工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)--某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、<p>　　《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)</p><p>　　某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃</p><p>　　學(xué) 部： 城建學(xué)部 </p><p>　　專業(yè)班級(jí)： 房產(chǎn)09（2）班 </p><p>　　學(xué)生姓名： </p>

2、<p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　日 期： 2011年11月22日～11月28日 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1、項(xiàng)目概況··

3、3;····································&#

4、183;···········1</p><p>　　2、總體工作規(guī)劃···················

5、3;···························1</p><p>　　2.1工期目標(biāo)····&

6、#183;····································

7、;······1</p><p>　　2.2質(zhì)量目標(biāo)·························&#

8、183;·····················1</p><p>　　2.3安全目標(biāo)··········

9、;····································

10、83;1</p><p>　　2.4文明施工目標(biāo)······························

11、3;············1</p><p>　　3、承發(fā)包模式···················&

12、#183;·····························1</p><p>　　4、組織方案··

13、;····································

14、83;············2</p><p>　　5、進(jìn)度計(jì)劃···················&

15、#183;·······························2</p><p>　　5.1 總

16、工期目標(biāo)····································

17、········2</p><p>　　5.2施工階段的劃分及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃······················

18、;·····2</p><p>　　5.3保證措施··························&#

19、183;····················3</p><p>　　6、質(zhì)量計(jì)劃···········

20、····································

21、3;···3</p><p>　　6.1 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃···························

22、3;··············3</p><p>　　6.2 主要的施工方案描述················

23、····················6</p><p>　　6.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃··········

24、3;·····························9</p><p>　　7、項(xiàng)目招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法及施工合同

25、83;····························11</p><p>　　7.1 項(xiàng)目招投標(biāo)··

26、83;····································&

27、#183;····11</p><p>　　7.2評(píng)標(biāo)辦法··························&#

28、183;···················12</p><p>　　7.3 施工合同···········

29、83;··································13</p>

30、<p>　　8、合同管理計(jì)劃·································&#

31、183;·············14</p><p>　　9、資金計(jì)劃··················

32、;·································14</p><p&g

33、t;　　10、信息管理計(jì)劃··································

34、83;···········14</p><p>　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃···················

35、83;··························14</p><p>　　11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測····&#

36、183;····································

37、·14</p><p>　　11.2安全施工······························&

38、#183;···············15</p><p>　　12、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施···············

39、;···························17</p><p>　　12.1項(xiàng)目現(xiàn)場管理···

40、3;····································&#

41、183;·17</p><p>　　12.2文明施工及環(huán)境保護(hù)····························

42、3;·······19</p><p>　　某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃</p><p><b>　　1、項(xiàng)目概況</b></p><p>　　本工程位于某市豐慶路西段，是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個(gè)單元組合，五層，每棟面積為3403m,合計(jì)13612 m2

43、。</p><p>　　每棟建筑物采取甲－乙－丙－丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m。開間2.7m、3.0m、3.3m三種。進(jìn)深4.8m、5.02m兩種。室內(nèi)絕對(duì)標(biāo)高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內(nèi)外高差均為0.60m。根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎(chǔ)施工時(shí)基礎(chǔ)底部不會(huì)出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施．基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土．</p&g

44、t;<p>　　該工程采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，天然地基，地基以上為450mm厚3：7灰土，磚砌大放腳．基地標(biāo)高在－2.2m至-2.6m之間，-0.90m處有一道鋼筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)為磚墻承重，外墻370mm，內(nèi)墻240mm，隔斷墻120mm，單元四個(gè)大角、樓梯間、內(nèi)外墻交接處、樓梯間兩側(cè)墻均設(shè)抗震組合柱。每層設(shè)置圈梁。樓板為預(yù)應(yīng)力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預(yù)制混凝土挑檐板，卷材屋面為二氈三

45、油防水作法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺(tái)攔板為干粘石面層，內(nèi)檐除廁所為1.2m高水泥墻裙外，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板溝縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。</p><p><b>　　2、總體工作規(guī)劃</b></p><p>　　工期目標(biāo): 180日歷天。</p><p>　　質(zhì)量目標(biāo): 確保優(yōu)質(zhì)工程

46、。</p><p>　　安全目標(biāo): 確保無重大傷亡事故發(fā)生。</p><p>　　文明施工目標(biāo): 創(chuàng)市標(biāo)化工地</p><p><b>　　3、承發(fā)包模式</b></p><p>　　本工程采用施工總承包模式。所謂施工總承包是指，先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再施工。一般情況下，在通過招標(biāo)

47、選擇施工總承包單位時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同往往采用總價(jià)合同。</p><p>　　本項(xiàng)目的勘察單位為某勘測工程公司；建設(shè)單位為某公司；設(shè)計(jì)單位為某建筑設(shè)計(jì)有限公司；施工單位為某公司</p><p><b>　　4、組織方案</b></p><p>　　該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式如圖1所示：</p><p>　　圖

