淺談企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格畢業(yè)論文

1、<p>　　畢 業(yè) 論 文</p><p>　　淺談企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格</p><p>　　系 部 </p><p>　　專 業(yè) </p><p>　　姓名 </p><p>　　班 級(jí) </p>&l

2、t;p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　指 導(dǎo) 教 師 </p><p><b>　　2012年 5月</b></p><p><b>　　企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格</b></p><p><b>　　摘 要</b></p&g

3、t;<p>　　企業(yè)文化是一種以團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)和諧為本的管理理論，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，高度重視并切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，將全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的推動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的道德、規(guī)范以及習(xí)俗等會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的影響，是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)

4、文化的發(fā)展以及制定決定了這個(gè)公司網(wǎng)站風(fēng)格的發(fā)展，對(duì)于網(wǎng)站風(fēng)格的整體規(guī)劃以及發(fā)展策略有不可忽視的影響。</p><p>　　關(guān)鍵字：企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站規(guī)劃</p><p>　　ENTERPRISE CUITURE AND THE STYLE OF WEB SITE</p><p><b>　　ABSTRACT</b>

5、</p><p>　　Enterprise culture is a value to team, team harmony as the management theory, it is right of an enterprise sustainable development has a basic role .The building of enterprise culture as the import

6、ant content of modern enterprise management, on the company's long-term operating performance has a significant role, also is the enterprise lasts, fast, harmonious development is important assure, height takes serio

7、usly and cogent had caught the building of enterprise culture, to enhance the core comp</p><p>　　|KEY WORDS Enterprise culture/ The building of enterprise culture /Enterprise development / Web Style /Site

8、 planning</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　1. 企業(yè)文化1</b></p><p>　　1.1 企業(yè)文化

9、概念1</p><p>　　1.2 企業(yè)文化要素1</p><p>　　1.2.1 企業(yè)環(huán)境1</p><p>　　1.2.2 價(jià)值觀1</p><p>　　1.2.3 英雄人物1</p><p>　　1.2.4 文化儀式1</p><p>　　1.2.5 文化網(wǎng)絡(luò)2</p&

10、gt;<p>　　1.3 企業(yè)文化內(nèi)容分析2</p><p>　　1.3.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2</p><p>　　1.3.2 價(jià)值觀念2</p><p>　　1.3.3 企業(yè)精神3</p><p>　　1.3.4 企業(yè)道德3</p><p>　　1.3.5 團(tuán)體意識(shí)4</p><

11、;p>　　1.3.6 企業(yè)形象4</p><p>　　1.3.7 企業(yè)制度4</p><p>　　1.3.8 文化結(jié)構(gòu)5</p><p>　　1.3.9 企業(yè)使命5</p><p>　　1.4 企業(yè)文化類型分析5</p><p>　　1.4.1 企業(yè)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式分類5</p><

12、p>　　1.4.2 企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)分類6</p><p>　　1.4.3 企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模分類6</p><p>　　1.4.4 企業(yè)對(duì)各種因素重視分類6</p><p>　　1.5 企業(yè)文化功能7</p><p>　　1.5.1 導(dǎo)向功能7</p><p>　　1.5.2 約束功能7</p&

13、gt;<p>　　1.5.3 凝聚功能8</p><p>　　1.5.4 激勵(lì)功能8</p><p>　　1.5.5 調(diào)適功能8</p><p>　　1.5.6 輻射功能9</p><p>　　1.6 企業(yè)文化層次分析9</p><p>　　1.6.1 物質(zhì)層文化9</p>&l

14、t;p>　　1.6.2 行為層文化9</p><p>　　1.6.3 制度層文化10</p><p>　　1.6.4 核心層的精神文化10</p><p>　　1.7 企業(yè)文化落實(shí)4R路徑11</p><p>　　1.7.1 第一步，R1，入眼11</p><p>　　1.7.2 第二步，R2，入腦1

15、1</p><p>　　1.7.3 第三步，R3，入心11</p><p>　　1.7.4 第四步，R4，入行12</p><p><b>　　1.8 總結(jié)12</b></p><p>　　1.8.1 和諧理念12</p><p>　　1.8.3 和諧的管理文化13</p>

16、<p>　　2. 網(wǎng)站風(fēng)格15</p><p>　　2.1 網(wǎng)站風(fēng)格概念15</p><p>　　2.2 網(wǎng)站風(fēng)格建設(shè)分析15</p><p>　　2.2.1 確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格15</p><p>　　2.2.2 網(wǎng)頁(yè)色彩的搭配15</p><p>　　2.3 網(wǎng)站分類16</p>

