項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)--廣場(chǎng)景觀工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、<p><b>　　第一章 項(xiàng)目概況</b></p><p>　　1.1 項(xiàng)目建設(shè)基本條件</p><p>　　項(xiàng)目名稱：某科教中心前后廣場(chǎng)景觀工程項(xiàng)目管理規(guī)劃</p><p>　　建設(shè)單位：某科教中心</p><p>　　工程地點(diǎn)：柳州市某科教中心內(nèi)</p><p>　　工程規(guī)模：前

2、后廣場(chǎng)園林景觀工程建設(shè)規(guī)模約65000 m2\</p><p>　　項(xiàng)目投資：項(xiàng)目總投資約1500萬(wàn)元</p><p>　　施工工期：117日歷日</p><p>　　1.2項(xiàng)目總體目標(biāo)和基本要求</p><p>　　1.2.1總體目標(biāo)：</p><p>　　廣西工學(xué)院前后廣場(chǎng)園林景觀工程項(xiàng)目計(jì)劃總投資1500萬(wàn)元（人

3、民幣），總建筑面積控制在67000M2以內(nèi)。本項(xiàng)目旨在塑造優(yōu)秀的大學(xué)校園景觀；結(jié)合自然條件及校區(qū)總體規(guī)劃；簡(jiǎn)潔大氣而多層次的空間設(shè)計(jì)滿足不同行為心理，創(chuàng)造良好育人環(huán)境.滿足功能性原則，因地制宜，以人為本，倡導(dǎo)自然生態(tài)為主人為輔，場(chǎng)所精神的基本原則。</p><p>　　1.2.2基本要求：</p><p><b>　　功能性原則</b></p><

4、p>　　綜合考慮學(xué)校在教學(xué)和學(xué)生生活，課外社團(tuán)活動(dòng)等各方面的需求，以及學(xué)校整體景觀布局及交通的需求，這就要對(duì)區(qū)域的功能性進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有針對(duì)性的去處理和塑造景觀空間，使功能空間與人的活動(dòng)的相適應(yīng)。</p><p><b>　　因地制宜、因景造勢(shì)</b></p><p>　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致地域文化的喪失，千篇一律的景觀使得高校的人文精神難以延續(xù)，同時(shí)，片面

5、引用其他地方的景觀而不考慮當(dāng)?shù)氐那闆r也將增加經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。因此，本次設(shè)計(jì)尊重和利用原有地形條件加以景觀設(shè)計(jì)上的提升，因地制宜，將場(chǎng)地的有利條件加以張揚(yáng)，體現(xiàn)出龍城的城市地域特色，平易樸實(shí)，與工科院校的氣質(zhì)相適應(yīng)。</p><p>　?。ㄈ┮匀藶楸?，塑造宜人空間</p><p>　　滿足功能性要求的同時(shí)，對(duì)于是來(lái)說(shuō)，學(xué)生在高校的活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)是高校影響校園規(guī)劃的主要因素。設(shè)計(jì)考慮的主題是空

6、間的使用者——學(xué)生，通過(guò)對(duì)使用者行為模式分析，滿足使用者的特性和需求，已達(dá)到人性化的目標(biāo)。</p><p>　　（四)倡導(dǎo)自然生態(tài)為主，人工為輔</p><p>　　由于我國(guó)高等教育長(zhǎng)期推行專才教育，忽視綜合素質(zhì)教育，導(dǎo)致校園規(guī)劃強(qiáng)調(diào)理性而缺乏人文氣息，強(qiáng)調(diào)人工元素而缺乏自然生態(tài)景觀。人與環(huán)境的認(rèn)知整合是相輔相成的，雖說(shuō)校園景觀的好壞未必能直接使學(xué)生成才，但景色宜人，充滿自然與生態(tài)氣息的校

7、園一定會(huì)給學(xué)生健康成長(zhǎng)提供正面的影響。景觀規(guī)劃應(yīng)盡量以自然生態(tài)為主，人工為輔。全面貫徹生態(tài)思想，體現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。</p><p><b>　?。ㄎ澹﹫?chǎng)所精神</b></p><p>　　強(qiáng)調(diào)場(chǎng)所精神，引入“景觀域”的概念。作為高等教育的基地，應(yīng)該彰顯場(chǎng)地所特有張力和深厚的文化積淀，摒棄單調(diào)的景觀，而將多樣景觀都能展現(xiàn)出來(lái)，使人步移景異，能體驗(yàn)多種景觀：

8、林地，草坪，人工廣場(chǎng)······既有文人園林“雨打芭蕉”的幽幽雅情，又有氣勢(shì)恢弘，開朗明健的景觀大道；既可林間誦讀，又可池旁觀荷······</p><p>　　1.3 項(xiàng)目可獲得資源</p><p>　　1．現(xiàn)澆鋼筋混凝土：</p><p>　

9、　混凝土：混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C15～C25。</p><p><b>　　2．鋪裝材料：</b></p><p>　　車行路面：面層一瀝青為主，主景觀：卵石，花崗巖，透水磚，青石板 主廣場(chǎng)鋪地：淺暖色花崗巖 休閑廣場(chǎng)：花崗巖，透水石，青石板 樓前鋪地：花崗巖，青石板，廣場(chǎng)磚，鵝卵石 小空間 游步道鋪地：鵝卵石 透水石青石板 </p><p>&l

10、t;b>　　3.水電材料</b></p><p>　　給水管塑料給水管（HDPE管），排水管采用聚氯乙烯雙壁波紋管，tn-s接地制式，10KV電線選YJV22-8.7/10KV電纜，低壓用YJV-0.6/1KV電纜，末級(jí)用BV-750銅芯導(dǎo)線穿塑料管。</p><p><b>　　4綠化材料 </b></p><p><