48、1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　5、進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p><b>　　5.1 總工期目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)合同要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：</p><p>　　本工程計(jì)劃自2005年 1 月15 日開工，計(jì)劃竣工日期為 2005 年 7月 15

49、日（開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)）?？偣て跒?180日歷天。 </p><p>　　5.2施工階段的劃分及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃</p><p>　　5.2.1基礎(chǔ)施工階段</p><p>　　該階段施工是本工程的重點(diǎn)，它包括：測量定位、基坑施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、土方回填等工作。</p><p>　?。?）基礎(chǔ)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在21

50、天以內(nèi)。</p><p>　　（2）獨(dú)立基礎(chǔ)施工結(jié)束后，施工基礎(chǔ)地梁。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在10天以內(nèi)。</p><p>　　5.2.2主體結(jié)構(gòu)施工階段</p><p>　　該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結(jié)構(gòu)施工、外腳手架施工、圍護(hù)墻砌筑。</p><p>　?。?）將主體結(jié)構(gòu)劃分為二個(gè)均衡的施工段，包括鋼屋架的安裝，組織流水施

51、工。流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見主體結(jié)構(gòu)分段流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程控制在120天以內(nèi)。</p><p>　?。?）腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設(shè)。</p><p>　?。?）主體結(jié)構(gòu)施工到結(jié)頂，開始砌筑內(nèi)隔墻及填充墻。</p><p>　　5.2.3裝飾施工階段</p><p>　　該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉

52、作業(yè)、成品保護(hù)困難等特點(diǎn)，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面板的處理、外裝飾、內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工。工期控制在126天以內(nèi)。</p><p><b>　　5.3保證措施</b></p><p>　?。?）編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間

53、的矛盾。</p><p>　?。?）根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。</p><p>　　（3）提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場。</p><p>　?。?）提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及早督 促土方開挖單位聯(lián)系地基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)

54、施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。</p><p>　?。?）科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。</p><p>　　（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。</p

55、><p><b>　　6、質(zhì)量計(jì)劃</b></p><p>　　6.1 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃</p><p>　　6.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保本市優(yōu)質(zhì)樣板工程。</p><p>　　6.1.2 質(zhì)量保證體系</p><p><b>

56、;　?。?）組織機(jī)構(gòu)</b></p><p>　　其組織結(jié)構(gòu)如圖2所示</p><p>　　圖2 施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　?。?）質(zhì)量管理職責(zé)</b></p><p>　　為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具

57、體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。</p><p><b>　?。?）質(zhì)量監(jiān)督體系</b></p><p>　　在工程準(zhǔn)備、施工過程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。</p><p>

58、;<b>　?。?）項(xiàng)目質(zhì)量保證</b></p><p>　?、?、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。</p><p>　?、凇⒇瀼仄髽I(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程

59、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　?、?、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。凡采用新材料、新型制品

60、的項(xiàng)目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。</p><p>　?、堋⒃谝话闱闆r下，主要的分項(xiàng)工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)

61、，經(jīng)同意后方可開工。所有分項(xiàng)工程施工，在自檢合格后填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。</p><p>　　⑤、按部位各分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。<

62、;/p><p>　　6.1.3 保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施</p><p>　　為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：</p><p>　　1、大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)。</p><p>　　2、成立小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：屋

63、面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。</p><p>　　3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。</p><p>　　4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護(hù)。</p>

64、;<p>　　5、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工　圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最　新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有　材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方　的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)　方隨時(shí)查驗(yàn)。</p><p>　　6、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作

65、。</p><p>　　7、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。</p><p>　　8、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。</p><p>　　9、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即

66、質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。</p><p>　　6.1.4質(zhì)量控制方法：</p><p>　　（1）、PDCA循環(huán)工作方法</p><p>　　（2）、質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法</p><p>　　6.2 主要的施工方案描述</p><p><b>　　6.2.1基礎(chǔ)工程</b&

67、gt;</p><p>　　(1)基礎(chǔ)施工順序?yàn)椋喝斯ね谕痢宀垅F探→驗(yàn)槽處理→基礎(chǔ)砌磚→基礎(chǔ)圈梁→暖氣溝→回填土及室外管線。</p><p>　　(2)基礎(chǔ)墻內(nèi)構(gòu)造柱生根在基礎(chǔ)圈梁上，插鐵按軸線固定在模板上，以防位移。</p><p>　　(3)縱橫墻基同時(shí)砌筑，接槎處斜槎到頂，基礎(chǔ)大放腳兩側(cè)要均勻收分，待砌到墻身時(shí)掛中線檢查，以防偏軸。</p>&

