工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)---醫(yī)院病房樓工程

1、<p>　　某開發(fā)區(qū)醫(yī)院病房樓工程</p><p><b>　　第一章 工程概況</b></p><p><b>　　一、工程特點(diǎn)</b></p><p>　　該醫(yī)院病房樓地下1層，地上25層，建筑高度為83米，建筑面積為27000平方米。設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為一級(jí)，防水等級(jí)為二級(jí)，

2、抗震設(shè)防烈度為7度。剪力墻結(jié)構(gòu)體系，樁筏基礎(chǔ)，抗震等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。內(nèi)墻和頂棚為混合砂漿抹面外刷乳膠漆，外墻為真石漆涂料。</p><p>　　二、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征</p><p>　　本工程建設(shè)地點(diǎn)位于珠江路與泰山路交叉口處，瀕臨景色秀麗、碧波萬頃的旅游勝地—金沙灘，這里環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，交通便利，是理想的診療、康復(fù)、休養(yǎng)之地。</p><p&g

3、t;<b>　　三、施工條件</b></p><p>　　地勢平坦,地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。自然地耐力在12噸以上。地下水埋深一般在1.7米以上，西部在2.8米左右。 　　四季分明，氣候宜人。年平均氣溫為12.5℃，極端最低氣溫－13.1℃，極端最高氣溫38℃；最冷月（１月）平均氣溫－4.7℃，最熱月（８月）平均氣溫27.2℃。年平均降雨量為737毫米，相對濕度為64% 。 </p>

4、<p>　　四、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求</p><p><b>　　1. 管理特點(diǎn)</b></p><p>　　本工程屬高層建筑，其管理重點(diǎn)是抓好安全生產(chǎn)，文明施工管理，以及質(zhì)量、進(jìn)度的管理。工程將實(shí)行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時(shí)進(jìn)行操作，其管理的特點(diǎn)是組織好足夠的勞動(dòng)及所需機(jī)械設(shè)備以及各種材料，以保證工程的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工

5、中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)的銜接。</p><p><b>　　2. 總體要求</b></p><p>　　根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，結(jié)合本工程高層建筑的特點(diǎn)進(jìn)行管理。按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織實(shí)施。施工中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護(hù)等措施，確保本工程保護(hù)措施，確保本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)的以實(shí)現(xiàn)。</p><

6、p><b>　　第二章 施工部署</b></p><p>　　一、項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)</p><p>　　(一)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。為確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。所有分項(xiàng)工程合格率100％。質(zhì)量保證資料同步、真實(shí)、完整、規(guī)范。</p><p>　　1. 熟悉國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　

7、　2. 了解業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。</p><p>　　3. 領(lǐng)悟公司的質(zhì)量方針和指導(dǎo)思想。</p><p>　　4. 嚴(yán)格按國家規(guī)范和業(yè)主要求及公司原材料采購制度，對原材料進(jìn)行采購。</p><p>　　5. 精心挑選施工技術(shù)力量雄厚的作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)。</p><p>　　6. 嚴(yán)格按現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施

8、工作業(yè)。</p><p>　　7. 對工程質(zhì)量問題提出針對性的控制手段和技術(shù)措施。</p><p>　　8. 制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理手段。</p><p>　?。ǘ┌踩繕?biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。</p><p>　　1. 嚴(yán)格按《建筑行業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》制定嚴(yán)格

9、的施工安全技術(shù)措施。</p><p>　　2. 嚴(yán)格按施工要求及各技術(shù)工種要求配備合格的安全防護(hù)用品。</p><p>　　3. 做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。</p><p>　　4. 組織定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，杜絕重大傷亡事故。</p><p>　　5. 做好施工人員安全教育及項(xiàng)目管理人員的安全知識(shí)考核工作。落實(shí)好項(xiàng)目各

10、類人員、各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任。</p><p>　?。ㄈ┻M(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況及我公司施工力量，工期控制在539天內(nèi)。</p><p>　　1. 制定詳細(xì)的施工總計(jì)劃。</p><p>　　2.. 根據(jù)各單項(xiàng)或分項(xiàng)工程實(shí)際情況和總進(jìn)度計(jì)劃，制定可控性強(qiáng)的詳細(xì)的進(jìn)度時(shí)間表。</p><p>　　3. 在施工過程中，

11、可根據(jù)實(shí)際施工過程情況，對單項(xiàng)或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。</p><p>　　4. 在施工過程中，可根據(jù)實(shí)際施工情況，對各分項(xiàng)或單項(xiàng)施工順序進(jìn)行合理的調(diào)整。</p><p>　　5. 在施工過程中，可根據(jù)材料供應(yīng)順序及供應(yīng)時(shí)間，對各單項(xiàng)或分項(xiàng)工程施工順序進(jìn)行合理的調(diào)整。</p><p>　?。ㄋ模┏杀灸繕?biāo)：力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降1% 。</p>

