淺談入世之后,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及對(duì)策

1、<p>　　淺談入世之后，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p><b>　　姓名：玉皓元</b></p><p><b>　　班級(jí)：財(cái)務(wù)093</b></p><p>　　學(xué)號(hào)：200900706116</p><p><b>　　目錄</b></p>

2、<p>　　1我國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀·································

3、;··3</p><p>　　1.1企業(yè)國(guó)際化定義·····························

4、;················3</p><p>　　1.2中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀··············

5、83;··························3</p><p>　　2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)國(guó)際化存在的問題···

6、83;···················4</p><p>　　2.1企業(yè)的規(guī)模實(shí)力弱、國(guó)際化程度不高 ·········

7、·················4</p><p>　　2.2我國(guó)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，裝備水平總體落后 ··········&#

8、183;·4</p><p>　　2.3產(chǎn)權(quán)不清晰，管理體制存在缺陷 ···························&

9、#183;··5</p><p>　　2.4企業(yè)跨國(guó)投資與政府主管部門之間存在不協(xié)調(diào) ··················5</p><p>　　2.5鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)投資的法律體系建設(shè)

10、滯后·························5</p><p>　　3現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)國(guó)際化存在問題的對(duì)策····&#

11、183;··············5</p><p>　　3.1增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略洞察力················

12、·························5</p><p>　　3.2增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃控制力·····

13、3;···································5</p&

14、gt;<p>　　3.3增強(qiáng)企業(yè)組織適應(yīng)力································

15、·········5</p><p>　　3.4增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力·····················

16、83;·················6</p><p>　　4結(jié)論··············

17、3;··································6</p>&

18、lt;p>　　淺談入世之后，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p>　　摘要: 加入WTO之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程呈現(xiàn)逐漸加快的局面，中國(guó)入世標(biāo)示中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，我國(guó)企業(yè)化的實(shí)質(zhì)是：國(guó)際上的企業(yè)可以充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)所提供的各種要素及機(jī)遇，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也可以充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)為自己所提供的各種要素及機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)所能利用的國(guó)際經(jīng)濟(jì)為我們所提

19、供的機(jī)遇與因素，不僅僅表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)及國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)及管理等因素的充分利用，同時(shí)也表現(xiàn)為國(guó)際資本優(yōu)勢(shì)及國(guó)際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的利用。</p><p>　　隨之而來的外國(guó)跨國(guó)企業(yè)激增對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展造成了不容忽視的影響，中國(guó)企業(yè)面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)，本文對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的現(xiàn)狀和問題的考察，對(duì)我國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程現(xiàn)狀提出了自己的看法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 國(guó)際化 加快

20、 發(fā)展</p><p>　　1我國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀</p><p>　　加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過十年的時(shí)間的迅速發(fā)展，我國(guó)不斷涌現(xiàn)出跨國(guó)企業(yè)，增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)同外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，清楚的認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快問題對(duì)我們企業(yè)更好更快的發(fā)展有重要的作用。</p><p>　　1.1企業(yè)國(guó)際化的定義</p><p>　　企業(yè)國(guó)際化就是指一個(gè)企

21、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國(guó)際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤(rùn)。</p><p>　　1.2我國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀</p><p>　　加入WTO之后 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于中國(guó)更快、更好地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)；有利于維護(hù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益；有利于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革；有利于擴(kuò)大出口貿(mào)易；有利于引進(jìn)外資.；有利于激發(fā)中

22、國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí).</p><p>　　從2002年到2010年不到10年的時(shí)間，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額從5097億美元增加到近30000億美元。2011年前10個(gè)月是，中國(guó)外貿(mào)總額已達(dá)到2010年全年的水平。</p><p>　　加入WTO后，中國(guó)引進(jìn)外資的數(shù)量與規(guī)模明顯加大。從2001年引進(jìn)外資469億美元到2010年引進(jìn)外資1057億美元。2010年引進(jìn)外資比九年前翻了一番還多。</

