建立內(nèi)部流動(dòng)管控機(jī)制促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)

1、<p>　　建立內(nèi)部流動(dòng)管控機(jī)制促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)也冷 釬醜</p><p>　　神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)人力資源部寧夏銀川750004</p><p>　　摘要：本文針對(duì)集團(tuán)公司人才內(nèi)部流動(dòng)存在的問題，闡述了建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的重要意義，提出通過建立可謂控的企ik內(nèi)部人才市場(chǎng)、有組織 的開展穿插交流等方式，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才合理有序流動(dòng)。</p><p>　

2、　關(guān)鍵詞：內(nèi)部洗動(dòng)問題建議</p><p>　　人才流動(dòng)是人力資源優(yōu)化配實(shí)的過程。 人才內(nèi)部流動(dòng)冇利于交流工作經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)技 術(shù)融合、共享技術(shù)成果、提高人才索質(zhì)，從 而達(dá)到調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置人力資源、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的?在當(dāng)前集團(tuán)公司人力 資源總最基本滿足生產(chǎn)建設(shè)需要、結(jié)構(gòu)性矛 盾仍然相對(duì)突出的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，建立可調(diào)控 的內(nèi)部人才配置市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人 才在集團(tuán)公司內(nèi)部合理流動(dòng)就M得尤為重</p&

3、gt;<p>　　° 一、集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部流 動(dòng)存在的問題</p><p>　　目前，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才布局存在 “南盈北虧、分布不均”的問題。一方面， 受宣傳效應(yīng)、工作地域、新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展規(guī) 劃前錄、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況等因素影響，寧東礦 區(qū)成為絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人才趨之若埯的首 苒之選，成為人才聚集的高地和密集區(qū)，形 成了 “人才東南飛”的流動(dòng)格局。另一方面， 銀北老礦區(qū)因近兒年成建制

4、往寧東劃轉(zhuǎn)、調(diào) 刑，加之退休、政策性退養(yǎng)、大學(xué)生分配數(shù) 量不足等因素影響，專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量極度 責(zé)乏，年齡整體偏大，索質(zhì)明顯降低，人才 和技術(shù)斷層的情況己初步顯現(xiàn)。第三，“南盈 北虧”的人才不均衡流動(dòng)，導(dǎo)致寧東礦區(qū)特 別是煤化工項(xiàng)B人才茁足但崗位職數(shù)有限， 相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人才只能選擇長(zhǎng)期從事 技能操作崗位，專業(yè)特長(zhǎng)沒有得到有效發(fā)揮 和發(fā)展，客觀i:造成專業(yè)技術(shù)人才的浪費(fèi)? 第四，部分基層單位把人才當(dāng)作私有財(cái)產(chǎn)， 設(shè)置重重陣礙阻礙人才

5、的正常流動(dòng)，久而久 之造成人才的心理障礙，最終形成人浮于事、 人心思變甚至批S流失的不利M面，對(duì)集團(tuán) 公司專業(yè)技術(shù)人才的穩(wěn)定性造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。</p><p>　　二、建立專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī) 制的重驀意義</p><p>　　(一）可以促進(jìn)集團(tuán)公司人力資源的優(yōu) 化組合</p><p>　　目前集團(tuán)公司面臨人力資源總1基本滿 足生產(chǎn)建設(shè)需要、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然相對(duì)突出

6、 的現(xiàn)實(shí)悄況；寧東礦區(qū)人才相對(duì)聚集、學(xué)歷 水平較高、年齡優(yōu)勢(shì)明顯，銀北礦區(qū)人才缺 乏、年齡偏大、技術(shù)斷層日趨緊迫；煤炭開 采和煤化工等主體專業(yè)人才所占比例不高且 分布不均，復(fù)合型領(lǐng)軍人才相對(duì)不足*建立 可調(diào)控的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，能夠合理有效 的優(yōu)化配罝人力資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的交流 融合和內(nèi)部共享?.能夠根據(jù)工作需要有計(jì)劃 的調(diào)配專業(yè)技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，多出 技術(shù)成果；能夠補(bǔ)充和完菩人力資本存在的 不足和缺失，化解人力資源配置存在的矛

