同年10月，第一個(gè)異地項(xiàng)目—“順馳﹒林溪鄉(xiāng)村別墅”在北京正式亮相；同年12月，順馳取得了北京大興黃村衛(wèi)星城1號(hào)地的開(kāi)發(fā)權(quán)。2004年順馳實(shí)現(xiàn)了100億元的銷售目標(biāo)，儲(chǔ)備的土地面積達(dá)到1200萬(wàn)平方米，員工急劇膨脹到8000人，同時(shí)開(kāi)發(fā)著

58、35個(gè)項(xiàng)目。短短十年的時(shí)間，順馳已發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中極具影響力的企業(yè)，累計(jì)操作房地產(chǎn)項(xiàng)目57個(gè)，銷售面積近500萬(wàn)平方米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入近200億元。</p><p>　　但順馳的良好發(fā)展勢(shì)頭并沒(méi)有持續(xù)太久。2004年的瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致其2005年的銷售收入必須達(dá)到100億元才能彌補(bǔ)現(xiàn)金流不足。不幸的是，2005年順馳只有80億元的現(xiàn)金回款，資金鏈迅速緊張。與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院為控制日益高漲的房?jī)r(jià)出臺(tái)了一系列宏觀

59、調(diào)控政策，順馳重點(diǎn)投資的華東地區(qū)深受調(diào)控影響。其中，華東的重點(diǎn)項(xiàng)目蘇州鳳凰城的銷售驟然下跌，每個(gè)月2億元的銷售回款，任務(wù)幾乎沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)，最差的時(shí)候每個(gè)月只能完成1000多萬(wàn)，欠蘇州政府土地款高達(dá)10億元。</p><p>　　其實(shí)在遭遇資金鏈困境時(shí)，順馳謀求的多渠道進(jìn)展也不順利。2003年10月，順馳開(kāi)始謀求上市，并與2004年2月與匯豐簽訂上市保薦人協(xié)議。2005年上半年，順馳通過(guò)香港聯(lián)交所聆訊準(zhǔn)備上市，但終因

60、市盈率過(guò)低，即使上市也無(wú)法實(shí)現(xiàn)募集資金的目的因而放棄。上市失利后，孫宏斌又加緊國(guó)內(nèi)外進(jìn)行私募。2005年10月19日，摩根士丹利因無(wú)法接受順馳利率過(guò)低而放棄對(duì)其投資。此后順馳所進(jìn)行的各種募集資金辦法也都不一而終。面對(duì)日益惡化的形勢(shì)，順馳開(kāi)始自救。2005年11月，順馳大規(guī)模裁員20%，員工工資也改為一個(gè)季度發(fā)放一次。但即便如此，也不能緩解順馳資金緊張的局面。2006年3月，孫宏斌在重新?lián)雾橊Y董事局主席后，立即改變順馳的管理框架，撤掉各

61、個(gè)區(qū)域的分公司，并在一次大規(guī)模裁員，同時(shí)將一些項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給合作伙伴，以換取資金。但這些措施依然無(wú)法使順馳獲得足夠的現(xiàn)金來(lái)維持資金鏈。</p><p>　　2006年9月5日，順馳中國(guó)控股有限公司與香港上市公司路勁基建有限公司在香港正式簽約，以人民幣12.8億元出讓其55%的股權(quán)；2007年1月23日，路勁基建有限公司宣讀在投資13億元收購(gòu)順馳近40%的股權(quán)，從而持有順馳95%的股權(quán)，而孫宏斌持有5%的股權(quán)，曾經(jīng)輝煌

62、的順馳神話終告破滅。</p><p><b>　　5.2案例分析</b></p><p>　　一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ姆康禺a(chǎn)公司在高速發(fā)展中倒下了，但順馳不是失敗與外部環(huán)境不佳，而是失敗在內(nèi)部失效的財(cái)務(wù)控制上。</p><p>　　5.2.1財(cái)務(wù)控制缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)</p><p>　　公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的制度基礎(chǔ)，而順