23、p><p>　　特別值得注意的是，加入WTO后，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資額也急劇增加。2001年對(duì)外投資為67億美元，2010年增加到688億美元，增加了近10倍。</p><p>　　外貿(mào)、外資和對(duì)外投資的大發(fā)展直接促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展。2005年中國(guó)GDP達(dá)187131.2億元，超過英國(guó)和法國(guó)，居世界第四位。2007年我國(guó)GDP達(dá)到265833.9億元，超過德國(guó)成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。2010年中

24、國(guó)GDP達(dá)到397983億元，超過日本躍居世界第二位。</p><p>　　回顧歷史，200多年來中國(guó)歷史上經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟(jì)全球化潮流，從來沒有像這次這樣順應(yīng)潮流、融入潮流，走在時(shí)代的前列。</p><p>　　放眼全球，還沒有任何其他發(fā)展中國(guó)家像中國(guó)這樣把國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化潮流結(jié)合的如此緊密、如此合拍。</p><p>　　隨著中國(guó)履行了各項(xiàng)承諾和中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)

25、一步放開，跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的矛盾沖突加劇，融合中的磨合以及合作中的競(jìng)爭(zhēng)凸顯出來。對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的作用也出現(xiàn)了日益增多的批評(píng)，包括擔(dān)心外資并購(gòu)影響國(guó)家安全、質(zhì)疑跨國(guó)公司損害中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新、批評(píng)跨國(guó)公司損害中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展以及否認(rèn)跨國(guó)公司在華企業(yè)是中國(guó)企業(yè)等。其中焦點(diǎn)是外資企業(yè)“姓中姓外”的問題，即外資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)問題。</p><p>　　2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)國(guó)際化存在的問題</p&

26、gt;<p>　　我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資起步于20世紀(jì)70年代末，比新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)晚了10年～20年，至從加入WTO后發(fā)展很快。截至2010年，中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資總額668億美元，扣除對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)境內(nèi)投資主體的反向投資，累計(jì)對(duì)外投資凈額（即存量）已達(dá)538億美元，位居發(fā)展中國(guó)家前列；經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)或備案的我國(guó)境外企業(yè)6000多家，這些境外企業(yè)分布在160多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，在多個(gè)行業(yè)從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是與其他國(guó)家特

27、別是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展相比，目前我國(guó)跨國(guó)公司尚處于初步成長(zhǎng)階段，因此明顯存在著多方面的不足。 </p><p>　　2.1企業(yè)的規(guī)模實(shí)力弱、國(guó)際化程度不高 </p><p>　　從規(guī)模實(shí)力來講，最新數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額、利潤(rùn)總額與資產(chǎn)總額分別只相當(dāng)于2005年世界企業(yè)500強(qiáng)同類指標(biāo)的8.4％、7.0％、6.0％，2005美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)

28、同類指標(biāo)的17.2％、12.5％、18.2％。從國(guó)際化程度上看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界最大的100家跨國(guó)公司在海外的資產(chǎn)、銷售、雇員已經(jīng)分別占這些國(guó)家資產(chǎn)、銷售和雇員總數(shù)的41%、48%和48%。我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資規(guī)模相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，平均投資水平偏低，大多數(shù)以中小型項(xiàng)目為主，發(fā)展后勁不足；而且投資區(qū)域相對(duì)集中，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。根據(jù)魯桐（2000年）的實(shí)證研究，我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)存在以下8個(gè)方面的劣勢(shì)：銷售網(wǎng)絡(luò)、費(fèi)用開支、文化差異、管理人才

29、、缺乏市場(chǎng)信息、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、當(dāng)?shù)刂R(shí)和管理水平等。我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還比較低。 </p><p>　　2.2我國(guó)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，裝備水平總體落后 </p><p>　　從跨國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品來看，具有世界領(lǐng)先水平的高科技產(chǎn)品較少，一般性產(chǎn)品較多。我國(guó)工業(yè)主要行業(yè)總體技術(shù)水平比發(fā)達(dá)國(guó)家落后15年～20年，重點(diǎn)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的比例也不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)