11、b>　　5土地條件</b></p><p>　　用地面積：66000 m2</p><p><b>　　6人力資源</b></p><p>　　項(xiàng)目管理內(nèi)部的各類人員集合我方內(nèi)部的優(yōu)秀人才、項(xiàng)目的管理工作涵蓋工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)和公共關(guān)系等各個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)管理層人員將是既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，并且具有

12、較強(qiáng)處理社會(huì)公共關(guān)系和協(xié)調(diào)不同利益實(shí)體能力的復(fù)合型人才。項(xiàng)目管理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以建立在全面信息平臺(tái)上的專業(yè)管理化、科學(xué)化的管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制、出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)，以及我方對(duì)業(yè)主的承諾。</p><p>　　第二章

13、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解</p><p>　　2.1 項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)與編碼 </p><p>　　2.2項(xiàng)目職責(zé)分工表</p><p>　　項(xiàng)目部主要人員職責(zé)分工情況表</p><p>　　項(xiàng)目部名稱：某科教中心前后廣場(chǎng)景觀工程項(xiàng)目部</p><p>　　2.3 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)</p><

14、p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項(xiàng)目上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。</p><p>　　工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　第三章 組織結(jié)構(gòu)的組成及分析</p><p>　　3.1項(xiàng)

15、目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　3.2項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)</p><p>　　3.2.1項(xiàng)目工程部的工作：（1）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安

16、全等工作。（2）實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部部解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。（4）討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)工程的管理控制。（6）負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）協(xié)助公

17、司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.2.2項(xiàng)目部經(jīng)理的工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)</p><p>　　3.3施工管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)——認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀

18、念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)——應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡(jiǎn)單明暸扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)——應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在建筑工程的高空、地下等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。</p><p>　　第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)</p><p><b>　　4.1安全管理目標(biāo)</b

19、></p><p>　　項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：“以人為本”，做好生產(chǎn)安全預(yù)防預(yù)控，實(shí)施全過(guò)程、全員安全管理，實(shí)現(xiàn)“無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒事故”的安全目標(biāo)。</p><p>　　4.1.1安全生產(chǎn)管理制度</p><p>　　成立以項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，世計(jì)單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及其專項(xiàng)安

20、全管理人員組成的“安全管理小組”，全而組織項(xiàng)目的安全管理。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人親自簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商再與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任逐級(jí)分解，直至最基層的作業(yè)人員，落實(shí)責(zé)任清晰、明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。</p><p>　　4.1.2安全生產(chǎn)管理控制原剛</p><p

21、>　　1、安全第一原則，將安全放在第一位，將安全工作貫穿建設(shè)始終；以人為本原則，在制定管理公司案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的方便和安全；</p><p>　　2、安全預(yù)控原則，事先采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方而不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人員、過(guò)程、產(chǎn)品安全；</p><p>　　3、全過(guò)程安全管理原則，按照項(xiàng)目的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)安全目

22、標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的保證措施，實(shí)現(xiàn)無(wú)處不在的安全管理： 全員安全管理原則，通過(guò)教育培訓(xùn)，使全體參建人員具有“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)和能力，積極、上動(dòng)地進(jìn)行安全防范，確保項(xiàng)目建世“零死亡事故”；</p><p>　　4、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，把管理團(tuán)隊(duì)以往參加大型工程建設(shè)積累的安全管理的豐富經(jīng)驗(yàn)全而落實(shí)在項(xiàng)目中，通過(guò)“安全管理小組”的工作，將安全管理工作表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理的可操作性，在項(xiàng)目的各

23、個(gè)層而全而落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系。</p><p>　　4.1.3安全生產(chǎn)管理措施</p><p>　　持續(xù)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)做好相關(guān)單位各級(jí)管理人員和外施人員的安全教育培訓(xùn)，把“安全第一”，的思想變成現(xiàn)場(chǎng)人員的自覺(jué)行為。推行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)；重視事前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推行“全過(guò)程”安全管理。在建

24、設(shè)過(guò)程中推行事前、事中、事后的全過(guò)程安全管理，重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的安全預(yù)控管理。</p><p>　　在建設(shè)開始之前，制定一整套極其完善、嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和 應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)每一分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，分析研究施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些可能發(fā)生的事故，預(yù)測(cè)事故會(huì)導(dǎo)致何利J危險(xiǎn)、有何危害，研究如何預(yù)防及將采取哪些積極有效的應(yīng)對(duì)辦法等。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)專業(yè)人員審批后才允許正式施工。利用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度，把可能出現(xiàn)的安全事

25、故及早地消滅在施工生產(chǎn)之前。在完成整個(gè)建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告后，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，分階段并按照分部工程編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，配合采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)上述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的要求，有針對(duì)性地落實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方而的準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)于里程碑工程、易出安全事故的工程，將采取計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，對(duì)其工程施工過(guò)程進(jìn)行模擬，就管理人員、作業(yè)人員的位置、施工機(jī)具的位置、移動(dòng)軌跡、吊裝構(gòu)件的存放位置、吊裝順序、應(yīng)力、應(yīng)變變化的

26、過(guò)程、構(gòu)件緊固順序及程度等進(jìn)行模擬，確定方案的安全性并提出改進(jìn)意見(jiàn)利對(duì)策。</p><p>　　在實(shí)施過(guò)程中，將有針對(duì)性地檢查落實(shí)準(zhǔn)備工作，做好安全技術(shù)交底，告訴作業(yè)人員可能出現(xiàn)的安全隱患及緊急對(duì)策，做好充分的準(zhǔn)備工作；在作業(yè)過(guò)程中，管理人員、作業(yè)人員明確白己的崗位和職責(zé)，隨時(shí)根據(jù)安全預(yù)案的程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，便于緊急事故的處理。。推行安全監(jiān)理，建立外部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制。聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理單位，利