68、lt;p>　　(4)肥槽回填要兩側(cè)均勻下土，分步夯實(shí)。房心回填時(shí)，遇暖氣溝要加支撐，以防擠偏基礎(chǔ)墻身。最后一步2：8灰土要作干密度試驗(yàn)。暖氣溝外側(cè)回填土要夯填密實(shí)。</p><p>　　(5)暖氣溝蓋板時(shí)，要復(fù)驗(yàn)標(biāo)高，防止溝蓋板冒出影響首層地面質(zhì)量。</p><p><b>　　6.2.2結(jié)構(gòu)工程</b></p><p><b>

69、;　?、?、砌磚</b></p><p>　　(1)結(jié)構(gòu)工程以瓦工為主，木工及混凝土工按工作量配備力量。分三段流水，每層砌磚為兩步架，每層平均砌磚量為237m3，配備瓦工16人(另加普工8人)。每個(gè)流水段砌4天，每層砌12d，全部流水段為3*5=15個(gè)流水段。因每層為三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每層另加砌隔斷墻。</p><p>　　(2)結(jié)構(gòu)工程主要施工順序?yàn)椋悍啪€立皮

70、數(shù)桿→綁組合柱鋼筋→一步架砌磚→支組合柱模板、澆筑混凝土→二步架砌磚→支組合柱模板、澆筑混凝土→安裝過梁→綁圈梁鋼筋、支模板→安裝樓板→板縫支模、整理鋼筋→澆筑圈梁、板縫混凝土。</p><p>　　(3)結(jié)構(gòu)砌磚采用滿丁滿條法。首層要作好排磚撂底，前后檐第一層排條磚，山墻第一層排丁磚，門窗旁加七分頭，兩邊對(duì)稱一致，以防止產(chǎn)生陰陽膀。外墻大角要同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻接槎每步架留斜槎到頂。砌筑時(shí)控制灰縫厚度，不得超越皮數(shù)

71、桿灰縫高度。240mm墻單面掛線。</p><p>　　(4)砌磚使用平臺(tái)架子(里腳手)，建筑物外設(shè)橋式腳手架，隨樓層升高，作掛安全網(wǎng)、勾縫、外檐裝修用。磚用磚籠吊運(yùn)，灰漿使用吊斗直接投入桶內(nèi)。</p><p>　　(5)磚墻與構(gòu)造柱交接處留三進(jìn)三出直槎，進(jìn)出要標(biāo)準(zhǔn)整齊，以保證構(gòu)造柱斷面尺寸。門窗洞口使用標(biāo)準(zhǔn)頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墻

72、砌至圈梁底，員上一皮要砌條磚，以便圈梁模板貼墻面，減少跑漿現(xiàn)象。</p><p><b>　?、?、模板</b></p><p>　　(1)圈梁支模除外墻外側(cè)先砌120mm厚磚外，其他采用硬架支模，以保證樓板平整，并減少上板前抹找平層工序(見下圖)。構(gòu)造柱、板帶采用定型模板，模板按一層用料配制，對(duì)號(hào)入座。</p><p>　　(2)樓板縫均凹進(jìn)1

73、5mm，構(gòu)造柱外側(cè)用腳手板貼100mm*50mm方木支護(hù)，用2φ16螺栓加固。</p><p><b>　?、?、鋼筋</b></p><p>　　(1)隔斷墻接槎及施工洞處每8皮磚埋入2φ6鋼筋，長度不小于lm，伸出0.5m。</p><p>　　(2)為保證8度抗震設(shè)防，組合柱鋼筋生根在基礎(chǔ)梁中，一直伸入屋頂圈梁，并保證錨固長度。</p

74、><p>　　(3)圈梁鋼筋如是預(yù)制，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)另加角筋，遇構(gòu)造柱處另加箍筋固定，以保證組合柱鋼筋位置準(zhǔn)確。如系現(xiàn)場綁扎，鋼筋接頭要錯(cuò)開，箍筋尺寸要準(zhǔn)確。</p><p>　　(4)板帶箍筋不得踩倒，板縫所加φ6錨筋應(yīng)與樓板錨固筋綁扎。</p><p><b>　?、?、混凝土</b></p><p>　　(1)混凝土采用機(jī)械

75、攪拌和機(jī)械振搗，拌和料用灰斗吊運(yùn)。構(gòu)造柱和圈梁板縫可同時(shí)澆灌。外圈梁振搗時(shí)應(yīng)防止擠動(dòng)外側(cè)磚墻。樓板接頭處混凝土應(yīng)振搗密實(shí)。</p><p>　　(2)構(gòu)造柱每層高一次澆灌和振搗，以防止外墻外鼓，澆筑前應(yīng)將根部雜物清理干凈。</p><p>　　(3)4cm板縫用豆石混凝土澆筑，以保證密實(shí)。</p><p><b>　　㈤、構(gòu)件安裝</b><