12、;<p>　　1. 編制可控性強(qiáng)的施工成本核算。</p><p>　　2. 嚴(yán)格按施工成本核算文件組織施工。</p><p>　　3. 嚴(yán)格控制原材料的采購成本。</p><p>　　4. 嚴(yán)格按材料質(zhì)量要求采購材料。</p><p>　　5. 嚴(yán)格按材料單位耗量進(jìn)行施工材料成本測算。</p><p>　

13、　6. 合理的制定原材料耗用理論值。</p><p>　　7. 杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。</p><p>　　二、擬投入的最高人數(shù)和平均數(shù)</p><p>　　1.擬投入的最高人數(shù)</p><p>　　本工程高峰期計(jì)劃投入勞動(dòng)力280人，以保證工程按質(zhì)、按期順利完成。</p><p><b>　　2.平均人數(shù)<

14、;/b></p><p>　　非高峰期計(jì)劃投入勞動(dòng)力平均數(shù)120人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好勞動(dòng)力組織工作，避免勞動(dòng)力不足或過剩等現(xiàn)象。</p><p><b>　　三、分包計(jì)劃</b></p><p>　　本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的水電安裝公司負(fù)責(zé)安裝。其質(zhì)量、進(jìn)度我公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、電梯、消防

15、等安裝符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。</p><p><b>　　四、勞動(dòng)力使用計(jì)劃</b></p><p>　　本工程按照施工過程分階段組織投入勞動(dòng)力。</p><p>　　第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計(jì)劃投入勞動(dòng)力：瓦工45人，鋼筋工60人，混凝土工30人，測量、開線及雜工等20人。分別負(fù)責(zé)筏型基礎(chǔ)磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線

16、工作。</p><p>　　第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃投入木工150人，負(fù)責(zé)柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鋼筋工130人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工40人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；普工30人負(fù)責(zé)圍護(hù)墻、填充隔墻的砌筑；架子工40人負(fù)責(zé)外腳手架的搭設(shè)。</p><p>　　第三段階段屋面工程施工階段，同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)抹底灰。此階段計(jì)劃設(shè)入勞動(dòng)力普工45人負(fù)責(zé)屋面找平及防水層的

17、施工；裝飾工10人負(fù)責(zé)鋪貼屋面磚；抹灰工90人負(fù)責(zé)室內(nèi)抹底灰。</p><p>　　第四階段為裝飾施工階段，計(jì)劃投入勞動(dòng)力抹灰工70人負(fù)責(zé)外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工40人負(fù)責(zé)貼外墻涂料；木工50人負(fù)責(zé)內(nèi)墻木門安裝。</p><p>　　第五階段室外工程施工及收尾階段，計(jì)劃投入勞動(dòng)力瓦工50人負(fù)責(zé)砌室外管溝，磚砌臺(tái)階踏步等，砼工20人負(fù)責(zé)澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木

18、工30人支設(shè)室外管溝模板，普工10人負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料，清掃場地等工作。</p><p><b>　　五、材料供應(yīng)計(jì)劃</b></p><p>　　本工程所需用的材料我公司已按照施工預(yù)算材料用量進(jìn)行采購，將按照施工進(jìn)度計(jì)劃分階段組織供應(yīng)。各種材料供應(yīng)數(shù)見后資源計(jì)劃章。</p><p><b>　　六、機(jī)械使用計(jì)劃</b><

19、/p><p>　　本工程所需使用機(jī)械將按計(jì)劃組織好，分階段投入使用。</p><p>　　第一階段基礎(chǔ)施工階段計(jì)劃投入330型挖機(jī)兩臺(tái)，完成筏基基坑開挖的施工，混凝土攪拌機(jī)一臺(tái)，完成筏板砼攪拌，鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)各一臺(tái)，以完成鋼筋的下料制作。</p><p>　　第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃投入</p><p>　　鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)等

20、各兩臺(tái)，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機(jī)械各兩臺(tái)，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務(wù)，砂漿攪拌機(jī)兩臺(tái)，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。</p><p>　　第三、四階段安裝施工電梯使用，本階段砂漿攪拌量大，計(jì)劃投入八臺(tái)砂漿攪拌機(jī)；投入瓷板切割機(jī)兩臺(tái)，完成外墻瓷板的鋪貼。</p><p><b>　　七、施工程序</b></p><p>　　施工程序的安

21、排力求適應(yīng)于醫(yī)院病房樓工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工藝要求，在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行施工。</p><p><b>　　1.建立項(xiàng)目經(jīng)理部</b></p><p>　　為了便于組織和加強(qiáng)管理，我公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績顯著的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作，并組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員

22、等組成。</p><p><b>　　2.施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　包括施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，架設(shè)施工用水用電管線及通訊設(shè)施，組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及原材料進(jìn)場。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量、安全管理責(zé)任制等。復(fù)核建設(shè)方給定的高程水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)。</p><p><b>　　3

