畢業(yè)論文--倉儲管理的特點方法及啟示

1、<p>　　歐尚超市(嘉定)倉儲管理的特點方法及啟示 </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　內(nèi)容摘要 ................................................. 1</p><

2、p>　　正文.......................................................2</p><p>　　歐尚嘉定店的倉儲特點...................................3</p><p>　　(一) 歐尚嘉定店的物流倉儲在技術(shù)上的特點....................3</p><p>

3、　?。ǘW尚嘉定店在管理上的特點..............................4</p><p>　　二．歐尚嘉定店的倉儲管理方法...............................</p><p>　　（一）歐尚超市采用的幾種物流配送方式........................</p><p>　?。ǘW尚超市收貨作業(yè)基本流程.

4、.............................</p><p>　?。ㄈW尚超市倉儲管理基本流程..............................</p><p>　　三．歐尚超市（嘉定）倉儲管理的啟示.........................</p><p>　?。ㄒ唬┲贫ㄊ肇涀鳂I(yè)制度，規(guī)范了收貨作業(yè)的流程，加強收貨管理...<

5、;/p><p>　　（二）重視倉儲各個環(huán)節(jié)管理...................................</p><p>　?。ㄈ┻\用溝通和協(xié)調(diào)手段切實提高收貨效率.....................</p><p>　?。ㄋ模┘訌妭}儲制度建設(shè).......................................</p><

6、;p>　?。ㄎ澹┫敕皆O(shè)法調(diào)動員工積極性.................................</p><p>　　參考文獻....................................................10</p><p>　　致謝........................................................10&

7、lt;/p><p>　　歐尚超市(嘉定)倉儲管理的特點方法及啟示</p><p><b>　　內(nèi)容提要：</b></p><p>　　本文通過對大型外資零售巨頭歐尚超市(嘉定店)的個案考察，分析了現(xiàn)代零售業(yè)中大型超市物流和倉儲的基本面貌和發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)翔實的數(shù)據(jù)和充分的現(xiàn)場調(diào)查，討論了大型超市倉儲管理的特點，并從作者的角度出發(fā)，客觀的描述其優(yōu)點和缺

8、陷，較完整的介紹了歐尚超市收貨作業(yè)基本流程、采用的幾種物流配送方式、倉儲制度和倉儲管理流程。根據(jù)本文，讀者可以對大型快速流通商業(yè)的物流和倉儲有更深刻和具體的了解。作者在最后還從收貨作業(yè)、流程管理、溝通體系、制度建設(shè)、人力資源等五方面提出了自己的設(shè)想和建議。</p><p>　　大型超市在中國的發(fā)展歷史還很短，但已經(jīng)表現(xiàn)出強大的生命力和發(fā)展勢頭，商業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)Υ笮统械难芯恳餐窒拊诮?jīng)濟理論層面或商業(yè)發(fā)展層面，對

9、具體的管理、局部管理的調(diào)查和研究更是少之又少，本文的亮點在于從局部的管理出發(fā)來了解大型超市，非常實際，可讀性和可操作性都很強。文中部分篇幅甚至是對中國傳統(tǒng)和國營商業(yè)來講是全新的一個管理體系，希望給中國零售業(yè)的倉儲解決和物流發(fā)展給予一些參考和啟示。</p><p>　　關(guān)鍵詞：嘉定歐尚、倉儲作業(yè)、收貨作業(yè)、配送</p><p>　　歐尚超市(嘉定)倉儲管理的特點方法及啟示</p>

10、<p>　　歐尚超市（嘉定店）簡介</p><p>　　1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，它在經(jīng)營中首次將“自選、廉價、服務(wù)”三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經(jīng)營先驅(qū)者之一。目前，作為世界著名大型超市經(jīng)營者之一，歐尚已發(fā)展成為年營業(yè)額281億歐元，在世界上14個國家擁有241個大型超市，超市548家，600家門例店，員工超過135000人，是目前法國主要的大型跨國商業(yè)集團之一，也是世界500

