工程項目管理課程設計--某混合結構多層住宅樓工程項目管理規(guī)劃

1、<p>　　《工程項目管理》課程設計</p><p>　　某混合結構多層住宅樓工程項目管理規(guī)劃</p><p>　　學 部： 城建學部 </p><p>　　專業(yè)班級： 房產09（2）班 </p><p>　　學生姓名： </p>

2、<p>　　學 號： </p><p>　　指導教師： </p><p>　　日 期： 2011年11月22日～11月28日 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1、項目概況··

3、3;····································&#

4、183;···········1</p><p>　　2、總體工作規(guī)劃···················

5、3;···························1</p><p>　　2.1工期目標····&

6、#183;····································

7、;······1</p><p>　　2.2質量目標·························&#

8、183;·····················1</p><p>　　2.3安全目標··········

9、;····································

10、83;1</p><p>　　2.4文明施工目標······························

11、3;············1</p><p>　　3、承發(fā)包模式···················&

12、#183;·····························1</p><p>　　4、組織方案··

13、;····································

14、83;············2</p><p>　　5、進度計劃···················&

15、#183;·······························2</p><p>　　5.1 總

16、工期目標····································

17、········2</p><p>　　5.2施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃······················

18、;·····2</p><p>　　5.3保證措施··························&#

19、183;····················3</p><p>　　6、質量計劃···········

20、····································

21、3;···3</p><p>　　6.1 質量目標規(guī)劃···························

22、3;··············3</p><p>　　6.2 主要的施工方案描述················

23、····················6</p><p>　　6.3 施工總進度計劃··········

24、3;·····························9</p><p>　　7、項目招投標、評標辦法及施工合同

25、83;····························11</p><p>　　7.1 項目招投標··

26、83;····································&

27、#183;····11</p><p>　　7.2評標辦法··························&#

28、183;···················12</p><p>　　7.3 施工合同···········

29、83;··································13</p>

30、<p>　　8、合同管理計劃·································&#

31、183;·············14</p><p>　　9、資金計劃··················

32、;·································14</p><p&g

33、t;　　10、信息管理計劃··································

34、83;···········14</p><p>　　11、風險管理計劃···················

35、83;··························14</p><p>　　11.1項目風險預測····&#

36、183;····································

37、·14</p><p>　　11.2安全施工······························&

38、#183;···············15</p><p>　　12、項目目標控制措施···············

39、;···························17</p><p>　　12.1項目現場管理···

40、3;····································&#

41、183;·17</p><p>　　12.2文明施工及環(huán)境保護····························

42、3;·······19</p><p>　　某混合結構多層住宅樓工程項目管理規(guī)劃</p><p><b>　　1、項目概況</b></p><p>　　本工程位于某市豐慶路西段，是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，五層，每棟面積為3403m,合計13612 m2

43、。</p><p>　　每棟建筑物采取甲－乙－丙－丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m。開間2.7m、3.0m、3.3m三種。進深4.8m、5.02m兩種。室內絕對標高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內外高差均為0.60m。根據地質鉆探資料，現場地下水位較低，故基礎施工時基礎底部不會出現地下水，可不考慮排水措施．基礎持力層為粉質粘土．</p&g

44、t;<p>　　該工程采用鋼筋混凝土條形基礎，天然地基，地基以上為450mm厚3：7灰土，磚砌大放腳．基地標高在－2.2m至-2.6m之間，-0.90m處有一道鋼筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震設防設計，結構為磚墻承重，外墻370mm，內墻240mm，隔斷墻120mm，單元四個大角、樓梯間、內外墻交接處、樓梯間兩側墻均設抗震組合柱。每層設置圈梁。樓板為預應力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預制混凝土挑檐板，卷材屋面為二氈三

45、油防水作法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺攔板為干粘石面層，內檐除廁所為1.2m高水泥墻裙外，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板溝縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。</p><p><b>　　2、總體工作規(guī)劃</b></p><p>　　工期目標: 180日歷天。</p><p>　　質量目標: 確保優(yōu)質工程

46、。</p><p>　　安全目標: 確保無重大傷亡事故發(fā)生。</p><p>　　文明施工目標: 創(chuàng)市標化工地</p><p><b>　　3、承發(fā)包模式</b></p><p>　　本工程采用施工總承包模式。所謂施工總承包是指，先進行項目的設計，待設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再施工。一般情況下，在通過招標