23、.放線開工</b></p><p>　　施工準(zhǔn)備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后放線開工。</p><p><b>　　4.組織實(shí)施</b></p><p>　　開工后項(xiàng)目經(jīng)理要按照施工組織設(shè)計(jì)及管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)組織施工過程實(shí)施。按照施工及驗(yàn)收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、安全控制，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)

24、度、安全等風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施。每道工序完工經(jīng)檢查合格才能進(jìn)入下一道工序，保證各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　5.竣工驗(yàn)收</b></p><p>　　施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，在建設(shè)方組織驗(yàn)收前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。</p><p>　?、?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)交工前的各項(xiàng)收尾

25、工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計(jì)劃明確責(zé)任，限期完成，確保施工項(xiàng)目順利交工。</p><p>　?、?項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。檢查重點(diǎn)為：收尾項(xiàng)目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。修復(fù)項(xiàng)目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品防護(hù)措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時(shí)設(shè)施的拆除和場地的清理是否符合要求。</p><p>　　③

26、項(xiàng)目經(jīng)理部在完成各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后，應(yīng)向企業(yè)報(bào)告。提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。質(zhì)量檢查記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應(yīng)提交工程師審核簽認(rèn)。</p><p>　?、?收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。</p><p&

27、gt;　　整個(gè)裝修項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行本裝修項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。經(jīng)組織檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程已達(dá)到各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收會(huì)議記要和驗(yàn)收記錄形成《交工驗(yàn)收報(bào)告》并由各方簽字認(rèn)可?！督还を?yàn)收報(bào)告》的主要內(nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計(jì)人名稱，批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)計(jì)圖號(hào)，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價(jià)，交工意見，工程質(zhì)量驗(yàn)收情況，參加驗(yàn)收的單位和代表。</p>

28、;<p>　　通過交工驗(yàn)收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗(yàn)收資料，按質(zhì)量保修制度簽署《裝修工程質(zhì)量保修書》，協(xié)商其它交工事宜。</p><p><b>　　6.回訪與保修</b></p><p>　　建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進(jìn)服務(wù)方式，以提高工程質(zhì)量。建立與發(fā)包人

29、及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序搞好回訪與保修。</p><p><b>　?。?）回訪</b></p><p>　?、?編制回訪計(jì)劃。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時(shí)間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。</p><p>　　②

30、 每次回結(jié)束，執(zhí)行單位應(yīng)填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證?；卦L記錄應(yīng)包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗(yàn)收簽證。</p><p>　?、?回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工

31、程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。</p><p><b>　?。?）保修</b></p><p>　?、?質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應(yīng)由雙方在《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》中具體約定。《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任及質(zhì)量保修金額的支付方法。</p><p>　?、?在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的

32、質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。</p><p>　　③ 保修責(zé)任人應(yīng)將保修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證執(zhí)行。已簽署《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》的，按約定的修理義務(wù)承擔(dān)保修責(zé)任。使用人委托的修理維護(hù)工程，承包人應(yīng)按合同承諾提供服務(wù)。應(yīng)按約定的時(shí)間及時(shí)到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應(yīng)具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗(yàn)收簽字。<

33、;/p><p>　　八、項(xiàng)目管理總體安排</p><p><b>　　1.施工指導(dǎo)思想</b></p><p>　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，本著服務(wù)業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽(yù)、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施

34、、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　2.管理措施</b></p><p>　　為了加強(qiáng)本工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定

35、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第 </p><p><b>　　（1）質(zhì)量保證體系</b></p><p>　　由公司工程師室、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料員、專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，負(fù)責(zé)全面檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：</p><p>　　我公司一

36、貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)方針，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實(shí)施我公司制定的質(zhì)保手冊及質(zhì)保工作程序。</p><p><b>　?。?）安全保證體系</b></p><p>　　本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項(xiàng)目部管理人員

37、參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識(shí)，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。</p><p><b>　　安全保證體系構(gòu)架</b></p><p><b>　　3.現(xiàn)場管理安排</b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理必須遵守國務(wù)院建設(shè)部及地方建

38、設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理。</p><p>　　施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護(hù)，做到不擾民、不損害公共利益。</p><p><b>　?。?）規(guī)范場容</b></p><p>　　施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理的

39、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。</p><p>　?、?科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工平面布置圖。</p><p>　?、?嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工平面布置圖劃定的位置進(jìn)行施工現(xiàn)場材料、機(jī)具以及臨時(shí)設(shè)施的布置。</p><p>　?、?在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻，市區(qū)工地臨時(shí)圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進(jìn)行裝飾。</p><p><b>　　（2）文明施

40、工</b></p><p>　　施工現(xiàn)場文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。</p><p>　?、?在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達(dá)正確。其內(nèi)容如下：</p><p>　　a、工程概況牌應(yīng)寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。</p><p>

