T集團企業(yè)信息化總體規(guī)劃及實施策略研究.pdf

1、企業(yè)信息化已成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要標志之一，也是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)信息化與企業(yè)的運作模式和發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，企業(yè)信息化可以加速企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是實現(xiàn)“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略的切入點。
　　 T集團的企業(yè)信息化建設已經(jīng)走過啟蒙和入門階段，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理時空距離拉大，企業(yè)管理工作量成倍增加，企業(yè)管理難度越來越大。為應對全球化的市場競爭，適應企業(yè)現(xiàn)代企

2、業(yè)制度改革和企業(yè)產(chǎn)權的重組，企業(yè)管理工作的重點之一在于用信息化提升管理水平。因而，T集團必須在總體規(guī)劃的指導下，不斷完善和升級企業(yè)信息化建設。
　　 論文首先對企業(yè)信息化建設的基本概念、特征和意義進行了系統(tǒng)論述，提出企業(yè)信息化建設要從企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和資源條件綜合考慮，分步實施，才能將信息化建設與企業(yè)的實際發(fā)展結合起宋，在實際經(jīng)營管理中取得實效。
　　 其次，分析了T集團的總體情況、產(chǎn)業(yè)體系和管理

3、體系，進行了SWOT戰(zhàn)略分析，探討了T集團信息化建設的必要性和存在的主要問題，提出了T集團戰(zhàn)略對企業(yè)信息化建設的總體需求。對T集團信息化的指導思想和建設目標進行了分析，對T集團的應用系統(tǒng)架構進行了研究，規(guī)劃了各個系統(tǒng)的建設目標、應用架構、主要建設內(nèi)容，對信息系統(tǒng)應用的IT基礎架構進行了闡述和說明。
　　 最后，對信息化建設的實施策略進行了研究。提出了T集團信息化建設的系統(tǒng)實施的指導思想和基本原則，提出了建立以健全IT組織機構、I