76、;/p><p>　　(1)樓板進(jìn)場后要檢查板端是否堵孔(進(jìn)入板端4cm堵孔)，如未堵孔須補(bǔ)做。樓板有橫向通裂者不得使用，板端錨固筋應(yīng)上彎45°。</p><p>　　(2)樓板安裝時(shí)要保證板兩端搭墻均勻，板縫寬度不少于4cm。樓板翹楞應(yīng)墊平，吊裝就位后，每間跨中支一道斷面100mm*100mm通長方木頂住，臨時(shí)加固。</p><p>　　(3)過梁、溝蓋板、煙

77、道等安裝時(shí)必須坐漿。</p><p>　　(4)陽臺(tái)錨筋及樓梯段的焊接，應(yīng)保證焊縫高度和長度。陽臺(tái)安裝后兩角應(yīng)加支柱頂撐，上下層支柱要對(duì)正。結(jié)構(gòu)施工完后，錨固處混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求80%時(shí)，頂層陽臺(tái)支柱方能拆除。</p><p><b>　　6.2.3防水工程</b></p><p>　　(1)作屋面油氈前，應(yīng)先將加氣混凝土板邊棱、鼓包鏟平，

78、凹處用混合砂漿找平，雨水斗處應(yīng)比屋面低10~20mm，以保證油氈鋪貼后不存水。</p><p>　　(2)瀝青膠結(jié)材料到貨后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試配，要求耐熱度不小于70℃。鋪卷材時(shí)遇風(fēng)道、煙道根部和雨水口處陰陽角要抹成平緩半圓弧形，并附加玻璃布?xì)忠粚印?3)保護(hù)油氈的小豆石必須過篩、清洗、炒干(或曬干)，以利粘結(jié)牢固。</p><p>　　(4)雨期施工時(shí)加氣板應(yīng)遮蓋，晴天鋪油氈。</p&g

79、t;<p>　　(5)廁所管道穿樓板處應(yīng)用玻璃絲布油氈封裹后再鋪地面油氈。墻與地面陰角應(yīng)抹小圓角，油氈裹到墻上200mm，并與墻粘結(jié)牢固。</p><p><b>　　6.2.4抄平放線</b></p><p>　　(1)建筑物四大角和樓梯間設(shè)軸線控制樁，并保護(hù)好，作為每層放線的依據(jù)。每層各條軸線均由控制軸線上引，并用鋼尺實(shí)量其間距，校正后再開始該層的其

80、他工序施工。</p><p>　　(2)水平線由樓梯間向上引。每層樓板或墻身完成后，將由下層引上的標(biāo)高點(diǎn)引至室內(nèi)磚墻上，在磚墻上測設(shè)一條地面以上+0.5m的標(biāo)高線，并彈出墨線，作為地面抹灰或室內(nèi)裝修的依據(jù)。</p><p>　　(3)每層劃線桿誤差控制在0~-10mm以內(nèi)，不允許超高。</p><p>　　(4)圈梁模板上口標(biāo)出板位和板號(hào)，樓板安裝時(shí)對(duì)號(hào)入座。<

81、;/p><p><b>　　6.2.5裝修工程</b></p><p>　　(1)外裝修順序自上而下進(jìn)行，內(nèi)裝修順序自下而上進(jìn)行。室內(nèi)先作樓地面后作抹灰，接著刷內(nèi)墻涂料，然后安鋼窗，油漆，安玻璃；外墻先勾縫，后抹灰，最后刷外墻涂料，兩道工序連續(xù)進(jìn)行，以便落下橋式架。</p><p>　　(2)裝修階段，垂直運(yùn)輸采用井字架，運(yùn)輸砂漿等裝修材料，室內(nèi)水

82、平運(yùn)輸采用手推車。</p><p>　　(3)內(nèi)裝修主要施工工序?yàn)椋悍啪€→立門窗口→樓地面→養(yǎng)護(hù)→貼餅子→沖筋→門窗口護(hù)角→門窗口塞縫→混凝土窗臺(tái)板→水管設(shè)備管線安裝→水泥墻裙→爐片后抹白灰→安裝爐片→墻面抹灰→刷內(nèi)墻涂料→安裝門窗扇→安裝玻璃→油漆→燈具安裝。木門窗安裝前，要先刷好底漆。</p><p>　　(4)門窗口用水泥砂漿塞縫，樓面施工前要作好清理，并澆水濕潤，以防地面空鼓?；炷?/p>

83、土地面作好后要澆水養(yǎng)護(hù)，防止過早上人，以防起砂裂縫。為避免水泥踢腳板空鼓，踢腳板應(yīng)在墻面抹灰前施工。</p><p>　　(5)外挑檐和窗臺(tái)下要做好滴水線，不得遺漏。</p><p>　　6.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　6.3.1保證工期的措施</p><p>　?。?）、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施

84、工隊(duì)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?。?）、計(jì)劃保證：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長計(jì)劃、短安排。通過季、月、旬計(jì)劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。</p><p>　?。?）、制度保證：建立一整套對(duì)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，

85、實(shí)行多級(jí)合同化管理以及建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。</p><p>　?。?）、作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。</p><p>　　（5）、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案

