淺談入世之后,中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀及對策

1、<p>　　淺談入世之后，中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀及對策</p><p><b>　　姓名：玉皓元</b></p><p><b>　　班級：財務093</b></p><p>　　學號：200900706116</p><p><b>　　目錄</b></p>

2、<p>　　1我國企業(yè)國際化現(xiàn)狀·································

3、;··3</p><p>　　1.1企業(yè)國際化定義·····························

4、;················3</p><p>　　1.2中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀··············

5、83;··························3</p><p>　　2現(xiàn)階段我國企業(yè)國際化存在的問題···

6、83;···················4</p><p>　　2.1企業(yè)的規(guī)模實力弱、國際化程度不高 ·········

7、·················4</p><p>　　2.2我國跨國公司技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，裝備水平總體落后 ··········&#

8、183;·4</p><p>　　2.3產(chǎn)權(quán)不清晰，管理體制存在缺陷 ···························&

9、#183;··5</p><p>　　2.4企業(yè)跨國投資與政府主管部門之間存在不協(xié)調(diào) ··················5</p><p>　　2.5鼓勵企業(yè)跨國投資的法律體系建設

10、滯后·························5</p><p>　　3現(xiàn)階段我國企業(yè)國際化存在問題的對策····&#

11、183;··············5</p><p>　　3.1增強企業(yè)戰(zhàn)略洞察力················

12、·························5</p><p>　　3.2增強企業(yè)計劃控制力·····

13、3;···································5</p&

14、gt;<p>　　3.3增強企業(yè)組織適應力································

15、·········5</p><p>　　3.4增強企業(yè)學習創(chuàng)新能力·····················

16、83;·················6</p><p>　　4結(jié)論··············

17、3;··································6</p>&

18、lt;p>　　淺談入世之后，中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀及對策</p><p>　　摘要: 加入WTO之后，我國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)的國際化進程呈現(xiàn)逐漸加快的局面，中國入世標示中國企業(yè)的國際化進入了一個全新的階段，從國際經(jīng)濟學的角度來看，我國企業(yè)化的實質(zhì)是：國際上的企業(yè)可以充分利用我國經(jīng)濟所提供的各種要素及機遇，同時，我國企業(yè)也可以充分利用國際經(jīng)濟為自己所提供的各種要素及機遇。我國企業(yè)所能利用的國際經(jīng)濟為我們所提

19、供的機遇與因素，不僅僅表現(xiàn)為我國企業(yè)對國際化市場及國際上的先進技術(shù)及管理等因素的充分利用，同時也表現(xiàn)為國際資本優(yōu)勢及國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的利用。</p><p>　　隨之而來的外國跨國企業(yè)激增對我國企業(yè)國際化發(fā)展造成了不容忽視的影響，中國企業(yè)面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)，本文對中國企業(yè)國際化進程的現(xiàn)狀和問題的考察，對我國的國際化進程現(xiàn)狀提出了自己的看法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 國際化 加快

20、 發(fā)展</p><p>　　1我國企業(yè)國際化現(xiàn)狀</p><p>　　加入世貿(mào)組織之后，中國企業(yè)經(jīng)過十年的時間的迅速發(fā)展，我國不斷涌現(xiàn)出跨國企業(yè)，增強了我國企業(yè)同外國企業(yè)的競爭，清楚的認識我國企業(yè)國際化進程的加快問題對我們企業(yè)更好更快的發(fā)展有重要的作用。</p><p>　　1.1企業(yè)國際化的定義</p><p>　　企業(yè)國際化就是指一個企

21、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不局限于一個國家，而是面向世界經(jīng)濟舞臺的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國際市場，去組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤。</p><p>　　1.2我國企業(yè)國際化現(xiàn)狀</p><p>　　加入WTO之后 世界經(jīng)濟環(huán)境有利于中國更快、更好地融入國際經(jīng)濟社會；有利于維護我國的經(jīng)濟利益；有利于推進我國經(jīng)濟體制改革；有利于擴大出口貿(mào)易；有利于引進外資.；有利于激發(fā)中

22、國企業(yè)的競爭意識.</p><p>　　從2002年到2010年不到10年的時間，中國對外貿(mào)易總額從5097億美元增加到近30000億美元。2011年前10個月是，中國外貿(mào)總額已達到2010年全年的水平。</p><p>　　加入WTO后，中國引進外資的數(shù)量與規(guī)模明顯加大。從2001年引進外資469億美元到2010年引進外資1057億美元。2010年引進外資比九年前翻了一番還多。</

