陜鼓企業(yè)信息化實施策略研究.pdf

1、為了適應陜鼓的跨越式發(fā)展，從2002年開始，陜鼓采用以快速提高局部工作效率為目標的信息化實施策略，快速地實施應用了一系列信息化項目。這些信息化項目從基礎的計算機網(wǎng)絡平臺到支持售后服務的大型旋轉(zhuǎn)機械遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，對陜鼓的發(fā)展起到了明顯的促進作用，但也形成了許多信息“孤島”。
　　 本文利用在MBA期間所學的相關概念、理論和方法，針對陜鼓企業(yè)信息化實施策略進行研究，提出了一套更加適合陜鼓需要的實施策略。研究中采用圖書查詢、網(wǎng)上瀏

2、覽、實地調(diào)研、問卷調(diào)查、訪問面談等方法來收集資料，采用問題樹分析法進行業(yè)務問題分解，采用諾蘭模型和戰(zhàn)略一致性模型的理論分析并設計陜鼓企業(yè)信息化技術方案。
　　 全文共分四個部分。第一部分簡述了企業(yè)信息化實施策略的相關理論基礎和方法。分別對企業(yè)信息化相關理論、問題樹分析法、戰(zhàn)略一致性模型和諾蘭的階段模型理論進行了回顧。第二部分著重對陜鼓企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行分析。從企業(yè)戰(zhàn)略描述入手，分析了陜鼓目前存在的主要業(yè)務問題及解決問題的主要途徑

3、；從對部分主要業(yè)務模塊的信息化能力差距分析入手，對陜鼓企業(yè)信息化需求進行了分析。第三部分設計了陜鼓企業(yè)信息化技術方案。從設計陜鼓企業(yè)信息化的應用前景入手，設計陜鼓的四大系統(tǒng)平臺為：企業(yè)資源管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)工藝管理、辦公自動化與知識管理。第四部分研究了陜鼓企業(yè)信息化方案的實施。從確定實施原則入手，把實施步驟分為重點系統(tǒng)實施、應用推廣及系統(tǒng)延伸、信息系統(tǒng)深化、持續(xù)改進等四個階段，并設計了實施計劃。為了保證實施效果，論文從信息化組織、