30、，我國(guó)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)技術(shù)設(shè)備中，性能較先進(jìn)的僅占13%，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力低下。世界500強(qiáng)企業(yè)R&D費(fèi)用占銷售收入的比例一般在5%～10%，而我國(guó)大中型企業(yè)僅占1%左右，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力低，缺乏持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。 </p><p>　　2.3產(chǎn)權(quán)不清晰，管理體制存在缺陷 </p><p>　　由于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏激勵(lì)

31、機(jī)制；大多數(shù)企業(yè)還沒有按國(guó)際慣例完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體制和管理模式并不能很好地適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，致使企業(yè)對(duì)外投資夭折或虧損。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1997年我國(guó)已開辦的海外企業(yè)盈利的只占50%左右，盈虧持平的占30%，虧損的占20%。 </p><p>　　2.4企業(yè)跨國(guó)投資與政府主管部門之間存在不協(xié)調(diào) </p><p>　　主要表現(xiàn)在:(1)政府主管部門對(duì)企業(yè)

32、海外投資缺乏有效協(xié)調(diào)與管理，在企業(yè)資金區(qū)域投向和產(chǎn)業(yè)投向上，政府既缺乏總體戰(zhàn)略，也缺乏政策引導(dǎo)，企業(yè)海外投資隨意性較大；同時(shí)，海外投資多頭管理，部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，各自為政，致使某些監(jiān)管業(yè)務(wù)重復(fù)與遺漏并存。(2)審批制度僵化，在機(jī)會(huì)稍縱即逝的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定程度上制約著企業(yè)的跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(3)對(duì)外投資后期監(jiān)管低效與不力。(4)鼓勵(lì)與扶持企業(yè)對(duì)外投資的優(yōu)惠政策缺乏可操作性，有的優(yōu)惠政策申報(bào)程序復(fù)雜，有的優(yōu)惠政策實(shí)施牽涉多個(gè)部

33、門，執(zhí)行難度大。   </p><p>　　2.5鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)投資的法律體系建設(shè)滯后 </p><p>　　主要存在兩個(gè)方面:(1)存在以主管部門規(guī)定、行政法規(guī)代替國(guó)家法律的傾向，缺乏規(guī)范企業(yè)海外投資與經(jīng)營(yíng)的法律。(2)雙邊與多邊國(guó)際投資協(xié)定滯后，增加了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)國(guó)際化存

34、在問題的對(duì)策</p><p>　　——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)通過強(qiáng)化管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，重點(diǎn)在于四種核心能力的構(gòu)建以及相應(yīng)管理體系的建立和完善。</p><p>　　3.1戰(zhàn)略洞察力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速轉(zhuǎn)型期，外部環(huán)境具有較大的不確定性，必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，準(zhǔn)確地把握政策環(huán)境因素

35、、客觀地進(jìn)行內(nèi)外部資源的分析，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)組合、資源配置等戰(zhàn)略性重大決策。</p><p>　　3.2計(jì)劃控制力。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過中期、年度計(jì)劃的制定，系統(tǒng)性地實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)在各業(yè)務(wù)單元中的分解，能夠在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、反饋、修正業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)決策行為，保證各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。</p><p>　　3.3。在多變和不確定性的環(huán)境中建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，既需要戰(zhàn)略洞察力，亦需要

36、企業(yè)的組織適應(yīng)力。這種組織適應(yīng)力可以感知和響應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過組織內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整適應(yīng)這種變化的要求。企業(yè)組織適應(yīng)力，在另一個(gè)層面上表現(xiàn)為對(duì)變化、變革的適應(yīng)能力，主動(dòng)創(chuàng)造變革的能力。</p><p>　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)組織適應(yīng)能力的增強(qiáng)，需要關(guān)注四個(gè)方面：</p><p>　?。?）制定適應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)管理控制模式；</p><p>　　（2）通過責(zé)任中心明確業(yè)務(wù)單元