47、選擇施工總承包單位時，施工圖設計已經完成，施工總承包合同往往采用總價合同。</p><p>　　本項目的勘察單位為某勘測工程公司；建設單位為某公司；設計單位為某建筑設計有限公司；施工單位為某公司</p><p><b>　　4、組織方案</b></p><p>　　該項目的組織結構形式如圖1所示：</p><p>　　圖

48、1 項目組織結構圖</p><p><b>　　5、進度計劃</b></p><p><b>　　5.1 總工期目標</b></p><p>　　根據合同要求，確定本工程分階段工期管理目標為：</p><p>　　本工程計劃自2005年 1 月15 日開工，計劃竣工日期為 2005 年 7月 15

49、日（開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）。總工期為 180日歷天。 </p><p>　　5.2施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃</p><p>　　5.2.1基礎施工階段</p><p>　　該階段施工是本工程的重點，它包括：測量定位、基坑施工、基礎結構、土方回填等工作。</p><p>　?。?）基礎工程質量達到優(yōu)良，工期控制在21

50、天以內。</p><p>　　（2）獨立基礎施工結束后，施工基礎地梁。質量達到優(yōu)良，工期控制在10天以內。</p><p>　　5.2.2主體結構施工階段</p><p>　　該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結構施工、外腳手架施工、圍護墻砌筑。</p><p>　?。?）將主體結構劃分為二個均衡的施工段，包括鋼屋架的安裝，組織流水施

51、工。流水網絡計劃圖見主體結構分段流水施工網絡計劃圖。質量達到優(yōu)良，工程控制在120天以內。</p><p>　?。?）腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設。</p><p>　?。?）主體結構施工到結頂，開始砌筑內隔墻及填充墻。</p><p>　　5.2.3裝飾施工階段</p><p>　　該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉

52、作業(yè)、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面板的處理、外裝飾、內抹灰、門窗安裝、樓地面施工。工期控制在126天以內。</p><p><b>　　5.3保證措施</b></p><p>　　（1）編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間

53、的矛盾。</p><p>　?。?）根據施工實際情況合理安排勞動力、施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。</p><p>　?。?）提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。</p><p>　　（4）提前聯系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下室施工中，及早督 促土方開挖單位聯系地基的檢驗工作；在主體結構

54、施工中，磚砌工程及時跟上等。</p><p>　?。?）科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。</p><p>　　（6）施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。</p

55、><p><b>　　6、質量計劃</b></p><p>　　6.1 質量目標規(guī)劃</p><p>　　6.1.1 工程質量目標</p><p>　　本工程的質量管理目標為：確保本市優(yōu)質樣板工程。</p><p>　　6.1.2 質量保證體系</p><p><b>

56、;　　（1）組織機構</b></p><p>　　其組織結構如圖2所示</p><p>　　圖2 施工質量管理組織結構圖</p><p><b>　?。?）質量管理職責</b></p><p>　　為了充分體現項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具

57、體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。</p><p><b>　?。?）質量監(jiān)督體系</b></p><p>　　在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協調，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。</p><p>

58、;<b>　?。?）項目質量保證</b></p><p>　　①、在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在單位“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。</p><p>　?、凇⒇瀼仄髽I(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。總承包商對整個工程

59、產品質量負有最終責任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　?、?、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品

60、的項目，應遞交技術鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應到生產廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監(jiān)理工程師按相應技術說明書的要求進行質量檢查。</p><p>　　④、在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調查核實

61、，經同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。</p><p>　　⑤、按部位各分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。<

62、;/p><p>　　6.1.3 保證質量目標實現的主要技術組織措施</p><p>　　為了實現以上管理目標，我們主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現：</p><p>　　1、大力推廣和應用新技術。</p><p>　　2、成立小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，確保工程無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關：屋

63、面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。</p><p>　　3、安裝預埋管采取定向布設，方便用戶入住后裝修需要。</p><p>　　4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。</p>

64、;<p>　　5、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工　圖紙、工程說明、現行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最　新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有　材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方　的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場，以備建設　方隨時查驗。</p><p>　　6、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作

65、。</p><p>　　7、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。</p><p>　　8、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。</p><p>　　9、推行“質量五多管理辦法”，即

66、質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。</p><p>　　6.1.4質量控制方法：</p><p>　?。?）、PDCA循環(huán)工作方法</p><p>　?。?）、質量控制統計方法</p><p>　　6.2 主要的施工方案描述</p><p><b>　　6.2.1基礎工程</b&