11、強企業(yè)之一，2005年《財富500強》排名達121位，在零售業(yè)排名第7位。中國是一個具有巨大潛力的市場。在亞洲，繼泰國之后，歐尚首選了中國上海。上海楊浦中原店于1999年7月18日正式開業(yè)。其占地面積為20000平方米，建筑面積15000平方米，營業(yè)面積為8000平方米。是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上的第209家店。繼后，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店、杭州店、北京店、成都店、閔行店、天津店、嘉定店、南京店、寧波店也相繼

12、開業(yè)，現(xiàn)共擁有13家大賣場。而嘉定店成立于2004年6月28日。(1) 歐尚在上海共有4家賣場，分別位于楊浦區(qū)2家，閔行和嘉定各1家；(2) 門店地理位置相對于集中，且四家門店中心位置恰好是上海西北物流區(qū)，在物流渠</p><p>　　一．歐尚嘉定店的倉儲特點</p><p>　　(一) 歐尚嘉定店的物流倉儲特點在技術(shù)上表現(xiàn)為：多對多網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、快速周轉(zhuǎn)、商品種類繁雜。</p>

13、<p><b>　　1、多對多網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　商業(yè)模式?jīng)Q定物流模式，一般一家大賣場有近3萬種的上架商品，有近幾千家的供應(yīng)商，而連鎖大賣場又遠近分布范圍廣泛、數(shù)量眾多，這意味著存在以下物流需求：1，同一家供應(yīng)商要向所有的大賣場及時供應(yīng)適量的貨物；2，同一家大賣場要向所有相關(guān)供應(yīng)商及時發(fā)送訂貨信息并接受貨物。數(shù)以千計的供應(yīng)商和數(shù)百家大賣場之間有著極其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)物

14、流關(guān)系。以歐尚嘉定店為例子，根據(jù)確切數(shù)字，歐尚嘉定店正常貨架銷售商品種類數(shù)近32000種，直接供應(yīng)商數(shù)量有1950個，每家供應(yīng)商平均一周送貨次數(shù)為2.3次。除了嘉定店，這1950家供應(yīng)商還要同時供應(yīng)包括上海其它三家歐尚超市在內(nèi)的近80個大型超市和數(shù)百的中小型超市。</p><p><b>　　2、快速周轉(zhuǎn)</b></p><p>　　由于大賣場零售以食品和日用快速消費

15、品為主，這必然存在保質(zhì)期限的問題；同時，大賣場也有著快速實現(xiàn)銷售以保持和提高現(xiàn)金流的需求，占用庫存越低越好，所以必然要求快速周轉(zhuǎn)，以減少庫存成本，提高倉儲的效率和實際儲能；銷售的提前實現(xiàn)還能直接延長供應(yīng)商貨款帳期，提高供應(yīng)商貨款占用率，并利用這批資金用于投資與擴張。2005年，先后有樂客多、好又多、山姆士等多家外資內(nèi)資企業(yè)破產(chǎn)和清盤關(guān)店，正是由于不能實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，經(jīng)營不能正常運轉(zhuǎn)而倒閉。在快速周轉(zhuǎn)方面，得益于其快速靈敏的

16、商業(yè)經(jīng)營理念和實效管理，歐尚嘉定店的現(xiàn)金流量保持了良好的發(fā)展趨勢，開店來，現(xiàn)金流季度平均增長率為17.5%。</p><p><b>　　3、商品種類繁雜</b></p><p>　　面對幾萬種商品，如何實現(xiàn)快速識別、驗貨？如何分類存放？如何減少積壓？收、退、換貨流程如何組織？如何處理壞庫存？如何保障貨架上貨的順暢和及時？這是大賣場物流和倉儲最直接面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。&l

17、t;/p><p>　　（二）歐尚嘉定店的特點在管理上表現(xiàn)為：</p><p><b>　　1、收貨效率較高</b></p><p>　　從供應(yīng)商角度來看，每次訂單越大越好，每周送貨次數(shù)越少越好，這樣可以降低配送成本，這也符合超市提高收貨效率的需求；但從商業(yè)運作來看，每次訂單越少越好，每周送貨次數(shù)越多越好，這樣可以提高商品周轉(zhuǎn)率，大大降低庫存并提高現(xiàn)