41、　　b、施工平面布置圖。</p><p>　　c、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。</p><p>　　d、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。</p><p>　　e、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。</p><p>　?、?在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標(biāo)語。各種有安全危險(xiǎn)處、提升機(jī)井架等處要掛上危險(xiǎn)標(biāo)志，以告誡施工及操作人員注意安全。

42、</p><p>　　③ 制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。</p><p><b>　　（3）、防火保安</b></p><p>　?、?做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。</p><p>　?、?嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要

43、求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。</p><p>　?、?在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)、嚴(yán)禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。</p><p>　?、?在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標(biāo)志或指示牌。</p><p><b>　?。?）衛(wèi)生防疫</b></p><p&g

44、t;　　① 在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點(diǎn)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼，制定防暑降溫措施。</p><p>　?、?進(jìn)行防毒、消毒。工地食堂應(yīng)配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。</p><p>　?、?經(jīng)常進(jìn)行滅四害活動(dòng)，消滅老鼠與蒼蠅。</p><p><b>　　（5）環(huán)境保護(hù)</b><

45、/p><p>　?、?嚴(yán)格遵守《環(huán)境保護(hù)法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。</p><p>　　② 制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　?、?嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護(hù)；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護(hù)

46、法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。</p><p><b>　　4.生產(chǎn)要素管理</b></p><p>　　工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。</p><p><b>　　(1) 勞動(dòng)力管理</b></p><p>

47、　?、?勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到最大限度的節(jié)約勞動(dòng)力的目的。勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)報(bào)企業(yè)勞動(dòng)主管部門協(xié)助配置。</p><p>　?、?勞動(dòng)力計(jì)劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對現(xiàn)有人員進(jìn)行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動(dòng)力資源。</p><p>　　③ 施工現(xiàn)場勞動(dòng)力需要量的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：</p><p>

48、　　第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個(gè)系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。</p><p>　　第二、互補(bǔ)性原則。在確定現(xiàn)場人員時(shí)，按照每個(gè)人的能力與特點(diǎn)、</p><p>　　長處與短處、合理搭配，取長補(bǔ)短，達(dá)到充足發(fā)揮整體效能的目的。</p><p>　　第三、動(dòng)態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況和需要量的變化，隨時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化配置的目的

49、。</p><p><b>　?。?）材料管理</b></p><p>　　① 材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計(jì)劃從市場招標(biāo)采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)。</p><p>　?、?特殊材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部采

50、購。由項(xiàng)目經(jīng)理部制定采購計(jì)劃，以保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。</p><p>　　③ 對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)測的材料要進(jìn)行取樣送檢，并做好的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。</p><p>　　④ 現(xiàn)場材料按下列要求進(jìn)行管理：</p><p>　　a、入庫材料要

51、按型號(hào)、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)，分別編號(hào)。</p><p>　　b、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保證措施。</p><p>　　c、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。</p><p>　　d、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標(biāo)識(shí)，做到先到先用，防止材料過期。</p><p>

52、　　e、對易損壞、污染的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞污染。</p><p>　　⑤ 建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立使用臺(tái)帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。</p><p>　　⑥ 實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時(shí)分析和處理。</p

53、><p><b>　?。?）機(jī)械設(shè)備管理</b></p><p>　　① 采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。</p><p>　?、?項(xiàng)目經(jīng)理部要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)與保養(yǎng)

54、。</p><p>　?、?機(jī)械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行責(zé)任考核制，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。</p><p><b>　?。?）技術(shù)管理</b></p><p>　?、?項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。</p><p>　?、?本工程

55、項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定，并報(bào)公司總工程師審批。</p><p>　?、?技術(shù)管理工作包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)管理工作等內(nèi)容。</p&

56、gt;<p>　?、?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé)：</p><p>　　a、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主持制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計(jì)劃。</p><p>　　b、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并組織實(shí)施。</p><p>　　c、向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。</p><p>　

57、　d、參加各類工程驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量事故處理。</p><p>　　e、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗(yàn)收。</p><p>　?、?項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：</p><p>　　a、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總，以便外審時(shí)使用。</p><p>　

58、　b、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會(huì)審，提出圖紙疑問及變更意見。</p><p>　　c、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商資料，請?jiān)O(shè)計(jì)人給予答復(fù)。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。</p><p><b>　　d、編制施工方案。</b></p><p>　　e、按照施工技術(shù)規(guī)

59、范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。</p><p>　　f、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。</p><p>　　g、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢，并做好隱驗(yàn)記錄，辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由參與各方

60、責(zé)任人簽字。</p><p>　　h、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。</p><p>　　i、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。</p><p><b>　　5.組織協(xié)調(diào)</b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。&

61、lt;/p><p>　?。?）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　?、?施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。</p><p>　　② 施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。</p><p>　?、?供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目實(shí)施所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)