67、gt;</p><p>　　(1)基礎施工順序為：人工挖土→清槽釬探→驗槽處理→基礎砌磚→基礎圈梁→暖氣溝→回填土及室外管線。</p><p>　　(2)基礎墻內構造柱生根在基礎圈梁上，插鐵按軸線固定在模板上，以防位移。</p><p>　　(3)縱橫墻基同時砌筑，接槎處斜槎到頂，基礎大放腳兩側要均勻收分，待砌到墻身時掛中線檢查，以防偏軸。</p>&

68、lt;p>　　(4)肥槽回填要兩側均勻下土，分步夯實。房心回填時，遇暖氣溝要加支撐，以防擠偏基礎墻身。最后一步2：8灰土要作干密度試驗。暖氣溝外側回填土要夯填密實。</p><p>　　(5)暖氣溝蓋板時，要復驗標高，防止溝蓋板冒出影響首層地面質量。</p><p><b>　　6.2.2結構工程</b></p><p><b>

69、;　　㈠、砌磚</b></p><p>　　(1)結構工程以瓦工為主，木工及混凝土工按工作量配備力量。分三段流水，每層砌磚為兩步架，每層平均砌磚量為237m3，配備瓦工16人(另加普工8人)。每個流水段砌4天，每層砌12d，全部流水段為3*5=15個流水段。因每層為三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每層另加砌隔斷墻。</p><p>　　(2)結構工程主要施工順序為：放線立皮

70、數桿→綁組合柱鋼筋→一步架砌磚→支組合柱模板、澆筑混凝土→二步架砌磚→支組合柱模板、澆筑混凝土→安裝過梁→綁圈梁鋼筋、支模板→安裝樓板→板縫支模、整理鋼筋→澆筑圈梁、板縫混凝土。</p><p>　　(3)結構砌磚采用滿丁滿條法。首層要作好排磚撂底，前后檐第一層排條磚，山墻第一層排丁磚，門窗旁加七分頭，兩邊對稱一致，以防止產生陰陽膀。外墻大角要同時砌筑，內外墻接槎每步架留斜槎到頂。砌筑時控制灰縫厚度，不得超越皮數

71、桿灰縫高度。240mm墻單面掛線。</p><p>　　(4)砌磚使用平臺架子(里腳手)，建筑物外設橋式腳手架，隨樓層升高，作掛安全網、勾縫、外檐裝修用。磚用磚籠吊運，灰漿使用吊斗直接投入桶內。</p><p>　　(5)磚墻與構造柱交接處留三進三出直槎，進出要標準整齊，以保證構造柱斷面尺寸。門窗洞口使用標準頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墻

72、砌至圈梁底，員上一皮要砌條磚，以便圈梁模板貼墻面，減少跑漿現象。</p><p><b>　?、?、模板</b></p><p>　　(1)圈梁支模除外墻外側先砌120mm厚磚外，其他采用硬架支模，以保證樓板平整，并減少上板前抹找平層工序(見下圖)。構造柱、板帶采用定型模板，模板按一層用料配制，對號入座。</p><p>　　(2)樓板縫均凹進1

73、5mm，構造柱外側用腳手板貼100mm*50mm方木支護，用2φ16螺栓加固。</p><p><b>　?、?、鋼筋</b></p><p>　　(1)隔斷墻接槎及施工洞處每8皮磚埋入2φ6鋼筋，長度不小于lm，伸出0.5m。</p><p>　　(2)為保證8度抗震設防，組合柱鋼筋生根在基礎梁中，一直伸入屋頂圈梁，并保證錨固長度。</p

74、><p>　　(3)圈梁鋼筋如是預制，在轉角處應另加角筋，遇構造柱處另加箍筋固定，以保證組合柱鋼筋位置準確。如系現場綁扎，鋼筋接頭要錯開，箍筋尺寸要準確。</p><p>　　(4)板帶箍筋不得踩倒，板縫所加φ6錨筋應與樓板錨固筋綁扎。</p><p><b>　　㈣、混凝土</b></p><p>　　(1)混凝土采用機械

75、攪拌和機械振搗，拌和料用灰斗吊運。構造柱和圈梁板縫可同時澆灌。外圈梁振搗時應防止擠動外側磚墻。樓板接頭處混凝土應振搗密實。</p><p>　　(2)構造柱每層高一次澆灌和振搗，以防止外墻外鼓，澆筑前應將根部雜物清理干凈。</p><p>　　(3)4cm板縫用豆石混凝土澆筑，以保證密實。</p><p><b>　?、?、構件安裝</b><