18、金流，這對降低單次收貨作業(yè)時間和收貨差錯率也是有益的。兩者之間形成了一對孿生矛盾，難解難分，似乎誰都說服不了誰，誰都解決不了。所以，以下問題的發(fā)生也不奇怪了，一是供應(yīng)商接到小訂單若沒有低成本的配送解決方案，往往采取寧愿停貨的方式，這樣便造成超市一定的貨架空缺，影響營業(yè)額和顧客滿意度；二是供應(yīng)商接到小訂單咬牙送貨，于是超市收貨排隊擁擠不堪，收貨效率和組織變得很困難，造成很多的管理混亂和商品損耗。歐尚嘉定店針對以上問題，制定了以下制度：（1

19、）大額訂單驗證制度，即超過10000元以上的訂單都須處經(jīng)理簽字；（2）外倉制度，租賃了第九糧倉的倉庫用于大批量訂貨的存放，避免了和正常小訂單爭奪資源導(dǎo)致收貨困難。（3）訂貨規(guī)律化。每個供應(yīng)商都設(shè)定了專門的訂貨周期，便于雙方安排合理的訂貨數(shù)量和庫存。</p><p><b>　　2、溝通環(huán)節(jié)較暢通</b></p><p>　　雖然已經(jīng)有一套溝通制度，但真正實施中還有執(zhí)行

20、力的問題；而溝通之外，也存在許多風(fēng)險防范和控制的盲區(qū)。如歐尚超市經(jīng)常組織商業(yè)性促銷活動，低價傾銷的方式是吸引客流量的行之有效的方式，這就需要一次性訂入大量的促銷商品庫存，會給倉儲和收貨帶來很大的壓力；雖然收貨可以通過預(yù)約號的形式來控制收貨次數(shù)，也可以通過培訓(xùn)提高收貨員工的工作效率，但對每次收貨的訂單包含的商品數(shù)量并不作檢查和規(guī)定，所以往往造成一次預(yù)期之外的大訂單占據(jù)了大量的收貨資源，甚至影響整個收貨區(qū)的正常運轉(zhuǎn)，并導(dǎo)致倉儲的“爆倉”，這

21、對商品快速加貨是致命的。</p><p>　　由于配送物流、收貨組織和倉儲管理都分屬不同部門，必然存在互相扯皮和溝通不暢的問題，如何建立一套協(xié)調(diào)和監(jiān)管機制便顯得尤其重要。歐尚超市采用了以下財務(wù)總監(jiān)負責(zé)制度和每日商業(yè)例會來解決上述問題，財務(wù)總監(jiān)直接負責(zé)保安、收貨、財務(wù)等部門，集中的管理方便于部門溝通和協(xié)調(diào)，也有利于快速準確的發(fā)現(xiàn)問題所在。而每日商業(yè)例會保證了所有部門每日一次的溝通，有利于集中快速制定對策并解決問題。

22、上述制度對超市控制運營成本和保持工作效率是非常有幫助的。</p><p>　　3、人員流動率相對較小</p><p>　　成本的高昂和效率低下的問題源頭是人力范疇。由于人是工作生產(chǎn)中最能動性的要素，再好的制度如果缺乏人參與也將是蒼白無力的，人力的成本和效率直接決定了物流和倉儲甚至整個經(jīng)營體系的成本和效率。由于分工的細化，每個崗位的工作也變得簡單而枯燥，長期的同一個操作雖然可以讓人變得熟練，

23、也可以導(dǎo)致人的厭煩心理。無論是收貨、保安和收銀，每天的工作幾乎是相同的，長時間重復(fù)一個動作和操作會讓人對工作失去興趣和新鮮，甚至變的麻木，而這對工作效率是非常糟糕的。因此，雖然超市行業(yè)的工資成本不高，但因人才的流失率和崗位變動率高居不下，這對招聘和培訓(xùn)成本造成非常大的負擔(dān)。加上收貨和倉儲部門由于其工作量極其繁重，必須承受很高的工作強度，薪水也并不比其它輕松的崗位高，所以收貨和倉儲的流動率是最高的，人力成本也幾乎是最高的。歐尚嘉定店在人力