23、p><p>　　特別值得注意的是，加入WTO后，中國企業(yè)對外投資額也急劇增加。2001年對外投資為67億美元，2010年增加到688億美元，增加了近10倍。</p><p>　　外貿(mào)、外資和對外投資的大發(fā)展直接促進了中國經(jīng)濟總體發(fā)展。2005年中國GDP達187131.2億元，超過英國和法國，居世界第四位。2007年我國GDP達到265833.9億元，超過德國成為世界第三大經(jīng)濟體。2010年中

24、國GDP達到397983億元，超過日本躍居世界第二位。</p><p>　　回顧歷史，200多年來中國歷史上經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟全球化潮流，從來沒有像這次這樣順應潮流、融入潮流，走在時代的前列。</p><p>　　放眼全球，還沒有任何其他發(fā)展中國家像中國這樣把國家經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟全球化潮流結(jié)合的如此緊密、如此合拍。</p><p>　　隨著中國履行了各項承諾和中國市場的進

25、一步放開，跨國公司與中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的矛盾沖突加劇，融合中的磨合以及合作中的競爭凸顯出來。對跨國公司在中國的作用也出現(xiàn)了日益增多的批評，包括擔心外資并購影響國家安全、質(zhì)疑跨國公司損害中國企業(yè)自主創(chuàng)新、批評跨國公司損害中國企業(yè)品牌發(fā)展以及否認跨國公司在華企業(yè)是中國企業(yè)等。其中焦點是外資企業(yè)“姓中姓外”的問題，即外資企業(yè)是中國企業(yè)還是外國企業(yè)問題。</p><p>　　2現(xiàn)階段我國企業(yè)國際化存在的問題</p&

26、gt;<p>　　我國企業(yè)跨國投資起步于20世紀70年代末，比新興工業(yè)化國家和地區(qū)晚了10年～20年，至從加入WTO后發(fā)展很快。截至2010年，中國累計對外直接投資總額668億美元，扣除對外直接投資企業(yè)對境內(nèi)投資主體的反向投資，累計對外投資凈額（即存量）已達538億美元，位居發(fā)展中國家前列；經(jīng)商務部批準或備案的我國境外企業(yè)6000多家，這些境外企業(yè)分布在160多個國家或地區(qū)，在多個行業(yè)從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是與其他國家特

27、別是發(fā)達國家跨國公司發(fā)展相比，目前我國跨國公司尚處于初步成長階段，因此明顯存在著多方面的不足。 </p><p>　　2.1企業(yè)的規(guī)模實力弱、國際化程度不高 </p><p>　　從規(guī)模實力來講，最新數(shù)據(jù)顯示，2005年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額、利潤總額與資產(chǎn)總額分別只相當于2005年世界企業(yè)500強同類指標的8.4％、7.0％、6.0％，2005美國企業(yè)500強

28、同類指標的17.2％、12.5％、18.2％。從國際化程度上看，據(jù)統(tǒng)計，目前世界最大的100家跨國公司在海外的資產(chǎn)、銷售、雇員已經(jīng)分別占這些國家資產(chǎn)、銷售和雇員總數(shù)的41%、48%和48%。我國企業(yè)對外直接投資規(guī)模相對發(fā)達國家而言，平均投資水平偏低，大多數(shù)以中小型項目為主，發(fā)展后勁不足；而且投資區(qū)域相對集中，抵御風險能力較差。根據(jù)魯桐（2000年）的實證研究，我國企業(yè)海外經(jīng)營存在以下8個方面的劣勢：銷售網(wǎng)絡、費用開支、文化差異、管理人才

29、、缺乏市場信息、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、當?shù)刂R和管理水平等。我國企業(yè)的競爭力還比較低。 </p><p>　　2.2我國跨國公司技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，裝備水平總體落后 </p><p>　　從跨國生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品來看，具有世界領(lǐng)先水平的高科技產(chǎn)品較少，一般性產(chǎn)品較多。我國工業(yè)主要行業(yè)總體技術(shù)水平比發(fā)達國家落后15年～20年，重點大企業(yè)和企業(yè)集團達到國際先進水平的比例也不高。據(jù)統(tǒng)計