86、和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。</p><p>　　（6）、裝備保證：現(xiàn)場安裝一臺(tái)QTZ-315自升式塔式起重機(jī)、2臺(tái)井架，自備一臺(tái)200KW柴油發(fā)電機(jī)組，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。</p><p>　?。?）、經(jīng)濟(jì)手段保證：整個(gè)工程實(shí)

87、行項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　?。?）、部署保證：</b></p><p>　　A、采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。</p><p>　　B、組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面

88、、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。</p><p>　　C、土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì)劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。</p><p>　　6.3.2施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理</p><p>　　在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)

89、度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。</p>

90、<p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。</p><p>　　具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。</p><p>　　經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵

91、線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。</p><p>　　7、項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同</p><p><b>　　7.1 項(xiàng)目招投標(biāo)</b></p><p>

92、<b>　　7.1.1招標(biāo)程序</b></p><p>　?、挪少弳挝唬追剑┑疆?dāng)?shù)卣少徆芾聿块T項(xiàng)目申報(bào)，由當(dāng)?shù)卣少徆芾聿块T批示采購方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判、單一來源）。</p><p>　?、撇少弳挝晃姓袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，簽定代理協(xié)議，把需要購買的貨物詳細(xì)技術(shù)參數(shù)交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有集中采購代理機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)）。</p&

93、gt;<p>　?、钦袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)制作招標(biāo)文件（招標(biāo)文件制作完畢后采購單位簽字蓋章認(rèn)可）。</p><p>　?、劝l(fā)布招標(biāo)公告（在當(dāng)?shù)氐恼少従W(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告）。</p><p>　　⑸供應(yīng)商報(bào)名、購買標(biāo)書。（由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商的報(bào)名等相關(guān)的要求進(jìn)行審核）。</p><p>　　⑹開標(biāo)（由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織開標(biāo)儀式，與會(huì)的有采購單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政府采

94、購管理辦公室的工作人員、紀(jì)委工作人員、報(bào)名的供應(yīng)商）</p><p>　?、舜_定中標(biāo)候選人（確定中標(biāo)候選人重要是要看以哪種形式招標(biāo)，與之對(duì)應(yīng)的評(píng)標(biāo)方法；評(píng)標(biāo)方法一般有：綜合評(píng)分法、最低價(jià)中標(biāo)法等）</p><p>　?、贪l(fā)布中標(biāo)公告（確定中標(biāo)單位后，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)在當(dāng)?shù)卣少従W(wǎng)公示中標(biāo)結(jié)果，公示期一般為7個(gè)工作日）</p><p>　　⑼發(fā)布中標(biāo)通知、合同、驗(yàn)收

95、單（公示期過后，沒有其他的供應(yīng)商的質(zhì)疑、投訴的話，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就可以向中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書、合同、驗(yàn)收）</p><p>　?、魏炗喓贤ㄖ袠?biāo)單位和采購單位簽訂合同，具體先關(guān)的要求在合同中體現(xiàn)）</p><p>　?、向?yàn)收（項(xiàng)目進(jìn)行完畢后，采購單位可以要求相關(guān)專業(yè)的專家對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收）</p><p>　?、匈Y料的歸檔（由采購代理機(jī)構(gòu)將上述的程序的相關(guān)紙質(zhì)資料進(jìn)行

96、歸檔、交至當(dāng)?shù)卣少徆芾聿块T備案）</p><p>　　7.1.2投標(biāo)之前應(yīng)做好的工作 </p><p>　?。?）工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。</p><p>　?。?）對(duì)本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。</p><p&g

97、t;　　（3）熟悉招標(biāo)文件：合同條件、材料設(shè)備和施工技術(shù)要求、工程范圍和報(bào)價(jià)要求以及圖紙和設(shè)計(jì)說明，為投標(biāo)報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購材料、自采材料幾料場地點(diǎn)、單價(jià)和運(yùn)距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對(duì)施工的影響。</p><p>　　（4）分析招標(biāo)文件、校核工程量，根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。</p><p

98、>　?。?）編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計(jì)劃，從而確定各階段時(shí)間應(yīng)完成的工程量和期限。</p><p>　?。?）了解工程投標(biāo)競爭對(duì)手的實(shí)力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。</p><p><b>　　7.2 評(píng)標(biāo)方法</b></p><p>　　本

99、項(xiàng)目采用綜合評(píng)標(biāo)法。</p><p>　　該方法適用于工程建設(shè)規(guī)模較大，履約工期較長，技術(shù)復(fù)雜，工程施工技術(shù)管理方案選擇性較大，且工程質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本受施工技術(shù)管理方案影響較大，工程管理要求較高的工程招標(biāo)項(xiàng)目。</p><p>　　綜合評(píng)分法具有更科學(xué)、更量化的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是引入權(quán)值的概念，評(píng)標(biāo)結(jié)果更具科學(xué)性。二是有利于發(fā)揮評(píng)標(biāo)專家的作用。三是有效防止低價(jià)的不正當(dāng)競爭。同樣，