62、、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。</p><p>　?、?協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　　⑤ 約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點(diǎn)矛盾作動(dòng)態(tài)改變。&

63、lt;/p><p>　?。?）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)</p><p>　　① 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)作精神。</p><p>　　② 按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)各種責(zé)任制，嚴(yán)格按已制定的工作流程工作，加強(qiáng)各部門和上下級(jí)之間的溝通。</p><p>　　③ 做好需求計(jì)劃編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)

64、行計(jì)劃；加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)</p><p>　?、?與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴(yán)格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題上雙方達(dá)成一致意見。</p><p>　?、?在施工準(zhǔn)備階段，積極主動(dòng)與

65、發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合</p><p>　　同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。</p><p>　　③ 按照合同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備</p><p>　　工作，準(zhǔn)時(shí)放線開工。</p><p>　?、?與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時(shí)間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。</p>

66、<p>　?。?）與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計(jì)方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進(jìn)行。</p><p>　　（6）努力通過設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計(jì)人員的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。</p><p>　　（7）與供應(yīng)人之間

67、 關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　?、?認(rèn)真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。</p><p>　?、?充分發(fā)揮市場價(jià)格機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制的作用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　?、?嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會(huì)公共道德準(zhǔn)則。充分利用中介組織和社會(huì)管理

68、機(jī)構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?、?積極主動(dòng)的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。</p><p>　?、?按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運(yùn)輸路線組施工運(yùn)輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運(yùn)、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。</p><p>　　通過實(shí)施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系

69、的協(xié)調(diào)。</p><p>　　第三章 主要施工方案</p><p>　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式： 直線職能式</p><p>　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成及組織框圖</p><p>　　我公司中標(biāo)后，將決定成立“醫(yī)院病房樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部”選派具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過高層建筑施工以及大型工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、具有精品質(zhì)量意

70、識(shí)的骨干人員任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部、人事行政部、經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、安全保衛(wèi)部、工程部、物資供部，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。按建筑工程項(xiàng)目法施工的要求，明確責(zé)、權(quán)、利，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及經(jīng)營活動(dòng)的管理工作。公司各職能部門通過認(rèn)證的ISO9002—94質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)</p>

71、<p>　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各部門或者人員的職權(quán)和權(quán)限</p><p><b>　　1.經(jīng)理職責(zé)</b></p><p>　　1) 主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。</p><p>　　2) 確定總體項(xiàng)目管理、采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。</p>&l

72、t;p>　　3) 及時(shí)、合理地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括勞務(wù)隊(duì)選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。</p><p>　　4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定勞務(wù)合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。</p><p>　　5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)

73、目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。</p><p>　　6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。</p><p>　　7) 主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。</p>

74、<p>　　8) 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。</p><p><b>　　2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)</b></p><p>　　1) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。</p><p>　　2) 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，

75、處理勞務(wù)隊(duì)在施工中的各種問題并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)施各項(xiàng)工作和管理指令。</p><p>　　3) 全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。</p><p>　　4) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策及后勤保障管理。</p><p>　　5) 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。</p><p>　　6) 組

76、織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。</p><p>　　3.項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人</p><p>　　1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。</p><p>　　2) 審核各勞務(wù)隊(duì)的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。</p>&l

77、t;p>　　3) 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。</p><p>　　4) 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。</p><p>　　5) 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格的堅(jiān)決退貨。</p><p>　　6) 及時(shí)組織技術(shù)人員解

78、決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。</p><p><b>　　4.物資供用部職責(zé)</b></p><p>　　1) 按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。</p><p>　　2) 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。</p&g

79、t;<p>　　3) 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。</p><p>　　4) 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。</p><p>　　5) 負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。</p><p>　　6) 負(fù)責(zé)

80、驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。</p><p>　　7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。</p><p>　　8) 對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。</p><p><b>　　5.質(zhì)檢部職責(zé)</b></p><p>　　1) 負(fù)

81、責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。</p><p>　　2) 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。</p><p>　　3) 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。</p><p>　　4) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。<

82、/p><p>　　5) 按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。</p><p><b>　　6.安全保衛(wèi)部職責(zé)</b></p><p>　　1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。</p><p>　　2) 完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集

83、和立卷工作。</p><p>　　3) 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細(xì)則。</p><p>　　4) 監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。</p><p>　　5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。</p><p>　　6) 監(jiān)督班組開展安全

84、教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。</p><p><b>　　7.工程部職責(zé)</b></p><p>　　主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度、安全等工作。</p><p><b>　　8.試驗(yàn)組職責(zé)</b></p><p>　　負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。&

85、lt;/p><p><b>　　9.經(jīng)營部職責(zé)</b></p><p>　　負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。</p><p><b>　　10.財(cái)務(wù)部職責(zé)</b></p><p>　　負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。</p><p>　　11.人事行政部職責(zé)</p>

86、;<p>　　負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。</p><p>　　12.項(xiàng)目部勞務(wù)層：選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　工程部設(shè)主管工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)分設(shè)專業(yè)工長。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)