30、，我國現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)技術(shù)設備中，性能較先進的僅占13%，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力低下。世界500強企業(yè)R&D費用占銷售收入的比例一般在5%～10%，而我國大中型企業(yè)僅占1%左右，導致企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力低，缺乏持續(xù)開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。 </p><p>　　2.3產(chǎn)權(quán)不清晰，管理體制存在缺陷 </p><p>　　由于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏激勵

31、機制；大多數(shù)企業(yè)還沒有按國際慣例完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體制和管理模式并不能很好地適應企業(yè)國際化經(jīng)營的需要，致使企業(yè)對外投資夭折或虧損。據(jù)不完全統(tǒng)計，1997年我國已開辦的海外企業(yè)盈利的只占50%左右，盈虧持平的占30%，虧損的占20%。 </p><p>　　2.4企業(yè)跨國投資與政府主管部門之間存在不協(xié)調(diào) </p><p>　　主要表現(xiàn)在:(1)政府主管部門對企業(yè)

32、海外投資缺乏有效協(xié)調(diào)與管理，在企業(yè)資金區(qū)域投向和產(chǎn)業(yè)投向上，政府既缺乏總體戰(zhàn)略，也缺乏政策引導，企業(yè)海外投資隨意性較大；同時，海外投資多頭管理，部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，各自為政，致使某些監(jiān)管業(yè)務重復與遺漏并存。(2)審批制度僵化，在機會稍縱即逝的國際經(jīng)濟活動中，一定程度上制約著企業(yè)的跨國投資與經(jīng)營活動。(3)對外投資后期監(jiān)管低效與不力。(4)鼓勵與扶持企業(yè)對外投資的優(yōu)惠政策缺乏可操作性，有的優(yōu)惠政策申報程序復雜，有的優(yōu)惠政策實施牽涉多個部

33、門，執(zhí)行難度大。   </p><p>　　2.5鼓勵企業(yè)跨國投資的法律體系建設滯后 </p><p>　　主要存在兩個方面:(1)存在以主管部門規(guī)定、行政法規(guī)代替國家法律的傾向，缺乏規(guī)范企業(yè)海外投資與經(jīng)營的法律。(2)雙邊與多邊國際投資協(xié)定滯后，增加了我國企業(yè)跨國投資的風險。 </p><p>　　3現(xiàn)階段我國企業(yè)國際化存

34、在問題的對策</p><p>　　——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提升核心競爭力</p><p>　　我們認為中國企業(yè)通過強化管理、提升核心競爭力、推進企業(yè)國際化進程中，重點在于四種核心能力的構(gòu)建以及相應管理體系的建立和完善。</p><p>　　3.1戰(zhàn)略洞察力。中國經(jīng)濟正處于快速轉(zhuǎn)型期，外部環(huán)境具有較大的不確定性，必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，準確地把握政策環(huán)境因素

35、、客觀地進行內(nèi)外部資源的分析，科學制定產(chǎn)業(yè)組合、資源配置等戰(zhàn)略性重大決策。</p><p>　　3.2計劃控制力。以戰(zhàn)略為導向，通過中期、年度計劃的制定，系統(tǒng)性地實行戰(zhàn)略目標在各業(yè)務單元中的分解，能夠在執(zhí)行過程中實現(xiàn)監(jiān)控、反饋、修正業(yè)務單元的經(jīng)營決策行為，保證各業(yè)務單元的經(jīng)營活動以戰(zhàn)略目標為導向。</p><p>　　3.3。在多變和不確定性的環(huán)境中建立持續(xù)競爭力，既需要戰(zhàn)略洞察力，亦需要

36、企業(yè)的組織適應力。這種組織適應力可以感知和響應外部環(huán)境的變化，通過組織內(nèi)部機制的調(diào)整適應這種變化的要求。企業(yè)組織適應力，在另一個層面上表現(xiàn)為對變化、變革的適應能力，主動創(chuàng)造變革的能力。</p><p>　　對于中國企業(yè)組織適應能力的增強，需要關(guān)注四個方面：</p><p>　　（1）制定適應戰(zhàn)略的企業(yè)管理控制模式；</p><p>　?。?）通過責任中心明確業(yè)務單元

37、責權(quán)利；</p><p>　?。?）在各個業(yè)務單元建立適應戰(zhàn)略與環(huán)境的組織形式；</p><p>　　（4）建立企業(yè)各層組織的變革習慣。</p><p>　　3.4學習創(chuàng)新力。充分、持續(xù)利用內(nèi)外部資源，學習新知識，由企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念，培育新業(yè)務模式、新產(chǎn)品服務類型、新技術(shù)等創(chuàng)新性成果，將變革成為一種習慣，將適應環(huán)境競爭條件變化、構(gòu)建新競爭優(yōu)勢形成一種習慣。<