100、綜合評(píng)分法也存在一些不足，主要有：一是評(píng)標(biāo)因素及權(quán)值難以合理界定。評(píng)標(biāo)因素及權(quán)值確定起來比較復(fù)雜，用戶往往希望產(chǎn)品性能占較高權(quán)值，財(cái)政部門往往希望價(jià)格占較高權(quán)值，真正做到科學(xué)合理更為不易。二是評(píng)標(biāo)專家不適應(yīng)。由于專家組成員屬臨時(shí)抽調(diào)性質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)讓他們充分熟悉被評(píng)項(xiàng)目資料，全面正確掌握評(píng)價(jià)因素及其權(quán)值，有一定的困難。三是賦予了評(píng)委較大的權(quán)力，由于評(píng)委的業(yè)務(wù)水平不盡相同，如果對(duì)評(píng)委沒有有效的約束，就有可能出現(xiàn)“人情標(biāo)”。</p&

101、gt;<p><b>　　7.3 施工合同</b></p><p>　　7.3.1簽訂施工合同的程序</p><p>　　中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)與建設(shè)單位即使簽訂合同。在中標(biāo)書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)人與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等簽訂工程承發(fā)包合同。</p><p>　　7.3.2簽訂施工合同的策略</p>&l

102、t;p>　　A、掌握談判議程，合理分配各議題的時(shí)間</p><p><b>　　B、高起點(diǎn)戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　C、注意談判氣氛</b></p><p><b>　　D、拖延和休會(huì)</b></p><p><b>　　E、避實(shí)就虛</b

103、></p><p><b>　　F、分配談判角色</b></p><p>　　G、充分利用專家的作用</p><p>　　7.3.3簽訂施工合同應(yīng)注意的問題</p><p>　　A、符合本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；</p><p>　　B、積極合理地爭取自己的正當(dāng)權(quán)益；</p><

104、p>　　C、雙方達(dá)成的一致意見要形成書面文件；</p><p>　　D、認(rèn)真審查合同和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；</p><p>　　E、盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)的合同范本；</p><p>　　F、加強(qiáng)溝通和了解。</p><p>　　7.3.4施工合同的內(nèi)容</p><p>　　主要有以下方面：合同的法律基礎(chǔ)；合同語言；合同文本的

105、范圍；雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)（包括工程師的權(quán)力及工作內(nèi)容）；合同價(jià)格；工期與進(jìn)度控制；質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和工程保修；工程變更；風(fēng)險(xiǎn)、雙方的違約責(zé)任和合同的終止；索賠和爭議的解決的內(nèi)容。</p><p><b>　　8、合同管理計(jì)劃</b></p><p>　　分別依據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》進(jìn)行，這三種文本分別針

106、對(duì)設(shè)計(jì)、施工總承包和分包。</p><p><b>　　9、資金計(jì)劃</b></p><p>　　(1)施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；</p><p>　　(2)監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；</p><p>　　(3)施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款

107、付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。</p><p><b>　　10、信息管理計(jì)劃</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，建立工程建設(shè)信息門戶PIP，項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目各參與方提供項(xiàng)目信息溝通，協(xié)調(diào)與協(xié)作的環(huán)境。</p><p><b&g

108、t;　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃</b></p><p>　　11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測</p><p>　　(1).設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭，沒有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作。只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)，才能避免由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)方案是否確定應(yīng)做為是否開展招標(biāo)工作的先決條件。</p

109、><p>　　(2).施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因?yàn)槿魏问┕し桨付疾荒鼙ＷC沒有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。業(yè)主必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。</p><p>　?。?).自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然及環(huán)

110、境風(fēng)險(xiǎn)包括洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。招標(biāo)人在起草招標(biāo)文件時(shí)時(shí)應(yīng)充分考慮這些因素，對(duì)不可抗力的級(jí)別加以界定，要求承包商在投標(biāo)文件中充分考慮自然及環(huán)境影響對(duì)工程的影響。對(duì)不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問題，因?yàn)椴豢煽沽σ鸬娘L(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條

111、件。按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。</p><p>　　(4)．政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)很多，項(xiàng)目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)，還需具備政治頭腦。例如，國內(nèi)某工程招標(biāo)工作已完成，但此時(shí)政府投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過大，要求重新調(diào)整工程規(guī)模，工程開標(biāo)半年以后仍未定標(biāo)，投標(biāo)書早巳超出了投標(biāo)有效期；另一BOT引水項(xiàng)目，招投標(biāo)工作業(yè)已完成，但由于連