24、政策上，對收貨部門進行了一定的傾斜，如晉升和加薪制度相對周期較短，在一定程度上起到了很好的穩(wěn)定團隊的作用。</p><p>　　二．歐尚嘉定店的倉儲管理方法</p><p>　?。ㄒ唬W尚超市采用的幾種物流配送方式：</p><p>　　(1) 嘉定店有獨立的收貨管理，倉儲由店內(nèi)近30個商業(yè)分部門自行管理</p><p>　?。?）供應(yīng)商自行

25、配送；即供應(yīng)商用自己的車隊輪流或分批為每家門店的訂單送貨；</p><p>　?。?）供應(yīng)商第三方物流；供應(yīng)商與第三方物流簽定協(xié)議，由第三方物流配送，</p><p>　?。?）供應(yīng)商聯(lián)合配送；歐尚共同供應(yīng)商之間為降低成本而聯(lián)合進行集中配送；</p><p>　?。?）歐尚配送中心委托配送；歐尚配送中心并非是歐尚建立的公司，其實只是歐尚與第三方協(xié)議建立的物流項目，該

26、項目專門為歐尚門店進行配送，在送貨上有一定的優(yōu)先權(quán)，配送費有一定的優(yōu)惠，但供應(yīng)商是自愿參加，并非強制。</p><p>　?。ǘW尚超市收貨作業(yè)基本流程</p><p>　　（1）送貨方負責(zé)卸貨，超市提供統(tǒng)一規(guī)格的專用倉板，便于鏟車運送；</p><p>　?。?）憑訂單和預(yù)約號送貨，訂單必須為有效訂單，預(yù)約須提前一天電話預(yù)約。（訂單決定了送貨商品品種和數(shù)量的合理

27、，避免盲目配送造成積壓和缺貨；預(yù)約號便于收貨計劃的制定，避免了收貨計劃的無序造成作業(yè)混亂和倉庫超容，還可以有效的進行收貨量的控制）</p><p>　?。?）生鮮類商品收貨時間為4：00~9：00，18：00~22：00，無須預(yù)約；若9：00以后送貨須預(yù)約；其它類商品收貨時間為9：00~18：00，須憑預(yù)約收貨。</p><p>　?。?）收貨月臺共有6個窗口，供應(yīng)商排隊依次進入。<

28、/p><p>　　（5）收貨窗口每次只接受一次送貨作業(yè)；</p><p>　　（6）窗口采用兩邊卷簾一升一降制，保證收貨平臺始終與外界保持封閉，但收納自如。</p><p>　?。?）在收貨平臺根據(jù)訂單查驗貨后，貨物從平臺轉(zhuǎn)送到超市專用收貨緩沖區(qū)域內(nèi)，再轉(zhuǎn)送至各倉庫位置。</p><p>　?。ㄈW尚超市倉儲管理基本流程</p>

29、<p>　?。?）倉庫管理由各分部門自行管理，包括商品分類，倉儲位置分配；（注：各分部門有一經(jīng)理，下有若干主管或員工）</p><p>　?。?）貨物從收貨部門緩沖區(qū)轉(zhuǎn)送到倉庫后，收貨責(zé)任即終止，余下作業(yè)由分部門管理；</p><p>　?。?）貨物從倉庫中取出加貨作業(yè)由分部門組織進行；</p><p>　?。?）倉庫的日常維護、清潔和損壞商品登記銷毀由分

30、部門負責(zé)。</p><p>　　（5）退換貨作業(yè)由部門向收貨部門登記申請并提供必要文件后由收貨部門組織。</p><p>　?。?）訂單由分部門直接根據(jù)庫存和銷售情況發(fā)給供應(yīng)商；</p><p>　?。?）基于共享IT系統(tǒng)，收貨部門可以實時看到分部門的訂單并做收退貨登記；而分部門也可實時看到訂單后續(xù)處理情況，包括實際到貨日期、數(shù)量，訂單財務(wù)核實、回款與否等。<