87、行定期和不定期的抽檢。</p><p><b>　　第四章 質(zhì)量計(jì)劃</b></p><p>　　一、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　本工程質(zhì)量控制我公司將按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行，在施工全過程中貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程施工合同的質(zhì)量承諾。</p><p>　　二、與質(zhì)量控制有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限<

88、/p><p><b>　　1.質(zhì)量責(zé)任</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；將質(zhì)量保證體系延伸到操作層，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，最終得以實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　2.項(xiàng)目經(jīng)理</b></p><p>　　項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人

89、，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。</p><p><b>　　3.生產(chǎn)經(jīng)理</b></p><p>　　具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量工作的生產(chǎn)、實(shí)施。</p><p><b>　　4.項(xiàng)目總工程師</b></p><p>　　參與工程質(zhì)量控制方法的策劃,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任

90、部門質(zhì)量工作的實(shí)施,并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。</p><p><b>　　專業(yè)工長</b></p><p>　?。?）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；</p><p>　?。?）實(shí)施施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制

91、定的質(zhì)量目標(biāo)要求；</p><p>　　（3）對本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈；</p><p>　?。?）工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；</p><p>　?。?）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。</p><p><b>　　5.技術(shù)員</b></p><p>　?。?/p>

92、1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)提前確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；</p><p>　?。?）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制；</p><p>　?。?）對工程技術(shù)資料進(jìn)行編制、收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。</p><p><b>　　6.材料員</b></p>

93、;<p>　?。?）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保采購物資的質(zhì)量；</p><p>　?。?）及時(shí)進(jìn)行采購資料及物資驗(yàn)證記錄的收集、整理。</p><p><b>　　7.質(zhì)檢員</b></p><p>　　（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況；</p><p>　?。?）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織

94、重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查；</p><p>　?。?）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；</p><p>　　（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查落實(shí)；</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作情況的溝通和匯報(bào)。</p><p>　　

95、三、質(zhì)量控制實(shí)施的步驟、方法、作業(yè)文件</p><p><b>　　1.加強(qiáng)技術(shù)管理</b></p><p>　　1) 項(xiàng)目部要認(rèn)真及時(shí)編制好單項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)計(jì)劃，并按規(guī)定上報(bào)審批，獲得批準(zhǔn)后再開始實(shí)施。</p><p>　　2) 施工中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題需修改設(shè)計(jì)圖紙的，必須發(fā)書面聯(lián)系單給建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，不獲得同意前嚴(yán)禁擅自按修改進(jìn)

96、行施工。</p><p>　　3) 工程技術(shù)資料必須及時(shí)收集、整理、歸檔，并做到正確、同步、齊全。</p><p>　　2.加強(qiáng)組織和制度管理：</p><p>　　1) 嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，每項(xiàng)工程完成后在質(zhì)量員的指導(dǎo)監(jiān)督下，由施工員組織班組進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改處理。</p><p>　　2) 做好隱蔽工程驗(yàn)

97、收工作，根據(jù)分部分項(xiàng)予檢計(jì)劃，在組織驗(yàn)收前施工員及時(shí)通知資料員填寫報(bào)驗(yàn)單，并通知監(jiān)理（建設(shè)）（設(shè)計(jì)單位）進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。</p><p>　　3) 建立班組自檢、互檢和交接檢制度，由班組質(zhì)量員、現(xiàn)場施工員在操作過程中及時(shí)組織自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行班組間、安裝與土建間的交接質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不合格不得進(jìn)入下道工序施工。</p><p>　　4) 加強(qiáng)

98、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底制度，對定位灰線、軸線標(biāo)高，必須進(jìn)行復(fù)核，由觀測、翻樣、施工員自檢，質(zhì)檢員復(fù)核，重點(diǎn)部位提請技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，再通知監(jiān)理單位復(fù)核。對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，施工前必須有書面技術(shù)交底。</p><p>　　5) 加強(qiáng)對砼的拆模強(qiáng)度，軸線位置、鋼筋位移等的控制，及時(shí)研究及時(shí)處理。</p><p><b>　　3.質(zhì)量控制措施：</b></p>

99、<p>　　1) 支撐模板必須牢固可靠斷面尺寸準(zhǔn)確，模板內(nèi)鋸屑垃圾必須清除干凈，澆砼前應(yīng)澆水濕潤模板，模板拼縫嚴(yán)密防止漏漿，預(yù)埋件位置放置正確，固定牢固，不遺漏。在澆灌前所有埋件、鋼筋、軸線標(biāo)高等必須經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核合格后方準(zhǔn)進(jìn)行砼澆筑施工。</p><p>　　2) 鋼筋工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如要變更，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)簽證同意，受力鋼筋的部位，間距排距，保護(hù)層等均不得超過規(guī)范允許偏差，對支座負(fù)筋不得