37、責(zé)權(quán)利；</p><p>　　（3）在各個(gè)業(yè)務(wù)單元建立適應(yīng)戰(zhàn)略與環(huán)境的組織形式；</p><p>　　（4）建立企業(yè)各層組織的變革習(xí)慣。</p><p>　　3.4學(xué)習(xí)創(chuàng)新力。充分、持續(xù)利用內(nèi)外部資源，學(xué)習(xí)新知識(shí)，由企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念，培育新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品服務(wù)類型、新技術(shù)等創(chuàng)新性成果，將變革成為一種習(xí)慣，將適應(yīng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)條件變化、構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成一種習(xí)慣。<

38、/p><p>　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源個(gè)體創(chuàng)新能力，從根本上講是人力資源管理的創(chuàng)新水平提高，基本目的是有效激勵(lì)各層次人才，能夠系統(tǒng)性培養(yǎng)和開發(fā)人才，不斷發(fā)現(xiàn)新的中高層管理團(tuán)隊(duì)，通過戰(zhàn)略性人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。</p><p>　　對(duì)于很多中國(guó)國(guó)有企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新，首先從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代人力資源管理，從選人、用人、育人、留人四方面入手建立新的機(jī)制和體

39、系，構(gòu)建一個(gè)既參考國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又保持中國(guó)特色和企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體系。</p><p>　　適應(yīng)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，應(yīng)集中體現(xiàn)為七個(gè)方面——以人力資源規(guī)劃體系為導(dǎo)引，以員工職業(yè)發(fā)展體系為核心，以職位體系為基礎(chǔ)，以招聘體系為依托，以培訓(xùn)體系為手段，以考核評(píng)價(jià)體系為保障，以薪酬福利體系為推動(dòng)。</p><p>　　戰(zhàn)略洞察力、計(jì)劃控制力、組織適應(yīng)力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力，是中國(guó)

40、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，構(gòu)建、保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)重要領(lǐng)域，而這些能力的提高是需要通過持續(xù)的管理變革來實(shí)現(xiàn)的，需要在每個(gè)領(lǐng)域建設(shè)配套的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，來系統(tǒng)性地保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，從而成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)。</p><p><b>　　4結(jié)論</b></p><p>　　從各方面來看，毫無疑問，加入WTO是有成本的，是要付出代價(jià)的，對(duì)有些領(lǐng)域是有沖擊的，但

41、是它的沖擊并不像現(xiàn)在人們所想象的那么大?，F(xiàn)在我們國(guó)家企業(yè)國(guó)際化正處在發(fā)展的初級(jí)時(shí)期，很多領(lǐng)域會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)的過渡時(shí)期，還是給我們留出了一些調(diào)整的余地。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的是：加緊我們國(guó)內(nèi)的體制改革，加快對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)、特別是對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)開放各個(gè)領(lǐng)域，加強(qiáng)在各個(gè)領(lǐng)域里發(fā)展國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，提高各個(gè)領(lǐng)域的管理能力，提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><

42、p>　?、艊?guó)際融資 跨國(guó)公司與中國(guó)加入WTO十年 </p><p>　　http://www.ifmbj.com.cn/meiyuezazhi/jiaodianhuati/201201/04-818.html</p><p>　?、?盧麒元 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路</p><p><b>　　⑶ 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)</b></p>

43、<p>　　”在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行。上圖為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主邵寧：主持人先生，各位嘉賓各位朋友大家下午好！受李榮融主任的委托，我非常高興參加第11屆中國(guó)發(fā)展高層論壇，下面按照議程的第一，國(guó)際化是大企業(yè)發(fā)展的必由之路，自20世紀(jì)九十年代以來，隨著高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和全球信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，世界經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴關(guān)系更加密切，中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來越緊密的與世界經(jīng)

44、濟(jì)融為一體，在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要加快發(fā)展必須融入國(guó)際分工，走向國(guó)際市場(chǎng)，不斷拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度，特別是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新階段，更對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提出了更高的要求。中國(guó)必須積極融入并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力，在促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧世界中發(fā)揮應(yīng)有的作用，作出更大的貢獻(xiàn)。</p>&