76、;/p><p>　　(1)樓板進場后要檢查板端是否堵孔(進入板端4cm堵孔)，如未堵孔須補做。樓板有橫向通裂者不得使用，板端錨固筋應上彎45°。</p><p>　　(2)樓板安裝時要保證板兩端搭墻均勻，板縫寬度不少于4cm。樓板翹楞應墊平，吊裝就位后，每間跨中支一道斷面100mm*100mm通長方木頂住，臨時加固。</p><p>　　(3)過梁、溝蓋板、煙

77、道等安裝時必須坐漿。</p><p>　　(4)陽臺錨筋及樓梯段的焊接，應保證焊縫高度和長度。陽臺安裝后兩角應加支柱頂撐，上下層支柱要對正。結構施工完后，錨固處混凝土強度達到設計要求80%時，頂層陽臺支柱方能拆除。</p><p><b>　　6.2.3防水工程</b></p><p>　　(1)作屋面油氈前，應先將加氣混凝土板邊棱、鼓包鏟平，

78、凹處用混合砂漿找平，雨水斗處應比屋面低10~20mm，以保證油氈鋪貼后不存水。</p><p>　　(2)瀝青膠結材料到貨后應及時進行試配，要求耐熱度不小于70℃。鋪卷材時遇風道、煙道根部和雨水口處陰陽角要抹成平緩半圓弧形，并附加玻璃布氈一層。(3)保護油氈的小豆石必須過篩、清洗、炒干(或曬干)，以利粘結牢固。</p><p>　　(4)雨期施工時加氣板應遮蓋，晴天鋪油氈。</p&g

79、t;<p>　　(5)廁所管道穿樓板處應用玻璃絲布油氈封裹后再鋪地面油氈。墻與地面陰角應抹小圓角，油氈裹到墻上200mm，并與墻粘結牢固。</p><p><b>　　6.2.4抄平放線</b></p><p>　　(1)建筑物四大角和樓梯間設軸線控制樁，并保護好，作為每層放線的依據。每層各條軸線均由控制軸線上引，并用鋼尺實量其間距，校正后再開始該層的其

80、他工序施工。</p><p>　　(2)水平線由樓梯間向上引。每層樓板或墻身完成后，將由下層引上的標高點引至室內磚墻上，在磚墻上測設一條地面以上+0.5m的標高線，并彈出墨線，作為地面抹灰或室內裝修的依據。</p><p>　　(3)每層劃線桿誤差控制在0~-10mm以內，不允許超高。</p><p>　　(4)圈梁模板上口標出板位和板號，樓板安裝時對號入座。<

81、;/p><p><b>　　6.2.5裝修工程</b></p><p>　　(1)外裝修順序自上而下進行，內裝修順序自下而上進行。室內先作樓地面后作抹灰，接著刷內墻涂料，然后安鋼窗，油漆，安玻璃；外墻先勾縫，后抹灰，最后刷外墻涂料，兩道工序連續(xù)進行，以便落下橋式架。</p><p>　　(2)裝修階段，垂直運輸采用井字架，運輸砂漿等裝修材料，室內水

82、平運輸采用手推車。</p><p>　　(3)內裝修主要施工工序為：放線→立門窗口→樓地面→養(yǎng)護→貼餅子→沖筋→門窗口護角→門窗口塞縫→混凝土窗臺板→水管設備管線安裝→水泥墻裙→爐片后抹白灰→安裝爐片→墻面抹灰→刷內墻涂料→安裝門窗扇→安裝玻璃→油漆→燈具安裝。木門窗安裝前，要先刷好底漆。</p><p>　　(4)門窗口用水泥砂漿塞縫，樓面施工前要作好清理，并澆水濕潤，以防地面空鼓?；炷?/p>

83、土地面作好后要澆水養(yǎng)護，防止過早上人，以防起砂裂縫。為避免水泥踢腳板空鼓，踢腳板應在墻面抹灰前施工。</p><p>　　(5)外挑檐和窗臺下要做好滴水線，不得遺漏。</p><p>　　6.3 施工總進度計劃</p><p>　　6.3.1保證工期的措施</p><p>　?。?）、組織保證：現場設立項目經理部，統一協調土建、安裝和專業(yè)施

84、工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現。</p><p>　?。?）、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。</p><p>　?。?）、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，

85、實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。</p><p>　　（4）、作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保工期。</p><p>　?。?）、技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案

86、和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。</p><p>　?。?）、裝備保證：現場安裝一臺QTZ-315自升式塔式起重機、2臺井架，自備一臺200KW柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。</p><p>　　（7）、經濟手段保證：整個工程實