27、用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全的監(jiān)管力度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地安全監(jiān)督。由監(jiān)理單位制定詳細(xì)的安全管理大綱、規(guī)劃等，具體分析項(xiàng)目情況，提出有針對(duì)性的要求，便于檢查施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等的安全工作，從外部督促其改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　堅(jiān)持同常的安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)行“末位曝光”制，塒每次檢查、評(píng)比中的最后一名進(jìn)行公開批評(píng)，督促其改正。對(duì)多次“末位

28、者”堅(jiān)決予以清退。通過(guò)表格化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，把“安全第一”的思想落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員、每一個(gè)施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。</p><p>　　通過(guò)表格化管理，將安全管理工作細(xì)化、具體化，督促、檢查、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理、安全施工工藝、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全檢查表格等全部規(guī)范化，為作業(yè)人員提供統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，便于實(shí)施。</p><p>　　推

29、行“安全生產(chǎn)一票否決制”，徹底杜絕不安全生產(chǎn)隱患。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)方案制定過(guò)程中，在新技術(shù)、新施工工藝、新材料推行過(guò)程中，在管理制度、管理方法的制定過(guò)程中，推行“安全一票否決制”，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目實(shí)施同、周、月安全檢查制度，包括施工承包商安全員日巡查，專職安全監(jiān)理工程師日督查，所有單位周聯(lián)合巡查，“安全管理小組”組織全工地月安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)督查。建立安全例會(huì)制度，包括“安全管理小組”每月召開安全例會(huì)，特殊情況下召開緊急

30、安全會(huì)議。</p><p><b>　　4.2合同管理目標(biāo)</b></p><p>　　4.2.1項(xiàng)目涉及的合同類型</p><p>　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理公司作為業(yè)主的委托人，將協(xié)助業(yè)上與項(xiàng)目施工承包商、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供貨商等單位簽訂相應(yīng)的合同。做好各類合同的管理是我方的工作重點(diǎn)之一。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能涉及到的合同簡(jiǎn)述如下：</p

31、><p>　　由管理公司直接簽訂的合同:項(xiàng)目管理合同、招投標(biāo)委托合同、工程建設(shè)總承發(fā)包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、專業(yè)工程發(fā)包合同、材料、設(shè)備采購(gòu)合同等；</p><p>　　2、需要由施工承包商組織簽訂的合同:專項(xiàng)施工分包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料、設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同等、合同審批管理流程。</p><p>　　4.2.2合同管理方法和控制要點(diǎn)<

32、;/p><p>　　在建設(shè)全過(guò)程中，要將合同管理工作作為工程項(xiàng)目管理的核心，要將合同管理工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程加強(qiáng)合同管理意識(shí)，從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工；明確合同管理的工作流程。對(duì)建立的組織機(jī)構(gòu)，明確與之相應(yīng)的工作流程。對(duì)于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包商的索賠程序、分包商的帳單審查程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度

33、付款帳單的審查批準(zhǔn)程序、工程問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等，應(yīng)規(guī)范工作程序，使各方有章可循，合同管理人員也不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋利指導(dǎo)；在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，合同管理的工作流程、規(guī)章制度，確立合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界而，將合同管理融入項(xiàng)目管理全過(guò)程中；制定必要的合同管理工作制度。為保障管理流程的順利實(shí)施，制定必要的工作制度是十分必要的建立合同交底制度。合同簽訂以后，合同管理人員

34、必須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包</p><p>　　已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問(wèn)題作出決定；要求各職能部門必須將本部門的工作情況使其及時(shí)掌握工程信息，從而能夠及時(shí)對(duì)重視合同文本分析。合同在簽訂前，雙方是可以就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行白由協(xié)商的。而合同一經(jīng)簽訂，便具有了約束力，雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。因此，

35、為了避免日后的糾紛，必須重視合同文本分析。分析主要包括兩個(gè)方面：</p><p>　　1、合法性分析。包括：當(dāng)事人（發(fā)包人和承包人）是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂利實(shí)施合同的一切條件，特別要注意是否具備相關(guān)批準(zhǔn)文件；招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。鑒于建設(shè)工程合同的復(fù)雜性，建議雙方應(yīng)盡量進(jìn)行公證。</p><p>　　2、完備

36、性分析。包括：構(gòu)成合同文件的種種文件（特別是環(huán)境、水文地質(zhì)等方而的說(shuō)明文件和技術(shù)設(shè)計(jì)文件，如圖紙，規(guī)范等）是否齊全；合同條款是否齊全，對(duì)各種問(wèn)題的規(guī)定有沒(méi)有遺漏；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無(wú)模棱兩可或含義不清處：對(duì)工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見(jiàn)性。建議應(yīng)盡量采用或參考施工合同示范文本訂立合同；</p><p>　　重視合同變更管理。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，要求在工程實(shí)施中必須加

37、強(qiáng)管理。合同管理工程師應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范利業(yè)主的變更指令，并塒變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析加強(qiáng)分包合同管理。由于項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，一些專業(yè)工程需要分包給專業(yè)公司完成，因此督促總承包方對(duì)分包合同進(jìn)行有效管理也是管理公司的合同管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。</p><p>　　4.2.3合同報(bào)告制度</p><p>　　4.2.3.1合同簽