45、lt;p>　　第二，中國(guó)大企業(yè)國(guó)際化剛剛開始起步，企業(yè)國(guó)際化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的必然要求。近幾年來中國(guó)的大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，綜合實(shí)力明顯提高，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，目前中央企業(yè)公司制股份制改制面已經(jīng)達(dá)到70%，控股的境內(nèi)外上市公司396家，80%優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入上市公司，中央企業(yè)普遍建立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，收入分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤的機(jī)制初步建立。

46、09年中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過一千億的已經(jīng)有53戶，營(yíng)業(yè)收入超過一千億的有38戶，進(jìn)入09年美國(guó)財(cái)富雜志公布的世界500強(qiáng)中有24家中央企業(yè)，一批中央企業(yè)不僅是國(guó)內(nèi)行業(yè)的排頭兵，在國(guó)際市場(chǎng)上也有影響力，如中國(guó)移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)、神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等中央企業(yè)，已經(jīng)成長(zhǎng)成為世界知名的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)名列前茅。中央企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這幾年也取得了積極的進(jìn)展，一批企業(yè)加快建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，一批企業(yè)加快走出去的步伐，開發(fā)資源承攬

47、工程，對(duì)外投資份額不斷擴(kuò)大，一批企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，有117家中央企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資活動(dòng)，截止到</p><p>　　第三，抓住機(jī)遇打好基礎(chǔ)加快推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程。國(guó)際金融危機(jī)使得我們更加深切的體會(huì)到全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入程度，金融和資本市場(chǎng)更加開放和統(tǒng)一，國(guó)際分工深入到生產(chǎn)領(lǐng)域，滲透到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中國(guó)大企業(yè)要把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，抓住資本、技術(shù)、人才、市場(chǎng)格局變化的機(jī)遇，

48、加快企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，努力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須在以下幾個(gè)方面作出更多的努力。</p><p>　　一是完善公司治理結(jié)構(gòu)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)決策的科學(xué)化程度要求更高，近幾年，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)，企業(yè)的決策層和執(zhí)行層，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開，外部董事超過半數(shù)，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)內(nèi)部管控能力

49、大大加強(qiáng)。下一步為中央企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。</p><p>　　二是制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確企業(yè)發(fā)展的使命，制定切合實(shí)際的國(guó)際化戰(zhàn)略，延伸和提升企業(yè)的價(jià)值鏈，從根本上提升企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的評(píng)估，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和重大決策失誤。</p><p>　　三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。當(dāng)前積極謀求新的技術(shù)革命，已經(jīng)成為世界各國(guó)化解金融危

50、機(jī)擺脫困境的重要出路，大企業(yè)必須發(fā)揮在國(guó)家創(chuàng)新體系中的主體作用，切實(shí)走在企業(yè)自主創(chuàng)新的前列，樹立全球競(jìng)爭(zhēng)的理念，逐步建立全球的研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，努力改變?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中的低端地位，培育形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌。成為對(duì)行業(yè)進(jìn)步有所貢獻(xiàn)的國(guó)際化企業(yè)。</p><p>　　四是切實(shí)提升國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)適應(yīng)更高水平競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)

51、一步加大職工隊(duì)伍的力度，合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，真正把員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到國(guó)際水平，尤其要加快培養(yǎng)具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)合型人才，逐步改善人才結(jié)構(gòu)，使我們的骨干員工隊(duì)伍，更加了解國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和司法體系，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求。</p><p>　　五是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立中國(guó)企業(yè)良好的國(guó)際形象，中央企業(yè)是我國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的骨干，在海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們要求中央企業(yè)要模范遵守所在國(guó)法律，尊重所在國(guó)的習(xí)俗，保

52、護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利共盈共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。</p><p>　　各位嘉賓各位朋友，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在更大的范圍更廣的領(lǐng)域和更高層次參與國(guó)際資源配置，是中國(guó)企業(yè)加快自身發(fā)展，不斷做強(qiáng)做大的迫切要求，也是中國(guó)企業(yè)走向世界在經(jīng)濟(jì)全球化中發(fā)揮更大作用的必然要求。中國(guó)企業(yè)積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，目的是要提高資源配置的效率，廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理，以更