38、/p><p>　　學習創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源個體創(chuàng)新能力，從根本上講是人力資源管理的創(chuàng)新水平提高，基本目的是有效激勵各層次人才，能夠系統(tǒng)性培養(yǎng)和開發(fā)人才，不斷發(fā)現(xiàn)新的中高層管理團隊，通過戰(zhàn)略性人力資源管理體系實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。</p><p>　　對于很多中國國有企業(yè)來講，實現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新，首先從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代人力資源管理，從選人、用人、育人、留人四方面入手建立新的機制和體

39、系，構(gòu)建一個既參考國際先進經(jīng)驗，又保持中國特色和企業(yè)特點的人力資源管理體系。</p><p>　　適應中國企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，應集中體現(xiàn)為七個方面——以人力資源規(guī)劃體系為導引，以員工職業(yè)發(fā)展體系為核心，以職位體系為基礎(chǔ)，以招聘體系為依托，以培訓體系為手段，以考核評價體系為保障，以薪酬福利體系為推動。</p><p>　　戰(zhàn)略洞察力、計劃控制力、組織適應力、學習創(chuàng)新力，是中國

40、企業(yè)國際化進程中，構(gòu)建、保持和提升核心競爭力的四個重要領(lǐng)域，而這些能力的提高是需要通過持續(xù)的管理變革來實現(xiàn)的，需要在每個領(lǐng)域建設配套的管理體系和運行機制，來系統(tǒng)性地保障企業(yè)長期發(fā)展，從而成為具有核心競爭力的國際化企業(yè)。</p><p><b>　　4結(jié)論</b></p><p>　　從各方面來看，毫無疑問，加入WTO是有成本的，是要付出代價的，對有些領(lǐng)域是有沖擊的，但

41、是它的沖擊并不像現(xiàn)在人們所想象的那么大?，F(xiàn)在我們國家企業(yè)國際化正處在發(fā)展的初級時期，很多領(lǐng)域會有相當長的過渡時期，還是給我們留出了一些調(diào)整的余地。我們現(xiàn)在應該做的是：加緊我們國內(nèi)的體制改革，加快對國內(nèi)企業(yè)、特別是對非國有經(jīng)濟開放各個領(lǐng)域，加強在各個領(lǐng)域里發(fā)展國內(nèi)的競爭，提高各個領(lǐng)域的管理能力，提高我國企業(yè)的競爭力。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><

42、p>　?、艊H融資 跨國公司與中國加入WTO十年 </p><p>　　http://www.ifmbj.com.cn/meiyuezazhi/jiaodianhuati/201201/04-818.html</p><p>　?、?盧麒元 中國企業(yè)國際化之路</p><p><b>　?、?中國企業(yè)家網(wǎng)</b></p>

43、<p>　　”在北京釣魚臺國賓館舉行。上圖為國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主邵寧：主持人先生，各位嘉賓各位朋友大家下午好！受李榮融主任的委托，我非常高興參加第11屆中國發(fā)展高層論壇，下面按照議程的第一，國際化是大企業(yè)發(fā)展的必由之路，自20世紀九十年代以來，隨著高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和全球信息網(wǎng)絡的建設，世界經(jīng)濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，各國經(jīng)濟之間的相互依賴關(guān)系更加密切，中國經(jīng)濟越來越緊密的與世界經(jīng)

44、濟融為一體，在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要加快發(fā)展必須融入國際分工，走向國際市場，不斷拓展國際化經(jīng)營的深度和廣度，特別是當前中國經(jīng)濟進入提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新階段，更對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略提出了更高的要求。中國必須積極融入并推動經(jīng)濟全球化的進程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力，在促進世界經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧世界中發(fā)揮應有的作用，作出更大的貢獻。</p>&

45、lt;p>　　第二，中國大企業(yè)國際化剛剛開始起步，企業(yè)國際化是市場競爭發(fā)展到一定階段的必然要求。近幾年來中國的大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，綜合實力明顯提高，成為具有較強競爭力的市場主體，目前中央企業(yè)公司制股份制改制面已經(jīng)達到70%，控股的境內(nèi)外上市公司396家，80%優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已經(jīng)進入上市公司，中央企業(yè)普遍建立了經(jīng)營業(yè)績考核制度，考核層層落實，責任層層傳遞，收入分配與業(yè)績貢獻相掛鉤的機制初步建立。