17、<p>　　2.3.1 功能型16</p><p>　　2.3.2 展示型16</p><p>　　2.4 網(wǎng)站風(fēng)格區(qū)域分析16</p><p>　　2.4.1 中式網(wǎng)站風(fēng)格分析16</p><p>　　2.4.2 韓國(guó)網(wǎng)站風(fēng)格概述17</p><p>　　2.4.3 歐美網(wǎng)站風(fēng)格分析17&l

18、t;/p><p><b>　　2.5 總結(jié)18</b></p><p>　　3. 企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格聯(lián)系19</p><p>　　3.1 企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格關(guān)系19</p><p><b>　　3.2 總結(jié)19</b></p><p><b>　　致 謝

19、21</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)22</b></p><p><b>　　第一章 企業(yè)文化</b></p><p>　　1.1 企業(yè)文化概念</p><p>　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)

20、營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。</p><p>　　1.2 企業(yè)文化要素</p><p>　　企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)分為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。 </p><p>　　1.2.1 企業(yè)環(huán)境</p><p>　　是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面

21、，它往往決定企業(yè)的行為。 </p><p><b>　　1.2.2 價(jià)值觀</b></p><p>　　是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。 </p><p>　　1.2.3 英雄人物</

22、p><p>　　是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。 </p><p>　　1.2.4 文化儀式</p><p>　　是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這

23、些生動(dòng)、活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。 </p><p>　　1.2.5 文化網(wǎng)絡(luò)</p><p>　　是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出員工的愿望和心態(tài)。</p><p>　　1.3 企業(yè)文化內(nèi)容分析</p><p>

24、　　由于國(guó)家、區(qū)域、文化、環(huán)境因素的不同，所以其內(nèi)容也是比較廣泛地，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)： </p><p>　　1.3.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) </p><p>　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就

25、是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠(chéng)信為本，情義至上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。 </p><p>　　1.3.2 價(jià)值觀念 </p><p>　　所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的

26、追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)，可以說(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。</p><p>　　企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值準(zhǔn)則，只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)，有了正確的價(jià)值

27、目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著員工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。 </p><p>　　1.3.3 企業(yè)精神 </p><p>　　企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨

28、、時(shí)代要求和發(fā)展方向，經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員整體的精神風(fēng)貌。讓其通過企業(yè)全體員工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)，因此，它又是企業(yè)員工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。 </p><p>　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。 </p>&l

29、t;p>　　企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言予以表達(dá)，便于員工銘記在心，時(shí)刻用于激勵(lì)自己；也便于對(duì)外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。 </p><p>　　1.3.4 企業(yè)道

30、德 </p><p>　　企業(yè)道德是指調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。 </p><p>　　企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，只有被人們認(rèn)可和接受后才具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適

31、應(yīng)性，是約束企業(yè)和員工行為的重要手段。中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰，基于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中，形成了具有行業(yè)特色的員業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁?！?</p><p>　　1.3.5 團(tuán)體意識(shí) </p><p>　　團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素，企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使

32、企業(yè)的每個(gè)員工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己身為這個(gè)企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。 </p><p>　　1.3.6 企業(yè)形象 </p><p>　　企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的

33、企業(yè)總體印象。</p><p>　　由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)形象稱為表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)形象稱為深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供

34、服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人”來(lái)樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。 </p><p>　　企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)，

35、比如VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)外宣傳的視覺標(biāo)識(shí)，是社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的視覺認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的標(biāo)志內(nèi)容。 </p><p>　　1.3.7 企業(yè)制度 </p><p>　　企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為員

36、工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。 </p><p>　　1.3.8 文化結(jié)構(gòu) </p><p>　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的

37、整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。 </p><p>　　1.3.9 企業(yè)使命 </p><p>　　所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說(shuō)明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身

38、份或角色，它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。</p><p>　　1.4 企業(yè)文化類型分析</p><p>　　1.4.1 企業(yè)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式分類 </p><p><b>　　1 強(qiáng)人文化</b></p><p>　　這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快的企業(yè)文化特點(diǎn)。 &l

39、t;/p><p><b>　　2 盡情享受型文化</b></p><p>　　這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵(lì)員工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。 </p><p><b>　　3 攻堅(jiān)文化</b></p><p>　　它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見效慢的

40、企業(yè)文化特點(diǎn)。 </p><p><b>　　4 過程型文化</b></p><p>　　這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，員工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn) </p><p>　　1.4.2 企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)分類</p><p>　　1 有活力型企業(yè)文化</p&g

41、t;<p>　　特點(diǎn)是：重組織、追求革新、有明確的目標(biāo)、面向外部、上下左右溝通良好、責(zé)任心強(qiáng)。 </p><p><b>　　2 停滯型企業(yè)文化</b></p><p>　　特點(diǎn)是：急功近利、無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)、帶有利己傾向、自我保全、面向內(nèi)部、行動(dòng)遲緩、不負(fù)責(zé)任。 </p><p><b>　　3 官僚型企業(yè)文化</b&