38、訂前的報(bào)告</p><p>　　在各類合同簽訂前，必須結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，對(duì)擬簽合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析、研究，以最大限度地減少合同簽訂后不必要的麻煩和糾紛。為此，管理公司將在此階段至少進(jìn)行如下工作：對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本審查，并作出相應(yīng)的分析報(bào)告，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可能取得的利潤(rùn)作出評(píng)估；進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，并對(duì)分包合同進(jìn)行審查；為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和

39、合同簽訂提供決策的信息、建議、意見(jiàn)等，對(duì)合同修改進(jìn)行法律方面的審查，進(jìn)行合同談判的準(zhǔn)備。</p><p>　　4.2.3.2合同簽訂后的報(bào)告</p><p>　　合同簽訂后，必須跟蹤合同的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的合同變更及由此可能產(chǎn)生的索賠和反索賠工作進(jìn)行適時(shí)報(bào)告，并及時(shí)作出處理決定。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合

40、同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)合同履行情況作出診斷，提出合同實(shí)施方而的意見(jiàn)、建議，甚至警告。</p><p>　　進(jìn)行合同變更及時(shí)報(bào)告主要包括：參與變更談判，對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況；</p><p>　　及時(shí)報(bào)告索賠和反索賠事項(xiàng)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的索賠和反索賠事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)收集整理有關(guān)證據(jù)，按照合同條件對(duì)索賠利反索

41、賠事項(xiàng)進(jìn)行審核，并將索賠和反索賠事項(xiàng)的處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門。</p><p>　　第五章 項(xiàng)目控制目標(biāo)</p><p><b>　　5.1投資控制目標(biāo)</b></p><p>　　本工程建設(shè)之初、籌建初就非常重視并經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、慎重決策，將投資控制的目標(biāo)確定為：設(shè)計(jì)概算不得突破可行性研究批復(fù)的投資估算，竣工決算不得突破設(shè)計(jì)概算，各單位工程的結(jié)算

42、基本不得突破分項(xiàng)控制目標(biāo)。</p><p>　　為使項(xiàng)目投資被嚴(yán)格控制在上述要求的總目標(biāo)范圍內(nèi)，籌建處首先按項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和鉤子控制目標(biāo)的要求將投資目標(biāo)進(jìn)行了橫向分解，將投資控制的目標(biāo)分解到單位工程；同時(shí)，為確保投資目標(biāo)不被突破，籌建處特別重視投資目標(biāo)的過(guò)程控制工作，因此，又按照項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度要求將投資目標(biāo)進(jìn)行縱向分解，分解落實(shí)到各月投資控制目標(biāo)值，作為項(xiàng)目投資控制基準(zhǔn)。</p><p&g

43、t;　　分解的方法是：根據(jù)批準(zhǔn)的總概算，對(duì)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行切塊分解，首先，按第一部分建安費(fèi)用，第二部分其他工程費(fèi)用，第三部分預(yù)備費(fèi)等分開。其中對(duì)建安工程費(fèi)部分，又先按各個(gè)單體工程進(jìn)行分解，再對(duì)各單體工程按土建、裝飾工程、給排水、電氣、通風(fēng)、弱電、電梯等單位工程進(jìn)行分解，確定每個(gè)單體的各單位工程控制目標(biāo)值；其次，進(jìn)一步將單位工程投資目標(biāo)值按分部工程，如打樁工程、柱梁工程、砌體工程、樓地屋面工程、門窗工程等進(jìn)行目標(biāo)分解。通過(guò)層層分解，利于在

44、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程投資控制，從而使整個(gè)項(xiàng)目投資不突破概算投資。</p><p>　　5.1.1各個(gè)階段的投資控制</p><p><b>　?。ㄒ唬┩顿Y事前控制</b></p><p>　　1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。</p><

45、p>　　2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，找出可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。</p><p>　　3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約而造成索賠條件。</p><p>　　4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約而造成索賠條件。</p><p>　　5.按合同要求，

46、及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠或造成索賠條件。</p><p><b>　　（二）投資事中控制</b></p><p>　　1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。</p><p>　　2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。</

47、p><p>　　3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。</p><p>　　4.按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。</p><p>　　5.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。</p><p>　　6.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。<

48、;/p><p>　　7.定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。</p><p>　　8.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。</p><p><b>　?。ㄈ┩顿Y事后控制</b></p><p>　　1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書。</p><p>　　2.公正地處理

49、施工單位提出的索賠。</p><p>　　5.2 質(zhì)量控制目標(biāo)</p><p>　　本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。項(xiàng)目部所確定的該工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：建立品質(zhì)管理體系；按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保證體系；樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制；按照業(yè)主的要求，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

50、并執(zhí)行；制定各階段驗(yàn)收規(guī)程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查；明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理；配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作。5.2.2質(zhì)量控制一般規(guī)定： 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。</p><p>　　項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 三、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

51、和發(fā)包人的要求。 四、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 五、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 七、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

52、 八、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 5.2.3質(zhì)量監(jiān)控方案5.2.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 一、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 二、工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)中</p><p&

53、gt;　　工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。</p><p>　　項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各

54、方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司總工，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。</p><p>　　項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。</p>

55、;<p>　　新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.3.2施工階段的質(zhì)量控制： 一、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。</p><p>　　二、工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程

56、施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。 三、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。</p><p>　　四、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)

57、檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收 五、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。 六、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)

58、品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 </p><p><b>　　第六章 施工方案</b></p><p>　　6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則1、施工平面布置要緊湊合理，盡量避免在施工區(qū)域布置臨時(shí)設(shè)施及材料；2、與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的臨

