建筑工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、<p>　　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃課程設(shè)計(jì)</p><p><b>　　報(bào) 告</b></p><p>　　項(xiàng)目 名稱： 花園小區(qū)1*住宅樓 </p><p>　　項(xiàng)目組成員： </p><p><b>　　目 錄</b></p>&l

2、t;p>　　1、 前言（標(biāo)題1）1</p><p><b>　　2、 項(xiàng)目概況2</b></p><p><b>　　3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2</b></p><p>　　4、 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解3</p><p>　　5、 項(xiàng)目進(jìn)度管理5</p><p>　　6、 項(xiàng)

3、目質(zhì)量管理6</p><p>　　7、 項(xiàng)目成本管理8</p><p>　　8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8</p><p>　　9、 項(xiàng)目溝通管理......................................................................................................10</p>

4、;<p>　　課程設(shè)計(jì)工作說明10</p><p>　　附件..........................................................................................................................................橫道圖</p><p><b>

5、;　　前言</b></p><p><b>　　1、課程設(shè)計(jì)的目的</b></p><p>　　本課程是建筑管理者的的必修課程，是一門實(shí)用性和專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)課程。學(xué)習(xí)本課程的目的是使學(xué)生在學(xué)完本專業(yè)的有關(guān)課程后，尤其是在學(xué)完《施工技術(shù)》、《建筑材料》、《建筑識(shí)圖與構(gòu)造》、《建筑力學(xué)》以及以后要學(xué)的質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量控制等有關(guān)課程后，綜合運(yùn)用3年所學(xué)的全部知識(shí)，

6、進(jìn)行工地現(xiàn)場管理和項(xiàng)目管理大綱以及規(guī)劃的編寫的初步設(shè)計(jì)。通過專業(yè)課程設(shè)計(jì)使我們掌握應(yīng)具備的基本技能。待我們走上工作崗位后既能擔(dān)負(fù)起建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，又能進(jìn)行建筑項(xiàng)目大綱和規(guī)劃的初步設(shè)計(jì)。</p><p><b>　　2、課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容</b></p><p>　?。?）課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容為：根據(jù)給定的工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目用WBS進(jìn)行分解；</p><p&g

7、t;　?。?）估算各項(xiàng)活動(dòng)工期，利用項(xiàng)目管理軟件畫出網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖（甘特圖）；</p><p>　?。?）確定項(xiàng)目的重要里程，并在網(wǎng)絡(luò)圖中予以標(biāo)示；</p><p>　?。?）確定項(xiàng)目所需主要資源，并進(jìn)行項(xiàng)目資源和成本管理；</p><p>　?。?）在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤；</p><p>　?。?）對(duì)資源進(jìn)行合理配置；</p&g

8、t;<p>　?。?）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行分析并確定質(zhì)量控制程序及方法；</p><p>　　（8）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析并確定成本控制程序及方法；</p><p>　　（9）對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行分析并確定安全控制程序及方法；</p><p>　?。?0）現(xiàn)場施工管理；</p><p>　?。?1）根據(jù)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制；</

9、p><p>　?。?2）對(duì)涉及工程信息、溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)容編制</p><p><b>　　二、項(xiàng)目概況</b></p><p>　　1.建設(shè)規(guī)模：建筑面積：1835.96㎡</p><p>　　2.工程特征：磚混結(jié)構(gòu)，底層為車庫，二到七層為住宅，頂層為閣樓。</p><p>　　3.建筑層高：21.2米

10、。</p><p>　　4.建筑層數(shù)：車庫+六層住宅+閣樓。</p><p>　　5.抗震設(shè)防烈度：7度。</p><p>　　6.混凝土強(qiáng)度等級(jí)：條形基礎(chǔ)的強(qiáng)度為C20,混凝土墊層強(qiáng)度為C10,梁、柱、圈梁、板強(qiáng)度為C30。</p><p>　　6.設(shè)計(jì)使用年限：50年。 </p><

11、;p>　　7.本工程計(jì)劃工期為220天，計(jì)劃2012年3月20日開工，2012年11月初竣工。</p><p><b>　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)</b></p><p>　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部選擇職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。職能式項(xiàng)目組織主要適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)，工程承包企業(yè)和建立企業(yè)較少采用這一組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部或經(jīng)理部可采用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。各職

12、能部門主管可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成本，提高了資源利用率。有利于提高企業(yè)技術(shù)水平。有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動(dòng)。</p><p>　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求以及達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)各階段工程質(zhì)量符合要求、并按期交工負(fù)