31、/p><p>　?。?）訂貨采用電腦自動計算+人工調(diào)整機制，電腦根據(jù)商品庫存、銷售情況、貨架容量和訂貨行程等信息作出智能訂貨，人工可以加以調(diào)整干預(yù)也可完全采用，保證了大部分訂單的合理科學(xué)，也為人工幫助調(diào)整訂貨數(shù)量留了余地，畢竟電腦程序不是萬能的，出現(xiàn)偏差是正常的，但必須得到糾正。</p><p>　　以上只是一個簡單的對歐尚超市整個物流過程包括從供應(yīng)商到消費者商品的流通路線作個介紹，可以看出，

32、歐尚超市基本上已經(jīng)具備了一個成熟的物流控制體系來為其實現(xiàn)快速的商品流通服務(wù)，但深入到細處，還是有許多地方存在漏洞和不足，尤其是從成本和效率的層面進行分析，既有許多地方值得國內(nèi)零售企業(yè)借鑒，但也有許多地方仍可以改進。</p><p>　　三．歐尚超市（嘉定）倉儲管理的啟示</p><p>　?。ㄒ唬?制定收貨作業(yè)制度，規(guī)范了收貨作業(yè)的流程，加強收貨管理</p><p>

33、;　　收貨隊伍的專門設(shè)置可以使得收貨作業(yè)更專業(yè)，并提高收貨效率，降低差錯率。</p><p>　　由于歐尚超市的收貨部門獨立于其它商業(yè)部門，并擁有一套獨立的團隊和管理體系，可以使收貨流程更加專業(yè)化的操作和發(fā)展，由于工作內(nèi)容聚焦于收貨組織，也易于人員培訓(xùn)。與傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)存在的收貨與倉儲、收貨與商業(yè)互相混淆相比，大大降低了各種潛在的損耗風(fēng)險，當(dāng)然，人事成本會有所增加，但與帶來的效益和降低的風(fēng)險相比是值得的。</

34、p><p>　　專門、細致的分工和各種制度的設(shè)立可以提高整個內(nèi)部流通環(huán)節(jié)的效率。</p><p>　　由于分工明確，責(zé)任也很明確，出現(xiàn)問題容易發(fā)現(xiàn)漏洞所在。比如說保質(zhì)期問題，發(fā)現(xiàn)有問題商品被收貨進倉，根據(jù)訂單號，可以很容易的查出是哪一個員工的操作。對于每一個崗位的操作規(guī)程都有嚴格的規(guī)定，如：收貨流程，過期訂單操作流程，收貨計劃和排班，已收訂單錄入處理制度，退貨操作規(guī)定等，銷毀登記操作規(guī)定等。&

35、lt;/p><p>　　商業(yè)分部門不管收貨，專注于訂單和銷售。</p><p>　　因為商業(yè)部門直接面向顧客和直接負責(zé)貨架，可以很高效率、準確的將倉庫中的商品運送到貨架上滿足顧客的需求。訂單由商業(yè)部門發(fā)出，必然由部門負責(zé)全程跟蹤，這對收貨部門起到一定的監(jiān)督作用，雙方的及時溝通可以使彼此都更加專業(yè)化，并快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。如：商業(yè)部門發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商某種商品有質(zhì)量隱患，可以在收貨部門備案，對相關(guān)供應(yīng)

36、商或商品進行特別嚴格的檢查；又如：收貨部門發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所送商品規(guī)格或數(shù)量與訂單有出入，可以提醒商業(yè)部門及時更改電腦系統(tǒng)的錯誤信息。分工使彼此效率更高，但溝通成本增加，若溝通一旦出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致問題的累計和隱匿，并間接帶來超市的損耗或顧客滿意度下降。</p><p>　?。ǘ┲匾晜}儲各個環(huán)節(jié)管理</p><p>　　倉儲的主要環(huán)節(jié)包括：物流配送----收貨組織----入倉管理----出庫管