87、行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實現。</p><p><b>　?。?）、部署保證：</b></p><p>　　A、采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。</p><p>　　B、組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面

88、、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。</p><p>　　C、土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。</p><p>　　6.3.2施工進度動態(tài)管理</p><p>　　在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經理定期收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現進

89、度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預計工期實現。</p><p>　　施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。</p>

90、<p>　　施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。</p><p>　　具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。</p><p>　　經過調整，網絡圖中有時會出現新的關鍵

91、線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。</p><p>　　7、項目投標及施工合同</p><p><b>　　7.1 項目招投標</b></p><p>

92、<b>　　7.1.1招標程序</b></p><p>　?、挪少弳挝唬追剑┑疆數卣少徆芾聿块T項目申報，由當地政府采購管理部門批示采購方式（公開招標、邀請招標、詢價、競爭性談判、單一來源）。</p><p>　　⑵采購單位委托招標代理機構，簽定代理協議，把需要購買的貨物詳細技術參數交招標代理機構（招標代理機構有集中采購代理機構和社會中介代理機構）。</p&

93、gt;<p>　　⑶招標代理機構制作招標文件（招標文件制作完畢后采購單位簽字蓋章認可）。</p><p>　　⑷發(fā)布招標公告（在當地的政府采購網上發(fā)布招標公告）。</p><p>　?、晒虉竺?、購買標書。（由招標代理機構對供應商的報名等相關的要求進行審核）。</p><p>　?、书_標（由招標代理機構組織開標儀式，與會的有采購單位的相關領導、政府采

94、購管理辦公室的工作人員、紀委工作人員、報名的供應商）</p><p>　?、舜_定中標候選人（確定中標候選人重要是要看以哪種形式招標，與之對應的評標方法；評標方法一般有：綜合評分法、最低價中標法等）</p><p>　?、贪l(fā)布中標公告（確定中標單位后，由招標代理機構發(fā)在當地政府采購網公示中標結果，公示期一般為7個工作日）</p><p>　?、桶l(fā)布中標通知、合同、驗收

95、單（公示期過后，沒有其他的供應商的質疑、投訴的話，招標代理機構就可以向中標單位發(fā)布中標通知書、合同、驗收）</p><p>　?、魏炗喓贤ㄖ袠藛挝缓筒少弳挝缓炗喓贤唧w先關的要求在合同中體現）</p><p>　?、向炇眨椖窟M行完畢后，采購單位可以要求相關專業(yè)的專家對貨物進行驗收）</p><p>　　⑿資料的歸檔（由采購代理機構將上述的程序的相關紙質資料進行

96、歸檔、交至當地政府采購管理部門備案）</p><p>　　7.1.2投標之前應做好的工作 </p><p>　?。?）工程的規(guī)范、工程性質、建設單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。</p><p>　　（2）對本企業(yè)的施工能力、施工經驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。</p><p&g

97、t;　　（3）熟悉招標文件：合同條件、材料設備和施工技術要求、工程范圍和報價要求以及圖紙和設計說明，為投標報價做準備。認真研究招標文件，并到現場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。</p><p>　?。?）分析招標文件、校核工程量，根據招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。</p><p

98、>　?。?）編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。</p><p>　?。?）了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。</p><p><b>　　7.2 評標方法</b></p><p>　　本

99、項目采用綜合評標法。</p><p>　　該方法適用于工程建設規(guī)模較大，履約工期較長，技術復雜，工程施工技術管理方案選擇性較大，且工程質量、工期、技術、成本受施工技術管理方案影響較大，工程管理要求較高的工程招標項目。</p><p>　　綜合評分法具有更科學、更量化的優(yōu)點，主要表現在：一是引入權值的概念，評標結果更具科學性。二是有利于發(fā)揮評標專家的作用。三是有效防止低價的不正當競爭。同樣，

100、綜合評分法也存在一些不足，主要有：一是評標因素及權值難以合理界定。評標因素及權值確定起來比較復雜，用戶往往希望產品性能占較高權值，財政部門往往希望價格占較高權值，真正做到科學合理更為不易。二是評標專家不適應。由于專家組成員屬臨時抽調性質，在短時間內讓他們充分熟悉被評項目資料，全面正確掌握評價因素及其權值，有一定的困難。三是賦予了評委較大的權力，由于評委的業(yè)務水平不盡相同，如果對評委沒有有效的約束，就有可能出現“人情標”。</p&