13、 責(zé)。</p><p>　?。?）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常的質(zhì)量管理工作，對(duì)本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。</p><p>　　（3）項(xiàng)目工長：對(duì)本工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工交付、維護(hù)整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、維修負(fù)責(zé)，對(duì)本工程工期進(jìn)度負(fù)責(zé)調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范要求施工，協(xié)調(diào)分承包方的關(guān)系和調(diào)整措施，對(duì)質(zhì)量問題糾

14、正實(shí)施負(fù)責(zé)，及進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。</p><p>　　（4）項(xiàng)目技術(shù)員：負(fù)責(zé)對(duì)工程測量和計(jì)量、材料的試驗(yàn)管理。協(xié)調(diào)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)實(shí)施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。</p><p>　?。?）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收或退貨，及顧客提供物資的驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。</p><p>　?。?）項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)檢查工人班組的

15、操作情況，參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。</p><p>　?。?）項(xiàng)目安全科：負(fù)責(zé)做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作。</p><p>　　為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　四、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解</p>

16、<p>　　1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)表</p><p><b>　　2、項(xiàng)目干系人表：</b></p><p>　　3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)：</p><p><b>　　五、項(xiàng)目進(jìn)度管理</b></p><p>　　項(xiàng)目時(shí)間管理主要是根據(jù)時(shí)間的進(jìn)程安排活動(dòng)，合理利用時(shí)間。</p>

17、<p>　　1、 項(xiàng)目活動(dòng)清單 </p><p>　　2、項(xiàng)目各工作預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間表</p><p><b>　　六、項(xiàng)目質(zhì)量管理</b></p><p>　　1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主的要求，并且達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、主要任務(wù)是：

18、 2.1仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；</p><p>　　2.2審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；</p><p>

19、;　　2.3在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；</p><p>　　2.4若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；</p><p>　　2.5進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；</p><p>　　2.6對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見

20、；</p><p>　　2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；</p><p>　　2.8審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；</p><p>　　3、對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材l料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿

21、足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。</p><p>　　3.1、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　（1）對(duì)本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。</p><p>　?。?）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的

22、各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。</p><p>　　3.2、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　?。?）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足，施工測量誤差及房間尺寸等。</p>&l

23、t;p>　?。?）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。</p><p>　　3.3、不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析,</p><p>　?。?）不合格品主要包括:不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會(huì)給工

24、程質(zhì)量帶來隱患。</p><p>　?。?）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。</p><p>　　項(xiàng)目成本管理 </p><p>　　項(xiàng)目成本包

25、括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。 &l

26、t;/p><p><b>　　項(xiàng)目的資源計(jì)劃</b></p><p><b>　　八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理</b></p><p><b>　　1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p><b>　　1.1直接風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　?。?/p>

27、1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。</p><p><b>　?。?）安全風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　職工素質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。 </p><p><

28、b>　　1.2間接風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　?。?）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　?。?）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　?。?）管理風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一、內(nèi)部管理

29、人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。</p><p>　?。?）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。</p><p><b>　　1.3其他風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　（1）合同中約定不明和隱含條款帶來

30、的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失</p><p><b>　?。?）竣工風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　?。?）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃</p><p><b>　　2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略</b></p><p>　　2.1直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施<

31、;/p><p>　　（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。</p><p>　　（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：</p><p>　?、俳⑼暾馁|(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。</p><p>　?、诩訌?qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，

32、一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì) 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。</p><p>　?。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：</p><p>　?、贉y量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。</p><p>　　②進(jìn)場后必須及時(shí)與甲方辦理測量主控點(diǎn)書面交接

33、手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。</p><p>　　③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。</p><p>　?、芙⒂身?xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多 級(jí)測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。</p><p>　?、菁訌?qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。</p><p

34、>　　（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：</p><p>　?、俳⑼暾陌脖ｓw系。</p><p>　?、诙酱偈┕挝贿M(jìn)場后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任 目標(biāo)書。</p><p>　　③確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。</p><p>　?、墁F(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)

35、要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。</p><p>　　2.2間接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：</p><p>　?。?）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會(huì)審形式將 潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡

36、量將不可抗力帶來的損失降到最低。</p><p>　?。?）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時(shí)糾正處理。</p><p>　　3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。</p><p>　　4、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工

37、程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。</p><p><b>　　九、項(xiàng)目溝通管理</b></p><p>　　在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。 溝通是組織協(xié)調(diào)的手段

38、，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。 工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括： 1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。1.1建立完善、實(shí)用

39、的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。</p><p>　　1.2建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　1.3建立公平、公正的考評(píng)上作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任書“。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是

40、服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)