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1、在流動(dòng)中留住人才在流動(dòng)中留住人才姚劍波【專(zhuān)題名稱(chēng)】【專(zhuān)題名稱(chēng)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理【專(zhuān)題號(hào)】F102【專(zhuān)題號(hào)】F102【復(fù)印期號(hào)】2007年09期【復(fù)印期號(hào)】2007年09期人才戰(zhàn)爭(zhēng),隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是,如何留住人才(尤其是關(guān)鍵人才)成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此,各種各樣留人方案應(yīng)運(yùn)而生。然而,我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn),人才的流動(dòng)并沒(méi)有因?yàn)榱羧朔桨傅某霈F(xiàn)而減少,人才照樣以每年10%~20%的流動(dòng)率在市場(chǎng)上流
2、動(dòng)著。當(dāng)流動(dòng)成為一種趨勢(shì)、一種向往的時(shí)候,留與堵的方式也就捉襟見(jiàn)肘了。如果我們?cè)诮M織內(nèi)部發(fā)展人才,創(chuàng)建人才流動(dòng)的管道與機(jī)制,讓人才向企業(yè)所引導(dǎo)的方向流動(dòng),豈不會(huì)事半功倍?那么,如何建立人才流動(dòng)管道?●首先,進(jìn)行組織設(shè)計(jì),繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)要有一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才規(guī)劃與戰(zhàn)略?;跇I(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)在與未來(lái),為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)將需要什么樣的核心能力,需要怎樣的職能分工和人員構(gòu)成,以及需要什么樣的人才?!衿浯?,進(jìn)行組織分析,制定
3、發(fā)展規(guī)劃。第一步,分析在目前企業(yè)內(nèi)部,我們有什么樣的人才,他們具備怎樣的能力;第二步,將我們已具備的能力和所需求的能力進(jìn)行比照,從而比較清楚地了解我們具備的能力及其程度,以及我們所缺乏的,并由此制定能力培養(yǎng)和人才發(fā)展規(guī)劃?!竦谌瑑?nèi)部選才與人才管理了解企業(yè)對(duì)于能力和人才的需求后,首先在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估與篩選。對(duì)人才的選拔通常考量四個(gè)方面:個(gè)人的工作業(yè)績(jī)與成效,所具備的能力和潛質(zhì),價(jià)值觀和工作態(tài)度,團(tuán)隊(duì)合作精神。選拔是自下而上,有直
4、接主管推選,提供對(duì)以上四個(gè)方面考評(píng)的分?jǐn)?shù),交給部門(mén)經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理將召集主管會(huì)議,對(duì)推選的人才逐一進(jìn)行討論評(píng)估,統(tǒng)一意見(jiàn),達(dá)成共識(shí)。然后,部門(mén)經(jīng)理將審議后的名單交給HR,HR召集公司管理層(或人才管理委員會(huì))會(huì)議,逐一審議確認(rèn)人才的最后名單,并根據(jù)人才的職務(wù)級(jí)別,將人才劃分為三類(lèi):關(guān)鍵頂尖人才;重要并有很大潛質(zhì)人才;年輕并有發(fā)展前途的人才。這些選拔出的各類(lèi)人才組成公司的人才庫(kù)。對(duì)他們,公司要制定出相應(yīng)的培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃,提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)
5、,包括領(lǐng)導(dǎo)力和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、經(jīng)理輔導(dǎo)制、輪崗換崗制、安排管理新的項(xiàng)目、承擔(dān)更多的責(zé)任等等。通過(guò)給予不同的鍛煉發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì),來(lái)提高他們的實(shí)際能力,并在此過(guò)程中,對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估與測(cè)評(píng),考察他們?cè)诓煌膷徫?、不同環(huán)境中的能力和適應(yīng)度?!竦谒?,人才管道的建立與內(nèi)部人才流動(dòng)人才流動(dòng)需要一個(gè)前提條件,企業(yè)要有一個(gè)鼓勵(lì)人才內(nèi)部發(fā)展流動(dòng)的機(jī)制。比如,所有新的或空缺的崗位,要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘,讓員工有優(yōu)先選擇權(quán),并盡可能地將內(nèi)部晉升作為首要選擇。在此
6、基礎(chǔ)上,企業(yè)建立完備的接班人計(jì)劃或稱(chēng)為“人才管道計(jì)劃”,此計(jì)劃包括:公司所有重要崗位的架構(gòu),每個(gè)崗位的職責(zé),崗位要求,現(xiàn)任職者的情況,何時(shí)該職位需要接班人,候選人的情況,與該職位要求的差距,培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,等等。當(dāng)流動(dòng)成為一種趨勢(shì),一種向往的時(shí)候,留與堵的方式也就捉襟見(jiàn)肘了。如果我們?cè)诮M織內(nèi)部發(fā)展人才,創(chuàng)建人才流動(dòng)的管理與機(jī)制,讓人才向企業(yè)所引導(dǎo)的方向流動(dòng),豈不會(huì)事半功倍?●第五,不適合企業(yè)發(fā)展的人員的流出每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一些工作表現(xiàn)差,或
7、者工作態(tài)度不認(rèn)真、或工作能力欠缺的員工,對(duì)此公司千萬(wàn)不能坐而視之,一定要按照相關(guān)的制度和業(yè)績(jī)管理流程,采取相應(yīng)的措施,如果他們的狀況得不到改善,就應(yīng)以合法的方式,堅(jiān)決地將他們“流”出去?!竦诹獠咳瞬诺牧魅搿迈r血液的供給建立人才蓄水池(TalentPool),是人才管道暢通的根本保證。而與相關(guān)大學(xué)合作,建立實(shí)習(xí)基地和實(shí)習(xí)生考評(píng)選拔制度,是保證充足源頭的最有效的渠道。特別是當(dāng)每年有幾百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生流向市場(chǎng),而大學(xué)生面臨就業(yè)難的時(shí)候,
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