63、馳的公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的缺陷。早在孫宏斌個(gè)人持有順馳95%的股權(quán)，其他高層只持有公司5%的股權(quán)，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)使順馳的發(fā)展完全系于孫宏斌個(gè)人，順馳的前期發(fā)展也可謂孫宏斌“一個(gè)人說(shuō)了算” 。但相對(duì)于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順馳采取的卻是充分授權(quán)的管理方式，各項(xiàng)目經(jīng)理幾乎擁有完全的決策權(quán)，這種充分授權(quán)的管理制度被孫宏斌認(rèn)為是順馳在快速發(fā)展時(shí)期最好的管理制度。就本質(zhì)上說(shuō)，這種授權(quán)管理只是一種模糊的、缺少制衡機(jī)制的原始管理方式，不僅導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)

64、力過(guò)大，而且滋生了許多腐敗問(wèn)題，并且企業(yè)內(nèi)部成本核算形同虛設(shè)，幾乎沒(méi)有成本控制，甚至出現(xiàn)了南京項(xiàng)目的銷售價(jià)格低于成本的情況。在順馳實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略后，成本控制更是混亂。由于交房時(shí)需要重新進(jìn)行成本核算，很多項(xiàng)目經(jīng)理自知過(guò)不了這一關(guān)，所以通常會(huì)在交房前一走了之。無(wú)效的財(cái)務(wù)控制不僅是順馳的內(nèi)部資金管理系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮作用，而且進(jìn)一步擴(kuò)大了資金漏洞，惡化了財(cái)務(wù)狀況。</p><p>　　5.2.2財(cái)務(wù)控制模式與戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)&l

65、t;/p><p>　　財(cái)務(wù)控制模式有集權(quán)式、分權(quán)式和混合式三種，企業(yè)選擇什么樣的財(cái)務(wù)控制模式要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)程度、企業(yè)發(fā)展階段、管理文化及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范程度等來(lái)確定。</p><p>　　順馳采取的是“地產(chǎn)戴爾”的戰(zhàn)略模式，既充分利用招拍掛土地分期付款周期長(zhǎng)達(dá)2～3年的條件，以盡量少的資金啟動(dòng)項(xiàng)目并加快開(kāi)發(fā)速度，依靠銷售回款來(lái)支付所有的費(fèi)用。這種模式要求公司的資金管理、庫(kù)存管理

66、非常精確，財(cái)務(wù)控制力和執(zhí)行能力也要非常要強(qiáng)，比較適合管理水平高、業(yè)務(wù)單一、產(chǎn)品差異化小、采用集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式企業(yè)。但順馳采用的卻是分權(quán)式的財(cái)務(wù)控制，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理幾乎擁有完全的決策權(quán)，財(cái)務(wù)控制模式與企業(yè)戰(zhàn)略模式及不適應(yīng)。所以，當(dāng)遇到國(guó)家宏觀調(diào)控和企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)時(shí)，資金鏈必然會(huì)斷裂。</p><p>　　5.2.3資產(chǎn)負(fù)債率偏高</p><p>　　房地產(chǎn)既是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)

67、資金密集型產(chǎn)業(yè)，任何從事房地產(chǎn)的企業(yè)都需要其他產(chǎn)業(yè)來(lái)互補(bǔ)，以消除行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。香港地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理普遍遵循“20%+5%+產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)”的原則，即20%的資產(chǎn)負(fù)債率，5%的現(xiàn)金資產(chǎn)比，這是香港業(yè)界公認(rèn)的最穩(wěn)定、最健康的指標(biāo)。而順馳幾乎都是使用外部資金，其中主要是銀行貸款。到2006年1月25日，順馳的資產(chǎn)負(fù)債率奇高，凈資本僅為1億元。在順馳易主的第二天，順馳的買家—路勁基建董事局主席單偉豹就表示，順馳拖欠的土地費(fèi)用加上銀行貸款余額總數(shù)高達(dá)46億元

68、，真實(shí)的拖欠款可能大于該數(shù)據(jù)。過(guò)度依賴于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使順馳的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，在宏觀向好時(shí)順馳的致命缺陷會(huì)掩蓋起來(lái)，但當(dāng)銷售不順時(shí)順馳的問(wèn)題就會(huì)全面爆發(fā)了。</p><p>　　5.2.4缺乏先進(jìn)的成本管理理念</p><p>　　順馳實(shí)行目標(biāo)管理的主要指標(biāo)是“回款” 。為了實(shí)現(xiàn)快速回款，順馳完全忽略了成本和利潤(rùn)，其成本管理體現(xiàn)出來(lái)的不是一種合作共贏的理念，而是零和博弈。主要表現(xiàn)在：</p