42、gt;</p><p>　　特點(diǎn)是：例行公事、官樣文章。</p><p>　　1.4.3 企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模分類</p><p><b>　　1 溫室型</b></p><p>　　這是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)所特有的。對(duì)外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏激勵(lì)和約束。 </p><p><b>　　

43、2 拾穗者型</b></p><p>　　中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動(dòng)而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，員能比較分散。價(jià)值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。 </p><p><b>　　3 菜園型</b></p><p>　　力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵(lì)處于較低水平。 </p><p><

44、;b>　　4 大型種植物型</b></p><p>　　大企業(yè)特有。不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)。 </p><p>　　1.4.4 企業(yè)對(duì)各種因素重視分類</p><p><b>　　1 科層型</b></p><p>　　壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金

45、字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，人們暗地里勾心斗角。 </p><p><b>　　2 員業(yè)經(jīng)理型</b></p><p>　　工作導(dǎo)向有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。 </p><p><b>　　3 技術(shù)型</b></p><p&g

46、t;　　技術(shù)專家掌權(quán)，家長(zhǎng)式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，員能制組織結(jié)構(gòu)。</p><p>　　1.5 企業(yè)文化功能</p><p>　　企業(yè)文化其功能方面可分為導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能、輻射功能</p><p>　　1.5.1 導(dǎo)向功能</p><p>　　所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)

47、向功 </p><p>　　能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。 </p><p>　　1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) </p><p>　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著

48、他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，很難獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。”</p><p>　　2 企業(yè)目標(biāo)的指引 </p><p>　　企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了

49、方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么這種目標(biāo)就一定具有可行性和科學(xué)性，而企業(yè)員工就在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。</p><p>　　1.5.2 約束功能</p><p>　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)，俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，用一定的制度去約束員工，讓公司員工有一個(gè)做事的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及排名，更加促進(jìn)員工的

50、積極性。 </p><p>　　1 有效規(guī)章制度的約束 </p><p>　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。</p><p>　　2 道德規(guī)范的約束 </p><p>　　道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果人們違背了道德

51、規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚，從心理上來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為。同仁堂藥店以“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。 </p><p>　　1.5.3 凝聚功能</p><p>　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)員工之間

52、形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，領(lǐng)導(dǎo)把員工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“公司興我榮，公司衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛公司如家”就會(huì)變成員工的實(shí)際行動(dòng)。 </p><p>　　1.5.4 激勵(lì)功能</p><p>　　共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都能感覺到自己的存在對(duì)于公司

53、的價(jià)值，因?yàn)樽晕覂r(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，所以這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)更加努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。 </p

54、><p>　　1.5.5 調(diào)適功能</p><p>　　調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間也會(huì)存在一些不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，此時(shí)就需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，因此解決這些矛盾就需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)以達(dá)到一種和諧。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己，把企業(yè)形象做到完美，所以調(diào)

55、適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。 </p><p>　　1.5.6 輻射功能</p><p>　　文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。 </p><p>　　1.6 企業(yè)文化層次分析</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層

56、等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。 </p><p>　　1.6.1 物質(zhì)層文化 </p><p>　　物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 </p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、

57、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。 </p><p>　　1.6.2 行為層文化 </p><p>　　行為層文化是指員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企

58、業(yè)與社會(huì)之間的行為。 </p><p><b>　　1 企業(yè)行為的規(guī)范</b></p><p>　　是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。</p><p><b>　　2 企業(yè)人際關(guān)系</b></p

59、><p>　　主要分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。</p><p>　　3 企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范</p><p><b>　　4 服務(wù)行為規(guī)范</b></p><p>　　是指企業(yè)

60、在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。 </p><p>　　1.6.3 制度層文化 </p><p>　　制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文

61、化的內(nèi)容。</p><p><b>　　1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制</b></p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。</p><p><b>　　2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織

62、結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。</p><p><b>　　3 企業(yè)管理制度</b></p><p>　　企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。</p><p>　　1.6.4 核心層的精神文化 </

63、p><p>　　核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。</p><p>　　1.7 企業(yè)文化落實(shí)4R路徑</p><p>　　1.7.1 第一步，R1，入眼</p><p>　　入眼R1

64、，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？</p><p><b>　　1 氛圍營(yíng)造 </b></p><p>　　1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷</p><

65、;p>　　2、氛圍營(yíng)造、策劃 </p><p><b>　　2 考核 </b></p><p>　　組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。 </p><p>　　1.7.2 第二步，R2，入腦</p><p>　　入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

66、 </p><p>　　入腦的主要步驟方法： </p><p><b>　　1 宣講與培訓(xùn) </b></p><p>　　1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講 </p><p>　　2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn) </p><p>　　3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講 <