59、時(shí)施工道路，并保證運(yùn)輸通暢；3、施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，以符合施工流程要求為前題，避免專業(yè)工種和各施工區(qū)域工種之間的干擾；4、各種生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)根據(jù)本工程的分期施工要求且要便于工人的生產(chǎn)生活；5、要滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。6、根據(jù)業(yè)主提供的施工總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；</p><p>　　6.2 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃〈一〉、技術(shù)準(zhǔn)備 1、認(rèn)真組織和落實(shí)有關(guān)本工程的

60、各種施工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員，開工前由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師對(duì)各級(jí)施工技術(shù)人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，組織全體施工技術(shù)管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件確定最佳施工方案 2、集中有經(jīng)驗(yàn)并持有上崗證書的質(zhì)量檢查人員，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，把好原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)； 3、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及樁號(hào)位置，做好施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位控制樁及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)，并采取一定的保護(hù)措施。 （

61、二）、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、施工前向有關(guān)部門辦理好一切必要的手續(xù),在規(guī)定的條件下,做好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作； 2、根據(jù)引測(cè)的控制點(diǎn)和施工總平面圖進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)控制網(wǎng)測(cè)量及定位放線； 3、依照施工平面布置圖搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、整理好場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，根據(jù)業(yè)主提供的水源及電源，做好場(chǎng)內(nèi)供水、供電等管線的敷設(shè)。（三）、勞動(dòng)力及物資準(zhǔn)備 1、調(diào)整勞動(dòng)組織，對(duì)各班組施工人員進(jìn)行本工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃、技術(shù)交 2、組織各種施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)

62、一步落實(shí)材料貨源，進(jìn)行訂貨,并根據(jù)施工進(jìn)</p><p>　　6.3施工方案和技術(shù)措施</p><p>　　1.花崗巖、板材（平臺(tái)、廣場(chǎng)、地坪）鋪地；①、施工順序：挖土平整、基層夯實(shí)→150厚碎石墊層→100厚C15素混凝土墊層→面層彈線分格→面層花崗巖等鋪裝→清理、保護(hù)②、施工方法及技術(shù)措施：a、按照總定位軸線及地坪平面尺寸用經(jīng)緯儀定位法分別定出各地坪的外輪廓線，再根據(jù)地坪豎向設(shè)計(jì)

63、標(biāo)高及施工規(guī)范要求的平面排水坡度，用水準(zhǔn)儀測(cè)出基層標(biāo)高控制樁，組織人工配合挖土機(jī)、夯實(shí)機(jī)進(jìn)行挖土平整、基層壓實(shí)施工。b、根據(jù)已測(cè)定的標(biāo)高控制樁鋪平碎石墊層后，即進(jìn)行墊層側(cè)模及素砼墊層的施工。因廣場(chǎng)及地坪面積較大，為避免溫差及不均勻下沉引起的不規(guī)則裂縫，砼基層每隔6米左右或在面層材料分界線處設(shè)縱橫伸縮縫。伸縫用20厚瀝青聚苯乙烯板填縫分隔。墊層C15混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，平板震動(dòng)器振搗密實(shí)。砼澆筑前用水準(zhǔn)儀再次復(fù)核標(biāo)高控制樁的水平點(diǎn)

64、及排水坡向，防止裝飾面層表面積水，必須嚴(yán)格按已測(cè)的標(biāo)高控制樁施工平整，混凝土施工縫留設(shè)在預(yù)先確定的伸縮縫處。c、砼墊層結(jié)硬后，按照設(shè)計(jì)標(biāo)高及做法鋪設(shè)面層花崗巖，花崗巖鋪裝前在素砼表面彈出各種材料飾面分界線，并用水準(zhǔn)儀在砼基層上測(cè)出多個(gè)各材料飾面層標(biāo)高控制點(diǎn)，大規(guī)格的花崗巖板</p><p>　　6、卵石地坪的施工方法a、根據(jù)已定好的路邊線及控制標(biāo)高，組織人工進(jìn)行整理路床、夯實(shí)路基和碎石墊層的施工，根據(jù)標(biāo)高支設(shè)

65、砼墊層模板，并每隔6米左右設(shè)道路變形縫，混凝土按照配合比用砼攪拌機(jī)攪拌，用平板式震動(dòng)器震搗。b、施工順序：整理土床→土方夯實(shí)→150厚碎石墊層→100厚C15素砼墊層→彈分隔線→卵石鋪裝面層c、根據(jù)已測(cè)定的邊線及控制標(biāo)高進(jìn)行場(chǎng)地平整、打夯機(jī)夯實(shí)、鋪設(shè)碎石墊層、墊層模板支設(shè)，砼墊層澆筑前應(yīng)用水準(zhǔn)儀抄出控制標(biāo)高，做控制灰樁，并設(shè)排水坡度，坡向出水口。澆筑時(shí)按照施工規(guī)范要求分塊設(shè)置變形縫，面層的變形縫應(yīng)與墊層的變形縫一致，并嵌設(shè)建筑油膏。

66、d、施工順序：平整場(chǎng)地、夯實(shí)→100厚碎石墊層→120厚C15混凝土墊層→面層鋪裝e、面層鋪設(shè)時(shí)先彈線分格，再用水準(zhǔn)儀抄出控制灰樁，根據(jù)分格線及控制灰樁帶準(zhǔn)線，鋪設(shè)應(yīng)平整，隨時(shí)用水平尺檢驗(yàn)平整度。</p><p>　　7、景墻、花壇、樹壇①、施工順序：定位放線→帶形基礎(chǔ)鋼筋模板混凝土→磚墻基礎(chǔ)、主體→圈梁鋼筋模板混凝土→水泥砂漿抹平→水洗石、馬賽克飾面→清理保護(hù)②、施工方法及技術(shù)措施：a、先清理車庫(kù)頂板