46、09年中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過一千億的已經(jīng)有53戶，營業(yè)收入超過一千億的有38戶，進入09年美國財富雜志公布的世界500強中有24家中央企業(yè)，一批中央企業(yè)不僅是國內(nèi)行業(yè)的排頭兵，在國際市場上也有影響力，如中國移動、中遠集團、中船集團、神華集團、寶鋼集團等中央企業(yè)，已經(jīng)成長成為世界知名的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)名列前茅。中央企業(yè)的國際化經(jīng)營這幾年也取得了積極的進展，一批企業(yè)加快建立全球營銷網(wǎng)絡，積極拓展國內(nèi)外市場，一批企業(yè)加快走出去的步伐，開發(fā)資源承攬

47、工程，對外投資份額不斷擴大，一批企業(yè)在境外設立研發(fā)機構(gòu)，縮小與國際先進水平的差距。據(jù)商務部的統(tǒng)計，有117家中央企業(yè)進行對外投資活動，截止到</p><p>　　第三，抓住機遇打好基礎(chǔ)加快推進國際化的進程。國際金融危機使得我們更加深切的體會到全球經(jīng)濟一體化的深入程度，金融和資本市場更加開放和統(tǒng)一，國際分工深入到生產(chǎn)領(lǐng)域，滲透到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中國大企業(yè)要把握全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，抓住資本、技術(shù)、人才、市場格局變化的機遇，

48、加快企業(yè)國際化經(jīng)營步伐，努力培育具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)，要實現(xiàn)這一目標必須在以下幾個方面作出更多的努力。</p><p>　　一是完善公司治理結(jié)構(gòu)，國際化經(jīng)營會使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，對決策的科學化程度要求更高，近幾年，我們在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會的試點，企業(yè)的決策層和執(zhí)行層，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開，外部董事超過半數(shù)，初步建立起一套科學決策的機制，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識內(nèi)部管控能力

49、大大加強。下一步為中央企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供堅實的體制保障。</p><p>　　二是制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確企業(yè)發(fā)展的使命，制定切合實際的國際化戰(zhàn)略，延伸和提升企業(yè)的價值鏈，從根本上提升企業(yè)的實力和競爭力，對國際化發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析和全面的評估，切實防范經(jīng)營風險和重大決策失誤。</p><p>　　三是加強技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設。當前積極謀求新的技術(shù)革命，已經(jīng)成為世界各國化解金融危

50、機擺脫困境的重要出路，大企業(yè)必須發(fā)揮在國家創(chuàng)新體系中的主體作用，切實走在企業(yè)自主創(chuàng)新的前列，樹立全球競爭的理念，逐步建立全球的研發(fā)體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，努力改變在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的低端地位，培育形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌。成為對行業(yè)進步有所貢獻的國際化企業(yè)。</p><p>　　四是切實提升國際化的經(jīng)營能力。根據(jù)適應更高水平競爭的要求，進

51、一步加大職工隊伍的力度，合理規(guī)劃培訓內(nèi)容，真正把員工隊伍素質(zhì)提高到國際水平，尤其要加快培養(yǎng)具有國際化經(jīng)營能力的復合型人才，逐步改善人才結(jié)構(gòu)，使我們的骨干員工隊伍，更加了解國外市場的經(jīng)營環(huán)境和司法體系，以適應國際化經(jīng)營的要求。</p><p>　　五是積極履行社會責任，樹立中國企業(yè)良好的國際形象，中央企業(yè)是我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的骨干，在海外生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們要求中央企業(yè)要模范遵守所在國法律，尊重所在國的習俗，保

52、護當?shù)丨h(huán)境，維護當?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設，實現(xiàn)互利共盈共同發(fā)展，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出積極的貢獻。</p><p>　　各位嘉賓各位朋友，實施走出去戰(zhàn)略，在更大的范圍更廣的領(lǐng)域和更高層次參與國際資源配置，是中國企業(yè)加快自身發(fā)展，不斷做強做大的迫切要求，也是中國企業(yè)走向世界在經(jīng)濟全球化中發(fā)揮更大作用的必然要求。中國企業(yè)積極推進國際化進程，目的是要提高資源配置的效率，廣泛運用先進技術(shù)，學習借鑒先進的管理，以更