69、><p>　?。?）提高土地出讓金總額，降低首次支付土地出讓金的金額。在拿地時(shí)，順馳盡量利用資金杠桿，通過(guò)承諾極高的土地出讓金，來(lái)降低首次支付的土地出讓金，這不僅滿足了當(dāng)?shù)卣男睦淼拙€，而且能夠盡快獲取土地。如果順馳的銷售計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)就不存在任何問(wèn)題，但當(dāng)順馳達(dá)不到預(yù)期銷售目標(biāo)、無(wú)法支付后續(xù)土地出讓金時(shí)，將會(huì)給當(dāng)?shù)卣畮?lái)后患，事實(shí)也是如此。 </p

70、><p>　?。?）延長(zhǎng)付款周期。拿到土地后，順馳一方面盡可能“合理”地推遲支付政府、農(nóng)民的應(yīng)付款，減少資金支出；另一方面大量占用設(shè)計(jì)、施工等合作單位的資金，延遲支付付款。</p><p>　?。?）縮短房產(chǎn)回款周期。順馳采用“以成本換時(shí)間”的方式，縮短從拿地到報(bào)送方案的時(shí)間，同時(shí)采用并聯(lián)作業(yè)，即在保證工程時(shí)間的前提下，將各項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。盡量縮短房產(chǎn)回款周期確實(shí)提高了資金的使用效率，但卻嚴(yán)重

71、影響了順馳的工程質(zhì)量。</p><p><b>　　5.3案例啟示</b></p><p>　　順馳的成功在于準(zhǔn)確把握了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，它的失敗則是由于采用了不合適的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的需要。如何提高財(cái)務(wù)控制水平不僅僅是順馳需要考慮的問(wèn)題，也值得其他民營(yíng)企業(yè)深思。</p><p>　　5.3.1應(yīng)建立合理的公司治

72、理結(jié)構(gòu)</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)在成立初期，大多采用企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一、企業(yè)的關(guān)鍵與重要崗位由家族成員擔(dān)任家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)是以血緣關(guān)系為紐帶，由一位強(qiáng)有力的人物以家長(zhǎng)的身份作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理，與其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)控制模式也是家長(zhǎng)式的，企業(yè)財(cái)權(quán)集中于企業(yè)業(yè)主。在一定時(shí)期這種治理模式有其合理性，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和外部環(huán)境的變化，家族治理模式會(huì)逐漸暴露出不足，其財(cái)務(wù)控制也無(wú)法

73、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立適合企業(yè)發(fā)展的治理模式，以構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)控制。</p><p>　　5.3.2應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制模式</p><p>　　在初創(chuàng)階段，集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式有利于制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，提高資金的籌措和運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益；有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；有利于增強(qiáng)凝聚力和整體實(shí)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)

74、隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，所有者除了通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)行使重大經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策權(quán)外，日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)限則由經(jīng)營(yíng)者履行。由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和管理水平的提高，在此階段民營(yíng)企業(yè)采用分權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式有利于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分鼓勵(lì)各子公司或者分部積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)逐漸成熟，形成了自己的品牌，開(kāi)始涉足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)時(shí)，由于已建立完善的公司治理，所有者

75、個(gè)人在企業(yè)的作用越來(lái)越小，企業(yè)制度和機(jī)制本身的作用則日益增大，此時(shí)選擇重大事項(xiàng)集權(quán)控制與一般事項(xiàng)分權(quán)控制相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制模式則是行之有效的。</p><p>　　5.3.3應(yīng)完善財(cái)務(wù)控制制度和健全財(cái)務(wù)控制機(jī)制</p><p>　　完善的財(cái)務(wù)控制度和健全的財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)是有效財(cái)務(wù)控制機(jī)制的基礎(chǔ)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)做好以下基礎(chǔ)性工作：</p><p>　?。?）建立合