67、;/p><p>　　4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn) </p><p>　　5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講 </p><p>　　6、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)</p><p><b>　　2 考試 </b></p><p>　　1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦、看板

68、等方式，增強(qiáng)其印象。 </p><p>　　2、組織企業(yè)文化考試。 </p><p>　　1.7.3 第三步，R3，入心</p><p>　　入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。 </p><p>　　一、討論與研討，分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討。 </p><p

69、>　　二、征文、演講等比賽 </p><p><b>　　三、故事征集 </b></p><p><b>　　四、成果匯報(bào) </b></p><p>　　1.7.4 第四步，R4，入行</p><p>　　入行R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自

70、己的企業(yè)文化。 </p><p>　　一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范 </p><p>　　二、匯總故事案例，形成故事集 </p><p>　　三、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。 </p><p><b>　　四、理念變?yōu)樾袨?</b></p><p>　　五、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。<

71、;/p><p><b>　　1.8 總結(jié)</b></p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以此來(lái)解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題。</p><p>　　那么企業(yè)文化總結(jié)下來(lái)就是企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而最關(guān)鍵的在于內(nèi)部

72、的和諧。</p><p>　　1.8.1 和諧理念</p><p>　　和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱同時(shí)也是一種價(jià)值觀。</p><p>　　1 推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，就是不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾的持續(xù)過程。對(duì)員工的人文個(gè)性特點(diǎn)不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚(yáng)。把共同利益作為競(jìng)爭(zhēng)的

73、前提，把不同經(jīng)濟(jì)文化共生共贏作為合作的支點(diǎn)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中追求更高層次的和諧。</p><p>　　2 構(gòu)建企業(yè)文化兩重性</p><p>　　構(gòu)建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價(jià)值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說(shuō)可以是以產(chǎn)品形式、服務(wù)形式、廣告形式、也可以

74、通過公益活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。無(wú)論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價(jià)值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時(shí)，就說(shuō)明企業(yè)的核心價(jià)值觀有生命力。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工會(huì)有一種忠誠(chéng)意識(shí)，與企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，員工能夠保持應(yīng)有謹(jǐn)慎，不會(huì)出現(xiàn)浮躁的行為。</p><p>　　1.8.3 和諧的管理文化</p><p>　　和諧的管理文化是建設(shè)和諧

75、企業(yè)文化的有效途徑，那么企業(yè)具備成熟的企業(yè)文化主要依賴于管理環(huán)境。</p><p>　　良好的管理制度具有適度超前性，它引導(dǎo)員工向積極的方面發(fā)展。所以管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實(shí)并取得員工的一致認(rèn)可，因此作為管理者要盡量尋求支持變革的動(dòng)力，減少阻力，形成有效的合力。</p><p>　　1 和諧管理文化機(jī)制</p><p>　　和諧管理文化機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公平

76、與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來(lái)說(shuō)，建設(shè)局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)的文化機(jī)體，樹立并推行和諧管理文化，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進(jìn)社會(huì)和諧的有效途徑。</p><p>　　2 和諧管理文化核心</p><p>　　和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準(zhǔn)確把握人本管理的科學(xué)內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓員工在勞動(dòng)中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享

77、受快樂，在快樂中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻(xiàn)快樂。合理運(yùn)用溝通、協(xié)商、激勵(lì)、引導(dǎo)、感化、魅力影響等手段對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達(dá)成一致的工作目標(biāo)和意愿，構(gòu)建企業(yè)和諧的人際關(guān)系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達(dá)到企業(yè)各層面人員 “在共享中共建，在共建中共享”，使企業(yè)效益最大化，社會(huì)責(zé)任最強(qiáng)化。</p><p>　　3 和諧管理文化價(jià)值觀</p><p>　　和諧管理文化就

78、是能夠解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進(jìn)員工個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與群體、群體與群體關(guān)系的和諧。員工的價(jià)值觀、利益與企業(yè)的價(jià)值觀、利益，員工的價(jià)值觀、利益與“老板”或資本的價(jià)值觀、利益相等，將企業(yè)和資本的追求與員工的追求統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上，達(dá)到企業(yè)利益員工化、員工價(jià)值企業(yè)化，那么企業(yè)才能留下更多的人，得到更大的利益。</p><p>　　因此，企業(yè)的文化的建立就是建立在員工利益的基礎(chǔ)之上，用各種方法實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值觀，用

79、企業(yè)的文化來(lái)宣傳公司，得到更多的人才，使老板與員工之間、員工與員工之間達(dá)到一種和諧，這樣的公司才發(fā)展壯大，發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。</p><p><b>　　第二章 網(wǎng)站風(fēng)格</b></p><p>　　2.1 網(wǎng)站風(fēng)格概念</p><p>　　風(fēng)格(style)是抽象的。是指站點(diǎn)的整體形象給瀏覽者的綜合感受。這個(gè)“整體形象”包括站點(diǎn)的CI（標(biāo)志、色