112、續(xù)干旱，水源饋乏，政府不得已迫使該項(xiàng)目流產(chǎn)。按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，出現(xiàn)上述情況時(shí)招標(biāo)人要給予投標(biāo)人予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因此招標(biāo)人應(yīng)為此付出代價(jià)。以上兩個(gè)舉例在工程實(shí)施中不在多數(shù)，但以上兩個(gè)案例卻是事實(shí)，這不得不提醒招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)應(yīng)慎重。 </p><p>　　(5)．合同風(fēng)險(xiǎn)。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在起草合同文件時(shí)學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與

113、風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。</p><p><b>　　11.2安全施工</b></p><p>　　11.2.1安全施工目標(biāo)：市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工“雙標(biāo)化工地”</p><p>　　11.2.2 建立分成的安全保證體系</p><p>

114、;　　建立由公司、項(xiàng)目、施工班組三級(jí)組成的安全保證體系。組建由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專職安全員、各施工班組長任兼職安全員組成的安全施工管理小組，布置施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。</p><p>　　11.2.3建立施工安全管理制度</p><p>　?、賴?yán)格執(zhí)行持證上崗制度、三級(jí)教育制度。</p><p>　?、趫?zhí)行施工安全交底，施工作業(yè)前由施工員向施工班組

115、作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對(duì)交底過程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。</p><p>　?、蹐?zhí)行施工前安全檢查制度。各班級(jí)在施工前對(duì)所施工部位、操作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、經(jīng)妥病況處理后，專職安全員認(rèn)可后，方可進(jìn)行操作。</p><p>　?、芙踩a(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，按“JGJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全施工優(yōu)良的班組和個(gè)人給

116、予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批語或處罰，以杜絕重大人員傷亡事故和嚴(yán)重事故機(jī)械安全事故，年負(fù)傷頻率控制在 2.4‰以同內(nèi)。</p><p>　?、萁踩a(chǎn)管理合同制。每一位進(jìn)場工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場安全文明施工教育，除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外，還將簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進(jìn)場工人都知道，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，從而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。項(xiàng)目經(jīng)理還將與每一位管理人員簽訂

117、施工安全責(zé)任制合同。</p><p>　?、迖?yán)格執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程和制度。</p><p>　　11.2.4主要施工安全防范及控制措施</p><p>　?、偈┕がF(xiàn)場總平面，各交通要道人流較多的通道外及入口處懸掛足夠的安全生產(chǎn)教育、安全警告標(biāo)識(shí)牌，營造安全施工氣氛?，F(xiàn)場“四口”、“五臨邊”懸掛醒目標(biāo)識(shí)，設(shè)置圍欄防護(hù)，創(chuàng)造安全施工環(huán)境。</p&g

118、t;<p>　?、趯?duì)進(jìn)入現(xiàn)場所有人員進(jìn)行使用“三寶”監(jiān)督，監(jiān)促其正確使用安全帽，安全帶等防護(hù)工具，保證其操作安全。</p><p>　　③對(duì)現(xiàn)場所有施工機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，違者處罰。供電設(shè)備要有防護(hù)設(shè)施遮蓋嚴(yán)實(shí)，并配置漏電保護(hù)器，由專人定期檢測以保證供電安全。</p><p>　?、芷鹬貦C(jī)械負(fù)重操作時(shí)，其底部支承地面必須墊平墊實(shí)，起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，且禁止人員通過

119、，起重機(jī)械使用過程中必須進(jìn)行班前交接和安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理發(fā)生事故的隱患。</p><p>　?、菟跗鹬乇刍剞D(zhuǎn)半徑范圍設(shè)安全防護(hù)棚，外部架設(shè)定全崗及護(hù)欄。</p><p>　?、蕃F(xiàn)場施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，按TN-S系統(tǒng)“三相五線制”布置架設(shè)用電線路，并定期對(duì)閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查，現(xiàn)場施工用電線路布置及

120、具體作法見附件（臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)）。</p><p>　?、吒鶕?jù)現(xiàn)場面積、特點(diǎn)進(jìn)行消防設(shè)施布置，對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，及時(shí)更換生效器材，使之保持完好的備用狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。</p><p>　?、嗯c當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，及時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，提前實(shí)施防臺(tái)風(fēng)、防雷電、防雨措施、保證施工安全。</p><p>　　1

121、2、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施</p><p>　　12.1項(xiàng)目現(xiàn)場管理</p><p>　　12.1.1制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度</p><p>　　(1)會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。</p><p>　　(2)會(huì)議紀(jì)律：

122、為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。</p><p>　　(3)工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)

123、責(zé)考核和發(fā)放。</p><p>　　12.1.2制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度</p><p>　　(1)施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；</p><p>　　(2)工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；</p><p>　　(3)變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有

124、義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。</p><p>　　(4)項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。</p><p>　　12.1.3制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度</p><p>　　(1)提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和

125、工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。</p><p>　　(2)材料計(jì)劃審核、考察：</p><p>　　A、施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；</p><p>　　B、總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字;</p><p>　　C、材料

126、組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；</p><p>　　D、材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；</p><p>　　E、考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。</p><p>　　(3)材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)