37、理</p><p>　　歐尚配送中心委托配送；歐尚配送中心可以使配送更專業(yè)化，在規(guī)模上可以最大限度的將所有歐尚供應(yīng)商捆綁在一起配送，這種 多家供應(yīng)商----配送中心------多家門店 的模式比前三種模式都來的合算，本來一家供應(yīng)商要配送多家網(wǎng)點，現(xiàn)在只要將所有門店的訂單合并送 到配送中心，而配送中心再根據(jù)訂單將屬于不同供應(yīng)商但屬于同一門店的訂單合并后分別配送到各門店，這種模式可以看成訂單的重組，或者說訂單的分散

38、---集中---再分散。由于是歐尚自己參與配送，物流收益允許歐尚對供應(yīng)商提供最優(yōu)惠的配送政策，幫助供應(yīng)商物流分擔(dān)成本，同時由于財務(wù)上本來存在的關(guān)聯(lián)使得結(jié)算成本也得以降低。當(dāng)然，最受益的還有各門店的收貨效率得以大大提高。</p><p>　　供應(yīng)商自行配送；即供應(yīng)商用自己的車隊輪流或分批為每家門店的訂單送貨；此種方式對商家而言，直接成本是很低的，因為不承擔(dān)任何配送成本，但效率很低；因為大量的收貨時間被許多小批量的送

39、貨作業(yè)所占據(jù)，導(dǎo)致收貨效率的大幅度下降。這種效率的降低又帶來供應(yīng)商送貨成本的提高。歸根結(jié)底，供應(yīng)商成本的提高必然會轉(zhuǎn)嫁到商品的價格上，導(dǎo)致商家利潤空間的壓縮，如果商家拒絕供應(yīng)商提高供價的要求，則必然導(dǎo)致供應(yīng)商利潤空間的壓縮，而這種情況短期內(nèi)對雙方可能不會有影響，長期來看，會造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降和供應(yīng)商的流失。</p><p>　　“供應(yīng)商第三方物流”與“供應(yīng)商聯(lián)合配送”是現(xiàn)實情況下比較合理的一種配送選擇；許多第三方

40、物流甚至專門為向歐尚這樣的大型連鎖超市設(shè)立了項目組，將同一項目內(nèi)的訂單合并配送，降低了成本，同時也可以低成本爭取更多的客戶。由于提高了每次送貨的規(guī)模，可以大大降低送貨作業(yè)的次數(shù)和單次運輸?shù)某杀?；畢竟訊息萬變的商品時代，想憑借單一的大批量集中配送要滿足所有的商業(yè)網(wǎng)點的需求幾乎是不可能的，而這兩種方式是有效的補充。</p><p>　?。ㄈ┻\用溝通和協(xié)調(diào)手段切實提高收貨效率</p><p>

41、　　采用商家和供應(yīng)商的同步物流 </p><p>　　“同步物流”有兩方面的含義，一是對商家和供應(yīng)商對物流方式的約定，應(yīng)盡量使至少70%的供應(yīng)商納入歐尚統(tǒng)一配送體系，同時由于市場的動態(tài)變化，允許臨時的供應(yīng)商加急自行配送送貨；對未納入體系的30%的供應(yīng)商則共同協(xié)商制定合理的最低起訂量，送貨日程等，從更全面的視野有意識集中或錯開各門店訂單日期和送貨日安排，盡量避免送貨資源不充分或富余的現(xiàn)象；如對A供應(yīng)商，歐尚四家

42、門店分別周一到周四錯開訂單發(fā)送日，每周訂貨一次，周二到周六則分別安排為各店送貨。</p><p>　　二是商家和供應(yīng)商對訂單金額或數(shù)量的約定，即設(shè)立雙方都同意的一個最低起訂量或金額，這樣可以兼顧雙方的利益訴求。如此可以大大壓縮訂單的數(shù)量又可以保證供應(yīng)商積極送貨，提高收貨效率并控制一定的庫存成本。 </p><p>　　以上措施需要雙方非常細致的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況定期更新約定，不一定能