100、任意踐踏，主筋必須用鉛絲墊塊墊牢，凡在砼澆筑時(shí)必須配有看護(hù)模板和看護(hù)鋼筋的人員跟班負(fù)責(zé)，調(diào)整定位，加綁等工作。</p><p>　　3) 施工時(shí)若有些部位鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，不得隨意切斷，無法綁扎時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目總師室和建設(shè)、監(jiān)理單位匯報(bào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，處理意見后再繼續(xù)進(jìn)行施工。</p><p>　　4) 澆筑砼前對砼強(qiáng)度等級(jí)、配合比、外加劑品種、參量等進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后，再進(jìn)行澆筑。&l

101、t;/p><p>　　4.主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施</p><p>　　1) 土方施工質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、土方開挖時(shí)嚴(yán)禁超挖，避免擾動(dòng)原土層，測量員堅(jiān)守崗位利用水準(zhǔn)儀給出足夠的準(zhǔn)確的挖土標(biāo)高。</p><p>　　b、采用人工清理基底，保證基底標(biāo)高的準(zhǔn)確。</p><p>　　c、測量基準(zhǔn)點(diǎn)定期復(fù)測，保

102、證其準(zhǔn)確性。</p><p>　　d、及時(shí)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行地基驗(yàn)槽。</p><p>　　2) 鋼筋安裝質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、使用鋼筋的型號(hào)及質(zhì)量須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后方可加工和綁扎。</p><p>　　b、柱筋的預(yù)留長度和位置必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求且采取固定措施。</p><

103、;p>　　c、在墊層面上畫出綁扎控制線，以保證間距尺寸，其偏差值應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，鋼筋綁扎質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。</p><p>　　d、綁扎完的鋼筋應(yīng)注意保護(hù)，不能隨意踩踏，工人操作時(shí)應(yīng)注意安全。</p><p>　　e、鋼筋的錨固長度及焊接質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。</p><p>　　3) 模板工程質(zhì)量保證措施</p><p>

104、　　a、模板施工要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。</p><p>　　b、模板要保證位置、標(biāo)高、形狀和幾何尺寸準(zhǔn)確。</p><p>　　c、鋼模板安裝前應(yīng)涂刷脫模劑。</p><p>　　d、現(xiàn)場使用的模板及配件應(yīng)按規(guī)格和數(shù)量逐項(xiàng)清點(diǎn)和檢查，未經(jīng)修復(fù)的部件不得使用。</p><p>　　e、模板工程安裝完畢必須經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序。

105、</p><p>　　4) 砌筑工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、現(xiàn)場施工員加強(qiáng)監(jiān)控、保證質(zhì)量，避免返工。</p><p>　　b、拉結(jié)筋預(yù)埋正確，洞孔應(yīng)做到預(yù)先留設(shè)，減少返工開鑿現(xiàn)象。</p><p>　　c、砂、磚、水泥按規(guī)定取樣測試，不合格的材料不準(zhǔn)使用。施工中按要求留置砂漿試塊。</p><p>　　d

106、、墻砌體應(yīng)做到當(dāng)天砌筑，當(dāng)天檢查，當(dāng)天驗(yàn)收。</p><p>　　e、控制每天砌筑高度不超過1.8m，雨天及五級(jí)以上大風(fēng)不宜施工。</p><p>　　h、每天下班時(shí)，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿。</p><p>　　i、填充墻砌至框架梁底不符合模數(shù)時(shí)，采用實(shí)心磚斜嵌，墻角采用預(yù)制三角砼砌塊填實(shí)。</p><p>　　5) 抹灰工程質(zhì)量

107、保證措施</p><p>　　a、抹灰前，砌體、砼等基體表面的灰塵、污垢和油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤。</p><p>　　b、室內(nèi)抹灰工程待上下水、煤氣等管道安裝后進(jìn)行，抹灰前必須將管道穿越的墻洞和樓板洞填嵌密實(shí)。</p><p>　　c、抹灰層在終凝前，應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振動(dòng)，凝結(jié)后采取措施防止沾污和損壞。</p><p>　　d

108、、抹灰用的砂子應(yīng)過篩，不得含有雜物。</p><p>　　6) 涂料工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、涂料的品種及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的要求。</p><p>　　b、涂料干燥前應(yīng)防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。</p><p>　　c、涂料的稠度必須加以控制，使其在施涂時(shí)不流墜，不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋。</p>

109、<p>　　d、施涂前應(yīng)將基體或基層的缺棱掉角處用1:3水泥砂漿修補(bǔ)，表面麻面及縫隙用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)修平。</p><p>　　e、涂料工程同一墻面應(yīng)用同一批的涂料，每遍涂料不宜過厚，涂層應(yīng)均勻、顏色一致。</p><p>　　7) 屋面工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、基層表面干燥后,方可進(jìn)行防水層的施工。</p><p>