80、彩、字體、標(biāo)語(yǔ)）、版面布局、瀏覽方式、交互性、文字、語(yǔ)氣、內(nèi)容價(jià)值、存在意義、站點(diǎn)榮譽(yù)等等諸多因素。舉個(gè)例子：我們覺得網(wǎng)易是平易近人的，迪斯尼是生動(dòng)活潑的，IBM是專業(yè)嚴(yán)肅的。這些都是網(wǎng)站給人們留下的不同感受。</p><p>　　2.2 網(wǎng)站風(fēng)格建設(shè)分析</p><p>　　2.2.1 確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格</p><p>　　風(fēng)格（style）是抽象的，是指站點(diǎn)的

81、整體形象給瀏覽者的綜合感受；</p><p>　　整體形象包括站點(diǎn)的CI（標(biāo)志、色彩、字體、標(biāo)語(yǔ)）、版面布局、瀏覽方式、交互性、文字、語(yǔ)氣、內(nèi)容價(jià)值、存在意義、站點(diǎn)榮譽(yù)等等諸多因素；</p><p>　　例如：我們覺得網(wǎng)易是平易近人的，迪斯尼是生動(dòng)活潑的，IBM是專業(yè)嚴(yán)肅的。這些都是網(wǎng)站給人們留下的不同感受；那么我認(rèn)為將標(biāo)志logo，盡可能的放在每個(gè)頁(yè)面上最突出的位置，突出標(biāo)準(zhǔn)色彩，總結(jié)一

82、句能反映網(wǎng)站精髓的宣傳標(biāo)語(yǔ)突出企業(yè)的文化。而且相同類型的圖像采用相同效果，比如說(shuō)標(biāo)題字都采用陰影效果，那么在網(wǎng)站中出現(xiàn)的所有標(biāo)題字的陰影效果的設(shè)置應(yīng)該是完全一致的，才能達(dá)到協(xié)調(diào)。</p><p>　　2.2.2 網(wǎng)頁(yè)色彩的搭配</p><p>　　無(wú)論是平面設(shè)計(jì)，還是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，色彩永遠(yuǎn)是最重要的一環(huán)。當(dāng)我們距離顯示屏較遠(yuǎn)的時(shí)候，我們看到的不是優(yōu)美的版式或者是美麗的圖片，而是網(wǎng)頁(yè)的色彩。用一

83、種色彩，然后調(diào)整透明度或者飽和度，產(chǎn)生新的色彩，用于網(wǎng)頁(yè)，這樣的頁(yè)面看起來(lái)色彩統(tǒng)一，有層次感；用兩種色彩時(shí)，先選定一種色彩，然后選擇它的對(duì)比色，讓其兩種色彩達(dá)到一個(gè)色系的效果。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是用一個(gè)感覺的色彩，例如淡藍(lán)，淡黃，淡綠或者土黃，土灰，土藍(lán)；</p><p><b>　　2.3 網(wǎng)站分類</b></p><p><b>　　2.3.1 功能型</

84、b></p><p>　　功能型網(wǎng)站在美工設(shè)計(jì)上可能不適合大塊圖片，在數(shù)據(jù)功能上比較強(qiáng)，比如：搜索、會(huì)員注冊(cè)。一般適用于企業(yè)網(wǎng)、購(gòu)物網(wǎng)、大型門戶、交友網(wǎng)等。</p><p><b>　　2.3.2 展示型</b></p><p>　　展示型追求視覺上的美麗，對(duì)功能要求不高，在美工上、設(shè)計(jì)上要有強(qiáng)烈的視覺感。這種網(wǎng)站一般適用于美容業(yè)、女性用

85、品、服飾類網(wǎng)站等。</p><p>　　2.4 網(wǎng)站風(fēng)格區(qū)域分析</p><p>　　網(wǎng)站屬于視覺傳播設(shè)計(jì)的新領(lǐng)域，有著很好的發(fā)展前途。以往應(yīng)用于計(jì)算機(jī)方面的網(wǎng)站大都偏重于技術(shù)，不注重美學(xué)，可以說(shuō)最初的見面都是純文本的，但隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)的普及和硬件的升級(jí)，越來(lái)越多的商業(yè)公司和團(tuán)體加入到時(shí)了這種新型媒體領(lǐng)域，也就是網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域。這一媒體的主要載體是網(wǎng)絡(luò)，主要表現(xiàn)形式是各式各樣