43、保證十全十美，但操作不難，可以改善物流的前程環(huán)節(jié)，帶來的效益會很明顯。</p><p>　　（四）加強倉儲制度建設(shè)</p><p>　　一是加強倉儲的倉位管理，建立“倉位訂單制度”；二是建立嚴格的懲罰制度，有了嚴格的分工，但若沒有針對性的嚴格的懲罰，制度不能發(fā)揮其全部效力；即對每一張訂單在發(fā)出之前，必須根據(jù)倉庫實際情況規(guī)劃出該訂單入庫時應(yīng)該占的位置，若沒有空余倉位則該訂單取消或延遲發(fā)送。倉

44、位訂單制度可以克服收貨和商業(yè)部門存在的溝通漏洞問題，并大大改善物流的后程環(huán)節(jié)。 “倉位訂單制度”需要商業(yè)倉儲部門更多時間成本來計算和規(guī)劃倉庫陳列，其難度不亞于對賣場陳列的規(guī)劃管理，需要專業(yè)的員工和付出更多的維護成本，存在可行性，但實施需要一定的時間。懲罰制度在于執(zhí)行力度和管理層貫徹的決心，可行性非常強，但需假以時日來教育員工。</p><p>　　（五）想方設(shè)法調(diào)動員工積極性</p><p&g

45、t;　　一是輪崗制；輪崗制度可以減少重復(fù)工作導(dǎo)致的工作厭倦，同時增加崗位的可替代性可以降低人員離職對工作帶來的風(fēng)險。</p><p>　　二是工資傾斜制度；工作強度可以用工資的傾斜來平衡。 </p><p>　　三是晉升機制；晉升制度可大大激勵員工崗位成材，穩(wěn)定員工隊伍。</p><p>　　四是強化培訓(xùn)作用；培訓(xùn)可以改造員工也可鼓勵員工，并使得隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。&

46、lt;/p><p>　　在物流和倉儲崗位引入上述制度可以切實降低人力成本，提高團隊的工作效能，而且簡單易行。</p><p>　　總的看來，中國零售行業(yè)目前的形勢不容樂觀。但中國企業(yè)也不一定就競爭不過外國企業(yè)，中國企業(yè)的關(guān)鍵是采取措施盡快從商業(yè)模式、企業(yè)規(guī)模、運作流程、物流管理、以及店鋪選址等各方面向世界一流的流通企業(yè)看齊?！?lt;/p><p><b>　　參考

47、文獻:</b></p><p><b>　　書籍:</b></p><p>　　郝淵曉主編.《現(xiàn)代物流管理學(xué)》，中山大學(xué)出版社，2001年11月</p><p>　　郝淵曉主編.《現(xiàn)代物流技術(shù)》，中山大學(xué)出版社，2001年11月</p><p><b>　　歐尚內(nèi)部操作規(guī)范</b><

48、;/p><p><b>　　歐尚內(nèi)部操作流程</b></p><p><b>　　網(wǎng)站:</b></p><p>　　歐尚內(nèi)部網(wǎng)站 http://planet.cn.auchan.com</p><p>　　東方網(wǎng) http://www.eastday.com/</p><p>

49、　　物流網(wǎng) http://www.56NET.com </p><p><b>　　人民網(wǎng)-市場報</b></p><p><b>　　其它</b></p><p>　　《AC尼爾森2002~2005報告》 AC尼爾森公司</p><p>　　《沃爾瑪物流模式成功奧秘初探》胡松平,</p&

50、gt;<p><b>　　致謝:</b></p><p>　　本論文是在洪波老師悉心指導(dǎo)和幫助下完成的，他對本論文的構(gòu)思、框架和理論運用給予了許多深入的指導(dǎo)，使得論文得以順利完成，由衷的感謝洪波老師。</p><p>　　同時感謝班主任程齊老師三年來不起辛勞的關(guān)心和支持。</p><p>　　袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆羇衿芆

51、蚈蝿膈芆莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莀蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂聿薄蝿袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅襖膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羈膁莇蚄袇膁蒀袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆羇衿芆蚈蝿膈芆莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莀蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂聿薄蝿袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅襖膅蚃薈芃膄

52、蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羈膁莇蚄袇膁蒀袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆羇衿芆蚈蝿膈芆莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莀蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂聿薄蝿袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅襖膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羈膁莇蚄袇膁蒀袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆羇衿芆蚈蝿膈芆莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莀蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