101、gt;<p><b>　　7.3 施工合同</b></p><p>　　7.3.1簽訂施工合同的程序</p><p>　　中標通知書發(fā)出后，中標人應與建設單位即使簽訂合同。在中標書發(fā)出30天內，中標人與建設單位依據招標文件、投標書等簽訂工程承發(fā)包合同。</p><p>　　7.3.2簽訂施工合同的策略</p>&l

102、t;p>　　A、掌握談判議程，合理分配各議題的時間</p><p><b>　　B、高起點戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　C、注意談判氣氛</b></p><p><b>　　D、拖延和休會</b></p><p><b>　　E、避實就虛</b

103、></p><p><b>　　F、分配談判角色</b></p><p>　　G、充分利用專家的作用</p><p>　　7.3.3簽訂施工合同應注意的問題</p><p>　　A、符合本企業(yè)的經營戰(zhàn)略；</p><p>　　B、積極合理地爭取自己的正當權益；</p><

104、p>　　C、雙方達成的一致意見要形成書面文件；</p><p>　　D、認真審查合同和進行風險分析；</p><p>　　E、盡可能采用標準的合同范本；</p><p>　　F、加強溝通和了解。</p><p>　　7.3.4施工合同的內容</p><p>　　主要有以下方面：合同的法律基礎；合同語言；合同文本的

105、范圍；雙方當事人的權利和義務（包括工程師的權力及工作內容）；合同價格；工期與進度控制；質量檢查、驗收和工程保修；工程變更；風險、雙方的違約責任和合同的終止；索賠和爭議的解決的內容。</p><p><b>　　8、合同管理計劃</b></p><p>　　分別依據《建設工程設計合同》、《建設工程施工合同》、《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》進行，這三種文本分別針

106、對設計、施工總承包和分包。</p><p><b>　　9、資金計劃</b></p><p>　　(1)施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；</p><p>　　(2)監(jiān)理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；</p><p>　　(3)施工單位根據審核結果填制工程款

107、付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。</p><p><b>　　10、信息管理計劃</b></p><p>　　項目經理定期收集現場施工進度信息，建立工程建設信息門戶PIP，項目信息門戶是基于互聯網的一個開放性工作平臺，為項目各參與方提供項目信息溝通，協調與協作的環(huán)境。</p><p><b&g

108、t;　　11、風險管理計劃</b></p><p>　　11.1項目風險預測</p><p>　　(1).設計技術風險。工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應盡量完善設計工作。只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。設計方案是否確定應做為是否開展招標工作的先決條件。</p

109、><p>　　(2).施工技術風險。在設計方案確定的情況下應研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。業(yè)主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。當采用新的施工方法和技術時，工程變更與索賠的風險會大大增加，所以必須根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。</p><p>　?。?).自然及環(huán)境風險。自然及環(huán)

110、境風險包括洪水、地震、火災、臺風、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。招標人在起草招標文件時時應充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標文件中充分考慮自然及環(huán)境影響對工程的影響。對不可抗力如何界定是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，因為不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條

111、件。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。</p><p>　　(4)．政治社會風險。政治社會風險表現很多，項目管理人員除了要求具備豐富的自然科學領域的知識，還需具備政治頭腦。例如，國內某工程招標工作已完成，但此時政府投資方卻發(fā)現整體投資規(guī)模過大，要求重新調整工程規(guī)模，工程開標半年以后仍未定標，投標書早巳超出了投標有效期；另一BOT引水項目，招投標工作業(yè)已完成，但由于連

112、續(xù)干旱，水源饋乏，政府不得已迫使該項目流產。按《招標投標法》規(guī)定，出現上述情況時招標人要給予投標人予經濟補償，因此招標人應為此付出代價。以上兩個舉例在工程實施中不在多數，但以上兩個案例卻是事實，這不得不提醒招標人在招標時應慎重。 </p><p>　　(5)．合同風險。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與

113、風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。</p><p><b>　　11.2安全施工</b></p><p>　　11.2.1安全施工目標：市級安全生產文明施工“雙標化工地”</p><p>　　11.2.2 建立分成的安全保證體系</p><p>

114、;　　建立由公司、項目、施工班組三級組成的安全保證體系。組建由項目經理任組長、專職安全員、各施工班組長任兼職安全員組成的安全施工管理小組，布置施工現場安全生產，落實安全生產的各項措施。</p><p>　　11.2.3建立施工安全管理制度</p><p>　　①嚴格執(zhí)行持證上崗制度、三級教育制度。</p><p>　　②執(zhí)行施工安全交底，施工作業(yè)前由施工員向施工班組