127、間。</p><p>　　(4)材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。</p><p>　　(5)材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：</p><p>　　A、無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；</p><p>　　B、因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料

128、提出人所在施工單位給付工程款中扣除；</p><p>　　C、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；</p><p>　　D、材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。</p><p>　　12.1.4制定和落實(shí)工程簽證制度</p><

129、;p>　　(1)施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；</p><p>　　(2)總包、監(jiān)理公司初審簽字；</p><p>　　(3)項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；</p><p>　　(4)甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。</p><p>　　(5)上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。</p><p>　　1

130、2.1.5制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度</p><p>　　(1)施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；</p><p>　　(2)監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；</p><p>　　(3)施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。<

131、;/p><p>　　12.1.6制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度</p><p>　　(1)現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。</p><p>　　(2)現(xiàn)場管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。</p><p>　　(3)上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問題管

132、理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個(gè)人一點(diǎn)體會(huì)。很是膚淺，寫出來和大家討論。</p><p>　　12.2文明施工及環(huán)境保護(hù)</p><p>　　12.2.1文明施工措施</p><p>　　1．施工現(xiàn)場布置①、施工現(xiàn)場全封閉。大門兩側(cè)寫安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)語。外側(cè)樹立工程企業(yè)概況牌和建筑效果圖。②、現(xiàn)場大門東側(cè)設(shè)置“五牌一圖”。2．生活

133、衛(wèi)生管理</p><p>　　3．現(xiàn)場材料堆放管理措施①、各類砌塊、磚塊堆成垛，并按照施工現(xiàn)場總平面圖的指定地點(diǎn)堆放，布置合理。②、各類鋼筋、鋼管、模板、毛竹、砂石料等建筑材料按施工現(xiàn)場總平面圖指定地點(diǎn)，按不同規(guī)格整齊堆放。③、砼制品按型號(hào)、規(guī)格堆放整齊，不超高、傾斜、斷裂。④、扣件、預(yù)埋件等零散材料設(shè)置圍欄堆放。⑤、門窗制品有防潮、防雨措施，并堆放整齊。⑥、所有的材料按類別懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌統(tǒng)一制作，標(biāo)

134、明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。⑦、施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場清。⑧、建立防粉塵、防噪聲措施，自覺做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好社區(qū)服務(wù)。4．管理措施與文明建設(shè)①、委派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，并以分值的形式記錄，到月終在班組承包效益中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。②、施工人員在每日上午前以班組文明作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。③、班組在下班前十分鐘必須理好工具材料，垃圾清理，文明施工。④、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員管理班組建設(shè)。</p&

135、gt;<p><b>　　5. 場容場貌</b></p><p>　　制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。</p><p><b>　?、?、道路及排水</b></p><p>　　本工地臨時(shí)地面全部用150MM混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對(duì)道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便

136、侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項(xiàng)目部派專人對(duì)排水管網(wǎng)定時(shí)檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。</p><p><b>　?、凇⑸顓^(qū)和辦公區(qū)</b></p><p>　　生活區(qū)在場外另外租賃場地布置。辦公室為一幢“一字型”兩層樓房，走廊1.2m寬，放置花盆。</p><p

137、>　?、邸⑸a(chǎn)區(qū)及材料堆放</p><p>　　生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。</p><p>　　材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；塔

138、吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。</p><p><b>　?、?、施工現(xiàn)場落手清</b></p><p>　　強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識(shí)，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。</p><p>　　12.2.2環(huán)境保護(hù)措施</p>&l

139、t;p>　　嚴(yán)格按我司頒布實(shí)施的ISO14001《質(zhì)量/安全管理體系》手冊(cè)，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。</p><p>　　1、地圍墻采用磚砌并美化，進(jìn)出工地不損壞綠化，維護(hù)環(huán)境。</p><p>　　2、采取硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時(shí)道路采用100mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工

140、人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，很大程度上加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工；</p><p>　　3、運(yùn)輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；土方車或砂石料車等撤離現(xiàn)場前，派人用水將輪胎及車身沖洗干凈；</p><p>　　4、設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔；</p><p>　　5、立有效的排污設(shè)施，如二

141、級(jí)沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明；</p><p>　　6、合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（55分貝）較大的工作；采用長沙中聯(lián)機(jī)械廠產(chǎn)低噪音振動(dòng)棒等先進(jìn)工具，減少噪音擾民；</p><p>　　施工過程中的環(huán)保、交通、治安等手續(xù)，需夜間施工的辦好夜間施工手續(xù)。夜間燈 光集中照射，避免燈光擾民；</p><p>　　8、嚴(yán)格按當(dāng)?shù)氐貐^(qū)有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行；&

142、lt;/p><p>　　9、搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生：</p><p>　?。?）材料運(yùn)輸?shù)綀龊?，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪聲、揚(yáng)塵、袋裝白灰等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場，時(shí)刻保持現(xiàn)場的文明；</p><p>　?。?）現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