67、面土層及垃圾，根據(jù)景墻設(shè)計(jì)平面形狀用經(jīng)緯儀進(jìn)行方格網(wǎng)定位法控制景墻的軸線，并在頂板面上分別彈出方格控制網(wǎng)，畫出景墻的軸線和帶形基礎(chǔ)的兩側(cè)邊線,即可進(jìn)行鋼砼基礎(chǔ)的鋼筋模板混凝土施工，因景墻、花壇、樹壇線路較長(zhǎng)，C20混凝土采用攪拌機(jī)自拌分施工段澆筑。b、在鋼砼帶形基礎(chǔ)上分別彈出景墻、花壇大方腳邊線，按施工段測(cè)標(biāo)高立皮數(shù)桿，帶準(zhǔn)線分層砌磚。c、按施工規(guī)范要求在磚墻面上做厚度控制灰餅、彈水平控制線，磚墻面的水泥砂漿抹灰層施工應(yīng)平整，頂面標(biāo)

68、高一致。待抹灰層結(jié)硬后即可進(jìn)行飾面施工。d、同一平面上的飾面順序?yàn)椋核{(lán)色馬賽克→水洗石→水洗石壓頂。根據(jù)水洗石厚度及分塊曲線先進(jìn)行馬賽克飾面施工，施工時(shí)與水洗石交接處的馬賽克面層切割應(yīng)圓滑，以免影響美觀。水洗石鋪裝按不同的彩色石子面層分塊進(jìn)行：在已結(jié)硬的抹灰層上根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸畫出分色曲線，先進(jìn)行墻壁水洗石飾面的施工：按分色曲線和鋪設(shè)厚度釘設(shè)分色米厘條，米厘條頂與需</p><p>　　第七章 季節(jié)性施工措施 &l

69、t;/p><p><b>　　7.1 編制原則 </b></p><p>　　本工程我公司承諾施工工期為115日歷天，夏季，做好季節(jié)性施工工作，對(duì)本工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度及其它方面的工作都有著舉足輕重的作用。故本組織設(shè)計(jì)將季節(jié)性施工措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行布置，施工時(shí)必須遵照?qǐng)?zhí)行。 </p><p>　　7.2 雨季、夏季施工技術(shù)措施 </p&

70、gt;<p>　　雨季施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真收聽天氣預(yù)報(bào)，了解天氣變化趨勢(shì)，合理安排施工時(shí)間，疏通現(xiàn)有排水系統(tǒng)，保證排水暢通，施工時(shí)做到有的放失。 </p><p>　　1）凡進(jìn)入雨季施工的分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)合理安排機(jī)具和勞動(dòng)力，組織快速施工。 </p><p>　　2）雨季期間安排施工計(jì)劃，應(yīng)集中人力，分段突擊。本著完成一段再開一段的原則，當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，做到隨挖、隨填、隨壓

71、。 </p><p>　　3）取土場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒙繁砻婢鶓?yīng)平整，預(yù)留 2%~4%的水坡或流向</p><p>　　固定水系的排水溝，以利排水。路基填筑應(yīng)做到隨挖隨鋪、隨平整壓，雨前收工前不留未壓實(shí)的填土面。雨停后及時(shí)組織人員對(duì)工作面、取土場(chǎng)、便道等處的積水進(jìn)行排放；同時(shí)將路表未晾干的土層翻曬、重新復(fù)壓，少量的水坑要清挖出路堤，重新?lián)Q填壓實(shí)，路基填方及挖方未設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)保持較大的橫坡，以

72、利于雨水排自兩邊邊溝，對(duì)已攤鋪的面層應(yīng)及時(shí)進(jìn)行碾壓。 </p><p>　　4）凡屬于路基填筑施工，應(yīng)按2%~4%以上的橫坡整平壓實(shí)，以防積水。對(duì)當(dāng)日不能填筑的土，應(yīng)打堆存放，以防雨水浸泡。 </p><p>　　5）應(yīng)開挖縱向或橫向排水溝，以便雨水排出。 </p><p>　　6）低于附近地面的施工地段，應(yīng)在路基外設(shè)排水設(shè)施及時(shí)排出積水。</p>&

73、lt;p>　　7）取土坑或集中取土地段，應(yīng)按原地面排水系統(tǒng)，做好臨時(shí)排水設(shè)</p><p>　　施，避免取土范圍內(nèi)積水。 </p><p>　　8）雨前應(yīng)選擇低洼處等不利地段先行施工。 </p><p>　　9)雨后重點(diǎn)檢查路拱及邊溝排水設(shè)施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的路基排水和路床積水情況 </p><p>　　10)在雨季加強(qiáng)砂、

74、石料覆蓋工作，保持穩(wěn)定的含水量，并隨時(shí)觀察材料含水量，并隨時(shí)觀察原材料含水量變化。在澆筑過(guò)程中適時(shí)調(diào)整用</p><p>　　水量，保證水灰比不變。拌和場(chǎng)、澆筑現(xiàn)場(chǎng)要搭設(shè)雨棚，沒(méi)有終凝的工作面用雨布覆蓋。水泥在雨期內(nèi)要經(jīng)常翻找，堆放時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求（有隔離措施，離墻邊 50 公分，層數(shù)不超過(guò) 10 層）。 </p><p>　　11)砼澆筑過(guò)程中如遇大雨或暴雨，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并將倉(cāng)內(nèi)的砼