115、作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對交底過程、內容進行監(jiān)督。</p><p>　?、蹐?zhí)行施工前安全檢查制度。各班級在施工前對所施工部位、操作環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現隱患、經妥病況處理后，專職安全員認可后，方可進行操作。</p><p>　　④建立安全生產責任制，定期組織安全生產大檢查，按“JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準”進行評比，對安全施工優(yōu)良的班組和個人給

116、予獎勵，反之給予批語或處罰，以杜絕重大人員傷亡事故和嚴重事故機械安全事故，年負傷頻率控制在 2.4‰以同內。</p><p>　?、萁踩a管理合同制。每一位進場工人，及時對其進行進場安全文明施工教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將簽定安全生產責任合同，使每一位進場工人都知道，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔主要責任，從而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。項目經理還將與每一位管理人員簽訂

117、施工安全責任制合同。</p><p>　?、迖栏駡?zhí)行國家和地方的各項安全規(guī)章、規(guī)程和制度。</p><p>　　11.2.4主要施工安全防范及控制措施</p><p>　?、偈┕がF場總平面，各交通要道人流較多的通道外及入口處懸掛足夠的安全生產教育、安全警告標識牌，營造安全施工氣氛。現場“四口”、“五臨邊”懸掛醒目標識，設置圍欄防護，創(chuàng)造安全施工環(huán)境。</p&g

118、t;<p>　　②對進入現場所有人員進行使用“三寶”監(jiān)督，監(jiān)促其正確使用安全帽，安全帶等防護工具，保證其操作安全。</p><p>　?、蹖ΜF場所有施工機電設備實行專人負責，違者處罰。供電設備要有防護設施遮蓋嚴實，并配置漏電保護器，由專人定期檢測以保證供電安全。</p><p>　?、芷鹬貦C械負重操作時，其底部支承地面必須墊平墊實，起重臂回轉半徑范圍內嚴禁站人，且禁止人員通過

119、，起重機械使用過程中必須進行班前交接和安全檢查，以便及時發(fā)現、及時處理發(fā)生事故的隱患。</p><p>　?、菟跗鹬乇刍剞D半徑范圍設安全防護棚，外部架設定全崗及護欄。</p><p>　?、蕃F場施工用電嚴格執(zhí)行“施工現場臨時用電安全技術規(guī)程”的有關規(guī)定，按TN-S系統“三相五線制”布置架設用電線路，并定期對閘刀、開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查，現場施工用電線路布置及

120、具體作法見附件（臨時用電作業(yè)設計）。</p><p>　　⑦根據現場面積、特點進行消防設施布置，對消防器材進行定期檢查，及時更換生效器材，使之保持完好的備用狀態(tài)。加強對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現場火災發(fā)生。</p><p>　?、嗯c當地氣象部門建立聯系，及時取得氣象預報資料，提前實施防臺風、防雷電、防雨措施、保證施工安全。</p><p>　　1

121、2、項目目標控制措施</p><p>　　12.1項目現場管理</p><p>　　12.1.1制定和落實工地例會和人員管理制度</p><p>　　(1)會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經理。</p><p>　　(2)會議紀律：

122、為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。</p><p>　　(3)工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現場項目經理付經理負

123、責考核和發(fā)放。</p><p>　　12.1.2制定和落實設計變更制度</p><p>　　(1)施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；</p><p>　　(2)工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；</p><p>　　(3)變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有

124、義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。</p><p>　　(4)項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。</p><p>　　12.1.3制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度</p><p>　　(1)提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和

125、工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。</p><p>　　(2)材料計劃審核、考察：</p><p>　　A、施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；</p><p>　　B、總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字;</p><p>　　C、材料

126、組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；</p><p>　　D、材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業(yè)問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；</p><p>　　E、考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。</p><p>　　(3)材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時

127、間。</p><p>　　(4)材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。</p><p>　　(5)材料購置幾項紀律：</p><p>　　A、無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；</p><p>　　B、因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料

128、提出人所在施工單位給付工程款中扣除；</p><p>　　C、總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；</p><p>　　D、材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節(jié)予以嚴處。</p><p>　　12.1.4制定和落實工程簽證制度</p><

129、;p>　　(1)施工隊伍提出工程或者費用簽證；</p><p>　　(2)總包、監(jiān)理公司初審簽字；</p><p>　　(3)項目管理公司現場相關人員再審簽字；</p><p>　　(4)甲方現場相關人員終審簽字。</p><p>　　(5)上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。</p><p>　　1