86、的網(wǎng)站。隨著網(wǎng)站上集成的功能模塊越來(lái)越豐富和強(qiáng)大，這種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體也越來(lái)越多地受到了人們的關(guān)注和青睞，入網(wǎng)的用戶與日俱增，各個(gè)商家更是將網(wǎng)絡(luò)看成了另一個(gè)極具商業(yè)潛質(zhì)的宣傳載體。通過對(duì)全球網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格的研究思考，把當(dāng)今世界網(wǎng)站設(shè)計(jì)歸納為三個(gè)主要風(fēng)格，即：中式風(fēng)格、韓國(guó)風(fēng)格、以及歐美風(fēng)格。</p><p>　　2.4.1 中式網(wǎng)站風(fēng)格分析</p><p>　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的普及程度越來(lái)越

87、高，中國(guó)在網(wǎng)站建設(shè)方面也逐步從向歐美、日韓等國(guó)家網(wǎng)站風(fēng)格的學(xué)習(xí)階段轉(zhuǎn)向通過運(yùn)用一些具有中國(guó)傳統(tǒng)特色的元素和構(gòu)圖方式，逐步脫離了歐美、日韓等國(guó)家網(wǎng)站風(fēng)格的設(shè)計(jì)，從而形成一種蘊(yùn)含豐富中國(guó)文化特色的網(wǎng)站風(fēng)格。</p><p>　　由于應(yīng)用元素的不同，中式網(wǎng)站既可以滿足企業(yè)氣勢(shì)磅礴，高貴大方的表現(xiàn)要求，也可以滿足產(chǎn)品宣傳唯美細(xì)膩的要求，在中式文化特色元素的使用上更趨于多元化，這樣中式元素的豐富變化可以為網(wǎng)站展示內(nèi)容提供更

88、為貼切的表現(xiàn)形式。這種網(wǎng)站風(fēng)格的特點(diǎn)在于在網(wǎng)站的設(shè)計(jì)中大量應(yīng)用了具有中國(guó)文化特色的各種元素，包括具有民族特色的色彩、文字、圖案或圖片的應(yīng)用，如：各民族的傳統(tǒng)服飾、裝飾品、手工藝品、特色建筑、繪畫等等，通過這些元素的和理搭配，給瀏覽者一種富有濃重中式傳統(tǒng)特色風(fēng)格的印象，從而形成了一種民族特色與文化特色鮮明、整體搭配和諧的中式風(fēng)格。</p><p>　　2.4.2 韓國(guó)網(wǎng)站風(fēng)格概述</p><p&

89、gt;　　目前就亞洲來(lái)說(shuō)，韓國(guó)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)水平很高且發(fā)展速度非常快，通過對(duì)大量的韓國(guó)網(wǎng)站的鑒賞和分析，我對(duì)這些優(yōu)美絢麗的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了相關(guān)的探討。 韓國(guó)在網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域的發(fā)展速度可以說(shuō)是令人驚嘆的。絕大部分著名的網(wǎng)絡(luò)游戲的內(nèi)核設(shè)計(jì)和人物、場(chǎng)景等造型的設(shè)定都是在韓國(guó)完成的，可以說(shuō)韓國(guó)在CG設(shè)計(jì)方面是亞洲數(shù)一數(shù)二的。韓國(guó)網(wǎng)站的頁(yè)面結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，可以說(shuō)幾乎是同一的風(fēng)格，頂部的左邊是網(wǎng)站的logo,右邊是它的導(dǎo)航欄，和國(guó)內(nèi)網(wǎng)站不一樣的地方

90、它甚少采用下拉菜單的樣式，而是把各級(jí)欄目的下級(jí)內(nèi)容放在導(dǎo)航欄的下面，然后下面是個(gè)大大 的Flash,再往下就是各個(gè)小欄目的主要內(nèi)容。</p><p>　　韓國(guó)還有個(gè)令人稱道的地方就是它的網(wǎng)站看起來(lái)很有層次感，而這個(gè)層次感不是靠幾個(gè)立體字來(lái)體現(xiàn)的，其實(shí)靠的就是添加簡(jiǎn)單的圖片或文字陰影效果和巧妙的利用構(gòu)圖來(lái)形成視覺上的差異。</p><p>　　2.4.3 歐美網(wǎng)站風(fēng)格分析 歐美風(fēng)格

91、的網(wǎng)站頁(yè)面給人的第一印象就是簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)，頁(yè)面中的文字和圖片都相對(duì)較少，文字和圖片的混排也相對(duì)較少，而文字內(nèi)容的描述和圖片展示都比較緊湊集中，但關(guān)聯(lián)緊密，使瀏覽者可以明確精準(zhǔn)的找到自己想要搜索和尋找的信息。</p><p>　　歐美風(fēng)格的網(wǎng)站在圖片的應(yīng)用上喻意傳達(dá)很有內(nèi)涵，圖片處理很精致細(xì)膩，與區(qū)域的劃分區(qū)塊大小搭配很合理恰當(dāng)，而且一般都集中在頁(yè)面的頭部，或者中間位置，少有在頁(yè)面中與區(qū)塊錯(cuò)落混排的情況。同時(shí)歐美