110、　　b、基層處理劑必須涂刷均勻，覆蓋完全。</p><p>　　c、防水層的厚度必須滿足設(shè)計(jì)要求，粘貼牢固，接縫嚴(yán)密。</p><p>　　d、施工順序應(yīng)先作節(jié)點(diǎn)，附加層，然后再進(jìn)行大面積施工。</p><p>　　e、屋面轉(zhuǎn)角及立面的涂層，應(yīng)薄涂多遍，不得有流渦、堆積現(xiàn)象。</p><p>　　f、防水涂膜嚴(yán)禁在雨、雪天施工，五級(jí)風(fēng)及其以上

111、時(shí)或預(yù)計(jì)涂膜固化前有雨時(shí)不得施工。</p><p>　　8) 防治滲漏技術(shù)措施</p><p><b>　　1.屋面</b></p><p><b>　　a、泛水處</b></p><p>　　屋面泛水外的涂膜防水層必須直接涂刷至女兒墻的壓頂下，收頭處理應(yīng)用防水涂料多遍涂刷封嚴(yán)。</p>

112、<p><b>　　b、落水頭處</b></p><p>　　女兒墻里側(cè)面彈出＋500mm（屋面結(jié)構(gòu)面以上）水平標(biāo)高線，供做落水頭和天溝找坡用。落水口標(biāo)高要比防水層窩低10～15mm。屋面找坡時(shí)，先做塌餅，用以控制屋面泛水。</p><p><b>　　c、屋面細(xì)部處理</b></p><p>　　屋面找坡施

113、工之前，在屋面女兒墻根部、出屋面煙道及管道根部易滲漏處采用水泥基的防水材料涂刷一遍，以減少滲漏現(xiàn)象。</p><p><b>　　2.穿樓地面管</b></p><p><b>　　a、專人負(fù)責(zé)補(bǔ)洞</b></p><p>　　b、鑿除予留洞四壁松動(dòng)物，清除干凈垃圾和灰塵，支好底模，充分灑水濕潤。管子外壁和予留洞壁刷一度1

114、07膠水泥漿，趁濕潤漿時(shí)補(bǔ)洞。</p><p>　　c、先做10～20厚1：2水泥砂漿，后嵌搗200#細(xì)石砼，比洞口低20mm左右，表面壓實(shí)，抹平，打毛，窩洞后掛牌明示：24小時(shí)內(nèi)不得碰動(dòng)管子。</p><p>　　d、隔12天，刷厚1～1.5mm防漏皇或刷一度避水漿。</p><p>　　e、待防漏皇成膜后，用1：2水泥砂漿嵌實(shí)，表面與樓地面基層平。</p&

115、gt;<p>　　f、待做好樓地面后，在管子洞四周用1：2水泥砂漿做好“小饅頭”。</p><p>　　g、衛(wèi)生間管道防滲施工作法詳見附圖。</p><p>　　3.廁所間地坪倒泛水</p><p>　　a、在廁所間，四壁彈出+200mm墨線（結(jié)構(gòu)面以上），利用透明塑料水管平尺或長水平尺加木直尺，按照四壁上水平墨線，對廁所間的0.5％泛水，做出塌餅。&

116、lt;/p><p>　　b、澆筑廁所間細(xì)石砼樓地面時(shí)，先按塌餅出豎頭，再根據(jù)豎頭從離門口遠(yuǎn)處向近處攤細(xì)石砼。</p><p>　　c、最后對門口腳印處務(wù)必填補(bǔ)細(xì)石砼，使之滿足向落水口泛水要求。</p><p>　　4.廁所間地面與墻相接陰角處滲漏水</p><p>　　在陽臺(tái)地面兩短邊和廁所地面四邊陰角處清除干凈垃圾、灰塵，充分灑水濕潤，隨粉隨刷

117、一度107膠水泥漿（107膠摻量為水泥用量的15％），用1：2水泥砂漿分兩皮一條三角帶，兩次間隔12小時(shí)以上。</p><p>　　5.廢水管、污水管、雨水管的立管與落水口堵塞</p><p>　　a、立管上口堵塞用鐵板封蓋，隨著立管高度增加而不斷向上移蓋。</p><p>　　b、落水口也可用木塞塞住。</p><p>　　6、地面污水廢水

118、管、雨水管及窨井滲漏，倒泛水，排水不暢。</p><p>　　a、用“T”型水平尺或在管槽側(cè)壁設(shè)標(biāo)高控制，竹樁控制管子底和窨井底標(biāo)高，保證足夠泛水，在管頂拉統(tǒng)麻線，控制管子垂直度。</p><p>　　b、管子底按有關(guān)規(guī)定做好砼管床：窨井底先搗50厚200#細(xì)石砼，再用1：2水泥砂漿粉刷，隔天成活，表面光滑。</p><p>　　c、砌窨井的磚必須充分濕水，滿刀鋪頭