75、振好，使倉(cāng)面規(guī)整后遮蓋。雨后須先排倉(cāng)內(nèi)積水，清理表面軟弱層。繼續(xù)</p><p>　　澆筑時(shí)先鋪一層水泥砂漿，如間歇時(shí)間超過(guò)規(guī)定，應(yīng)按施工縫處理。 </p><p>　　7．3 高溫季節(jié)施工： </p><p>　　高溫季節(jié)施工時(shí)，盡量選擇早晚施工，避開高溫期間，同時(shí)要在施工現(xiàn)場(chǎng)搭靈活適用的遮陽(yáng)棚。加強(qiáng)對(duì)砼養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)撒水、覆蓋或噴灑養(yǎng)護(hù)液等；同時(shí)還應(yīng)做好防暑降溫

76、工作，加強(qiáng)防暑藥品的發(fā)放等。 </p><p>　　第八章 安全生產(chǎn)及文明施工保護(hù)措施 </p><p>　　8.1 安全生產(chǎn)保護(hù)措施 </p><p>　　8.1.1 組織措施 </p><p>　　以公司專職安全員為首，組成由項(xiàng)目部經(jīng)理、專職安全員、施工隊(duì)組各工種兼職安全員參加的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，具體負(fù)責(zé)： </p>&l

77、t;p>　　1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。 </p><p>　　2、切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，道路要平整、暢通、硬化，材料、構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。 </p><p>　　3、易燃易爆物工作間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并需設(shè)置消防器材。 </p><p>　　4、機(jī)電設(shè)備一律應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩和接地接零，機(jī)具操作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，</p>

78、<p>　　5、做好安全交底工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。 </p><p>　　6、夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并派跟班電工。 </p><p>　　8.1.2 安全生產(chǎn)部署 </p><p>　　根據(jù)本工程特點(diǎn)建立健全各級(jí)安全管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)和下列安全規(guī)定： </p><p>　　1、建筑施工防護(hù)措施； </p>&

79、lt;p>　　2、施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)定； </p><p>　　3、特殊工種安全操作規(guī)定。 </p><p>　　8.1.3 本工程安全生產(chǎn)管理保證措施 </p><p>　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、專職安全員為副組長(zhǎng)和其它主要管理人員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層設(shè)兼職安全員，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系專職安全員授予“三權(quán)”即罰款權(quán)、停工整改權(quán)、

80、越級(jí)上告權(quán)。 </p><p>　　2、建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰制度。 </p><p>　　3、做好新工人入場(chǎng)“三級(jí)”教育和新設(shè)備、新工藝、交換工種安全教育，積極組織職工開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。努力提高全體員工安全意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。 </p><p>　　4、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全管理協(xié)議，做

81、到安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，責(zé)任落實(shí)情況與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 </p><p>　　5、電工、電焊工、機(jī)械操作工等各種工作人員必須經(jīng)安徽省勞動(dòng)局特殊工種作業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證違章操作。 </p><p>　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部 JGJ59—99 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定精心組織施工。 </p>

82、<p>　　7、按上級(jí)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張掛六牌一圖的安全警視標(biāo)志牌，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。 </p><p>　　8.1.4 施工機(jī)械(具)安全施工措施及有關(guān)規(guī)定 </p><p><b>　　1、振搗器 </b></p><p>　?。?）使用前應(yīng)先檢查各部件的連接是否牢固，接線處絕緣是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正確。振搗器不得在地板、腳手架

83、和干硬的地面上進(jìn)行試振。</p><p>　?。?）插入式振搗器軟管的彎曲半徑不得小于 50cm，并不得多于兩個(gè)彎。使用時(shí)應(yīng)使振搗棒自然地垂直沉入砼中，不得硬插，斜推，也不得使棒頭全部插入砼中。 </p><p>　?。?）平板振搗器的電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手把上，如用繩拖拉時(shí)，拉繩應(yīng)干燥絕緣，轉(zhuǎn)彎時(shí)不得用腳踢電動(dòng)機(jī)。 </p><p>　?。?）

84、操作人員必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，作業(yè)后做好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作。 </p><p><b>　　2、木工機(jī)械 </b></p><p>　　圓鋸、平面刨(手壓刨)等各種安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏可靠。凡長(zhǎng)度小于 50cm、厚度大于鋸片半徑的木料嚴(yán)禁使用園鋸裁割。 </p><p>　　3、砂漿、混凝土攪拌機(jī) </p><p>

85、;　?。?）作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水條件，機(jī)械近旁邊有水源、地面硬化，搭設(shè)工作棚。 </p><p>　?。?）作業(yè)后，應(yīng)及時(shí)將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料積水放盡，并清潔保養(yǎng)機(jī)械，清理工作場(chǎng)地，切斷電源，鎖好電箱。 </p><p>　?。?）作業(yè)前，空車運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各工作裝置的操作、制動(dòng)、傳動(dòng)部位、防護(hù)裝置，均應(yīng)牢固可靠，確認(rèn)正常，方可作業(yè)。 </p><p>　?。?/p>

86、4）進(jìn)料時(shí)，嚴(yán)禁將頭或手伸入攪拌筒或用木棒在筒口清理砂漿。 </p><p>　　（5）作業(yè)中，如發(fā)生故障或突然停電不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源，才可將混凝土或灰漿清除干凈，進(jìn)行檢修等工作。 </p><p>　　8.1.5 施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定 </p><p>　　1、臨時(shí)用電應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施。 </p&g

87、t;<p>　　2、臨時(shí)用電工程必須由電工完成，電工等級(jí)應(yīng)同工程難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。 </p><p>　　3、在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中，必須采用 TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。 </p><p>　　4、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，一部分設(shè)備作保護(hù)接地。 </p&g