92、風(fēng)格網(wǎng)站上的圖片的廣告作用十分突出，為了突出宣傳效果，往往都會(huì)使用大幅的圖片或者動(dòng)畫，因此這些內(nèi)容一般也都會(huì)擺放在頁(yè)頭或者中間這些醒目的位置。使用文字的位置擺放也很有講究，一般文字與圖片都是在分布在兩個(gè)區(qū)塊里，較少使用圖文混排的方式，即使使用圖文混排的方式，圖片與文字的間隔也會(huì)大一些。這樣會(huì)使圖片和文字說(shuō)明的內(nèi)容分開，使文字說(shuō)明的作用更突出。</p><p><b>　　2.5 總結(jié)</b>

93、</p><p>　　風(fēng)格是有人性的，通過網(wǎng)站的色彩、技術(shù)、文字、布局、交互方式可以概括出一個(gè)站點(diǎn)的個(gè)性：是粗獷豪放的，還是清新秀麗的；是溫文儒雅的，還是執(zhí)著熱情的；是活潑易變的，還是墨守成規(guī)的。</p><p>　　總之，有風(fēng)格的網(wǎng)站與普通網(wǎng)站的區(qū)別在于：在普通網(wǎng)站上你看到的只是堆砌在一起的信息，你只能用理性的感受來(lái)描述，比如信息量多少，瀏覽速度快慢等；在有風(fēng)格的網(wǎng)站上你可以獲得除內(nèi)容之

94、外的更感性的認(rèn)識(shí)，比如站點(diǎn)的品位，對(duì)瀏覽者的態(tài)度等。在明確自己想給人以怎樣的印象后，要找出網(wǎng)站中最有特色的東西，就是最能體現(xiàn)網(wǎng)站風(fēng)格的東西，銷售網(wǎng)站就要盡量展示產(chǎn)品，宣傳網(wǎng)站就要展示企業(yè)形象為主，讓客戶一目了然，并以它作為網(wǎng)站的特色加以重點(diǎn)強(qiáng)化、宣傳。</p><p>　　第三章 企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格聯(lián)系</p><p>　　3.1 企業(yè)文化與網(wǎng)站風(fēng)格關(guān)系</p><p&

95、gt;　　風(fēng)格（Flavor or Style），是指在藝術(shù)上獨(dú)特的格調(diào)，或某一時(shí)期流行的一種藝術(shù)形式。就企業(yè)網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計(jì)而言，它是匯聚了頁(yè)面視覺元素的統(tǒng)一的外觀，用于傳遞企業(yè)文化信息，好的網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)不僅能幫助瀏覽者記憶和解讀網(wǎng)站，也能幫助網(wǎng)站樹立別具一格的形象。</p><p>　　網(wǎng)站不僅僅是一件產(chǎn)品，更是一件藝術(shù)品，風(fēng)格獨(dú)特并符合企業(yè)文化及所處行業(yè)的網(wǎng)站，對(duì)幫助企業(yè)樹立品牌，提升企業(yè)影響力有不可估量的作

96、用，所以，我們?cè)诮ㄕ具^程中，始終把風(fēng)格設(shè)計(jì)放在非常重要的地位，很多時(shí)候，網(wǎng)站風(fēng)格的準(zhǔn)確樹立，可以幫助網(wǎng)站成功一半，所以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)有非常大的影響。</p><p><b>　　3.2 總結(jié)</b></p><p>　　其實(shí)總結(jié)下來(lái)，不管是國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站，還是國(guó)外網(wǎng)站，他們展示的都是自己企業(yè)獨(dú)特的文化與風(fēng)格，文化就是一個(gè)企業(yè)的一種精神，一種信念，員工的靈魂，那么你

97、的網(wǎng)站風(fēng)格肯定就要根據(jù)的你的企業(yè)文化來(lái)設(shè)計(jì)，企業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)展方向，企業(yè)環(huán)境因素，只有這樣，人們看到你的網(wǎng)站就能了解到你的企業(yè)是一個(gè)怎樣的企業(yè)，是好是壞，非常清楚，展示出一個(gè)企業(yè)的風(fēng)采。</p><p>　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，阿里巴巴是一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)的的一個(gè)交易平臺(tái)，那么他們的網(wǎng)站該怎么來(lái)建設(shè)？首先他們肯定根據(jù)企業(yè)的這樣的模式來(lái)確定他們的網(wǎng)站，在明顯的地方展示出其公司的形象。其次是信息和作用展示。然后再把各個(gè)企業(yè)的

