中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究-畢業(yè)論文

1、<p>　　中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要…………………………………………………………………………………4</p><p>　　關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………4</p><p>　　1 前言…………

2、………………………………………………………………………4</p><p>　　2 存貨管理的概念、重要性、方法…………………………………………………4</p><p>　　2.1 存貨管理的概念…………………………………………………………………4</p><p>　　2.2 存貨管理的重要性………………………………………………………………4</p>&

3、lt;p>　　2.3 存貨管理的方法…………………………………………………………………5</p><p>　　3 我國中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題……………………………………………5</p><p>　　3.1 缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法……………………………………………………………5 </p><p>　　3.2 公司部控制制度不健全…………………………………………

4、………………6 </p><p>　　3.3 儲(chǔ)存不合理，資金量過大…………………………………………………………6 </p><p>　　3.4 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量…………………………………6 </p><p>　　3.5 管理不到位………………………………………………………………………6</p><p>　　3.6

5、 各部門的溝通缺乏有效的溝通…………………………………………………6</p><p>　　4 強(qiáng)化存貨管理和策略………………………………………………………………6</p><p>　　4.1健全內(nèi)部控制制度………………………………………………………………6</p><p>　　4.2提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度……………………………………………………………7</p&g

6、t;<p>　　4.3對(duì)存貨進(jìn)行分類管理………………………………………………………………7</p><p>　　4.4 注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)……………………………………7</p><p>　　4.5全員參與存貨管理…………………………………………………………………7</p><p>　　4.6建立適合企業(yè)自身存貨管理信息系統(tǒng)……………

7、………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………8</p><p>　　致 謝…………………………………………………………………………………8</p><p>　　我國中小企業(yè)存貨管理問題研究，</p><p>　　摘 要：存貨管理的概念,重要性及方法,根據(jù)我國中小企業(yè)

8、存貨的現(xiàn)狀提出問題,針對(duì)問題提出解決方案。</p><p>　　關(guān)鍵詞：存貨管理；現(xiàn)狀；問題； </p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　隨著改革開放的之后,市場競爭越來越激烈的情況下,我國中小企業(yè)的發(fā)展趨勢越來越受人們重視,中小企業(yè)除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。 企業(yè)靠提高商品售價(jià)獲取

9、利潤已不現(xiàn)實(shí)，在產(chǎn)品售價(jià)不斷降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前中小企業(yè)的庫存管理水平較低，存貨占用了大量的資金,使中小企業(yè)資金短缺問題更為嚴(yán)重,同時(shí)使得中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低,影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率等。因此有必要對(duì)中小企業(yè)存貨管理中的不合理現(xiàn)象予以糾正,提

10、高存貨管理水平。</p><p>　　2 存貨管理的概念、重要性、方法</p><p>　　2.1 存貨管理的概念</p><p>　　存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析管理，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的-----提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。</p&

11、gt;<p>　　2.2 存貨管理的重要性</p><p>　　運(yùn)營正常的企業(yè)來說,持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例,也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。因此,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性,有效進(jìn)行存貨管理。</p><p>　　為了保持生產(chǎn)過程中的持續(xù)性, 企業(yè)必須有計(jì)劃地購入、消耗和存貨，它是生

12、產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率及流動(dòng)速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息

13、真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、相互制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。</p><p>　　2.3 存貨管理的方法</p><p>　　2.3.1 存貨ABC分類控制</p><p>　　存貨ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、

14、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.3.1 存貨儲(chǔ)存期控制</p><p>　　在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容。</p><p>　　2.3.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）</p><p>　　利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本最低時(shí)的訂

15、貨批量。</p><p>　　2.3.3 JIT與庫存管理</p><p>　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式又稱作無庫存生產(chǎn)方式，，是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，有效利用各種資源降低成本的。1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視。JIT又被簡而言之成“零庫存”管理。</p><p>　　3 我國

16、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題</p><p>　　3.1 缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 </p><p>　　存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。 材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)

17、其弊端。</p><p>　　3.2 公司內(nèi)部控制制度不健全 </p><p>　　內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的機(jī)會(huì)，增加了營私舞弊的

18、可能性。 </p><p>　　3.3 儲(chǔ)存不合理，資金量過大 因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%—50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的

19、問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。3.4 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。 3.5 管理不到位 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。毀損待報(bào)廢

20、、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大</p><p>　　3.6 各部門的溝通缺乏有效的溝通</p><p>　　公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息

21、溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場需求使之失去市場機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。</p><p>　　4 強(qiáng)化存貨管理和策略</p><p>　　4.1 健全內(nèi)部控制制度</p><p>　　目前，有部分企業(yè)對(duì)存貨管理的內(nèi)部控制制度不夠完善。例如，銷售，采購，生產(chǎn)等部門的對(duì)自己權(quán)限、是很明確，忽視相互之間的制約和監(jiān)督。常出現(xiàn)部門之間相互推卸責(zé)任，造

22、成存貨庫存過多，占用資金量過大，給企業(yè)帶來的損失是難以估量的，其主要的原因是沒有建立健全的存貨管理制度。</p><p>　　建立個(gè)嚴(yán)格的內(nèi)部存貨管理制度，明確個(gè)部門之間的職責(zé)和權(quán)限。規(guī)范存貨采購、生產(chǎn)消耗、銷售等部，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互制約和相互監(jiān)督的作用。有效地預(yù)防營私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護(hù)中小企業(yè)利益。實(shí)施盤點(diǎn)控制，公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)，確定帳目是否屬實(shí)，為企

23、業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。</p><p>　　4.2 提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度</p><p>　　應(yīng)做好銷售預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷售預(yù)測的過程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測的方式，不斷地根據(jù)市場環(huán)境的變化對(duì)銷售預(yù)測進(jìn)行修正。</p><p>　　4.3 對(duì)存貨進(jìn)行分類管理</p><p>　　企業(yè)產(chǎn)品過多，不可能對(duì)所有的存貨

24、細(xì)分管理。因此，可以根據(jù)存貨的重要性，所占金額比例的大小來細(xì)分。要嚴(yán)格控制金額比例大的存貨管理，制定有效的管理策略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量。</p><p>　　4.5 全員參與存貨管理</p><p>　　優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整

25、合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。</p><p>　　4.6 建立適合企業(yè)自身存貨管理信息系統(tǒng)</p><p>　　現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，并呈多樣化趨勢，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，并結(jié)合自身的經(jīng)

26、營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立公司存貨信息系統(tǒng)。充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理公司內(nèi)部之間共享，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 林漢川，邱紅.中小企業(yè)運(yùn)營與控制[J].，2006年，1（期） </p><p>　　[2] 李強(qiáng)

27、 存貨管理方法淺議 經(jīng)濟(jì)師 2002 (05) </p><p>　　[3] 熊正平，黃君麟 主編，出版：機(jī)械工業(yè) 出版日期：2007年02月 </p><p>　　[4] 王廷麗.JIT與零庫存[J].蘭州學(xué)刊，2004，(6).</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在老師的悉心指