7、盾 和問題，確保人力資源達(dá)到播佳的優(yōu)化配置， 實(shí)現(xiàn)人才的商效組合；能夠促進(jìn)不同企業(yè)文 化的交流融合，豐富和深化企業(yè)文化內(nèi)涵.</p><p>　　(二）可以提髙對(duì)集團(tuán)公司專此技術(shù)人 才的激勵(lì)作用</p><p>　　通過可調(diào)控的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，可使 專業(yè)技術(shù)人才不斷面臨人才競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)更 新、技術(shù)交流帶來的壓力和動(dòng)力?對(duì)所在崗 位充滿現(xiàn)實(shí)緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)到只有通過競(jìng) 爭(zhēng)并不斷進(jìn)取、努力工

8、作才能不被淘汰?在 這種壓力下，人才的主觀能動(dòng)性能夠得以最 大限度的發(fā)揮，能力能夠得到很快提高，潛 力能夠得到最大程度的挖掘，容易形成進(jìn)取、 創(chuàng)新、積極向上的良好風(fēng)氣，從而通過人才 流動(dòng)建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的激勵(lì)機(jī) 制，促使人才在工作中充滿緊迫感和危機(jī)感, 感受成就感和滿足感.豐畝人冰的激勵(lì)形式， 提高瀲勵(lì)效果。</p><p>　　(三）可以降低集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才 的流失風(fēng)險(xiǎn)</p>&

9、lt;p>　　企業(yè)人才最關(guān)心的不止是薪資待遇和福 利津貼?還有工作滿意程度、職業(yè)發(fā)展前《、 升遷機(jī)會(huì)、成就感和人際關(guān)系等.如果能夠 讓專業(yè)技術(shù)人才在集團(tuán)公司內(nèi)部合理有序的 流動(dòng)，保陣他們?cè)诩瘓F(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自己的 目標(biāo)和最大關(guān)切，那么由于向外“跳槽”會(huì) 帶來-定的機(jī)會(huì)成本和就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，他們必然 會(huì)在權(quán)衡得失后選擇在集團(tuán)公司內(nèi)部流動(dòng)， 集團(tuán)公司人才外流的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低，人 才的穩(wěn)定性就能得到很大程度的提高.</p>&l

10、t;p>　　(四）是集團(tuán)公司人才開發(fā)和成長(zhǎng)的重 要前提</p><p>　　人才開發(fā)大致有三種方法：發(fā)現(xiàn)人才， 引進(jìn)人才：合理使用人才，人盡其才；通過 教育培訓(xùn)，培養(yǎng)人才*這三種方法均離不開 人才的合理有序流動(dòng)?只有在人才合理有序 流動(dòng)的前提下，才有可能“引進(jìn)人才”；才有 可能使人才盡快流動(dòng)到適合自己的崗位，做 到“人盡其才”?,才有可能在流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)不足、 不斷獲得教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)鍛煉人才、 培養(yǎng)人才

11、的目的*同時(shí)，人才的成長(zhǎng)和發(fā)展 總是由低到髙顒向上升，不會(huì)總停留在一個(gè) 水平一個(gè)崗位，要使人才最大限度地發(fā)揮作 用，就必須通過合理有序的流動(dòng)，使其獲得 與其能力相適應(yīng)的新的工作崗位或條件?</p><p>　　(五）是集團(tuán)公司發(fā)展不可逾越的客觀</p><p><b>　　規(guī)律</b></p><p>　　由于集團(tuán)公司與專業(yè)技術(shù)人才之間始終

12、面臨著“適成”與“不適應(yīng)”的問題，所以 必然會(huì)產(chǎn)生人才的流動(dòng)*如果集團(tuán)公司將不 適應(yīng)的人才長(zhǎng)期滯留到某一崗位而不進(jìn)行合 理的內(nèi)部流動(dòng)（包括在集團(tuán)公司內(nèi)部提供二 次競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì)等)，不僅不能促進(jìn)人才的成 長(zhǎng)，甚至還會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生阻礙甚 至負(fù)面影響。所以，提倡和推動(dòng)人才內(nèi)部合 理有序流動(dòng)，是集團(tuán)公司發(fā)展過程中必須遵 循的客觀規(guī)律。</p><p>　　三、建立專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī) 制的建議</p>