76、理的財(cái)務(wù)控制制度，如預(yù)算控制制度、投資管理制度、籌資管理制度、報(bào)酬制度以及成本管理制度等，對(duì)于企業(yè)任何重要的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)有科學(xué)的賬務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。</p><p>　?。?）建立完整的成本控制制度，如成本預(yù)測(cè)制度、成本費(fèi)用計(jì)劃管理制度、費(fèi)用開(kāi)支審批制度、成本考核制度、成本分析管理制度以及成本監(jiān)督制度等。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)

77、，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率；采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理；改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹(shù)立成本意識(shí)。</p><p>　?。?）建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)部門(mén)以外單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直接受本企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>　　5.3.4應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)控制理念</p><p>　　與國(guó)有企業(yè)相比，

78、民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題更多，應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)控制理念來(lái)解決這些問(wèn)題。這些理念包括：</p><p>　?。?）人本化財(cái)務(wù)控制理念。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)控制是通過(guò)對(duì)人的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人在財(cái)務(wù)中發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)以人為本，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化” ，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行民主式和參與式的財(cái)務(wù)控制。</p><

79、;p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理化財(cái)務(wù)控制理念。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以及沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是他們具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，以把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低限度。雖然目前我國(guó)缺少民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引，但面對(duì)日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆建立風(fēng)險(xiǎn)管理模式的財(cái)務(wù)控制，以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。&l

80、t;/p><p>　　（3）現(xiàn)金流量觀念。不管企業(yè)的盈利能力有多大，不管會(huì)計(jì)賬面利潤(rùn)有多少，如果沒(méi)有現(xiàn)金流量，資金周轉(zhuǎn)必然受阻，企業(yè)將難以生存下去。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源能力，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)變化。</p><p>　　（4）價(jià)值增值理念。財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值增值，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)以價(jià)值增值作為其財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)，而不應(yīng)是某個(gè)單一的指

81、標(biāo)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?現(xiàn)代企業(yè)管理者認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功，如果能

82、夠通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析，從而提高管理人員的決策水平，財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù)，更要懂得經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后，就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷，不但為產(chǎn)品定價(jià)，而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力，就能探詢到對(duì)方的底價(jià)，為企業(yè)決策把關(guān)、算賬，這是企業(yè)成功的根本保證。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　非常

83、感謝xxx老師在我大學(xué)的最后階段———畢業(yè)論文設(shè)計(jì)階段給我的細(xì)心指導(dǎo)，從最初的定題，到資料的收集，寫(xiě)作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這兩年來(lái)給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表

84、示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！</p><p>　　通過(guò)這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與給位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。</p><p>　　本論文在寫(xiě)作過(guò)程中，我的導(dǎo)師xxx老師傾注了大量的心血，從選

85、題到開(kāi)題報(bào)告，從寫(xiě)作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中存在的具體問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的各位同學(xué)和朋友。</p><p>　　寫(xiě)畢業(yè)論文總結(jié)報(bào)告是再一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢業(yè)論文答辯自述的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開(kāi)始，我將銘記我曾是一名理工學(xué)子，在今后的工作中把理工大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。</p><p&

86、gt;<b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　(1)胡燦平.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇 [J].金融經(jīng)濟(jì)，2010年16期；</p><p>　　(2)王珽.淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題及對(duì)策[M].金融經(jīng)濟(jì),2010年 20期； </p><p>　　(3)溫素彬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)策略[J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2009

87、年8期；</p><p>　　(4)何嘯.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2009年25期；</p><p>　　(5)馬登言.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探析[M].金融經(jīng)濟(jì),2010年22期；</p><p>　　(6)張鵬全.探析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[M].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010年22期；</p><p>　　(7)胡燦平

88、.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇[J].金融經(jīng)濟(jì),2010年 16期；</p><p>　　(8)高振斌.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010年2期；</p><p>　　(9)李靜.小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策分析[M].知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2010年 20期；</p><p>　　(10)李蓬勃.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之探究[J].

89、考試周刊, 2009年 05期；</p><p>　?。?1）趙紅梅，蒲蓉. 上市公司過(guò)度投資成因及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)通訊，2009年05期；</p><p>　?。?2）油曉峰. 我國(guó)上市公司負(fù)債融資與過(guò)度投資治理[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2010年10期；</p><p>　?。?3）唐玉辰，梁昕.公司增發(fā)新股與投資行為關(guān)系的實(shí)證分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009年08期；&