98、交易信息、交易渠道、交易流程全部要展示出來(lái)，讓客戶找到自己所需要的交易信息。</p><p>　　而一個(gè)家具品牌要建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，他們定位的肯定是一個(gè)宣傳型網(wǎng)站，那么首先他們要把自己的企業(yè)標(biāo)志顯示出來(lái)，讓別人一眼就可以看出來(lái)你的品牌，以及我到底是做什么的，其二，寫出他們的公司的發(fā)展歷程，讓別人能看到他的發(fā)展方向以及公司文化，讓別人知道這到底是一個(gè)什么樣的品牌，是高檔還是低檔，第三，把產(chǎn)品展示上去，讓別人知道你的產(chǎn)品

99、適合不適合我，我是否需要，到底是什么材質(zhì)，符合不符合我的要求，第四，要把公司的地址以及聯(lián)系方式寫上去，讓別人通過什么途徑才能找到我。</p><p>　　所以說(shuō)網(wǎng)站該怎么去設(shè)計(jì)，主要就是看你的企業(yè)是做什么的，你的運(yùn)營(yíng)模式是什么，你是一個(gè)交易網(wǎng)站還是一個(gè)企業(yè)宣傳網(wǎng)站，主要就是看你的企業(yè)文化是什么。才能明確的規(guī)劃你的網(wǎng)站，設(shè)計(jì)、建設(shè)你的網(wǎng)站、所以一個(gè)網(wǎng)站的風(fēng)格定位，除了要考慮到行業(yè)特點(diǎn)，客戶人群特稱等要素，更要跟公司

100、的企業(yè)文化、企業(yè)LOGO相結(jié)合，建設(shè)出最適合企業(yè)的網(wǎng)站。</p><p>　　網(wǎng)站風(fēng)格一般是由企業(yè)本身所定的，企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品等等都會(huì)影響到網(wǎng)站風(fēng)格。像企業(yè)網(wǎng)站主要的目的就是自我展示，那就要有自己的風(fēng)格，自己的特色。如果僅僅只是套用下別的網(wǎng)站的風(fēng)格，那么就不能展示出自己企業(yè)的宣傳文化，沒有自己獨(dú)一無(wú)二的感覺，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)體驗(yàn)度就不高，也沒有吸引度，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)意義也不大。</p><p>

101、;　　我們可以試想下，如果企業(yè)找到一個(gè)很不錯(cuò)的同行的網(wǎng)站，感覺在設(shè)計(jì)上很不錯(cuò)，但是套用這種設(shè)計(jì)風(fēng)格的網(wǎng)站卻有很多，那時(shí)別人看到你的網(wǎng)站會(huì)有什么感覺？肯定會(huì)枯燥無(wú)謂，而且你要是一個(gè)交易型的一個(gè)網(wǎng)站，而你卻建了一個(gè)宣傳型的網(wǎng)站，這個(gè)肯定是不行的，不但顯示不出來(lái)企業(yè)的經(jīng)典之處，相反還會(huì)降低客戶對(duì)其的公司的信任度，而且現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常大，如果只知道套用別人的模板，沒有創(chuàng)新，你只能走在別人的后面，最多也就是做到第二，第一永遠(yuǎn)不屬于你，其實(shí)

102、網(wǎng)站風(fēng)格就像銷售一樣，怎么讓別人買你的東西，記住你的東西，那么你必定要有吸引人的地方，有過人之處，別人有的你有，別人沒有的你也有，那么你才能走到最前面。</p><p>　　因此我們?cè)诮ㄔO(shè)網(wǎng)站，規(guī)劃網(wǎng)站，設(shè)計(jì)網(wǎng)站的風(fēng)格的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品信息情況、公司運(yùn)營(yíng)模式，把企業(yè)獨(dú)有的文化展示出來(lái)，讓客戶們能夠時(shí)刻記住你，展示出公司的精神、信念。</p><p><b>　

103、　致 謝</b></p><p>　　本文的工作是在我的指導(dǎo)老師***老師悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、論文工作的開展、關(guān)鍵問題的解決、論文的撰寫乃至修改，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著謝老師的心血；他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到很大的提高，這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，在此感謝他耐心的輔導(dǎo)。在撰

104、寫論文階段，謝老師幾次審閱我們的論文，提出了許多寶貴意見，沒有他的指導(dǎo)，我們就不能較好的完成課題設(shè)計(jì)的任務(wù)。</p><p>　　另外，我還要感謝在這幾年來(lái)所有教導(dǎo)過我的老師們，他們孜孜不倦的教誨不但讓我學(xué)到了很多知識(shí)，而且讓我掌握了自主學(xué)習(xí)的方法，在此表示感謝。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 劉光明

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