13、;<p>　　在人才供求市場(chǎng)化、人才流動(dòng)常態(tài)化的 大背景下，建立集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部 流動(dòng)機(jī)制，必須按照“集團(tuán)主導(dǎo)、基層協(xié)作、 員工參與”的總體思路?以“交流技術(shù)、培 養(yǎng)人才、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為總體目標(biāo)，通過建立 可調(diào)控的企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)、有組織的開展 專業(yè)技術(shù)人才穿插交流等方式，促進(jìn)人才的 合理有序流動(dòng).</p><p>　　(-)速立可調(diào)控的內(nèi)部人才市場(chǎng)，豐 富流動(dòng)組織形式</p>

14、<p>　　企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，通常都是根據(jù)工作 霱要，以有組織的調(diào)動(dòng)、劃轉(zhuǎn)、凋劑為主， 行政命令和強(qiáng)制執(zhí)行特色明顯，被流動(dòng)的員 工個(gè)體只能被動(dòng)執(zhí)行?簡(jiǎn)而言之，就是集團(tuán) 公司只把握流動(dòng)主導(dǎo)方向，人才通過企業(yè)內(nèi) 部的市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)合理有序流動(dòng)。</p><p>　　通過可調(diào)控的內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制，可以 充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)人才的優(yōu)化 配罝：可以提供競(jìng)爭(zhēng)T?臺(tái)，搭建流動(dòng)橋梁?， 可以促進(jìn)合理流動(dòng)，發(fā)揮人

15、才優(yōu)勢(shì)；可以規(guī) 范流動(dòng)程序，提高流動(dòng)效率。</p><p>　　(二）建立專業(yè)技術(shù)人才定期穿插交流 機(jī)制，確保流動(dòng)常態(tài)化</p><p>　　按照“交流經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)” 的總體要求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立專業(yè)技 術(shù)人才定期穿插交流工作機(jī)制，統(tǒng)一制定穿 插交流管理辦法和實(shí)施細(xì)則，明確不同單位、 不同崗位專業(yè)技術(shù)人才交流的頻次和規(guī)棋、 需要達(dá)到的目的，確保穿插交流活動(dòng)圓滿高 效、被交

16、流人員能力顯著提升?</p><p>　　(三）逑立集團(tuán)公司內(nèi)部“跳槽”制度， 破除流動(dòng)壁壘</p><p>　　建立內(nèi)部“跳槽”制度是破除集團(tuán)公司 內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘的一項(xiàng)重要舉措，可以讓 專業(yè)技術(shù)人才找到比較中意的崗位，工作積 極性得到很大的提高，而集團(tuán)公司則能夠更 大范圍的發(fā)現(xiàn)人才、選用優(yōu)才、培養(yǎng)高才， 克服埋沒人才的弊端?</p><p>　　(四）對(duì)集團(tuán)

17、公司人才流動(dòng)進(jìn)行周期性 盤點(diǎn)，掌摑流動(dòng)現(xiàn)狀</p><p>　　周期性的人才流動(dòng)盤點(diǎn)是指定期對(duì)人才 流動(dòng)狀況進(jìn)行換底調(diào)査，通過績(jī)效管理及能 力評(píng)估，盤點(diǎn)出流動(dòng)人才的總體績(jī)效狀況、 優(yōu)勢(shì)及仍需提高的能力，做出相應(yīng)的人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)和素 質(zhì)提升*</p><p>　　(五）構(gòu)造集團(tuán)公司人才流動(dòng)倌息鏈， 確保公開透明</p><p>　　人才流

18、動(dòng)信息鏈的構(gòu)造應(yīng)從集團(tuán)公司制 定人才需求計(jì)劃開始.經(jīng)過招聘引進(jìn)、培養(yǎng) 使用、考核評(píng)價(jià)及蒙酬福利等環(huán)節(jié)，直到人 才最終離職。一條完整的人才流動(dòng)信息鏈應(yīng) 包括“需求計(jì)劃一員工招聘一培養(yǎng)使用一績(jī) 效考評(píng)一薪資福利一員工離職”等六個(gè)環(huán)節(jié) 的信息.這六個(gè)環(huán)節(jié)全面覆盡當(dāng)前人力資源 管理的需求?能有效幫助集團(tuán)公司整合人力 資源苷理工作?</p><p><b>　　作者簡(jiǎn)介：</b></p>