88、t;<p>　　5、接地裝置的接地體不得用鋁導(dǎo)體，垂直接地體宜采用角鋼，鋼管或圓鋼，不宜采用螺紋鋼。 </p><p>　　6、配電系統(tǒng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱，實(shí)行分級(jí)配電，動(dòng)力配電與照明配電宜分別設(shè)置。 </p><p>　　8.2 文明施工保護(hù)措施 </p><p>　　8.2.1 文明施工總體措施 </p><p>

89、;　　本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合考慮工地的周圍環(huán)境，場(chǎng)地大小、工程規(guī)模和各種主要材料的數(shù)量，合理布置施工平面，狠抓長(zhǎng)效管理、動(dòng)態(tài)管理。 </p><p>　　2、每周“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門、條線負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)分，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)到要求。 </p><p>　　8.2.2 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施 </p><p&

90、gt;　　工地實(shí)行圍墻封閉施工，門衛(wèi)制度齊全。 </p><p>　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置“六牌一圖”，以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌。標(biāo)牌內(nèi)容齊全，規(guī)格規(guī)范統(tǒng)一。 </p><p>　　3、建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整潔、有序、文明。 </p><p>　　4、施工場(chǎng)內(nèi)的排水系統(tǒng)保持經(jīng)常性的通暢，專人負(fù)責(zé)保潔。 </p><p>　　8

91、.2.3 文明建設(shè)措施 </p><p>　　1、開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守市民文明規(guī)范。 </p><p>　　2、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。 </p><p>　　3、加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效

92、到位。 </p><p>　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍的人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，與施工隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書，對(duì)施工隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。 </p><p>　　8.2.4 強(qiáng)化工地衛(wèi)生建設(shè) </p><p>　　1、工地臨時(shí)設(shè)施區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大面積積水。 </p><p>　　2、防止蚊蠅孳生，落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施，工地內(nèi)做到排水暢

93、通。做到無(wú)污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。定期定人疏通水溝沉淀池。 </p><p>　　第九章 項(xiàng)目降本增效措施 </p><p>　　9.1 材料節(jié)約措施 </p><p>　　1、堆料場(chǎng)地全部進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料及周轉(zhuǎn)材料沉入土中。 </p><p>　　2、嚴(yán)格材料的收發(fā)制度，進(jìn)場(chǎng)材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽磅或量方折算法驗(yàn)收。 </p&g

94、t;<p>　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員材料節(jié)約的意識(shí)，每一施工段的用料實(shí)施限額進(jìn)料、發(fā)料，并與任務(wù)單結(jié)帳掛鉤，獎(jiǎng)節(jié)約，罰浪費(fèi)。 </p><p>　　4、膠合板模板實(shí)行木工翻樣配模，嚴(yán)格按翻樣圖配板下料，禁止隨意亂裁亂剪。 </p><p>　　5、砼的澆注應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。 </p><p>　　6、砌筑工程操作過(guò)程中要認(rèn)真排磚，盡量減少磚塊裁

95、剪造成浪費(fèi)，同時(shí)提高斷磚的利用率。 </p><p>　　7、認(rèn)真做到材料的隨用隨清，工完場(chǎng)清，及時(shí)回收下腳料。 </p><p>　　10、嚴(yán)格控制用水、用電量，避免水電資源浪費(fèi)。 </p><p>　　9.2 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算 </p><p>　　加強(qiáng)工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計(jì)要求編制計(jì)劃成本（施工預(yù)算），以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。

96、</p><p>　　2、每一個(gè)工序開始前都要先開出任務(wù)單，嚴(yán)格控制材料、人工的投入量。 </p><p>　　3、對(duì)照每周的驗(yàn)工周報(bào)及材料耗用報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好信息反饋，以便及時(shí)找出盲點(diǎn)，采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　4、正確填寫各種臺(tái)帳，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　9.3

97、技術(shù)節(jié)約措施 </p><p>　　1、積極推廣新工藝，新技術(shù)，提倡主動(dòng)推廣應(yīng)用行之有效的技術(shù)措施，達(dá)到節(jié)約降本目的。 </p><p>　　2、嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸，做到高、寬、厚三不超，墻、梁的側(cè)?？煽紤]采用負(fù)誤差，防止超體積，節(jié)約砼用量。留設(shè)拆模試塊，早拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。 </p><p>　　3、合理劃分施工段，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低周材的投入量。&

98、lt;/p><p>　　第十章 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃</p><p><b>　　1.一般規(guī)定</b></p><p>　　1.1項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。</p><p>　　1.2項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目管理部制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。<

99、/p><p>　　2.項(xiàng)目竣工收尾管理</p><p>　　2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)公司及業(yè)主審批批準(zhǔn)后按期完成。</p><p>　　2.2竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：</p><p>　　2.2.1竣工項(xiàng)目名稱；</p><p>　　2.2.2竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；</p&

100、gt;<p>　　2.2.3竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；</p><p>　　2.2.4竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；</p><p>　　2.2.竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求。</p><p>　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。</p><p>　　3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理</p>

101、<p>　　3.1項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。</p><p>　　3.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可分單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、最后整體竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行，具體程序見(jiàn)竣工驗(yàn)收流程圖。</p><p>　　3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。</p><p>　　3.4文件的歸

102、檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。</p><p>　　4.項(xiàng)目竣工結(jié)算管理</p><p>　　4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，代建項(xiàng)目管理單位組織審查，按結(jié)算工程流程最終確定工程結(jié)算。</p><p>　　4.2編制項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)下列資料：</p><p>　　4.2.1合同文件；</p>

103、<p>　　4.2.2竣工圖紙和工程變更文件；</p><p>　　4.2.3有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料；</p><p>　　4.2.4工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定；</p><p>　　4.2.5經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。</p><p>　　4.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)