130、2.1.5制定和落實施工進度款給付制度</p><p>　　(1)施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；</p><p>　　(2)監(jiān)理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；</p><p>　　(3)施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。<

131、;/p><p>　　12.1.6制定和落實項目經理的考核制度</p><p>　　(1)現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。</p><p>　　(2)現場管理制度落實由項目管理公司總經理負責考核。</p><p>　　(3)上述五項制度落實不好，出現問題管

132、理公司總經理根據情節(jié)對現場項目經理、付經理予以處罰。以上是個人一點體會。很是膚淺，寫出來和大家討論。</p><p>　　12.2文明施工及環(huán)境保護</p><p>　　12.2.1文明施工措施</p><p>　　1．施工現場布置①、施工現場全封閉。大門兩側寫安全生產文明施工標語。外側樹立工程企業(yè)概況牌和建筑效果圖。②、現場大門東側設置“五牌一圖”。2．生活

133、衛(wèi)生管理</p><p>　　3．現場材料堆放管理措施①、各類砌塊、磚塊堆成垛，并按照施工現場總平面圖的指定地點堆放，布置合理。②、各類鋼筋、鋼管、模板、毛竹、砂石料等建筑材料按施工現場總平面圖指定地點，按不同規(guī)格整齊堆放。③、砼制品按型號、規(guī)格堆放整齊，不超高、傾斜、斷裂。④、扣件、預埋件等零散材料設置圍欄堆放。⑤、門窗制品有防潮、防雨措施，并堆放整齊。⑥、所有的材料按類別懸掛標牌，標牌統一制作，標

134、明名稱、品種、規(guī)格、數量等。⑦、施工現場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場清。⑧、建立防粉塵、防噪聲措施，自覺做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好社區(qū)服務。4．管理措施與文明建設①、委派專人負責現場文明施工管理，并以分值的形式記錄，到月終在班組承包效益中兌現獎罰。②、施工人員在每日上午前以班組文明作業(yè)進行現場施工交底。③、班組在下班前十分鐘必須理好工具材料，垃圾清理，文明施工。④、堅持以人為本，加強人員管理班組建設。</p&

135、gt;<p><b>　　5. 場容場貌</b></p><p>　　制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。</p><p><b>　?、?、道路及排水</b></p><p>　　本工地臨時地面全部用150MM混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便

136、侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用場內的排水管網，在辦公室前設置排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。</p><p><b>　　②、生活區(qū)和辦公區(qū)</b></p><p>　　生活區(qū)在場外另外租賃場地布置。辦公室為一幢“一字型”兩層樓房，走廊1.2m寬，放置花盆。</p><p

137、>　　③、生產區(qū)及材料堆放</p><p>　　生產區(qū)要保證整潔、有序、安全。</p><p>　　材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；塔

138、吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。</p><p><b>　?、?、施工現場落手清</b></p><p>　　強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現場清潔、衛(wèi)生、整齊。</p><p>　　12.2.2環(huán)境保護措施</p>&l

139、t;p>　　嚴格按我司頒布實施的ISO14001《質量/安全管理體系》手冊，把環(huán)境保護指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，加強對現場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。</p><p>　　1、地圍墻采用磚砌并美化，進出工地不損壞綠化，維護環(huán)境。</p><p>　　2、采取硬地施工，即施工現場臨時道路采用100mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工

140、人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現場文明施工；</p><p>　　3、運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；土方車或砂石料車等撤離現場前，派人用水將輪胎及車身沖洗干凈；</p><p>　　4、設立專門的垃圾通道；派專人進行現場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔；</p><p>　　5、立有效的排污設施，如二

141、級沉淀池，保證現場和周圍環(huán)境整潔文明；</p><p>　　6、合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（55分貝）較大的工作；采用長沙中聯機械廠產低噪音振動棒等先進工具，減少噪音擾民；</p><p>　　施工過程中的環(huán)保、交通、治安等手續(xù)，需夜間施工的辦好夜間施工手續(xù)。夜間燈 光集中照射，避免燈光擾民；</p><p>　　8、嚴格按當地地區(qū)有關環(huán)保規(guī)定執(zhí)行；&

142、lt;/p><p>　　9、搞好施工現場衛(wèi)生：</p><p>　?。?）材料運輸到場后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪聲、揚塵、袋裝白灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。</p><p>　　（2）施工現場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現場，時刻保持現場的文明；</p><p>　?。?）現場的廁所、排水溝及陰暗潮